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1、项目部员工上半年的个人工作总结五篇项目部员工上半年的个人工作总结五篇_ _项项目部上半年工作总结目部上半年工作总结根据全县项目建设暨招商引资的总体支配部署，2022 年，县委、县政府给我镇的项目建设任务是 2022 万元，为完成这一任务，在年初全镇经济工作会上，我们特地制定了关于强化项目建设的实施看法和招商引资嘉奖方法。半年来，经全镇上下内引外联，乐观主动争跑，此项工作取得了较好进展。从目前状况来看，估计能够基本完成或超额完成任务，现总结如下：一、1-6 月份投资 100 万元以上开工建设项目的进展状况1-6 月份，全镇开工项目共 6 个，其中新建项目 3 个，包括：洞亭营标准化奶牛牧场建设项
2、目、脑包图大型苗圃建设项目，大型蔬菜恒温库建设项目；续建项目 3 个，包括大台沟空心砖厂二期工程建设项目、小麻尼砖厂技改扩模项目、小麻尼萤石选矿厂项目。1、洞亭营标准化奶牛牧场建设项目。该项目总投资为 2700万元，占地 200 亩，建设能容纳 1000 头成奶牛的配套圈舍8650 平方米、挤奶大厅 1162 平方米、青贮窑 12022 立方米、干草棚 3000 立方米、生产生活用房 650 平方米、同时配齐现代化的饲养管理设备。该项目已全面开工，水电路已通，1600 米的红砖院墙已围设好，牛舍的全部基础已开槽，正在做混凝土基础工作，钢结构、器械已和厂家订制，到目前已完成投资 400 万元，估
3、计今年 9 月份牧场将投入正式运营。2、脑包图苗圃建设项目。该项目由北京美亚园林绿化有限公司投资，签约总投资为 2022 万元，在我镇脑包图村兴建占地 2022 亩的苗圃基地。该项目分两年完成，今年方案投资 1000 万元，新建日光育苗大棚 1 个，打井 5 眼并实施水利配套，该项目已于 4 月份动工，目前，打井 1 眼，移植和新种植青云杉等常绿树种和部分灌木400亩，完成投资500万元。3、蔬菜恒温库建设项目。该项目由在外创业人员返乡投资，总投资 235 万元，资金已全部到位，占地 15 亩，库容量 500 吨。该项目 4 月签约，5 月份开工，目前基础工程已完工，正在进行地面上的墙体工程。
4、估计 7 月底能够投产运营。4、大台沟空心砖厂续建项目。该项目总投资 1200 万元，去年因年份特别，一期投资 600 万元。今年 4 月初开头动工续建，建成了 10 条烘干道，购进了全部的机器设备，完成办公及生活用房 600 多平方米，目前已完成投资 300 万元。5、小麻尼砖厂技改扩模项目。小麻尼砖厂是我镇的一个老镇办企业，机器设备及砖窑经多年的流转承包已近乎淘汰，今年2月份与北京投资商签订了承包协议，该项目总投资200万元，购进新砖机一套，新建烘干道 5 条，并完成线路改造、房屋整修和其它旧设备的更新。目前投资已全部完成，砖厂于 5 月已正式投产运营。6、小麻尼萤石选矿厂建设项目。该项目
5、由 XX 瑞金亨吉矿产有限公司投资，为整合我镇洞亭营和小麻尼萤石资源，该公司方案投资 2022 万元在小麻尼建选矿厂一处。目前该公司正在以国内先进的方法进行探矿，经我们多次亲临探矿现场，形势喜人。截止现在，该项目已投资 200 万元，新上了探矿机和其它专业设备。该项目在投资商探明矿石储量后将打算选矿厂的规模。以上 6 项开工项目，2022 年签约方案投资为 6735 万元，1-6 月份已完成投资 1535 万元。就全年任务来看，已达到了时间过半任务过半。二、下半年能够开工的项目状况镇商业街建设项目，总投资为 2300 万元，总建筑面积为21200 平方米。去年一期工程已完工，投入资金 1050
6、 万元。二期工程方案今年 7 月份动工，方案投资 1250 万元建设二层商业楼 69 套，硬化路面 1000 平方米，实施水电及绿化美化配套工程。该项目方案于 7 月 15 日左右动工。三、已有初步意向的项目1、北京 XX 商会拟投资 5000 万元的休闲度假别墅建设项目；2、北京 XX 商会拟投资上亿元的闫片石山生态旅游开发项目；3、中国农业科学院投资 500 万元的新型基因技术养殖场项目；4、投资 2022 多万元的大型奶牛牧场建设项目。四、存在的主要问题1、争跑项目视野窄，缺乏大手笔；2、一些必要的优待政策，不实行难以吸引客商，而要实行又力不从心。项目部员工上半年的个人工作总结(篇二)半
