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1、新产品开发对企业发展的积极效应(开题报告及提纲)研究背景: 新产品开发的成功与否直接关系到企业的长远发展。设计管理的核心是新产品开发,因此企业要拥有优秀的设计管理使新产品成功推向市场并被消费者所喜爱。这不仅给企业带来利润还能巩固企业在市场上的良好形象。市场营销学中所指的新产品概念不是从纯技术角度理解的,不一定都指新的发明创造,其内容要广泛得多。从市场营销学的角度看,凡是企业向市场提供的能给顾客带来新的满足、新的利益的产品,即视为新产品,大体上包括以下几类:新发明的产品、换代产品、改进产品、新品牌产品(仿制新产品)、再定位产品,成本减少产品等。企业新产品开发的实质是推出不同内涵与外延的新产品。而
2、对于大多数企业来讲,是改进现有产品而非创造全新产品。研究的目的意义: 创新是企业生命之所在,如果企业不致力于发展新产品,就有在竞争中被淘汰的危险。努力开发新产品,对于企业的生存发展有着极为重要的意义。市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。企业的市场竞争力往往体现在其产品满足消费者需求的程度及其领先性上。特别是现代市场上企业间的竞争日趋激烈,企业要想在市场上保持竞争优势,只有不断创新,开发新产品。相反,则不仅难以开发新市场,而且会失去现有市场。因此,企业必须重视科研投入,注重新产品的开发,以新产品占领市场,巩固市场,不断提高企业的市场竞争力。相关文献综述: 汪涛、何昊、诸凡在新产品开发中的消费者
3、创意产品创新任务和消费者知识对消费者产品创意的影响产品创新活动中的外部参与已经引起了众多的研究关注,越来越多的企业希望在产品开发中更早导入顾客的力量。在一般消费品领域,有关消费者参与创新的研究还非常有限。本文通过实验法,探讨了在一般消费品领域,产品创新任务和消费者知识对消费者产品创意的影响。研究表明,产品创新任务会对消费者的产品创意表现产生影响,而且产品创新任务和消费者知识会对消费者的产品创意表现产生交互效应。在核心系统创新任务中,拥有丰富产品知识的专家消费者的创意更为优秀,而在周边系统创新任务中,普通消费者的创意更具原创性、更有价值。姜艳萍、程树磊在基于前景理论的新产品开发方案选择方法一文中
4、提出为了解决新产品开发中考虑竞争产品方案评价信息的方案选择问题,提出了一种基于前景理论的决策分析方法。在该方法中,依据新产品开发方案与竞争产品方案相比的绩效确定前景参考点,并给出了前景价值函数和权重函数;通过计算和比较新产品开发方案的前景值和竞争产品方案的前景值,得到新产品开发方案的优选结果;最后给出一个算例,说明该方法的可行性和有效性。汪涛、崔楠、芦琴在顾客依赖及其对顾客参与新产品开发的影响为了降低新产品开发的风险,企业越来越强调让顾客参与到新产品开发的过程中。以B2B市场为背景,基于企业的视角,以制度经济学中的依赖理论为基础,探讨组织市场中顾客参与新产品开发的动因,通过问卷调查法初步研究顾
5、客依赖的影响因素及其对顾客参与新产品开发的影响。研究结果表明,在B2B市场中,环境的不确定性和交易专项投资对顾客依赖产生正向的影响,顾客依赖对顾客参与新产品开发具有正向影响,信任对顾客依赖与顾客参与新产品开发的关系有正向调节作用。最后,提出相关的营销建议。研究思路及方法: 本文遵循由浅入深、由表及里、从现象到本质以及新产品开发的基本思路,重点分析了企业进行新产品开发的定义和分类、论述了新产品开发的现状,分析了新产品开发的方向,提出了相应的新产品开发的解决策略。以便将其概况总结形成一种管理思路或者思想,对相似或者相关企业在新产品开发方面能起到一定的积极指导作用和参考作用。 在研究方法上,主要遵循
6、以下几种方法: 一是文献法,通过查阅参考相关文献,从前人的研究成果中吸取有价值的东西,以便充实论证自己的观点和思想; 二是案例分析法,主要以自己从事工作的公司为原型,总结概括提炼公司在新产品开发上的基本做法,找出其具有代表性的带有规律性的的部分; 三是实践验证法,提炼出来的思想理论可以再回到新产品开发的实践中去验证是否可行,当然,这个需要有一个时间过程,本文中目前只能提出设想以及从理论上论证去可行性。本文的创新之处: 本文研究的内容是企业如何开发新产品。在新产品开发过程中,新产品开发战略具有方向性指导作用。本文以市场营销学理论为主要理论基础,介绍了新产品开发必要性和目前企业新产品开发中存在的问
7、题,在此基础上探讨了新产品开发战略的选择、新产品开发方式,新产品开发组织结构和新产品开发流程等问题。本文以管理学、消费经济学、市场营销理论为基础,结合企业新产品开发的实际情况,提出问题、分析问题,解决问题。本文的研究方法是理论联系实际,指出了企业执行新产品开发过程中的实际操作手段。附:写作大纲引言,主要阐述说明本文写作的出发点、目的和意义1.新产品的概念和分类(1)派生产品(2)换代产品(3)创新产品2.新产品开发的现状(1)产品开发观念存在着偏差(2)新产品的科研投入不足(3)产品开发周期太长2.分析企业新产品开发的方向(1) 产品性质和用途 (2)价格和销售量(3)消费者需求变化速度和变化方向(4)企业产品创新满足市场需求的能力(5)企业技术力量储备和产品开发团队建设3.开发新产品对企业的作用(1)促进企业的发展(2)巩固扩大市场份额(3)提高其他产品的销量(4)加快新手艺的使用(5)激发企业管理人员的创造力4.新产品开发的策略(1)提高对新产品开发的观念认识(2)加大新产品科研投入(3)加快新产品开发速度(4)控制和减少新产品开发风险5.结论(总结约500字)