《最全设备管理规章制度条例.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最全设备管理规章制度条例.doc（25页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、最全设备管理规章制度条例最全设备管理规章制度条例设备CapitalItems是指工业购置者用在消费经营过程中的工业产品，包括固定设备和辅助设备等。固定设备包括所有建筑工厂、办公室，固定设备是主要设备，购置或建立过程要经过一个较长的决策过程。东星资网今天心准备了最全设备管理规章制度条例，有所帮助！最全设备管理规章制度条例一一、总那么本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；本制度适用于公司消费工艺线上的消费设备管理；二、管理组织1.根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为根底，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为催促检查的三级管理网络。2.消费设备由岗位操作人员负责，工段应
2、建立健全定人定机制度。岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。3.工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。4.设备管理部门有关人员对全消费工艺线上的在线设备进展巡回点检，不定期对主机设备进展巡回点检，以便掌握全线设备的运行情况，指导和监视工段，班组的设备巡回点检工作，以到达消费设备平安、高效运转。并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。三、点检的工作内容1.设备管理部门由设备主管组织，各工段设
3、备段长或技术人员参加。点检周期：每月一次，对消费主机设备定期点检。点检内容：a.检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；b.检查日常点检和巡回点检记录。c.检查主要设备的运行情况和技术状态。d.对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。2.工段级点检：由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。点检周期：每周一次。点检内容：a.按点检标准书规定的工程进展，监视并复核岗位与维修班组的日常点检记录。b.检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修方案。c.检修设备测试、维护情况和设备环境卫生。检查方法：
4、除人的感官外，对重要的设备定期用检查工具和仪器进展检查、测定，做好记录，便于准确掌握设备的技术状态。3.班组岗位点检：岗位点检由岗位操作人员进展。点检周期：岗位工按照各工段制定的“岗位点检标准”规定的周期进展，负责点检分管范围的全部设备。点检内容：a.设备运行中的异音、震动。b.光滑系统工作情况油温、油压、油位、冷却水等。c.运转件是否移位、窜位等。d.目测部件是否开裂、变形、开焊。e.设备地脚螺栓、紧固螺栓是否松动。f.检查设备零部件是否齐全、可靠。g.检查平安保护装置。h.检查设备跑、冒、滴、漏等现象。i.变电站及各电气控制等专业电气设备按设备规定内容进展。点检方法：运用眼看、手摸、耳听、
5、鼻嗅等方法，结合设备的仪表和信号标志。四、考核1.结合工段经济考核责任制，纳入工段考核。2.对点检工作不负责而造成不该发生的设备事故，要追究其责任人的责任，并按事故大小酌情处理。附那么：1.各级点检工作记录，应记载在点检标准书上，并存档备查填写时一式两份，工段留一份，上交设备管理部门一份。2.运行中岗位点检也应使用点检标准书，并签名_，对于运行中不能处理的问题应做详细记录。3.对于点检中不能查看的零部件可安排在停机后进展定查。4.制定点检考核细那么。最全设备管理规章制度条例二1目的和范围为了加强公司系统电力建立施工企业施工机械设备的管理和平安监视工作，进步企业技术装备和施工机械化程度，加快施工
6、进度，保证工程质量，进步综合经济效益和预防施工机械事故，保障人身和设备平安，根据国家和电力行业有关规定并结合本公司详细状况，特制定本制度。公司系统电力建立施工企业施工机械设备购置、租赁、安装、拆卸、检修、改造、使用和报废全过程的管理工作，应当遵守本规定。公司系统非电力建立施工企业参照执行。2引用标准以下标准所包含的条文，透过在本标准中引用而构本钱标准条文。本标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应讨论使用以下标准最新版本的可能性。国务院国发198768号文；国务院373号令；国务院393号令；国家质量监视检验检疫总局92令；国家建立部166号令；国家质量监视检验检疫
7、总局70令；电力工业部电建1996381号文；3总那么3、1企业设备管理的根本任务是:正确贯彻执行国家、行业有关设备管理的方针、政策，建立健全管理规章制度；以科学管理方法进展全过程的综合管理，做到合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、费用核算；适时更新改造，到达使设备技术状态好、平安运转、使用寿命长、消耗低、利用率和消费效率高的目的。3、2上海电建公司下属各单位应按照统一领导、分级管理的原那么设置设备管理部门和岗位，装备平安、技术、资料信息、资产管理等岗位，以适应管理职能的要求，负责企业设备管理的工作。3、3各级设备管理机构的设备管理人员应经培训合格后上岗，其中专业技术人员应占总人
