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1、售楼部规章制度doc1为达到并保持工作高效率和优质服务， 除销售人员守则外，特针对售楼部的具体 情况，另行特定销售人员行为准则如下：（一）行政管理严格执行行政部门制定的案场考勤制度，不得弄虚作假。每天早晨9: 00必须到达案场，做好各项准备工作。白班按9: 00 12 : 00、 13 : 00 18:00准时考勤。9: 00召开晨会，17: 30开晚会。需要加班时公司另作安排。违者罚款5元。案场人员吃早饭必须在9: 00前结束，如果发现9: 00后吃早饭者，罚5 元。早上9: 00点考勤前，所有人员应着制服，仪容仪表未达规定者（如头发 凌乱，男性不戴领带、不剃胡须，女性不施淡妆等），罚 5元
2、。严格遵守请假制度。事假必须提前一天通案场经理，申请手续齐全，否则 一律以旷工论处，违者罚款50元。对于一般情况将不予批准。病假：必须立即通知案场经理，事后出具病假卡、病假单，否则按事假后 旷工处理。工作期间外出：必须得到案场经理的同意，未经同意私自外出者，罚 10 元，并以旷工论处。销售人员不得在前台及销售区内抽烟，与客户应酬除外，但不能主动发 香烟于客户，违者抽一根烟，罚 5元。接待完毕后，必须及时活理销售桌和桌椅归位，违者罚 5元。前台内只允许放销售夹、计算器、电话，其余物品一律不准摆放，违者 罚5元。销售夹不得随意摆放，违者罚10元。案场的一次性杯子仅供客户使用。故意破坏公物者，罚20
3、元，并实行双倍赔偿。不小心损坏者恢复原状。空白预售合同，由案场经理保管，需要时签约时领取即可。销售人员陪同客户去工地看房必需带安全帽，因自身原因导致事故的由 个人负责。办公用品实行一次性发放，并签字领取，丢失后将不再补发自行解决， 如计算器等应照价赔偿。销售人员应服从管理部门安排的各项合理任务，若不尊重管理人员，罚 50元。案场不得高声喧哗或与同事打闹，保持适度的背景音乐（不影响交谈）， 违者罚10元。人员下班前应保持案场整洁，将所有门窗、灯光、电器设备关闭，违者 罚10元。所有案场人员休息日要保持手机24小时开机状态，手机关机者或故意不 接者罚款50元/次。（二）业务管理每天的来电来客应做详
4、细的记录，案场经理有权做不定期检查，如不做见 客笔记的罚款20元。电话铃声响3声以上无人接听，前台的销售人员罚款 5元/人。在现场接待中，每次应询问客户以前与哪位销售人员联系过没有？”否则罚 10元/次。对客户态度冷淡或态度恶劣，违者罚款 50元/次。对首次来访客户，每个销售人员必须进行整体的销讲（环境、产品篇）， 否则罚20元/次。销售人员私自给客户折扣，违者罚整套业绩奖金，并酌情给予处分。销售人员不经案场经理的同意，随意翻看案场经理的资料，进入财务室， 罚10元。案场的销控应由案场经理执掌，特殊原因应指定主管执掌，如销售人员随 意翻看，违者罚10元。认真执行销售流程，做到手续完备，资料齐全
5、，签约准确、无差错。客户交大订金或房款（包括首期款）时，必须由销售人员带客户到财务如遇特别事宜不得擅自作主，必须汇报上级主管，以便合理解决。违者罚50元销售人员业绩有争议，自行协商，协商不成可找主管、案场经理、总监 协调。绝对禁止发生争吵，违者根据情节给予处分。恶意争抢客户，警告处分一次，严重者处以 50元的罚款。当月违反规章制度，罚款累计达 5次者，自动转为口头警告一次。接待客户按早上的签到顺序一次轮流接待，不主动接待的视为放弃本次 接待机会，不予补接客户，因公务轮空的可以补接一组客户。客户进入售楼部没有指名要求某人接待的正常接待，中途提到某人时还 按第一接待来走。优惠点位的权力只有案场经理
6、有权力给予客户额外的优惠，其余任何人 没有权力给客户优惠。有事必须与甲方的负责人沟通时也必须是案场经理亲自沟通，案场经理 不在现场时需要沟通的可有现场主管来沟通。其余工作人员不得擅自和甲方的负 责人进行业务上的沟通。19:正常休假必须在前一天告知案场经理并且征得同意才可以正常的轮休。未经同意擅自休假的按旷工处理并处以 20元的罚款。20:销售人员在接待客户时没有本人的要求其他同事不得擅自去帮忙，如 有违反处以10元的罚款。21 :不得将甲方负责人的电话公示在销售现场。不得私拿客户回扣，违者全额退还客户，罚款 20_元并予以除名。销售人员在销售中不得违背公司文件规定，随意承诺客户，泄露甲方及 公
7、司商业机密，违者罚款100元/次，视情节严重，给予记过处分或予以除名（三）附则：管理人员的责任如处罚评判有争议，只需案场经理一方确定即可生效。若主管违反以上规定，则双倍处罚。.若案场经理违反以上规定，则三倍处罚。处以罚款者请主动交至主管处。所有罚款自动充作案场经费，由全体人员共同监督。合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性引用?中华人民共和国合同法?龙腾
8、公司合同管理办法3定义、符号、缩略语4职责总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:建立健全合同管理办法并逐步完善规范;参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量;审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、
9、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况;保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案;对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作;工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责第 5 页 共 5 页