2022土建生产经理工作总结正式_土建生产经理工作总结.docx

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1、2022土建生产经理工作总结正式_土建生产经理工作总结 土建生产经理工作总结正式由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“土建生产经理工作总结”。 工 作 总 结 2022年 00月 00 Xxxxxxxxxxx项目部Xxx 日 敬重的各位领导、同事们: 2022年已经过去,2022年业已到来,下面我将2022年一年来的工作状况做以下汇报。 一2022年全年工作内容: 2022年我负责施工的内容是北京汽车动力总成基地建设项,建筑面积12万平米。该工程为公司重点工程项目,2022年3月进场施工。目前已经完成发动机联合厂房主体工程。变速器厂房正在基础施工阶段。 二全年各项工作完成状

2、况: (1)工程生产及进度限制: 发动机联合厂房开工以后,我根据公司要求工期,组织制定了施工进度安排以及劳动力安排。并且依据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、平安限制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中,我依据实际状况,通过制定月安排和周安排,对整个工程生产进行了限制管理。施工初期,因为项目开工较晚,劳动力出现不足。对此,项目部多方召集人员,经过努力,基本上保证了施工的要求。 在分包队伍进场施工后,依据业主的要求,刚好调整了施工部署,为分包方施工创建了施工条件。 ()平安、设备管理: 施工进场的打算期间,我组织项目部根据市级文明工地的目标对全场的施工作业区进行

3、了规划布置。依据项目工程特点,制定了 设备需用安排,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程和钢网架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教化、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察,刚好发觉问题,刚好整改,杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的修理、保养和检查,刚好发觉平安隐患,刚好进行修理更换。整个施工期

4、间。未发生重大平安事故,保证了广阔职工的生命平安,达到预期平安生产目标的要求。 ()材料、降本和人工费的管理: 材料管理中,我依据施工预算,组织制定了施工材料需用安排。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料运用安排和返还安排。整个施工期间,项目刚好返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料运用中,我要求大家坚持限额领料制度,依据施工预算,支配项目管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量,并且刚好与预算量进行对比分析,限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料根据预算量进行考核,每层进行统计,发觉奢侈时

5、刚好订正整改。周转材料运用完毕后由各个班组统一返还,数量不足则由各班组负责赔偿。 () 全年工作存在的不足: 工程质量:主体施工期间,工程质量限制较严,工程质量比较好。 施工进度:从总体来讲,进度基本上达到了业主的要求。但是与其他项目部进行对比,进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结不足,加强人力组织,弥补前期施工的不足。 (6)2022年工作安排: 在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。 接着抓好动力总成基地项目管理工作:发动机联合厂房工程在011年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求,我将接着抓好施工生产进度限制,主动组织好人力投入,确保工

6、程根据预期要求全部完成,保证整个项目的如期交付运用。 进一步作好施工管理工作: 010年的工作中,我负责的工程尽管有肯定的成果,但是仍旧存在许多不足,须要接着总结和完善。只有很好的总结过去,才能更好的服务将来。 总之,在新的一年中,我将进一步提高自己,探讨和改进项目管理方法,为公司的发展作出贡献。 土建生产经理工作总结正式 工作总结2022年2月 1 天悦容城项目部胡毅 日 敬重的各位领导、同事们:2022年已经过去,2022年业已到来,下面我将2022年一年来的工作状况做以下汇报。一2022年全年工作内容:2. 土建生产经理工作总结(优秀) 土建生产经理工作总结篇1:土建生产经理工作总结正式

7、工作总结XX年 00月 00 Xxxxxxxxxxx项目部Xxx日敬重的各位领导、同事们:XX年已经过去,XX年业已到来,下面我将XX年一年来的工作. 【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结 【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结【项目生产经理工作总结】生产经理工作总结是一篇好的范文,感觉写的不错,希望对您有帮助,看完假如觉得有帮助请记得保藏。生产经. 生产经理工作总结 生产经理工作总结四篇生产经理主要负责实施上级下达的生产任务指标,制定工艺流程,并督促各组员工按工艺标准制作。下面是职场范文网小编为大家整理的生产经理工作总结范文的内. 生产经理工作总结 篇1:2022年生产部经理年终总结 生产部经理年终工作总结及年后安排:敬重的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工大家好!今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。. 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页

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