7、年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推动施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，乐观完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下半年的生产任务，仔细总结阅历，吸取教训，现将上半年工作总结如下：一、各项生产任务完成状况1。XXXX 一期道路及场地硬化全部竣工。2。XXXX 一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。3。新建东、西门房，全部竣工。4。新建换热站全部竣工。5。XXXX 一期新建铁艺围墙全部竣工。6。新建洗车行及垃圾站根
8、据要求主体结构全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成果(一)前期施工预备工作我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备各专业人员乐观办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的准时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工平安协议书，取得支持与协作，仔细审核施工组织设计方案、依据施工进展和现场状况，准时优化施工方案。深化现场，检查施工方案的实施状况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。仔细熟识施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，了解设计意图、完善各类施工变更设计等工作。(二)推动工程科学管理机制我项目部充分发挥
9、项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的乐观性和制造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐，严格掌握人员的流淌和进出状况，并依据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，全部工作人员都必需统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。目前，我项目部在保证质量的前提下，根据公司要求的各项工作全部完成。(三)抓好质量、进度及成本掌握工程质量是项目建设的灵魂，是企业生存的根本，今日的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，
10、更是项目部打响企业品牌的根本。我们从源头掌握入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。1。准时跟进设计，做好每个项目前期预备工作。2。做好工程质量技术管理工作。3。原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质工程的前提。4。抓好成本管理掌握，做到预算标底编制相对精确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理：结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。上半年的工作给了我们许多教训，下半年对 xxx 项目部来说仍旧是关键的一年，开工项目多、面积大、工期紧，要求项目部全体人员以项目管理为重点，严把工程质量掌握关，竭尽全力，乐观组织，全面推动项目部各项工作的开展，确保各项目
11、按期交工。项目部员工上半年的个人工作总结(篇三)20 xx 年上半年在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全都，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产方案，依据项目部的实际工作状况，总结回报如下：20 xx 年上半年，我们根据公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进行。一、上半年完成的工程项目1、完成了 x
12、xx 建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项预备工作；2、xxx 厂房工程建设基本完成；3、xxx 项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，预备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式训练，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监