8、数的50%以上。3、4本制度所指的施工机械设备是指企业构成固定资产的起重机械、施工机械、运输设备、消费维修和测试设备以下简称设备。构成固定资产的设备应同时具备以下条件:1耐用期限超过一年；2单机原值超过20_0元人民币；3能独立发挥功能作用。4根底管理4、1凡属于固定资产的设备，务必从所购或调入之日起，按行业规定的编号规那么，统一编号，分类建帐立档。且每年年终要组织对设备进展清查，发现帐物不相符时要查明原因，追查职责，报上级批准后，会同财务部门办理盘亏盘盈手续。4、2企业应制订本企业的起重机械原始记录、检查表、统计报表、机械和相关人员台账、机械合同等标准资料格式，并对相关根底资料进展搜集、汇总
9、、存档。建立企业施工机械总台账和建立起重机械平安技术档案，并施行动态管理。4、3设备管理部门应会同企业有关部门编制企业技术装备规划，并负责编制和参与审定机械设备购置方案，负责企业起重机械安装维修资质认证工作。4、4设备管理部门应负责或参与编制重要调设备和起重机械设备的选型、购置、大修、改造、报废、租赁等方面的平安及技术经济论证方案，组织对重要设备和起重机械设备的技术检测和鉴定工作；办理起重机械设备使用登记手续和报废注销手续。4、5设备管理部门应负责为施工工程部配置、租赁起重机械等设备，并组织运输、试验、验收，确认满足施工要求。4、6设备管理部门应负责组织对新型或进口设备的相关技术、先进管理经历
10、及方法的引进消化和推广工作。4、7设备管理部门应负责对各施工工程部和设备使用单位下达的技术经济指标的完成状况进展统计、分析p 、汇总，并组织评价、考核和奖罚。4、8自制非标设备或对原设备进展技术改造，应事先进展可行性研究，提出设计或改造方案，由企业设备管理部门审查，总工程师批准前方可施行。自制或改造后的设备，要检验合格，进展工业性试用，实际作业达500小时以上再组织进展鉴定，鉴定合格前方可正式投用。涉及国家已有规定的，按国家规定执行。4、9上海电建公司下属各单位向外转让设备，应根据其价值按有关规定上报审批。上海电建公司根据需要，在公司内部调配设备时，调出单位应保证调出设备完好，不许拆换原机零部
11、件，并将原机附件、备件、工具及资料档案等一齐移交。4、10设备报废应事先进展经济分析p 和严格的技术鉴定，属于以下状况之一者，可予报废:1设备磨损严重，存在严重事故隐患无改造、维修价值的；虽经大修但不能到达使用和平安要求的；2修理费用高，在经济上不如更新合算的；3到达平安技术标准等规定的设计使用年限或者报废条件，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差或污染严重，危害人身平安与安康，进展改造又不合算的；4国家有关部门规定淘汰的；5非标准专用设备，因任务变更，本企业不适用，其他企业也不适用的。4、11设备报废应填写设备报废审批表，经企业设备管理部门和财务部门分别进展技术、财务审定，企业领导签章，
12、根据设备价值按规定上报审批。设备一经报废，严禁继续使用，也不得转让或出租。5施工企业本部机械平安管理5、1施工企业经理是本单位起重机械平安管理的第一职责人；企业应明确消费副经理或总工程师为起重机械平安管理的分管领导，详细负责起重机械的全过程平安管理。5、2施工企业本部的设备管理部门，对企业施工消费中的起重机械和一般机械、工器具、检测设备进展归口管理；是起重机械专业平安管理部门，应加强对起重机械的平安管理。5、3、施工企业设备管理部门平安管理主要职责:5、3、1贯彻落实国家和上级颁发的有关起重机械管理的政策、法规和管理制度，并结合本企业特点制定详细的管理方法和施行细那么；5、3、2负责建立企业起
13、重机械平安管理体系、机械岗位职责制和制定起重机械平安目的或平安指标；负责对各施工工程部和起重机械使用单位下达的平安指标的完成状况进展统计、分析p 、汇总，并组织评价、考核和奖罚。5、3、3负责组织编制和审查本企业所用施工机械和起重机械的平安操作规程，组织审定起重机械安拆、大修改造作业方案，参与编制或审查工程施工组织设计中机械配置和大型吊装方案。5、3、4负责组织企业层面的起重机械安装、拆卸、使用、维修、运输、试验等过程的危险辨识、风险评价和平安控制措施的编制，并对作业过程中的关键工序进展旁站监视和指导。5、3、5负责组织编制企业起重机械事故综合应急预案；审查和指导施工工程部起重机械事故专项应急
14、预案和起重机械使用单位现场处置方案的编制和演练。5、3、6按有关规定负责单纯机械事故和机械未遂事故的调查处理，参与机械事故并造成人员伤害事故的调查处理，并按有关规定及时上报主管部门。5、3、7负责对各施工工程部、起重机械使用单位的起重机械平安技术状况和管理状况进展定期或专项检查、评价和考核，并指导、跟踪、督查缺陷整改状况。5、3、8配合组织对起重机械作业人员的培训及考核取证；建立起重机械作业人员台账，并进展动态管理。5、3、9参与工程工程分包合同审查，重点审查分包单位自带起重机械的数量与平安状况，以及起重机械平安管理职责方面的条款。5、3、10负责组织起重机械平安管理竞赛评比表彰，总结、交流、
15、推广先进管理经历。5、4公司系统施工企业起重机械平安管理方面的制度至少应包括以下几项制度:1起重机械平安管理与使用制度；2租用与分包工程自带起重机械平安管理制度；3起重机械维修制度；4起重机械安装维修队伍管理制度；5起重机械安拆作业指导书编制、审查与执行制度；6特种设备作业人员管理与考核制度；7起重机械检验仪器、工器具管理制度；8机械设备事故调查处理制度；9对施工工程部、起重机械使用单位的起重机械平安管理评价考核制度；10起重机械平安技术档案和技术资料管理制度。最全设备管理规章制度条例三一、新增设备管理规定第一条本公司需增置的设备经批准购置后，须报设备管理部门备案。第二条经管理部门进展可行性方
