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1、本文格式为Word版，下载可任意编辑5S工作环境管理办法 1.目的 不断改善员工的工作条件，营造一个平安、高效、健康和舒适的作业环境，使人、物、场所三者处于最佳状态，形成良好的企业文化，使影响质量的环境因素处于受控状态。 2. 适用范围 本程序适用于公司全部现场作业环境的掌握。 3. 定义 3.1 5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养； 3.2 定置管理：即将“物”（包括设备、物资、工具等等）放置到固定的、适当的位置的管理，它是“5S”活动的重要内容。 4. 职责 4.1 生产部部长负责作业环境的监督管理； 4.2 各生产车间及各职能部门负责对作业环境的掌握； 4.3 各相关单位详细实施作业环境
2、的掌握； 4.4 公司办公室负责组织检查与考核作业环境的掌握状况。 5. 掌握程序 5.1 作业环境的掌握要求 5.1.1 生产现场应保持干净、照明充分，符合作业指导书或工艺文件中对作业环境的要求； 5.1.2 车间应确保通道的平安畅通，实行定置管理，进行必要的标识； 5.1.3 员工必需穿戴工作服上岗，特别岗位员工上岗，还应佩戴上岗证； 5.1.4 危急源点要有醒目标记，作业时要留意平安。 5.2 作业环境的掌握 5.2.1 作业环境掌握的主要手段是“5S”管理和定置管理方法，公司提倡并开展“5S”活动以改善作业环境并持续下去，通过活动提高员工素养，达到从根本上提高企业之整体素养的目的，“5
3、S”活动的开展依“5S“活动开展方法执行。 5.2.2 定置管理 5.2.2.1生产场合的人、物、场所三要素合理配置，使人、物、场所处于最佳的结合状态。依据人、物、场所三要素结合状况可分为三种状态： A状态：“三要素”处于紧密结合状态； B状态：“三要素”处于松驰结合状态； C状态：“三要素”处于失去联系状态。 通过科学定置管理，抓好A状态，改善B状态，清除C状态。 5.2.2.2要求：有物必分类，有类必分区，有区必挂牌，按图定置、归类存放，保持帐、物、卡全都； 5.2.2.3定置管理对象与分类 A：对象：机器设备、物料架、校验器具、不良品、半成品、成品、周转料箱、工具箱、包装物和零部件等；
4、B：分类：定置区域标志，流淌性物品标识。 5.2.2.4定置区域标志 A：需定置区域标志牌的有：周转区、成品储存区、不良品区和周转料箱区等； B：定置区的区域线用黄色标出； C：定置区域应用标识牌表示，规格应统一。 5.2.2.5流淌性物品标识 A：流淌性物品包括：待加工或装配或待检零部件、产成品等； B：车间应制作流淌性物品的标识牌，标识牌采纳硬纸板制作，白底黑字； C：产品标识依产品标识和可追溯性掌握程序执行。 5.2.2.6定置物应放置于定置区域，其标识应和标志牌相符，车间主任应常常检查，确保定置内容符合要求。 5.3 作业环境的检查与考核 5.3.1 考核的内容依据作业环境掌握要求（5
5、.1）打算，其主要内容有：“5S”活动开展状况及定置管理。 5.3.2 公司办公室不定期组织作业环境检查考核，考核评分标准依作业环境检查考核表执行。 6 引用文件 6.1 产品标识和可追溯性掌握程序 6.2 “5S”活动开展方法 7. 相关记录 作业环境检查考核表 Edit 篇2:奖金考核方法员工年终奖考核管理方法 1、考核目的 1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。本着激励员工的工作热忱和乐观性，不断增加企业向心力和分散力，同时结合公司的实际状况，特制订本管理方法。 2、适用范围 2.1 除编外人员和实习生外，包括全部在职员工; 2.2 在当年度年终考核奖金发放前有
6、下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金： 在中途离职者; 事假半年内累计超20(含)天者; 假后长期未归者; 年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者; 当年度受到过公司记大过处分者。 2.3 公司认定的其它情形。 3、年终奖计算方法 3.1 计算基数：员工月标准工资; 3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值(即所称考核系数); 3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算; 3.4 计算公式： 员工级、主管、专工级： 年终奖金=(计算基数12)(年度在职月数)考核系数。 3.5 编外人员年终福利 编外人员结合其工作表现状况，赐予200元
7、作为年终福利。 4、年终考核得分对应系数表 序号考核得分对应系数序号考核得分对应系数1100分1.4675分79分0.8295分99分1.2770分74分0.7390分94分1.1865分69分0.6485分89分1.0960分64分0.5580分84分0.91060分以下0.0 5、出勤奖惩加扣分规章 5.1 迟到、早退，一次扣1分; 5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分; 5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分; 5.4 旷工一天，每次扣20分; 5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分; 5.6 得到公司书面批判和惩罚者(如罚款、警告等)，每次扣3分; 5.7 请假到期限
8、未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。 6、考核实施流程 6.1 考核依据：由直属上级(不包括班组长)负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核; 6.2 考核实施：20xx年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最终一个星期; 6.3 数据汇总：20xx年12月份的其次个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总; 6.4 上报审批：20xx年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报; 6.5 结果告知：20xx年1月份的其次星期行政人事部负责告知员工考核结果。 7、年终奖发放方式和时间 7.1 发放方式：以银行转账方式汇到员工工资卡内，年终奖金不与工资混在一起发放; 7.2 发放时间：年终奖金由分子公司财务部在春节前十个工作日内发放完毕。 8、申诉与修正 8.1 本着年终奖金发放透亮和人性化，如员工对年终奖金存有异议，可于发放之日起三个工作日内向行政人事部申诉; 8.2 员工在三个工作日内如无任何异议，则视同默认。 9、本管理方法最终解释权归公司行政人事部。 附： 1、员工级年终考核表; 2、主管和专工级年终考核表。 XXXX公司 年 月 日 员工级年终考核表 第 5 页 共 5 页