13、督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、强化平安管理为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产训练制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程训练，正确使用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。四、施工管理状况1、在工程施工管理中，做
14、到有组织、有方案、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。3、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。在 20 xx 年下半年里，我们项目部将在公司的领导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和进展做好我们的贡献。项目部员工上半年的个人工作总结(篇四)xx 商务大厦项目部现将 20 xx 年上半年工作总结如下：一、节能改造对冷却塔的全部截门进行加油检查并对冷却塔的部水器进行改造，加装调整水量的碟阀，并对部水器的漏水花洒进行清理，保证在制冷期间冷却水散热更加充分部水更加匀称。
15、总工办带人对我大厦制冷机冷凝器进行加药清洗。因制冷机冷却水截门不严无法做清洗，所以此次只有制冷机做了清洗。另总工办购买的 14 桶系统清洗剂和 8 桶系统预膜剂送到，后来对冷却水系统进行了加药清洗，并排污 70 吨，之后几天对冷却水系统进行了加药预膜并排污。二、能源掌握停用了 32 台电热水器每台 2。4kw，原热水器为 24 小时运行本月为 30 天。因今年对制冷机冷却器进行了加药清洗使制冷机组的冷却效果有了大大的改善，去年 6 月间已使用两台大机组同时运行，今年始终采纳一大一小两台制冷机运行，每天可少开 11kw 冷却风扇一台、45kw 水泵一台、制冷机每小时可节约 xxxkw 的能源，每
16、天小机组开 7 小时供运行 22天。所以本月共节省 xxxx 度，电费节省 xxxx 元。三、下半年的调整为贯彻总公司关于节能减排的工作需要，在空调运行方面将在保证客户制冷需要和关于开展夏季公共建筑室内温度掌握管理专项监察的通知的精神的前提下，对大厦下半年空调开启时间和台数进行了调整，要求空调人员勤加巡察亲密关注室外温湿度的变化，准时调整开关机时间，对部分公共区提高环境温度削减热负荷以达到节能的目的。对 b2、b3消火栓及管道的电板热检修，在上冻以前完成，保证消火栓的正常使用。项目部员工上半年的个人工作总结(篇五)在这已成过去的上半年时间里，在公司领导的英明带领下，在同事的热心指导下，我履行着
17、公司赋于我的职责与使命，虽然我临时还没有取得应有的成果，但我信任自己肯定会紧随着公司的高速进展不断地成长，在本职工作上发挥我应有的光和热。现在，我将自己这半年来的工作总结如下：1、从来到延安已经有四个多月了，在头两个半月里，我主要负责延安城区工程项目的跟踪与访问工作。一是搜集全部工程信息，把有可操作性的信息与我们的经销商对接：二是乐观从工程项目上查找可用的潜力经销商资源，以此扩大我们的工程销售市场。但是，在工程市场上，由于自己力量上的不足，以及对西北市场的熟悉不够，导致做了许多无用功。究其根本缘由，还是自己对公司的营销五做没有烂熟于心，不能敏捷运用。特殊是对于做市场，开头我只知道一味地从工程上
18、跑信息，不知道从行业平台的其它渠道上去搜集信息，去传播我们的品牌，建立我们在行业平台上的品牌高度，形成行业上的品牌拉力。2、在区域分销市场的集中开发和单独开发上，反思以前，我觉得自己有严峻的团队依靠心情。首先，自己没有一个很清楚的工作思路，往往只是听从同事的支配：其次，自己的市场意识不够开阔也不够活跃，始终不能贯穿营销五做去做市场，很简单思维脱节和僵化：第三，自己的市场主动意识不够剧烈，没有剧烈的市场独立操作意识。在下半年的工作实践中，我将乐观主动，不断地学习业务学问，不断地加强团队团结，不断地改造自己不好的思维，虚心地听从领导的指示和支配，仔细踏实地做好自己的本职工作。我将以公司的营销五做为
19、纲，以企业文化为领，为打造百年企业百年金牛恭献自己应有的光和热。我推举公司项目部的半年总结报告共享五篇随着上半年公司业务不断拓展，业务量明显增大，为了更好的落实工作任务，关心我们有效的节约工作时间，我们可以写项目部上半年工作总结了。写工作总结可以关心我们理清思路，更加明确详细的工作任务开展。我们该如何动笔去写项目部上半年工作总结呢？请您阅读工作总结之家我辑为您编辑整理的公司项目部的半年总结报告，供大家借鉴和使用，盼望大家共享！公司项目部的半年总结报告【篇一】回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的亲密协作下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作状况，汇报如下：
