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1、2022建筑工程生产经理工作总结_建筑生产经理工作总结 建筑工程生产经理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“建筑生产经理工作总结”。 锅炉装置区工作总结 自2022年10月加入金象项目部这个团队以来，回顾这两年的工作，比照前辈以及公司颁布的生产经理职责等标准，较能不遗余力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将工作总结阐述如下： 一、主要工作状况： 1、2022年10月28日进入金象项目部团队中，熟识现有图纸并在年底做出粗算工程量，为实施做好打算。2022年1月12日停工。两个月的时间完成了锅炉主厂房-1.8m以下基础工程，9-19轴一层梁板柱完成浇筑砼。年终结
2、算107.82万元。 2、2022年3月5日复工，同年6月25日锅炉主厂房封顶，10月31日100m钢筋砼烟囱封顶，2022年1月5日全部土建工程基础分部、主体分部全部完成。年终结算1990.6万元。2022年1月21日停工。 3、2022年2月16日复工，土建部分主要以室外地坪硬化及修理处理质量缺陷为主，20229月28日完成图纸、业主要求全部施工内容。 4、职责范围内及领导支配的其它工作。 二、主要学习状况： 1、参与二级建立师岗位培训一次。 2、参与三类人员培训一次。 3、项目内部学习若干次，包括公司文件、规范、工程经济等内容的学习，其间收获许多。 4、起先学习国家注册平安工程师的相关学
3、问，安排明年接着报考。 5、起先学习一级建立师的相关学问，安排明年报考。 6、起先打算明年中级职称评审资料及相关考试。 7、通过函授学习2022年6月取得本科学历。 8、工作中学习，由于原来所从事的工作基本都是房屋建筑工程，很少涉及安装工程，在锅炉装置区的施工过程中，边干边学边请教，知道并总结了许多安装工程的施工特点及流程时间节点限制，为以后类似工作积累了施工阅历。 三、心得体会：在工作和学习中，接触了许多新的东西和理念，结合自己的经验，要想人生不致茫然无为，总结了几点： 1、工作看法：所谓看法确定一切，有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我认为工作不该是一
4、个任务或者负担，应当是一种自我提升，是一种自我确定，而只有对它产生爱好，转变陈旧观念，你才能充分的体会到其中的欢乐。 2、为自己设定目标：给自己设定一个合理的，通过努力能够达到的中长期目标，有目标才会有方向才会知道自己该做什么、想变更什么，才不致成天无所事事，而虚度时间。我认为要胜利的话，永不放弃的坚持精神是特别重要的，往往许多的失败就差坚持到最终一步。 3、好学：人生就是学习的过程，一个不断学习的人，才会有前途，才不会被时代所遗弃，他的挫折感也会一时就没有了。由于自身专业理论学问不足，家庭责任重，另外当今的社会，是一个日新月异的时代，学问和技能也须要不断更新，只有通过不断的学习和总结，着眼将
5、来，勤于思索新的问题，勤于学习新的学问才不致被时代所淘汰。好学才能不断的进步。 4、知耻：一个人最珍贵的就是能知耻，就会觉得许多事情你会检讨自己、面对自己、总结自己，错了之后，下一次就会调整过来，找到自己的错误，改正自己的错误，而不是费心的去找客观的理由，去推脱责任。比如说泵房、受煤斗钢格栅、浴室、砼试块等等这些事会伴随我一生，每天要面对的是困难和失败，而不是胜利。必需知耻，必需记住那些决策失误、过失，化身为动力，去面对、解决明天的困难。 5、力求上进：短暂的失败并不能代表恒久的失利；一时的胜利并不能代表将来的胜利，只有树立远大的志向，并在志向的道路上坚持下去，才能获得最大的胜利。实现自己人生
6、价值的同时获得等同于人生价值的酬劳来改善家庭的生活。 四、自身不足，归纳总结以下几点： 1、自身的业务水平和专业水准不足，有待提高；对行业中先进的比较成熟的管理理念及方法还不够熟识； 2、自身专业的学问面还不够宽、不够用，对本职工作相近专业的学习有待加强（如水电安装、设备、锅炉本体等方面的学问还有欠缺）； 五、下一步工作安排： 1、在项目经理的带领下，全力做好分发的各项工作及自身的本职工作；加强对项目部管理人员的管理，促使他们能够保质保量的完成本职工作。2022年12月22日公司邵总带队检查工作时提出对项目生产经理的要求：“合理安排自己得工作时间，忙劳碌碌干不成事。”很精辟，当一个项目向一辆性
