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1、 2019届本科毕业论文题目对工程项目风险管理和防范研究专 业： 工程管理 指导教师： 娄红宇 学生姓名： 罗谊馨 学生学号： 1520040948 中国贵州贵阳2019年5月目录目录2摘要41.绪论61.1工程项目风险管理的背景及意义61.1.1工程项目风险管理的背景61.1.2工程项目风险管理的意义61.2综述国内外研究现状及发展趋势71.2.1国外风险管理的发展现状71.2.2国内对风险管理的发展现状71.2.3风险管理的发展趋势81.3研究内容和方法82工程项目的基本概念92.1工程风险的定义和本质92.1.1工程风险的定义92.1.2项目风险本质92.2工程项目的风险因素93.工程项
2、目风险管理113.1工程项目风险管理113.1.1工程项目风险管理的含义113.1.2项目风险管理计划113.2风险识别123.2.1风险识别的含义123.2.2风险识别的方法123.3风险评估133.3.1定性风险分析133.3.2定量风险分析133.3.3评价项目风险133.4风险监测与控制143.4.1风险监控的含义143.4.2风险监测与控制编制方法143.4.3风险监测与控制的意义154.项目风险防范164.1制定风险应对计划164.1.1风险应对计划的含义164.1.2风险应对计划的编制164.2风险防范174.2.1合同风险防范174.2.2质量风险防范184.2.3施工安全风险
3、防范194.3工程项目风险防范措施205.结论21中文题目对工程项目风险管理和防范研究摘要项目管理的关键就是风险管理，风险管理一直在项目建设管理中起关键性作用，对项目建设的成功、材料管理、人员施工安全、质量安全等有着十分重要的影响。由于项目建设中参与人员众多（施工员、安全员、承包商、建设方等）、工期长、投资大、进度要求严格、技术水平要求高等特点，项目的不确定性和多变性使建筑高层越来越重视风险的研究，尽可能的在建设项目中掌握主控地位，不断深化对风险的认识，识别、分析、评估、监控、防范对策五步走，把风险的无形、抽象进行阐述和具体化，制定相应解决方法，让投资建设者认识到风险会带来的损失或机会，合理利
4、用风险，让项目建设施工在安全的环境中有序的开展工作。降低项目风险成为项目建设管理中减少投资成本、保证完成进度，经济利益最大化的必要手段，全面、综合、系统规范工程项目风险管理水平和防范研究是学者值得深入的一个课题探讨。【关键词】工程项目;风险管理;防范 外文题目Research on risk management and prevention of engineering projectsAbstractThe key of project management is risk management, risk management has been playing a key role in
5、 project construction management, which has a very important impact on the success of project construction, material management, personnel construction safety, quality and safety. Due to the large number of participants in the project construction (builders, safety officers, contractors, constructio
6、n parties, etc.), long duration, large investment, strict schedule requirements, high technical level requirements, the uncertainty and variability of the project so that the building level more and more attention to risk research, as far as possible in the construction project to master the main co
7、ntrol status, Constantly deepen the understanding of risk, identification, analysis, evaluation, monitoring, preventive measures five steps, the risk of the invisible, abstract elaboration and concretization, the formulation of the corresponding solutions, so that investment builders to recognize th
8、e risk will bring losses or opportunities, rational use of risk, so that the construction of the project in a safe environment in an orderly manner to carry out work.Reducing project risk has become a necessary means to reduce investment cost, ensure completion schedule and maximize economic benefit
9、s in project construction management, and comprehensive, comprehensive and systematic standardization of project risk management level and prevention research is a subject that scholars deserve in-depth discussion.【Key words】Engineering projects, risk management, prevention 1.绪论1.1工程项目风险管理的背景及意义1.1.