20、一、土地手续完成了公司 xxx 中心等项目土地的手续办理工作。二、前期手续1、完成了 xxx 二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。2、完成 xxx 及 xxx 三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调 xxx 居委、xxx 公司等周边关系。3、完成 xxx 的自来水改造，供水、供电、开工放线、验线和 xxx 的供水、供电、开路、勘察放线等工作。4、完成 xxx、xxx 三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及 xxx 竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证
21、副换正本工作。5、帮助 xxx 社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。三、对外协调结合实际需要，准时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。四、内部协作乐观参与了公司及有关部门组织的学习任务和各项文体活动，及 xxx 的交接验收工作，并不断在实践中更新观念、提高熟悉，提升业务水平。以上内容是这一年来的主要工作项目，在做这些工作时遇到不少困难，同时也得到了各级领导及同事们的大力支持和关心。今后，项目部会一如既往的紧跟领导步伐，发扬优点、改正不足，为成就百年 xxx 而努力奋斗！在此新春到来之际，我们项目部全体祝公司领导及同事，身体健康
22、、工作顺当、合家幸福、万事如意！祝 xxx 公司事业蓬勃进展，再创辉煌！公司项目部的半年总结报告【篇二】今年以来，xx 项目部在 xx 集团党委和项目公司党支部的正确领导下，紧密围绕项目中心工作，狠抓工程质量掌握，强化平安环保和文明施工管理，乐观克服各种不利因素，实现了项目的质量稳步提升、平安生产规范有序、方案任务基本落实的总体工作目标。现将 20 xx 年上半年项目建设管理工作上报如下：一、工程概况xx 二级大路全长 23。202Km。主要工程数量有：路基土石方 233。6 万 m3：桥梁 14 座(大桥 5 座/631。34m，中桥 3 座/180。04m，小桥 6 座/148。7m)：涵
23、洞 59 道(盖板涵 56 道、钢波纹管涵 3 道)：防护 9。06 万 m3：排水 34。4Km：沥青砼路面 28。6 万 m2。工程概算总造价 2。97 亿元(建安费)。方案开工日期 2022 年 x 月，交工日期 202x 年 x 月，合同工期 xx 个月(设计文件初审稿)。二、项目建设状况半年来，xx 项目全体建设者深化贯彻落实 xx 集团职代会、生产经营分析会会议精神，深化推动项目基础管理工作，狠抓工程质量提升，妥当解决疑难问题，保证了项目建设的平稳运行。详细状况如下：(一)各种资源全部到位1。依据项目特点，组建了项目经理部，设项目三大负责人，成立征迁协调部、财务部、工程合约部、质量
24、检验部、设备材料部、平安环保部、综合办公室、资料组、测量组、工地试验室共 10 个职能部门，下辖两个工区、四个施工处。2。结合项目实际，将机械化施工制度落到实处。截止目前，自有设备共有 11 台，包括发电机组 1 台、HZS90 混凝土搅拌站 1 套、JS750 双头搅拌站 2 套、120T 地磅 1 台、100T地磅 1 台、80T 龙门吊 2 台、10T 龙门吊 2 台、5T 龙门吊 1台。外租设备共有 14 台，其中 25T 汽车吊 1 台(全线调配)：16T 汽车吊 2 台(一工区 1 台，二工区 1 台)：装载机 2 台(1#搅拌站 1 台，2#搅拌站 1 台)：8m312m3 混凝
25、土罐车 7 辆(1#搅拌站 4 台，2#搅拌站 3 台)：发电机组 2 台(钻孔灌注桩基施工)。人力、机械设备基本满意施工需求。(二)方案任务基本落实1。严格财务管理。严格根据集团财务核算要求，规范财务基础工作，仔细审核各项费用报销凭证，从发票的验收，原始凭证的整理，到记账凭证的录入审核，切实从源头上保证报表数字的真实性和合法性。充分应用“数字路桥”平台，财务部门人员仔细学习 NC 集中核算系统，娴熟的把握了供应链核算程序，并通过这一系统，正确核算财务成本，争取每月做实成本，严把成本掌握关。2。仔细做好了涉及征地拆迁、劳务用工、农夫工工资发放、工程款兑付等方面的冲突纠纷排查和调解工作，努力营造
