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1、工程经理工作总结 简短工程经理工作总结公司各级领导：_年即将过去，回忆一年来的工作，在各级领导的正确领导下，特别是在公司和各部门的大力支持下，通过我工程部全体职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标，现就20_7年度的工作向各位领导汇报如下。1、组织与管理我是于20_7年2月初调来_工程部工作的，当时正值春节期间，面临经营亏损，人员缺乏和设备损坏严重等困难，带着工程部；一是对设备进展维修、对轨道进展调整、对不合格的巷道进展整改；二是建立健全各项规章制度，工程部管理逐步走向正轨；三是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了职工发动大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水
2、精神，并对20_7年度的工作做了安排。本年度我工程部共设：工程经理部1个12人；掘进队6个108人；运输队1个30人；机修工段1个32人包含4#风井运转人员；后勤效劳8人；共190人。2，施工与消费；10个月来在工程部全体职工的共同努力下，全年完成了掘进工程量_及少量的支护，产值1561万；直接工劳动消费效率每人年达480m3；单台梭车年排渣量到达10360m3；掘进水沟约1900m，克制了7.29洪水等种种影响。完成了4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作；工程合格率到达了100%，优良率到达了合同要求，顺利地与兄弟单位贯穿了542、554程度及中央双轨巷等工程。全年发生重伤1起，轻伤2起。3，经营与管理；实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程；本钱比同期下降12%，职工收入比上年度进步了12%15%；工程款收入率达105%未包括质保金；由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，06年的亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进理解以大局为重，为我公司的开展和2022年的各项工作而努力奋斗。第 2 页 共 2 页