7、能优越的汽车时，各部件各司其职，信任我们干的可能不是最好的工程，但肯定是有亮点的工程，执行过程中因社会的发展科技的进步某系制度等不符合时代要求的，我们也能够刚好发觉并通过向公司有关部门汇报刚好完善。 2、加强对材料部门的管理。本工程从开工到交工收尾，最大的问题就是材料管理。 土建工程中钢材每月末的假退假领，导致无法澄清实际消耗究竟是多少，单单从预算当中核实，体现不出那里有管理。 安装材料存在同样的问题：班组领料没有实现票领制度，领料单、出库单软件化后，除了统计数据便利外，没有体现出其他的优越性，全部都是月底出报量前，预算用多少或者领回来多少就出多少， 锅炉本体材料的管理。本工程锅炉本体材料由工
8、长管理不妥，实践已经证明行不通，必需归口于材料部门。 解决方法：严格执行材料票领制度，工程材料储存现场要驻材料管理人员，确保班组随时能够领到材料，假如仍用材料软件，必备的电脑、打印机、耗材必需配备在现场，削减班组因开票来回于现场和项目部，奢侈时间，低能效。钢材等土建材料可依据现场实际状况可单根数量发放、吨数发放，务求真实。 3、加强机械设备的管理。本工程已经暴露出来，施工机械务必归口于生产部门或大型机械设备管理部门，避开急用的时候招不来等因组织不力造成的窝工等损失。 4、人才培训建立机制，公司制度培训、职业资格培训、新工艺、管理学问培训可以统一集中学习，规范及专业学问不须要集中学习，每月或每季
9、度依据工程进展状况进行相关内容的考试，奖优罚劣。这样的效果会比较好一些。屡次考试成果不合格依据个体调整工作岗位，直至退回公司。 5、加强平安管理工作。 抓平安首要是做好危急源和重大危急源识别工作，通过分析、总结、方案的编制，提高项目全体管理人员的危急预警意识。通过培训提高管理人员业务素养，在自己的专业内不能有不懂、不知道的平安学问。只有做到这样的程度，再加上我们的责任心、职业道德才能够做好平安管理工作。 劳务班组的选择要选我公司内部优秀的有良好口碑的班组，他们业务实力强、工人个体素养高，平安意识、自我爱护意识强，且适应我公司的管理制度，平安工作能够得到很好的贯彻。 落实平安设施、平安费用的投入
10、。依据公司相关规章制度的要求，结合现场的施工进度，分阶段选购必需得合格的平安防护设施，是平安管理工作得重要保证。 做好做细平安三级教化工作。 过去的是历史，因为已经过去所以讲起来比较简单，吸取教训，归纳总结阅历，用来完善下一步工作。明天才是我须要把握的，须要我去奋斗的，去追求的。所以我必需更加勤恳的学习，更加努力的学习来武装自己，迎接项目部、公司交给的下一个任务。 山西省工业设备安装公司 金象项目部 袁腾 2022年12月8日 建筑工程生产经理工作总结 篇一：建筑生产经理年终总结 2022年工作总结本人于2022年3月28日到新华联运输河湾3标段任生产经理，在项目部全体同仁的大力支持下，经过项
11、目部全体管理人员的艰苦奋战，先后完成了17. 建筑工程质量部经理工作总结 个人年度总结转瞬即逝，见证着XXXX项目高速生产的2022年已经过去，充溢希望的2022年最终来临。回首2022年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同志加班加点完成工作的艰辛，有与员工、监. 建筑生产经理工作总结 我叫，现任xx公司项目经理。xx年7月毕业于xx高校建筑系，工民建专业，同年参与工作。96年被评为高级工程师，99年1月被评为十五立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求;能. 建筑工程平安生产工作总结 2022年平安生产工作总结平安生产工作总结2022年，板滩水库管理所在县委、政府和水务局的正确领导下，在有关部门和参建单位的大力支持下，在重点实施清泽溪工程建设、管理房修建装. 某年建筑工程竣工监理工作总结 XX年建筑工程竣工监理工作总结XX年建筑工程竣工监理工作总结一、工程概况楼由邯郸市君子居房地产开发有限公司开发，设计单位为北京世纪中天国际建筑设计有限公司，施工单位邯郸. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页