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1、15S 工作环境管理办法工作环境管理办法1.目的 不断改善员工的工作条件，营造一个安全、高效、健康和舒适的作业环境，使人、物、场所三者处于最佳状态，形成良好的企业文化，使影响质量的环境因素处于受控状态。2.适用范围 本程序适用于公司所有现场作业环境的控制。3.定义 3.1 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养；3.2 定置管理：即将“物”（包括设备、物资、工具等等）放置到固定的、适当的位置的管理，它是“5S”活动的重要内容。4.职责 4.1 生产部部长负责作业环境的监督管理；4.2 各生产车间及各职能部门负责对作业环境的控制；4.3 各相关单位具体实施作业环境的控制；4.4 公司办公室负责组织检
2、查与考核作业环境的控制情况。5.控制程序 5.1 作业环境的控制要求 5.1.1生产现场应保持整洁、照明充足，符合作业指导书或工艺文件中对作业环境的要求；5.1.2 车间应确保通道的安全畅通，实行定置管理，进行必要的标识；5.1.3 员工必须穿戴工作服上岗，特殊岗位员工上岗，还应佩戴上岗证；5.1.4 危险源点要有醒目标记，作业时要注意安全。5.2 作业环境的控制 5.2.1 作业环境控制的主要手段是“5S”管理和定置管理办法，公司提倡并开展“5S”活动以改善作业环境并持续下去，通过活动提高员工素养，达到从根本上提高企业之整体素质的目的，“5S”活动的开展依 “5S“活动开展办法 执行。5.2
3、.2 定2置管理 5.2.2.1 生产场合的人、物、场所三要素合理配置，使人、物、场所处于最佳的结合状态。根据人、物、场所三要素结合情况可分为三种状态：A 状态：“三要素”处于紧密结合状态；B 状态：“三要素”处于松驰结合状态；C 状态：“三要素”处于失去联系状态。通过科学定置管理，抓好 A 状态，改善 B 状态，清除 C 状态。5.2.2.2要求：有物必分类，有类必分区，有区必挂牌，按图定置、归类存放，保持帐、物、卡一致；5.2.2.3 定置管理对象与分类 A：对象：机器设备、物料架、校验器具、不良品、半成品、成品、周转料箱、工具箱、包装物和零部件等；B：分类：定置区域标志，流动性物品标识。
4、5.2.2.4 定置区域标志 A：需定置区域标志牌的有：周转区、成品储存区、不良品区和周转料箱区等；B：定置区的区域线用黄色标出；C：定置区域应用标识牌表示，规格应统一。5.2.2.5 流动性物品标识 A：流动性物品包括：待加工或装配或待检零部件、产成品等；B：车间应制作流动性物品的标识牌，标识牌采用硬纸板制作，白底黑字；C：产品标识依产品标识和可追溯性控制程序执行。5.2.2.6 定置物应放置于定置区域，其标识应和标志牌相符，车间主任应经常检查，确保定置内容符合要求。5.3 作业环境的检查与考核 5.3.1 考核的内容依据作业环境控制要求（5.1）决定，其主要内容有：“5S”活动开展情况及定置管理。5.3.2 公司办公室不定期组织作业环境检查考3核，考核评分标准依 作业环境检查考核表 执行。6引用文件 6.1产品标识和可追溯性控制程序6.2“5S”活动开展办法 7.相关记录 作业环境检查考核表篇 2：发料作业管理办法第一条 领料