10、1工程项目风险管理的背景我国处于基础建设的高峰期，随着我国经济的快速发展，现代工程建设规模化、融资多元化、投资高额化，工程项目的竞争日趋激烈，工程项目要在复杂的自然、社会环境中进行,其建设工作有范围紧、投资大、技术要求高、政策高强度等特点1。目前情况下,人们对于工程风险管理观念的淡薄，缺乏必要的支持与监督,导致工程项目管理处于混乱、无序的状态，任何合同形式的工程项目，其合同双方的行为都是商业行为，最终目标都表现为经济利益，因此，对工程项目风险管理和防范研究被建筑企业所重视，风险管理也逐步应用到除建筑企业外全国乃至全世界的各个领域，为社会提供人才就业机会，加大市场竞争能力1.1.2工程项目风险管
11、理的意义1、风险管理能识别顾客和建设单位对项目的期望和要求，明确项目目标和标准。方案执行中，不断的反馈执行信息，对项目出现的问题实施有效方法解决。完工后，建设单位作为受益方，肯定是希望工程项目问题越少越好，达到预期期望值，减少售后一定量隐藏风险的成本投入，保修期限内无重大质量问题出现；而顾客作为使用方，房子的使用价值大于实际价值，没有质量问题的存在成为顾客的期望和要求。这就要求管理者在修建项目时端正对风险管理的态度，不能一味追求工期和减少成本，应以项目目标为准则，发现必要风险就得解决风险。2、风险管理能为项目经营提供科学正确的决策，确保既定目标的顺利实现。国家完善有关风险管理的法律法规，和外国
12、合作项目的接触，中国建筑企业逐步认识到工程中存在的风险，如进度风险，质量风险、安全风险和合同风险等。风险管理的出现，会使管理团队更加明确风险，加强对风险管理的学习和认识，结合实际的项目情况，对风险进行管理，其中专家访谈、全员参与的这一方面会让决策更加合理，不会有专制独断的问题存在，一定程度上确保了项目目标的实现。3、风险管理直接影响建筑企业对工程项目的成本控制，使经济利益最大化。建材成本控制，在承包合同中约定建材价格按时结算，改进材料采购、管理、运输方面，减少材料费用成本；机械设备费用管理，适时合理组织机械进场，出现因施工或天气原因暂停设备工作，控制风险对策就要合理安排设备操作人员去进行其他工
13、作：人工管理控制，会因一系列风险出现使人员处于停工状态，让不必要的人工损失费用在施工中得到最大化发挥，经济利益最大化设为最高目标来对项目进行管理。1.2综述国内外研究现状及发展趋势1.2.1国外风险管理的发展现状1937年美国管理协会首先倡导风险管理。风险管理的萌芽让威胁到企业的发展得到一定程度的改善，20世纪70年代项目管理在新产品开发领域中扩展到了大中小企业，从仅凭直觉和经验来处理风险逐步发展到有系统化，综合化的管理学科。经过长期探索总结，在西方国家的大中小企业得到较大发展，设立保险合同和安全管理部门，取得风险保障，明确管理方式。在当今国际市场上，代表业主的工程建设管理人员被认为是整个建设
14、项目的关键人物，英国政府为此制定了英国业主项目管理职业资格标准，对工程管理建设项目的目标进行一定的规范，防范生产过程中的风险发生，有应对措施的明确性和反应能力1。近年来，美国在风险管理方面的研究和应用，远远超过我国和其他国家，处于领先地位，形成较制度化的独立体系。1.2.2国内对风险管理的发展现状从引进项目管理起，由于20世纪70年代经济水平较低，国家是唯一投资主体，为节省投资，保险公司当时无工程风险方面的组建管理，风险意识普遍较差，人才缺失，到80年代中期才引进国外有关风险管理的理论与书籍，把其应用到项目管理中。风险管理最早从企业经营管理实践中总结出并一步步完善，随着安全意识的提高和风险认识
