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1、通信工程工程风险管理研究通信工程工程风险管理研究 摘要：随着现代化科技的迅猛开展，通信工程日趋尖端化、复杂化、科技含量越来越高，工程工程的风险也越来越大，通信工程工程面临的不确定风险因素很多，由于工程风险而导致的损失也是巨大的，因此为通信工程工程进展风险管理也越来越重要。本文对通信工程工程风险管理进展了探讨。 关键词：通信；工程工程；风险管理；措施 中图分类号：TU7 文献标识码： A 由于通信工程工程所存在的自身缺陷，导致不确定的风险因素越来越多，而这些风险因素带来的损失也是无法估量的。在竞争日益剧烈的市场经济环境下，想要提高工程的抗风险能力，就要不断提高自身的工程管理水平，提高核心竞争力。
2、风险管理是衡量工程管理水平的核心指标之一，也是决定工程管理核心竞争力的最重要因素之一。 一、通信工程工程的风险来源分析 所谓风险，就是指遭受损失的可能性。对于通信工程这样的具有较长施工周期与较大投资规模的工程工程而言，在施工过程中不可防止的会存在众多的风险。对于通信工程工程来说，目前存在的主要风险主要表达在以下几个方面： 1、 自然环境风险 在施工之前所选定的地理位置，天气，自然灾害等，以及施工周围环境的负面影响，例如地基软陷等，所有这些都属于不可抗因素引起的自然环境方面对于施工的风险。 2 、政策法规风险 国家对于通信工程相关的施工管理规章制度，政策法规，以及施工期间的相关经济政策，如果工程
3、涉及外资方面，还必须要考虑汇率、关税等方面对工程施工所带来的影响。 3、 施工管理风险 施工管理风险主要是对施工过程中的人员管理、材料供给管理、设备管理以及合同管理过程中有可能造成工程损失的可能性，例如施工过程中相关人员的配备数量缺乏有可能导致施工进度过慢，材料供给资料不过关有可能引起施工质量风险，设备频繁损坏严重影响整个工程的施工进度与施工质量，合同缺乏周密些也有可能会给公司带来损失，这些都是需要在施工过程中重点管理的风险内容。 4、 施工技术风险 施工技术风险主要是指施工过程中所采取的设计方案，施工方案，技术工艺方案等是否符合工程的实际需求，否那么极有可能造成施工投资上的损失，例如施工方案
4、没有考虑到当地的地质条件，施工工艺不具备先进性，容易被淘汰，这些都严重影响整个工程的施工质量、进度与投资本钱，不利于投资商对本钱的动态监控，因此施工技术也是目前造成施工风险的主要来源之一。 二、通信工程工程风险管理的应对措施 1、进展风险识别 风险识别是确定有哪一种风险可能会对运行的工程产生不良影响，并将这些风险的过程及预测形成书面文件，进展记录。通常通信工程工程中风险识别的参与者包括参与工程的所有人，风险识别是一个循序渐进的过程，随着工程的实施过程逐渐显现，进展风险识别，在工程进展中，一旦有风险显现，就会马上识别出来，执行快速有效的风险对策，将风险降到最低，保证工程的进展。风险识别能够识别风
5、险是工程内部本身存在风险还是属于工程外部因素造成的风险。工程风险识别过程中，充分认识工程风险对工程工程所带来威胁的同时，也要认识到由风险识别所带来的各种机遇，正确认识并分析工程风险的带来的威胁与机遇，合理制定工程风险应对措施与进展工程风险控制中所采取的方法，将工程风险带来的危害最小化，将工程风险带来的机遇转化成工程的实际收益。 2、建立风险管理机构 在企业集团中， 建立逐级风险管理机构是确保企业实施有效风险管理的前提。为此，应在通信企业的集团总部设立风 险管理委员会， 同时各省级分公司成立相应的风险管理办公室。风险管理委员会的主要职能及构成如下： 1 风险管理委员会的职能。主要职能有：根据有关
