《项目经理工作总结 项目经理工作总结优秀文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理工作总结 项目经理工作总结优秀文档.doc（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、工程经理工作总结 工程经理工作总结优秀文档工程经理要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(E_ecutiveProducer)。工程经理是为工程的成功筹划和执行负总责的人。下面WTT给大家整理了工程经理工作总结的5篇精选范文，方便大家学习。工程经理工作总结1我于20_年_月份担任_装饰公司工程经理以来，到如今为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中探索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对20_年做工程以来的一些总结：一、加强学习，进步了自身素质作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都
2、离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和工程经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务程度高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地进步了自己的理论和业务程度，如今已根本能适应工作的要求。二、广泛宣传，树立了公司形象我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的理解，同时获得他们的信任，建立长期的联络，有力地促进了工作的顺利开展。担任工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属
3、和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍受，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深化的印象。三、完善制度，强化了施工管理没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比拟松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了奖惩制度和材料管理制度，标准了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提早来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现
4、好的人员，我都进展表扬和奖励，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩罚，回绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，进步工作标准，全面完成自己的工作任务。四、深化协调，推进了工作进程每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工本钱、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合同本应该是工程管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对工程来说便成了一种负担，合同不合理及破绽直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具五、培养工
5、程自己的管理团队和施工队此项工作是工程部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中工程部直接收理以个人为单位的施工作业人员，是工程部及我本人从未接触过的，毫无经历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们开展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，工程部还要对原有人员进展一些相关专业的根底培训工作，占用了大量的管理资和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过工程部精心的挑选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但根本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建立才可能在问题到来的时候
6、迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断进步业务程度，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。工程经理工作总结2本年度在公司领导的带着和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在工程经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的理论及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著进步;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从工程经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改良工作方法，进步工作效率，较好地完成了各项工作任务。一、
7、强化形象，进步自身素质。为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作那么，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“方案性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、老实敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的管理目的，如周工作方案、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展管理。二、强化职能，做好效劳工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题
8、，以保证部门各工程的顺利进展。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和程度直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进展。一年来的工作虽然获得了一定的成绩，但还存在许多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，间隔 做一个合格的部门主管还有一定间隔 ，管理上严肃性还缺乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做
9、得更好。入门阶段：年初接手了绿洲仕格维工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在理论中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的理论积累了不少的经历。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等工程的竞标工作。试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工经历及现场管理经历缺乏，遇到了种种困难，但是在消费部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了工程，并收回工程款。在施工过
10、程中与甲方代表保持了良好的合作关系。工程经理工作总结3尊敬的董事局各领导：大家好!转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。使我可以更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的工程经理而奋斗。为什么做光阴如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。做什么以进步自身素质为打破口，在不断的学习中掌握干好工作的根本技能和知识。熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在
11、不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和方案。作为公司的一名工程工程经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程工作。自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的进步自己，为了进步自身才能素质，上让领导放心，下要客户满意我必需要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面进步自己，力争在语言表达的才能上有打破，在协调关系的才能上有打破，在组织管理的才能上有打破，在完成工作的标准上有打破。通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中进步自己的才能素质，增强了干好本职工作的本领
12、。以进步工作效率为根本，在坚持原那么和遵守公司新的规章制度根底上保证完成工作的标准和质量。以强化效劳质量为目的，以协助赵总工作为主，平安施工，文明施工，为公司赢得更多光芒形象和品牌价值。己所不欲，勿施于人。树立良好的形象为动力。俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个工程经理，假如在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求别人做到的，我自己首先坚决做到，要求别人不做的，我带头不去违背。什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成各项工作任务。工程经理工作总结4光阴似箭，时间如梭。转眼间上班已经
13、一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。我于201_年9月14日进入_集团置业公司，并于9月23日进驻_百货大楼工程工地担任工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，克制了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有才能完成各阶段工期目的。下面我将201_年3个月以来的工作情况及下一年的工作方案做以下汇报：一、前期施工准备阶段_百货大楼工程作为_县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。1、