15、，项目复杂，具有一次性、单件性、涉及范围广和参与单位多等特点，建设方明确项目管理者要加强风险管理的认知与防范。我国对项目风险管理方面的研究起步较晚， 1987年清华大学郭仲伟教授风险分析与决策书中有指出“风险”一词最早由周士富提出,本书的出版标志着风险管理研究的开始 2。风险管理出现，使我国的项目管理的理论和运用更加成熟，使得工期缩短、成本降低、质量提升等。如上海世博会工程、南京长江大桥、国家体育场、三峡工程等建筑的修建成功。1.2.3风险管理的发展趋势经济发展全球化，我国加入（WTO）世界贸易组织，发展的需要和信息化多方合作，促进了项目风险管理的全面面向世界去发展，项目管理知识的国际共享信息
16、、国际参与多方友好来访、国际形式的合作项目增多及专业性风险管理知识学术探讨等，为我国的建筑行业、大中小企业、国有企业、航空、航海等方面创造了应对风险和规避风险对策的学习机会，吸取西方的先进科学管理水平，通过项目风险管理的实际应用，进一步发展和丰富我国的对风险概念的认知和接触，提高自身实力，以最佳状态与国际发展的方向接轨。1.3研究内容和方法研究内容：对国内外风险管理的研究现状，项目风险概述，理解风险识别、分析、监控等，制定风险应对计划，风险在合同、质量控制、施工安全中的理解、项目风险防范对策等。方法：收集网上资料及报刊，实习单位的学习，平时课上积累，书本的运用及老师的指导，全面分析、了解和详细
17、记录工程项目的风险，尽可能的以自己所收集到的资料对风险管理的内容、程序、防范举措等进行研究，以工程项目的质量控制、成本控制、工期进度、安全防范、合同管理为研究目标，制定有效的管理方案，这会成为一个项目是否修建成功的关键。2工程项目的基本概念2.1工程风险的定义和本质2.1.1工程风险的定义风险普遍存在，是主观预想结果和实际结果对比反映：为满足预期结果，实际结果的最佳反应就得将风险无限接近于零；实际结果也会受到自然环境等影响，这时就得依靠人们主观的去认识和理解风险，改变实际结果，降低风险带来的影响，从而满足期望值。其中的工程风险包括对危险源的查找及理解和在面临危险事件时采取的解决方法，风险伴随着
18、经济效益，所以不能彻底消除，要合理辨识、评价和处理成为承担风险的前提，积极主动解决风险，改变风险对项目的影响，让风险转化为机会。2.1.2项目风险本质项目风险之间的内在联系复杂，不以人的意志为转移，客观存在于整个项目生命周期。项目风险影响是全面的，不单指哪一时间段或者哪一方面造成工期的延长、成本的增加、工程质量的不合格，它会跟着建设工期的推移呈现放大趋势；也是可以预测的，特定环境下任何项目风险的产生，都是相互依存、制约的，再进行整理组合, 发现规律并制定管理方案。随着项目建设进程的发展，防范从项目建设开始到项目竣工全过程出现的风险，制定有效的风险应对方案，以此实现项目建设目标。2.2工程项目的
19、风险因素 根据实践，风险的多样性和不可预见性，使得在工程项目管理中风险存在的问题越来越多样化，按表1的方式对工程项目的风险进行分类。项目风险1.技术性风险选择设计方案、施工技术应用、生产方面的工艺技术及其他风险2.非技术性风险政法认知、自然环境变化、人员调配、经济控制、合理组织协调人员开工、材料质量管理、设备应用、合同签订.表1项目的风险因素分类技术性风险因素以及非技术性风险因素都与招标活动以及合同的制定和履行相关。也就是说，除了自然环境和政治法律因素外，都可以通过实行工程担保使风险因素得到一定程度的识别，使风险的发生得到一定的控制。（自然环境造成的风险则应通过保险进行转移和控制）项目风险可分