6、部门或其他机构提请的风险评估需求， 负责定期或不定期地组织召开风险管理委员会会议，协助公司董事会监控公司风险，负责组织识别与评估影响企业目标实现的现存的与可预见的经营风险、投资风险、财务风险、法律风险、舞弊风险等，研究并负责制定相应的风险控制目标及风险控制策略、措施与建议，依据分析与评估结果，形成风险评估报告，提交公司管理层。管理层对风险评估报告中提醒的风险与防范建议进展研究分析后，确定风险控制目标与应对风险的策略，并责成相关部门或单位负责实施与改良。 2 风险管理委员会的组织机构及人员构成。风险管理委员会由公司全体管理层组成，设主任一名，副主任一名。必要时， 风险管理委员会可聘请具有较丰富通
7、信企业风险管理经历的专家。风险管理委员会下设风险管理办公室，全面负责公司风险管理工作与风险管理委员会日常事务， 负责风险管理委员会召开会议期间的会议记录与相关文档的管理工作。 3、分析工程风险因素 常规通信工程工程中的风险因素有政治风险、经济风险、金融风险、技术风险等组成。政治风险主要是指由于政府某种政策的改变所造成的不确定性风险。经济风险主要是指由汇率风险与外汇管制所造成的风险。金融风险指的是工程过程中涉及的各种买卖付款风险，主要由付款时间、付款方式、付款比例等造成的风险。技术选择风险就是指工程建立体系中的主要架构与所采用的技术手段与主要产品的技术应用等，这些技术对于工程的开展是否有良好的前
8、景。正确认识并分析工程中存在的风险，才能有效的制定风险管理的应对措施。 4、制定工程风险应对策略 对于工程风险，通过上述风险识别、风险分析之后，更为重要的是如何制定相应的工程风险应对策略，能准确针对工程所存在的各类风险采取有效措施，这往往也决定了工程风险管理的成败。工程风险应对策略，通过制定一系列的针对工程各类风险的控制预案。在制定工程风险应对策略的时候应充分考虑到工程风险可能带来的一切损失，将其融入工程的动态进展中加以不断的更新，识别新的风险，不断对工程风险应对策略进展修正，以促进工程的顺利开展。 5、利于运行本钱的控制 在通信工程工程中，对工程双方来说，运行本钱、资金的保证是工程成败的重要
9、因素，因此有效对工程资金进展管理，控制工程运行过程中可能存在的资金风险问题，管理工程运营本钱是通信工程正常运营的关键。但在现实的工程运行过程中，存在着本钱过高、本钱失控等风险情况，严重影响工程资金，增大工程本钱，通过风险控制，制定有效编制方案，对本钱进展有效估算、预算、检测，并随时对本钱控制，可以很好地解决工程资金本钱的问题。 6、提高用户满意度 通信工程的工程与其它行业工程相比，有着自身的特点，工程资金投入大、工期长、风险多、不可预见的问题多。如果不对工程建立的风险加以防范，工程在建立过程中受到外界不可控制因素影响时，将会严重影响工程的进程，损害客户的利益。在进展通信工程工程风险管理时采用科
10、学管理方法，躲避工程风险，注重工程双方的沟通，适应工程运作的特点，保证工程如期完成，将有利于提升用户满意度。 总之，通过通信工程工程的风险管理研究可以帮助工程设计人员与工程管理人员，采取正确有效的应对措施来防范通信工程工程建立过程中可能出现的种种风险，或是将风险带来的损失减小到最小化，保证通信工程工程在规定的时间按期高效高质量的完成。 参考文献： 1 梁亮亮.浅谈软件工程管理中的风险管理J. 科学咨询(决策管理). 2021(03) 2 林关成.软件工程管理中的风险分析与管理J. 渭南师范学院学报. 2007(02) 3 王跃明,韩鹏.加强通信工程工程管理J. 通信管理与技术. 2005(04) 4 周华,张明,俞时权.IT工程开发的风险管理研究J. 特区经济. 2006(11)-最新【精品】范文 第 4 页