26、和谐稳定的建设环境。3。乐观开展“三化”建设。项目部坚持走“三化”建设之路，从公司抽调多年施工的技术力气增加项目团队专业化管理水平，进一步优化施工工序和施工措施。组建钢筋加工、2 号梁场箱梁预制、砼拌和站施工班组，配备阅历丰富的组长(站长)，加强班组内部管理和班组连接，加强班组考核，使班组达到相互关心，相互竞争的效果，有力促进施工进展。4。做好路基施工培训。特邀 xx 教授，在具体查看现场后，结合项目实际，进行了工程地质、黄土路基施工专题讲座，从路基填方、挖方、地基处理和“三背”回填等方面，讲解了过湿土路基工程中需留意的各项要点及施工过程中质量掌握的难点和重点，收到了良好的成效。(三)工程质量
27、稳步提升项目部始终把质量放在首位，建立健全质量管理体系，做实项目质量检验部，确保了项目工程质量管理的稳定可控。1。创新质量管理每月定期召开质量分析会，以 PPT 的形式通报质量问题，对质量管控亮点进行一一点评，对存在的质量问题及不规范行为逐项剖析，制定整改措施，明确整改期限。2。严格制度落实制定详实的质量管理制度，层层分解质量目标，全员签订质量目标责任卡及质量目标责任书，编制施工作业指导书及质量通病防治措施，乐观完成梁板预制首件工程、盖板涵首件工程、钻孔灌注桩首件工程、路基土方填筑(试验段)首件工程的申报和审批。3。加强质量检测建立工程材料选购、入库、出库管理制度，加强材料源头掌握和过程掌握，
28、严格跟踪检测。切实加强梁板预制施工、钢筋加工安装、梁体浇筑养生、梁板张拉、压浆、吊装移存等关键环节旁站监督，确保质量管控措施得到有效落实。有效发挥工地试验室在质量管理中的作用，全程参加工程试验检测，做到了一切以数据说话，坚决杜绝“假数据、假资料、假报表”的现象。4。乐观开展技术攻关结合 xx 项目年轻技术力气比较雄厚的实际，以梁板预制、桥梁施工、湿陷性性黄土路基填挖为主要内容，乐观绽开技术攻关，申报 QC 课题。5。狠抓项目精细化施工重点加强梁板预制、台背填筑质量掌握，实现梁板钢筋定位精确、线形美丽、外观美观，路基压实度及平整度达标，项目工程质量的关键环节得到了有效掌握6。高度重视质量问题处理
29、工作，乐观整改各级各类检查中发觉的问题，切实抓好整改落实。(四)平安环保管理平稳有序1。建立健全了平安生产管理体系，成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，配备专职平安管理人员 3人，建立劳务队平安生产管理体系。2。建立各级管理人员平安生产责任制，与各岗位人员签订了 岗位平安生产目标责任书，与劳务班组 100%签订 平安生产协议书，落实平安生产“五同时”原则，定期对目标完成状况进行考核。3。仔细落实三级平安培训训练，每月定期组织平安培训，利用宣扬栏、标语、下发资料和“百日平安生产大检查”等活动，宣扬、普及平安生产学问法律、法规：截止目前共进行各级、各类平安训练 698 人次，分发平安宣
30、扬手册 150 册。4。严格平安生产管理，加强平安监督检查。把平安生产与工程质量、进度放在同等重要位置，以桥梁、高边坡、高填方、与 xx 并线段为重点，日常检查与专项检查相结合，确保各项工作措施落到实处。截止目前已进行检查通报 19次，对 51 项违规及事故隐患进行了整改落实。5。确保标识标牌、平安防护用品投入到位，平安防护设施齐全，做到平安专项资金投入到位、专款专用。6。严格执行三级平安技术交底制度和路桥集团平安技术交底远程监督管理措施，做好书面平安技术交底：截止目前共进行三级和常常性平安技术交底 23 次。7。加大施工现场平安管理，专职平安员每天坚持巡察现场，排查平安隐患，仔细做好落实整改
31、。每月定期开展平安生产大检查，对查出的施工隐患建立隐患排查数据库，定时、定责监督整改。在各劳务队、施工班组生活区设置垃圾台，对生活垃圾统一堆放、清理，设置废水、废料排放点，定期组织人员进行过滤、清理，确保环保措施落到实处。(五)合理掌握建设进度1。依据总体施工进度目标，科学分解施工任务，将任务具体分解到月、旬，签定目标责任书，制定奖罚措施，准时考核和兑现奖罚结果。2。全力投入人员、机械施工，科学合理的支配组织施工，确保按期完成关键工程，以关键节点带动其他项目顺当绽开。3。严格落实工程首件制制度，对目前正在施工的路基桥涵工程开展了梁板预制、盖板涵、桩基础、路基填筑等首件工程制活动。4。严格落实三