20、为四个等级：a项目必须立即采取排除方案的风险为灾难级别。b立即采取控制措施为防止项目偏离项目目标的风险为严重级别。C项目暂时不会产生危害，可延后采取应对措施的风险为轻微级别。d不采取控制措施可忽略不计的风险为忽略级。 3.工程项目风险管理3.1工程项目风险管理3.1.1工程项目风险管理的含义建筑行业作为高危险行业，为避免人员伤亡，建设方对进入其施工工作人员买安全保险进行强制性管理。风险管理包括风险识别、风险分析、风险监控，对工程项目的建设施工进行全过程管理，全员管理和全进场材料、造价、工期等管理，风险管理不是单指领导的责任，全员配合才能尽乎完美的将风险的可能性减小化和合理利用化，使风险管理的计
21、划得到支持和推行，让项目目标完成达到快、准、好。3.1.2项目风险管理计划风险职责分配在项目团队以全员参与召开主题会议制定风险管理计划后，在预算的风险费用和进度计划中明确个人职责，分工合作，有效提高风险工作的反应能力。风险管理计划是行业规范的管理丛书，内容包括：1.草拟风险管理实施的方案、整合项目风险数据来源和预防风险需要的工具。2.对场外支援人员、活动负责人、风险管理团队进行岗位职责分配，以汇报格式的方式进行风险反馈。3.预算:其项目费用基准纳入在风险管理资源分配基础上的所需费用，承受利害关系。4.对风险管理整个过程和应纳入项目进度计划的管理活动进行合理时间安排，跟踪记录风险。5.对风险识别
22、质量和效率的过程进行风险分类。如图2风险分解结构（RBS）示例：项目技术的 外部的 组织的 项目管理 需求 分包商和供应商 资源 估算 技术 管理规定 资金 计划编制 复杂和界面 市场 项目依赖关系 沟通 质量 客户 优先级 控制 绩效和可靠性 气候图2结构（RBS）示例6.风险对影响的分析可以采用标度的形式，进而以风险记录的数据审计风险管理过程。3.2风险识别3.2.1风险识别的含义风险识别是依据风险管理计划、假定、项目规划等进行连续不断的重复，考虑风险内外部因素及产生条件，找出哪些风险事件有可能对项目影响较大。识别程度和准确性对项目今后的风险分析和应对有着不可忽略的影响，并不是所有风险都会
23、带来损失和危害，有时也会带来利益和机会，这种风险被理解为投机风险。3.2.2风险识别的方法1文件审核对已经过审项目计划、假设、多方信息文件进行全方位审查，不得弄虚作假。2头脑风暴法。取得综合的风险清单是头脑风暴法的唯一目的。假设自己在同一条件下去发散思维，去感受去体验自己所在情况下会出现的风险。参会人员针对其此项目的风险集思广益，目的在于产生新观念或激发创新设想，以及角色转变下的风险感知。3访谈法。与项目相关人员及不同权威专家对风险管理的认识进行访谈，获取多方建议并进行整合，求同存异，有利于发现那些未被识别的风险，对风险的识别起着检查作用，收集风险识别数据。4现场视察法。在项目建设过程中，现场
24、进行勘察应该被风险经理放在首要地位。施工现场直接观察设备工作设施及专业人员操作，以便更全面地识别项目的潜在损失，从而减少损失量。5.相关部门调查法。项目经理要和相关部门人员保持友好关系，让全员有话可说、有话敢说，获得全员支持和取得上级领导认可，支持你的工作，有效的配合会让项目实施事半功倍。3.3风险评估3.3.1定性风险分析 定性风险分析得到风险数据的准确性、精确度、完全性和可信度，进行数据整理，把成果应用到项目管理团队和外来专业人员提供针对性进行风险分析和制定相应的风险计划中，使计划更具有可行性：对经过识别后的假设进行检验；以实施风险应对对策所要时间、警告和风险等级等分析各项指标数据精确度，