16、面的技术咨询，方可确定装修工程或增置电器及机械设备。第三条为保证设备平安、合理的使用，应设一名兼职设备管理员，协助管理部门人员对设备进展管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备工程确定或设备购进后，管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员理解操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员到达会操作，清楚日常保养知识和平安操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员
17、要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备状况，并列入员工工作考核资料。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，应申请报损、报废之前，应进展技术鉴定与咨询。第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏状况、影响工作状况、残值状况，更换新设备的价值及货状况等进展鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由管理部负责按有关规定处置。四、设备事故分析p 处
18、理方法第十五条发生设备事故，值班人员要到现场观察、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报负责人。第十七条值班人员及有关负责人组织进展事故分析p ，写出“事故分析p 报告”，签注处理意见，报主管总经理。第十八条对重大事故，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，值班主管将“事故分析p 报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据状况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对职责者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修进展处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条设备主管人员编制设备检查保养半年方案，填制“半年设备
19、检修方案表”，报部门经理审核批复。第二十三条工程部经理审核方案，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养方案。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养方案表”，并按月方案表的资料，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养方案表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理，签注意见，下达执行。第二十六条值班人员根据批准的月检修保养方案，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“资料及要求”栏目，安排详细人员负责施行。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工工程及时间。六、设备日常维修管理方法第二十
20、八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经主管签字维修。第二十九条值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关资料，经主管人员验收签字。第三十一条维修完工时间，及时将维修资料登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用 通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程
21、序均同。第三十四条维修两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取个性措施，尽快修复。七、设备运行动态管理制度1 目的1.1 为标准文公司根底设备的正确使用，及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行，确保平安消费，特制定本管理规定。 2 定义2.1 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进展全过程从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废的科学型管理。 3 适用范围3.1 适用于本公司所有根底设备，包
22、括机械加工、电气等设备。 4 职责和权限4.1 设备责任人使用设备，并负责设备的日常维护保养点检查工作。4.2 消费部各班长监视设备责任人正确使用设备；并负责监视所在班组设备的日常维护保养点检工作。4.3 设备管理员负责设备日常管理问题的处理工作。包括建立设备台帐、设备申购、设备验收、设备故障维修、设备保养点检查监管、设备报废以及设备其他问题的检查、监视与整顿。 4.4 消费部经理、消费副总负责设备日常管理工作的审核与批准。 4.5 公司总经理负责设备管理工作的最终批准。 5 设备管理 5.1 设备的申购5.1.1 设备需求人根据现场对消费设备的需求，上报班组长申购所需设备。5.1.2班组长同