32、级技术交底，在每个分项工程开工前，均进行具体的技术、质量掌握要点交底，确保技术交底落实到人。截至目前，共进行路基、桥涵工程三级技术交底等其他各类技术交底 30 次。5。对本项目危急性较大及施工难度较大的分部分项工程编制了专项施工技术方案和专项平安方案，累计编制上报各类专项施工方案 8 份。6。乐观争取 xxx 县委、县政府及相关职能部门的支持，准时协调，对项目全线征迁问题逐条梳理，现场分析缘由，制定处理措施，为项目顺当绽开奠定了良好的基础。7。仔细开展主题劳动竞赛活动，大力宣扬并乐观发动广阔参建人员踊跃参与，有力促进了项目的顺当建设。(六)精神文明建设不断加强1。制定、完善了项目管理制度 20
33、 多项，并严格遵照执行。2。结合工地生产，开展了党员先锋岗、创建节省型企业活动，发挥了党员先锋模范作用，通过下达生产指标，做实了党建工作，有效促进了工程建设。3。发挥了项目党工团作用，建设了文体活动设施和场所，在“五一”“五四”期间，组织开展业余文体活动，丰富了职工业余文化生活，增加了团队凝聚力。4。规范项目管理，准时传达路桥集团文件精神，确保各项制度有效落实、规范运行。5。全面实施标准化建设，根据企业文化手册规定要求，较好的完成了驻地建设，办公区和生活区分开，生活区配备了羽毛球、桌球及乒乓球等各类文体设施，并设置了职工沐浴室，办公区实现了网络化办公。在场站建设方面，合理规划，高标准建设，实现
34、了全部地材入库，钢筋加工车间化，梁场标准化，不仅改善了施工人员的工作条件，而且确保了原材料、半成品、成品的存放质量。6。深化开展党的.训练实践活动，通过学.有关文件、.等.领导同仁的重要讲话精神及中国特色.主义理论体系重要论述，结合实际，倾听群众看法，深化灵魂剖析问题，乐观开展了批判与自我批判，进一步提升了党员先锋表率作。在下半年将连续努力奋斗，加强精神文明建设，在保证平安的前提下加快进度，稳步提升建设质量。公司项目部的半年总结报告【篇三】一、上半年主要工作进展状况，工作中的创新和亮点1、在方案设计方面，确定设计单位，开头方案设计，现已完成小区总体规划和一期工程第一轮方案设计。2、在开发协调方
35、面，向商丘市政府提交了有关请示，并经过多次政府相关部门协调会，就项目地块上附属物清理、拆迁以及蔡河治理和帝喾路修建工作稳步推动。3、项目备案方面，已间续完成省市发改委备案程序，异地开发经营备案已完成企业注册地主管部门备案程序，项目所在地主管部门备案手续正在办理中。项目建设用地规划许可证的办理，资料已整理齐全，手续正在办理中。项目地块拆迁工作，拆迁协议已签订，等待资金兑付后即可拆迁。4、在营销方面，编制了项目团购方案，与团购业主委员会协商争论，并实施了团购住宅问卷调查工作。5、工作的创新和亮点，项目一期投资估算已完成，以及新增电锅炉采暖系统投资估算已完成；同时也完成了团购合作银行谈判相关工作。二
36、、存在的问题面对项目开发建设任务和复杂的市场形势，我们面临的项目开发问题也日益凸显，主要表现为：1、国家政策部分调整，增加了项目的投资成本近来国土资源部出台了关于进一步做好征地管理工作的通知，强调提高征地补偿标准，进而增加了项目的开发投资成本，为此应尽快解决资金问题，加快项目拆迁工作。2、资金不足，制约项目开发进展目前，项目由于资金不足，严峻影响项目的开发进展。当前，项目实行定向团购销售的方法，预收启动资金，但是由于团购工作进展缓慢，导致项目开发持续不前。三、项目面临的内外部环境分析由于该项目土地款不到位，土地闲置面临两年时间已到期，不能如期支付土地款和启动拆迁工作，政府要收回土地使用权并支付
37、土地违约金问题。四、下半年工作重点及主要措施下半年工作重点：根据公司领导的指示精神，紧紧围绕公司进展规划和 20 xx 年经营目标，乐观推动项目开发，提高项目运作水准，全力以赴完成 20 xx 年经营目标，争取项目年底前早日开工建设。主要措施：准时推动项目团购工作进展，尽快落实团购认购工作；加快落实资金筹集事项，推动项目拆迁工作进程；推动项目一期工程图纸设计，为适时推动各项开发报批工作供应条件。公司项目部的半年总结报告【篇四】今年以来，xx 项目部在 xx 集团党委和项目公司党支部的正确领导下，紧密围绕项目中心工作，狠抓工程质量掌握，强化平安环保和文明施工管理，乐观克服各种不利因素，实现了项目
38、的质量稳步提升、平安生产规范有序、方案任务基本落实的总体工作目标。现将 20 xx 年上半年项目建设管理工作上报如下：一、工程概况xx 二级大路全长 23。202Km。主要工程数量有：路基土石方 233。6 万 m3：桥梁 14 座(大桥 5 座/631。34m，中桥 3 座/180。04m，小桥 6 座/148。7m)：涵洞 59 道(盖板涵 56 道、钢波纹管涵 3 道)：防护 9。06 万 m3：排水 34。4Km：沥青砼路面 28。6 万 m2。工程概算总造价 2。97 亿元(建安费)。方案开工日期 2022 年 x 月，交工日期 202x 年 x 月，合同工期 xx 个月(设计文件初