25、确定受影响区域；评价风险的方向发展，确定发展目标。3.3.2定量风险分析定性风险分析有了初步认识，还无法根据定性风险分析的结果制定出精确地应对计划，就此得对项目进行风险的定量分析。它是依据风险计划、以识别的风险、历史信息、专家判断等，量化分析对项目目标造成的后果，以此来分析出项目总体风险的程度大小，同时对项目进度和费用计划提出质疑，帮助项目管理者有效的控制资源的利用。3.3.3评价项目风险风险最终都是以资金和成本来量化的。项目风险评价在风险识别之后，风险评价的过程与风险处理方法密切相关，直接的或间接的风险费用都成为评价风险的依据。1.风险管理的可行性：风险分析设备是否齐全、建筑企业资金的筹备和
26、落实来源、项目对当地生活环境的影响方面以文件形式进行表达，请求相关部门的审查和现场考察，制定项目详细的可行性报告方案，有据可依。2.风险管理的合理性：前置审批得到当地住建部门认可，一切手续办理妥当（书面文件证明），占地规模严格根据送审批文件进行场地规划。3.风险管理的安全合法性：项目建设符合国家法律法规，遵循诚实守信、三公原则（公平公正公开），有经过专家评审，在当地相关部门进行建设项目公示，期间无群众反应项目施工会造成居民居住环境破坏、影响健康有害气体出现等。4.风险管理的可控性：分析发生风险时的计划应对，把所有风险控制在可解决范围内，对材料、质量、进度、成本等进行有效控制。3.4风险监测与控
27、制3.4.1风险监控的含义监控建筑企业内外部的环境、人员变化和项目进度，全程监视决策在项目执行过程中风险的变化和发展方向，根据工程实际情况，针对已识别的风险及新出现的风险，调整相应的应对举措，吸取其他类似项目建设风险管理的经验和教训，进行风险分析、识别，将所有风险控制在可控范围内去规划应对方案。3.4.2风险监测与控制编制方法1.风险再评价风险监控要求对新出现的风险进行风险评价分析并重新评价以识别的风险，风险再评价要定期进行，把其作为一个议题召开状况检查会，合适的重复次数和详细程度可以使进度情况更加透明化，更好制定风险方针。 2.审核风险全面检查风险管理过程，以文件的形式将风险对策的效果上报上
28、级领导，让领导对风险进行进一步的风险指导。3.偏差和趋势分析监控项目的总体绩效，检验项目的进度计划实施趋势。通过净值、项目偏差和趋势分析出来数据，项目完成后进行比较费用与进度目标存在的潜在偏离，基准计划的偏差表现为威胁或机会，合理制定应对方案。4.绩效技术测定在项目生命周期执行过程中技术成果与完成管理进度计划中的技术实际效果进行比较，获取数据进行分析，判断出该技术的适用性和使用范围。5.分析储备金不管项目在任何时间和地点，都要树立将余下储备金额与项目未完成工作风险量进行数据对比，反馈剩余储备金是否充足，在项目实施过程中发生一些需要进度应急储备金积极或消极风险时有能力去支持工作的开展。6.状况检
29、查会定期召开能识别出风险、风险优先级、解决难度的项目状况检查会，根据三者的分析可合理安排会议时间，为更容易应对风险，应有经常检查的意识，这可以减少很多不必要麻烦。3.4.3风险监测与控制的意义1.有利于完善决策机制，实行内部控制制度。风险监测与控制的前提是风险再评价，对风险的反复确认和重新评价，使其领导者更会认识到风险所带来的危害性，在各个部门的人员参与下渗透到决策中，监督执行能力，检测出风险并反馈给领导人员，让决策更合理化，多方参与的方法决策的实施，完善决策机制。2.有利于树立风险意识，提高管理团队的素质。评估与分析风险，对文件进行审核，管理者素质不高，就很难发现风险或隐藏风险的存在，这要求
30、管理者要有一颗接受他人意见并有敢于面对自己不足的心，虚心学习风险管理制度，在工作中树立风险意识，最大程度减少项目风险带来的损失。3.有利于发现风险，防止战略判断的失误。风险监测与控制，是在发现风险时或发现风险后采取的回避、转移、利用等一系列措施防止风险的发生与扩展，导致下一步的项目建设施工受阻。4.项目风险防范4.1制定风险应对计划4.1.1风险应对计划的含义风险应对计划针对公司管理层、客户、供货商、项目部、技术部、生产部多方面人员在此岗位上对项目已识别风险时的合理处置，项目建设方获得收益或损失利益，达到风险共识状态，而不是只有个别能去认识管理风险就可以，参考全员意见，为改善风险提出建议，研究