14、地下室控制边线放样。2、建筑物放线。3、规划部门进展验线工作。4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。6、桩基施工图设计交底及图纸会审。7、规划部门提供本工程周边市政管线图纸。8、协助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。二、施工阶段打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至开展到来工地_，工地工作一度无法开展。经过
15、我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时理解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外表为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进展场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。
16、总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开场裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地搜集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外表约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开场试桩施工，十一月十四日开
17、场试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进展了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未到达需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、201_年工作方案安排桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期降临前地下室底板浇筑完成。主要工作
18、安排如下：1、201_年1月15日进场开场挖土。2、打桩(包括围护桩)施工201_年4月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于201_年4月20日前全部完成，地下室底板于201_年5月初开场施工，4月15日完成。3、机电安装、幕墙施工、二构造施工、精装修施工穿叉在主体构造施工中进展。四、当前需要协调的其它工作1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。3、甲供、甲定品牌材料确定。五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作1、继续抓好_百货大楼工程工程管理工作：201_年的工作为主体构造、机电安装、幕墙工
19、程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。2、加强业务知识学习，继续进步管理程度：随着时代的前进、新技术的运用，必须进展专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调才能。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。3、进一步作好现场管理工作：201_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多缺乏，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只
20、有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度方案按时完成。三是本钱控制管理。虽然按定额与施工单位进展结算，施工单位并不会主动考虑工程本钱，甚至本钱投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承当的费用，决不另外签证，一切按定额进展结算。工程经理工作总结5一、个人工作总结20_年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有缺乏。我于20_年_月_日进入内蒙古_房地产，并于3月_日进驻_住宅工地任工程经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下
21、，克制了许多困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部完毕，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有才能完成各阶段工期目的。_是_高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场一步一个脚印的进展，模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过工程部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，到达了预期的质量目的。_开工以来，我按照公司要求制定3个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品
22、砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在方案下完成，但也根本接近目的工期，平安管理，施工进场准备阶段，我组织工程部按内蒙古自治区平安要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、平安至上”的原那么，把确保工程部全体职工及劳务人员的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：1、加强平安技术交底工作，通过进场平安教育，上岗时工程部全体管理人员对入场职工进展岗前教育，来加强职工的平安意识。2、加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了平安隐患，同时对现场的临电及全部设备由工程部统一进展检查，合格前方可
23、使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间未发生过一起重大平安事故，保证了广阔职工和劳动人员的生命平安，到达了预期平安目的的要求。二、工程部整体工作总结一年来工作有收获，有进步，也有缺乏和缺点，在综合管理上还不到位存在破绽，在工程没有合同没有单价的特殊情况下，如何控制本钱的方法和措施还需进一步研究。消费方案完成情况和工程详细形像：甲方、监理方相对满意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在一定差距，主要是：气候、材料、设计深度缺乏，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，工程部还是能昼夜不停组织施工。例如
24、全部楼座从根底开挖到出0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员缺乏时没有采取较好措施，这多少有些遗憾，劳务班组也是各种理由，比方资金不到位等，施工管理起来难度较大。在质量上，工程部控制的比拟好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体构造观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被部分压碎情况，未及时控制，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步进步。平安消费应该说，我们还是把平安工作摆在了头条位置。把平安消费始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对平安工作高度重视，相关管理人员具备了管消费必须管平安的思想，使平安工作真正的落实
25、到了实处，平安资料齐全，平安防护根本到位有效，在分包队伍多又穿插施工用电顶峰时做了大量的用电管理工作，一年来我工程部没发生任何平安事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位平安防护跟的不及时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的认识，真正做到防微杜渐，平安第一。本钱管理在无清单单价的特殊情况下，如何控制本钱是摆在我们工程部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量比照，虽然我们在本钱管理上作了一些工作，获得了较好的效果，但在管理上仍然不细，在材料使用杜绝浪费上仍有潜力可挖，本钱是企业的生命，我们继续进步全体员工本钱意识，加强各项管理工
26、作，为公司争取更大的利润空间。技术管理上，在图到马上施工、方案化整为零的情况下，满足了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的情况下也没有影响施工正常进展。食堂在领导的大力支持下，到达了职工满意，我们生活的越来越好。一年来的工作理论，非常快乐的看到，我们工程部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神相貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、整天守在现场岗位上，有的天天晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，所有的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语
27、流露出对我们持疑心态度，通过一年的理论成果已证明了我们的实力，我们如今可以骄傲地说，我们能行!但在我们的工程部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我希望你们克制各自的缺乏，成为完全合格的土建人，一名好管理员。三、明年工作展望20_年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰巨，我们一定要加强劳动组织，协调好各分包单位，克制以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的消费方案。明年平安工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、穿插立体作业多、施工用电范围大，平安消费更加艰巨但我们必须树立平安第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保平安消费。四、对公司的开展建议：我希望公司可以在楼盘选型及市场定位方面多调查、多比照、多分析p 、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为_地产开展壮大添砖加瓦!忠心的祝愿公司的领导及家人在新的一年里幸福美满!工程经理工作总结优秀范文第 18 页 共 18 页