39、审稿)。二、项目建设状况半年来，xx 项目全体建设者深化贯彻落实 xx 集团职代会、生产经营分析会会议精神，深化推动项目基础管理工作，狠抓工程质量提升，妥当解决疑难问题，保证了项目建设的平稳运行。详细状况如下：(一)各种资源全部到位1。依据项目特点，组建了项目经理部，设项目三大负责人，成立征迁协调部、财务部、工程合约部、质量检验部、设备材料部、平安环保部、综合办公室、资料组、测量组、工地试验室共 10 个职能部门，下辖两个工区、四个施工处。2。结合项目实际，将机械化施工制度落到实处。截止目前，自有设备共有 11 台，包括发电机组 1 台、HZS90 混凝土搅拌站 1 套、JS750 双头搅拌站
40、 2 套、120T 地磅 1 台、100T地磅 1 台、80T 龙门吊 2 台、10T 龙门吊 2 台、5T 龙门吊 1台。外租设备共有 14 台，其中 25T 汽车吊 1 台(全线调配)：16T 汽车吊 2 台(一工区 1 台，二工区 1 台)：装载机 2 台(1#搅拌站 1 台，2#搅拌站 1 台)：8m312m3 混凝土罐车 7 辆(1#搅拌站 4 台，2#搅拌站 3 台)：发电机组 2 台(钻孔灌注桩基施工)。人力、机械设备基本满意施工需求。(二)方案任务基本落实1。严格财务管理。严格根据集团财务核算要求，规范财务基础工作，仔细审核各项费用报销凭证，从发票的验收，原始凭证的整理，到记账
41、凭证的录入审核，切实从源头上保证报表数字的真实性和合法性。充分应用“数字路桥”平台，财务部门人员仔细学习 NC 集中核算系统，娴熟的把握了供应链核算程序，并通过这一系统，正确核算财务成本，争取每月做实成本，严把成本掌握关。2。仔细做好了涉及征地拆迁、劳务用工、农夫工工资发放、工程款兑付等方面的冲突纠纷排查和调解工作，努力营造和谐稳定的建设环境。3。乐观开展“三化”建设。项目部坚持走“三化”建设之路，从公司抽调多年施工的技术力气增加项目团队专业化管理水平，进一步优化施工工序和施工措施。组建钢筋加工、2 号梁场箱梁预制、砼拌和站施工班组，配备阅历丰富的组长(站长)，加强班组内部管理和班组连接，加强
42、班组考核，使班组达到相互关心，相互竞争的效果，有力促进施工进展。4。做好路基施工培训。特邀 xx 教授，在具体查看现场后，结合项目实际，进行了工程地质、黄土路基施工专题讲座，从路基填方、挖方、地基处理和“三背”回填等方面，讲解了过湿土路基工程中需留意的各项要点及施工过程中质量掌握的难点和重点，收到了良好的成效。在下半年将连续努力奋斗，加强精神文明建设，在保证平安的前提下加快进度，稳步提升建设质量。公司项目部的半年总结报告【篇五】20 xx 年上半年在公司各级领导的正确领导下，带领项目部全体员工，仔细学习公司的各项规定，连续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度全
43、都，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了年度生产方案，依据项目部的实际工作状况，总结回报如下：20 xx 年上半年，我们根据公司的工作目标，以平安生产、提高工程质量为重点，强化管理，转变观念，创优质品牌工程，带领项目部全体员工，开拓创新，抓质量、包平安、抢进度、创效益，保证了在建工程的顺当进行。一、上半年完成的工程项目1、完成了 xxx 建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项预备工作；2、xxx 厂房工程建设基本完成；3、xxx 项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，预备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存
44、、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格根据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式训练，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的掌握，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作，项目部做好施工全过程的监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、强化平安管理为了仔细贯彻执行平安生产规定，实施工程平安技术措施，建立健全平安生产管理机构，坚持管生产必需管平安的原则，平安与生产冲突时，生产必