31、应对措施从影响项目成功的危害和机会出发，将风险的影响最大程度地降低，使工程建设施工正常运行。4.1.2风险应对计划的编制（1）规避项目组织在决策中规避高风险的领域和项目，尽可能选择简单、易行的低风险方案，放弃或终止无力承担的组织建设项目；改变项目管理计划，进行管理范围缩小，增加管理人员，加强质量监控等风险实施方案提供有效规避。(2) 转移将组织或个人项目的管理风险或责任转移给第三方，这并不能消除风险，它几乎总是伴随着向承担风险的一方支付相应的费用成本，有担保、保证、使用保险、履约保证（金）等进行转移，也可以利用合同的条款的不全面性，找出破绽，将风险转移给对方。设计保持不变，可以利用固定价格合同
32、向卖方转移风险。（3）自留项目组织建设造成的风险损失自己承担， 将风险造成的后果进行自我处理或积极将危害转化为机会，所需的资金可以通过银行贷款或个人拉拢投资，建立意外损失基金和购买工程保险来获得。（4）接受主动的接受用于处理已知或只是有可能的未知机会和危害，建立不可预见事故储备金、充足时间准备应对、资源的剩余价值充分发挥利用的解决风险事故的文件备案，防止风险的临时出现让人措不及防，使项目进度目标无法达到期望值。4.2风险防范4.2.1合同风险防范规范工程项目合同管理，需要规范合同本身和完善相关法律体系。合同法是规范我国市场经济财产流转关系的基本法，在工程项目合同的订立和履行后的实施过程中，会涉
33、及大量的合同，遵守合同法的规定12成为了合同风险防范的一个重要行为准则。合同风险防范中须遵循符合法律法规、平等自愿、公平、诚实守信、不得损害社会公共利益和扰乱社会经济秩序的原则。资信调查合同签订前确认相关单位的筹集和落实建设资金、营业执照、安全生产许可证、资质证书等。了解当事人姓名和住所，调查建设单位的履约情况，商业信誉；查看该单位的往期工程项目，向当地的有关部门对对方进行了解，保证其有能力承担该合同的施行，对分包、专业分包是否有能力支付工资等。字据证明合同法第十条规定，当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。口头形式虽然直接、方便、快捷，但没有凭证，发生争议后，难以取证，责任模糊各说
34、各话，这时，书面形式的字据以文字的方式再现内容条款，有证可查，防止一定的争议和有效解决纠纷。若双方企业有一方不在场，需要尽快让对方以合同书、书信、传真等有原件字据的方式来达成协议。合同管理1.签订合同险应当承包商自己办理，明确保险期，质量保证期，保修期和保险金额等确定合同管理范围，为今后的工程项目保修有明确责任人提供依据。2.建立健全合同管理机构。确定当事人主体资格，组织机构中有项目管理人、合同管理专职人员，对合同进行审核和存档，参与可行性研究合同，负责检查合同有效性和实施情况，指导人员按合同施工，确保实际工期等于或小于计划工期。3.为降低工程项目建设风险，邀请法律专家支援。合同中看似公正平等
35、合理的法律条款，实际上都有一定的我们看不出来的法律缺陷，聘请对合同法熟悉和实际运用能力强的法律顾问成为减少风险的重要举措。4.2.2质量风险防范不拒绝所有质量风险，把质量风险损失控制在可以承受的范围内（除可忽略风险）是质量风险控制最终目的，施工现场的质量控制，重在提高施工效率，确保施工质量是必要准备： 1.施工准备工作质量管理 项目对于未开工前的准备工作要做好质量的控制。采购环节要明确项目的最终期望值目标；材料供货商要选择有该产品合格出厂的、诚实守信的商家；检验材料进场严格控制：选用合理安全的运输方式等。2.全员响应管理者管理方案，合作提高施工效率 一个工程项目建设的成功离不开人的合作与支持，
