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1、工程项目风险及其管理研究文献综述风险管理已在工程项目管理方面得到了一定范围的运用。工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科。一般工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法，其目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径。而工程项目风险管理对工程的顺利进行具有很大的意义，对此国内外众多学者都进行了相关的研究。国外的研究有：1984年，美国项目管理学会PMI制定的PMBOK将项目风险管理作为一个重要组成部分，并与2000年对其进行了修正，足以可见PMI对项目风险的重视。另外C.B.Chapman教授在Risk Analysis for
2、Large Projects：Models，Methods and Cases一书中提出了“风险工程”的概念，改框架的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足。除此之外，国外的众多学者也从工程项目风险管理的各方面进行了详细的研究。而在此基础上，我国的学者对工程项目风险管理也进行了大量的研究，其研究现状如下：王蔚初（2010）中现代工程项目风险分析和管理中主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述，着手于项目风险的预测与识别，项目风险的评估与分析，项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范，阐述了有关项目风险管理的各个方面。 张根合，李渊（2010）在工程项目风险管理初探中指出，工程项目的启动需要
3、经过立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤，所有这些工作都需要面对一些变化。因此，如何识别、分析、应对工程项目风险成为需要工程项目参与各方妥善解决的问题。 张晓晨（2010）在项目风险管理研究浅析中指出，风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。所以他结合自己多年来从事项目管理的经验，对项目风险概念、研究现状、及项目风险管理系统模型进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了进一步的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。贺峰，范旭征博（2010）在简述工程项目的风险管理中指出，我国目前工程建设项目前期忽视或不重视风险管理的现状，从风险管理的基本理论出发，介绍了风险管理的组织和程
4、序及风险的分类，深入探讨了工程项目风险分析与控制方法，提出了一些工程项目风险控制的具体措施。徐辉（2010）在建筑工程项目的风险管理中指出，我国入世后，对建设项目的质量、工期，成本三大目标管理水平的要求不断提高，相关风险管理和控制也成为重要的一个环节。在这个形势下探讨建筑工程项目的工期风险管理，有利于促进我国建筑工程风险管理的发展，有着重要的现实意义。张培明（2010）在工程项目风险管理中指出，目前，我国建设项目工程规模大，技术复杂程度高，风险因素多，风险管理空白点多，管理水平低。提高工程项目风险意识，掌握风险识别技术，开展风险分析，防范和化解工程风险，提高工程建设管理水平、投资效益等使我们有
5、必要进行风险管理专题研究。贾洪铁（2010）在工程项目的风险管理中指出，任何工程项目在施工过程中都存在着风险，风险会造成工程项目实施的暂时失控现象，如工期延长、成本增加等，这些都会造成经济效益的降低。正是由于风险会造成很大的伤害，在工程施工过程管理中，风险管理已成为必不可少的重要一环。风险控制得如何，直接关系到工程项目目标能否实现。李艳飞，戚安邦（2010）在我国工程项目风险管理制度问题与对策分析中指出，从工程项目全生命周期的角度，对我国工程项目风险管理制度中存在的问题进行了分析。这些问题表现在:在项目决策阶段，可行性研究没有充分地进行项目风险因素分析；在设计阶段，作为风险承担主体的设计者个人
6、或单位，无力承担风险；在招投标阶段，由于业主支付信用担保制度缺失，风险管理制度对业主和准承包商的约束不均衡，造成拖欠工程款的现象严重；在实施阶段，保险公司主体地位不强，险种较少，保险公司只是单纯的风险赔付，风险预防角色功能缺失；在项目建成后使用阶段，保修期内质量保障制度缺失。针对这些问题，提出了一些政策建议。 邱真（2011）在施工项目成本控制研究中指出，目前工程施工现场复杂多变，而且不安定因素众多，施工暴露出来的问题，以及施工建设项目参差不齐的成本管理水平，都给工程建设项目的成本控制带来了很大的难度与风险。加强工程建设项目成本管理，走项目成本管理协调统一的路子，这是增强施工企业竞争力，实现工
7、程建设企业可持续发展的必由之路。成本管理在施工工程项目管理中的地位越来越重要，在此基础上分析了当前国内外项目成本管理现状的基础上，结合施工项目开发的过程与特点以及当前的成本管理体制，总结了施工项目成本控制体系，提出了施工项目成本、进度、质量协调控制管理的思想，并研究了挣值分析法，运用项目S曲线、成本与进度偏差分析表等工具就项目施工过程的成本进行协调分析与预测，为项目进展提供成本的控制信息，最后列举实例，分析提出了基于挣值理论的施工项目成本控制中的实际应用。并运用协调统一的思想进行工程施工项目建设成本控制，具有非常重要的现实意义，能够有效进行工程施工项目的成本控制，同时也为其他工程项目的成本控制
8、提供一定参考意义。康伟（2011）在中石油南美地区工程项目冲突管理研究中指出，从上世纪90年代开始，中石油为了响应国家能源战略，积极拓展其海外业务，南美地区逐渐成为中石油海外业务的一个重点。冲突作为社会生活中不可避免的一种现象，普遍的存在于我们的日常生活中。工程项目更是由于其特征，是冲突最容易产生和集中的地方。中石油南美地区项目更是由于其特殊的外部环境、冲突主体、冲突源的多样性而变得更加的复杂，所以说我们很有必要对中石油南美地区项目冲突管理进行研究。基于此对项目管理、冲突管理的理论进行了简单的阐述，重点介绍了项目生命周期理论、项目冲突管理理论、项目冲突源理论以及冲突强度理论，引出了国际工程项目
9、的项目冲突管理问题。通过以上对国内外研究学者对工程项目风险管理的文献分析，发现我国与发达国家相比，我国的工程风险项目起步很晚、相对也比较落后。但我国学者对工程项目风险的管理在国外学者的基础上，也进行了大量的研究，在很大程度上取得了成就，为我国工程项目中风险管理做出了很大的贡献。但是为了尽快缩进国内外差距并力争有新的突破和创新，以及随着我国经济的快速发展，在工程项目管理中又出现了一些新的风险，对此还需要进一步加强对工程项目风险的管理，为我国工程项目风险管理做出进一步的发展。参考文献：1 王蔚初. 现代工程项目风险分析和管理 J. 江西建材. 2010(01)2 张根合，李渊. 工程项目风险管理初
10、探 J. 交通标准化. 2010(09) 3 张晓晨. 项目风险管理研究浅析 J. 经营管理者. 2010(09)） 4 贺峰，范旭征博. 简述工程项目的风险管理 J. 山西建筑. 2010(13)5 徐辉. 建筑工程项目的风险管理 J. 中国新技术新产品. 2010(04) 6 张培明. 工程项目风险管理 J. 山西冶金. 2010(02) 7 贾洪铁. 工程项目的风险管理 J. 现代农业. 2010(05)8 邱真. 施工项目成本控制研究 D. 江西理工大学 20119 康伟. 中石油南美地区工程项目冲突管理研究 D. 中国石油大学 201110 李艳飞，戚安邦. 我国工程项目风险管理制度问题与对策分析 J. 项目管理技术. 2010(02)