45、需听从平安，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好平安技术交底工作，施工现场听从平安管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立平安生产训练制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程训练，正确使用平安防护设施和劳动爱护用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种平安技术措施，确保施工平安生产。四、施工管理状况1、在工程施工管理中，做到有组织、有方案、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和平安的状况下，加快施工进度。3、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。在 20 xx 年下半年里，我们项目部将在公司的领
46、导下，紧紧围绕公司的任务目标，求真务实，真抓实干，努力完成公司交给我们的各项施工任务，为公司的建设和进展做好我们的贡献。项目部上半年工作总结.上半年，我局在津市市委市政府的领导下，在市项目办的指导下，坚持以服务经济建设为中心，着力保障我市工业用地的需求，扎实推动重点项目建设，做好环洞庭湖土地综合整理项目、庭园春天宾馆建设等项目，上半年取得了较好的成果，现将项目建设详细状况汇报如下：一、加强组织领导。项目建设离不开领导的重视。为切实做好重点项目工程建设，确保项目各项工作的顺当开展，我局制定项目建设工作方案，成立了以局长谭传东为组长，工会.胡圣华为副组长的领导小组。根据分工负责的原则，环洞庭湖土地
47、综合整理项目详细由土地整理中心负责实施，领导小组派专人驻守工地，时刻做好监督，准时报告工程进展状况，庭园春天宾馆项目由万朝新同志负责全面监管，联系协调处理各方面关系。二、项目进展状况。1、环洞庭湖土地综合整治(一期)。环洞庭湖基本农田建设工程是国家在全国耕地爱护重点区域开展的十大土地开发整理工程之一，也是我省规模最大、范围最广、投入最多、任务最重的农村土地综合整治项目。该项目为期 2022 年，分三期实施，目前我市一期工程已全面启动，主要涉及保河堤镇，包括该镇大山、荣台、中心、民兴、中南、青苗、七星等七个行政村，一期工程建设规模为 2.36 万亩，总投资为 4700 万元，主要包括土地平整、废
48、弃宅基地、荒草地的复垦、农田水利建设、农村田间道路建设等，项目实施阶段，我们面临诸多困难，连续干旱，砂砾无法供应;施工材料，特殊是水泥价格涨幅较大;全省电力紧急，停电状况严峻;农忙季节人工短缺等，我们乐观主动跟政府部门汇报，争取电力部门对项目区电力供应的倾斜，施工时，督促各个标段加快施工，加强监管，提高项目的整体速度，主动跟项目区周边县联系，扩大项目区原材料的供应范围，降低成本。目前该项目已接近尾声，估计一期工程在今年 8 月底前可完成竣工验收。2、庭园春天宾馆建设。庭园春天宾馆是我局依据市委市政府关于加强我市第三产业进展的总体部署，由我局招商引资，湖南银厦房地产开发有限公司投资新建的一座四星
49、级宾馆，宾馆地块位于九澧大道以北、市盐业公司以东、桑园变电站以西，占地约 20亩，宾馆预算方案投资 3200 万元。该项目从去年下半年开头动工，经过近一年的施工建设，目前已完成主体施工，估计今年 8 月底进行大楼装修工程，年底交付验收。三、详细工作做法。在项目实施过程中，我局始终坚持 一落实工作责任。把项目工作分降落实到部门的每个工作人员。坚固树立抓项目就是抓投入，抓投入就是抓进展的工作思路。二狠抓重点项目建设的协调。加强对重点项目建设的协调力度，力争形成合力，留意跟踪落实，促进项目加快建设。三加强项目督查。督查把重点放在资金的拨付上，特殊是拨付的进度。严格根据取现场督查、项目通报等形式进行督
50、查，要求抢抓工期的同时保质量，推动项目实施，强力推动项目落实，确保了重点项目按时按质完成。四、下半年工作方案：1、加强领导，连续推动环洞庭湖土地综合整治(一期)工程的施工，切实做好扫尾工作，确保高标准、高质量、高效率完成建设任务，预备迎接省、市领导对(一期)工作的检查和验收。2、乐观开展环洞庭湖土地综合整治(二期)工作的申报，做好项目立项、设计、预算等工作的前期预备。3、庭园春天宾馆主体建设已完工，下一步将做好室内装修及配套设施的安装和建设，确保装修材料、配套设施的平安牢靠，进一步明确工期，确保按期完工。2022 年是关键的一年，是十二五开局的第一年，也是环洞庭湖土地综合整治工作开展的第一年，