36、合理的组织人员参与工作，制定施工组织纪律，提高水平的技能，促使工程高质量建设。其中做到过程管理理论：即计划-实施-检查-处置，发现不合格及时纠正、消除，总结经验教训，持续改进；预控施工准备前质量风险，施工过程中做好监控，完工后进行质量检查并对存在潜在的风险进行防范。3.建立规范质量管理制度建立规范的质量管理制度，确定质量方针和目标，在不违反国家法律法规的情况下，层层分解质量目标，分层次分给各个作业人员和各职能部门，制定尽可能简明，提高操作速度又保证质量的计划方案。4.建筑材料、构配件及相关工程用品的质量控制了解社会建筑市场的材料价格实时更新的信息，选择质量高，成本低的供货厂家；材料供应的合理是
37、项目施工正常运行的基础；减少材料损失就得防止错用和使用不合格材料，对材料进场严格检查和验收，质量关不能因个人或其他原因轻易签署同意；加强管理现场材料，防止腐烂和被盗等一系列损失行为。尽量对材料、构配件及相关工程用品的质量控制做到万无一失5.重视设备、工艺和环境的影响仪器设备的选择有助于加快施工进度、进一步实现工业化，质量检验的仪器设备，是鉴定和评价工程质量的物质基础，要考虑它技术的先进性、经济合理、机械设备操作和维护；工艺方面结合工程实际，从技术、管理、经济效益层次分析、考虑，确保技术的先进，管理手段的科学，经济层面的合理，有助于工程质量管理处于可控制范围；环境因素对工程质量的影响较多，如自然
38、环境中地质、水文、气候等，劳动作业环境中的施工现场通风、照明等，工程环境管理中的质量保证体系、质量管理制度等，等等。因此，应对以上施工过程中出现的一系列问题采取有效的措施并严加控制。4.2.3施工安全风险防范在项目建设期间，工作人员的安全也是工程项目建设的一大隐患，安全生产成为管理人员和项目实施的目标：确保无重大工伤事故，控制轻伤事故率在百分之五以内。所以，有必要采取安全保证措施：1.安全第一负责人是项目经理，书面交底和下达施工任务同时进行，组织的安全生产检查，要对查出来的隐患嘱咐有关人员整改，书写记录；做好项目的安全教育宣传工作，提高全员安全意识，做好生产安全，事故调查分析和处理应严格按照“
39、四不放过”原则。2.严禁在施工现场进行烧煮饭，烧制沥青、橡胶等，避免发生火灾和造成严重的大气污染。3.禁止施工现场随地大小便，一经发现，给予重罚。4.实行区域管理制度，工长、班主长划分职责权限，每月按规定自检评分，总结考核，给予一定的奖金激励。5.完善施工现场的出入管理制度，加强安全保卫工作，准许佩戴有工作证明的施工人员戴安全帽进入，禁止非施工人员进入，以防意外事故发生。6.使用单位特种作业人员、专职设备管理人员、专职安全生产人员、相对应的相关监理人员应持证上岗，禁止违规操作；发生事故无法进行本工作时，严禁无上级领导安排及技术培训取得证书的工作人员随意调换工作。7.建立安全检查制度和坚持会议制
40、度。班、组之间进行自检，互检，交接检查制度，做到日常日清、自产自清、工完场清，按规定做到每星期至少一次的综合检查，表格填写，计算结果并制表公布。坚持会议制度，采集多方人员意见，定期分析文明安全施工情况，协调解决项目施工中存在的安全文明问题。8.电工统一安排现场施工用电，生活用电等切勿私自安装接电设备，以免发生意外。9.制定消防安全管理计划，对火灾等进行一系列的安全预防举措演习， 防控消防，加大火灾隐患排查整治力度，配置灭火器；防止外力破坏事故发生。 防控设备安全风险，防控人身安全风险。10. 防控信息安全风险。加强对管理人员及设备维护人员的信息安全教育和管理，防止内网信息数据泄露，严防信息内容
41、外泄。11.在施工现场外围设置施工图标，提醒行人注意和防止进入施工操作区。4.3工程项目风险防范措施任何项目都存在着风险，对风险的防范也必不可少，只有这样，根据已知的风险进行一定量的控制，才能将风险降到最低，进而使项目的施工运行得到保障，防范决策风险，控制管理风险，并与国际接轨成为了建筑行业风险管理中的三大版块：（1）预防风险发生，建立健全监控系统化、制度化。风险管理对工程项目有着重要作用，提高决策的正确性，防范决策风险，制定风险计划成为建筑企业甚至国家都普遍关注的问题。（2）明确项目管理责任制，监控风险，分析决策主体中存在的风险影响因素。加强监控项目风险，收集和分析风险，捕捉风险信号，找出风
42、险征兆，搜集风险成因资料，为控制风险采取项目管理责任分工制，确定专人领导负责处理风险这一块，争取风险索赔，保证完成预定目标，控制工程施工进度，明确个人在项目管理中的责任，以最佳状态完成自己的任务分工等。（3）学习国外先进管理制度，与国际化接轨。经济全球化，标志着信息文化的实时更新与共享，中西方文化交流，可以使建筑企业高层人员从政策中学习和应用外国的管理知识，为自己的施工单位提供理论学习，将风险程度降到最低。5.结论综上所述，对建筑企业风险管理团队有做出重大有效防范对策进行奖励，鼓励人员创新、实事求是、提高以安全为主，预防为辅的意识观念，逐步形成全方位风险管理运行机制，识别出重大风险，特别是安全
43、风险、质量风险、合同风险等。面对重大风险管理情况，防止对应的风险事件发生，争取做到安全及质量事故为零，开启安全管理受控有序的好局面。项目风险是伴随着经济收益的产生而形成的，要根据工程特点合理构建防范体系，严格落实相关制度，规范人员行为，实际工程管理中，相关建筑施工企业要做好风险识别、分析以及监控，逐步提高风险管理水平，实现建筑工程企业经济效益的提升。参考文献：1 邓铁军.邓世维.工程建设项目管理（第四版）M.武汉:武汉理工大学出版社，2018.72 郭仲伟.风险分析与决策P.北京：机械工业出版社电子版,1986.1.123 马海英.项目风险管理M.上海：华东理工大学出版社，2017.34 何跃
44、青.如何进行项目管理M.北京：北京大学出版社，2004.7(2014.3重印)：282-2855 崔阳，陈勇强，徐冰冰.工程项目建设管理研究现状与前景展望J.工程管理学报，2015（2）：76-806 秦洁.工程项目组织与管理(2012版)M.北京：中国计划出版社，2011.11(2015.1重印)12:327-3527 尹贻林.王华山.尹航.基于合同状态理论的工程项目风险分析与状态补偿研究J.项目管理技术，2015,13（7）：9-14.8 李京.合同风险管理攻略DB.中国商务出版社，2011.99 孙建平.建筑工程质量安全风险管理DB.中国：同济大学出版社，2016.1110 徐猛勇.何立志.蒋琳.建筑施工组织与管理(第二版)M.南京:南京大学出版社，2017.111 乔林主编.建筑工程施工风险与保险Z.上海：上海科学技术文献出版社，12 何佰洲.工程建设法规教程M.中国建筑工业出版社，2009：102-104致谢最后，我想谈谈这篇论文和系统存在的不足。这篇论文的写作以及修改的过程，让我认识到自己缺乏相关知识与经验，接触的工程项目不多，人事物了解也不全面。虽然，我尽可能地收集材料，竭尽所能运用自己所学的知识和所能借阅的书籍进行论文写作，中间遇到过很多次头脑短路，多亏有老师的帮助分析，及时改进。请各位评委老师多批评指正，为自己的今后工作道路打好一定的基础。谢谢！