23、意申购后，由设备需求人到设备管理员处领取设备/工具购置申请单，并详细填写申购原因。5.1.3设备管理员根据消费需求列出所需设备的详细技术参数，以便采购部购置。5.1.4 设备需求人交设备/工具购置申请单于班组长、设备管理员签字同意，分别上报消费部经理、消费副总审核后 ，将申请单交设备管理员。5.1.5 设备管理员凭手续齐全的设备/工具购置申请单于ERP系统内申购，并跟踪审核、采购进程。 5.2设备验收5.2.1设备的验收要求设备责任人、班组负责人、设备管理员、消费部经理确认验收。 5.2.2设备验收要填写设备/工具验收单，明确设备名称、规格、型号、编号、出厂日期、随机附件、随机资料及安装调试情
24、况，如验收存在问题，需及时将问题反应采购部，进展验收问题处理，直至设备可以验收合格。如验收没有问题，那么设备责任人、班组负责人、设备管理员、消费部经理均需签字确认。5.2.3设备的随机资料及配件的接收人必须在设备/工具验收单上签字确认，并将设备随机资料原件存入档案室，并做好相关记录，设备随机资料如现场涉及责任需要可保存复印件。 5.2.4 验收过程中应保证设备现场的整洁，做好各种防护措施。如，临时接电、设备固定、平安防护装置的安装等等。 5.3设备的使用5.3.1设备管理员负责对所有根底设备制订详细、清楚的设备平安操作、运行规程。 5.3.2设备责任人要严格按照设备平安操作作业指导书的要求操作
25、设备，严禁设备的违规使用。5.3.3设备管理员负责安排对各班组设备操作人员要进展平安操作、设备保养培训。使设备责任人对设备必须做到三懂，即懂构造，懂原理、懂性能；四会，即会使用，会维护，会检查，会排除故障。5.3.4各班组的设备操作实行定人定机制，严格执行岗位责任制。单人操作的设备由操作人员负责，多人操作的设备由班组长负责。 5.4设备保养点检5.4.1设备的日常保养以预防性维护为主，设备责任人按设备日常保养点检表要求和相应的技术规定进展维护保养，预防事故发生。5.4.2消费现场加工涉及的模具保养，由模具负责人根据模具的详细要求对模具进展保养。 5.4.3设备日常保养点检表以班组为单位，各班组
26、长每月最后二个工作日到设备管理员处领取下个月的点检表，并分发给每台设备操作者；在次月第三个工作日前收好本班组上个月的检查表，并上交给设备管理员存档。如遇节假日，领取需要提早，回收可以推后。 5.4.4设备保养点检细节要求及检查标准见附件。 5.4.5设备管理员根据检查表审核设备是否有异常隐患。 5.4.6设备日常保养点检表应放置在设备上方或附近指定的位置，不准随意放置。 5.4.7设备责任人须严格按照设备日常保养点检查表备注要求填写检查表，并保持检查表书面整洁，不准在点检表上乱涂乱画。5.4.8设备点检是数据的应填写实际点检的数据；不是数据的正常打 ，设备异常必须标注异常现象( 异音填A 震动
27、填B 泄漏填C )其他异常打，设备保养必须标注保养内容紧固填D 加油填E 清洁填F其他保养打，另外对于设备责任人请假应在当天点检表上标记 ，公司放假休息应标记。5.4.9设备责任人点检顺序为开机前-开机-开机后，设备责任人必须按照设备日常保养点检表中规定的点检工程进展逐项点检和保养，所有点检工作在当日上午9:00前必须完成。 5.4.10对于设备责任人因故请假不能上班的：假如有人使用设备，由使用人点检点检时间为使用人开场使用设备的时间；假如当天无人使用设备，那么设备责任人在返岗上班时必须在检查表上备注请假。5.4.11无论设备责任人当天是否要使用设备工作，都要进展设备保养与点检。5.4.12日
28、常点检由设备操作者执行，班组长确认，设备管理员不定期抽查，消费部经理监视管理。 5.5设备报修5.5.1设备责任人在设备日常使用过程中或者在保养点检过程中发现设备有异常情况，应立即将设备停机，并将故障问题通知班长，班长确认后向设备管理员报设备异常。5.5.2设备责任人在设备管理员处领取设备/工具报修单，将设备问题详细的填写到设备/工具报修单中交班组长签字确认，设备管理员给出处理意见后，报消费部经理审核，消费副总批准。5.5.3设备管理员根据现场确认和设备/工具报修单中的记录，对设备进展初步判断，详细填写原因分析p 、处理方法、预防措施、费用预算，经维修人员签字确认，报消费副总审批后施行维修。5
29、.5.4公司内部无法维修的设备，由设备管理员申请外发维修或报废。 5.5.5设备责任人要对维修结果进展确认验收后，设备故障解决报修方能完毕。 5.5.6设备维修期间，设备管理员负责整个维修过程的管理、监视及进程跟踪。 5.5.7严禁设备带病作业。 5.6 设备年保 5.6.1每年由设备管理员制定设备年保检修方案，并做好设备年保的相关记录。 5.6.2设备年保检修方案由消费部经理审核，消费副总批准后才能施行。5.6.3设备年保时间安排由设备管理员与各班组长协调，报消费部经理审核，消费副总批准后执行。5.6.4设备年保由设备责任人施行，班组长协调，设备管理员监视。 5.7 设备报废5.7.1设备报
30、废需由设备责任人填写设备报废申请单，经班组长、设备管理员确认、消费部经理审核、消费副总校审、财务部门价值核算、总经理批准后，方能执行报废。5.7.2设备管理员对报废的设备做好报废设备台账，包括设备名称、规格型号、出厂编号、报废原因、可利用的主要部件等等。5.7.3报废设备由仓储物流部统一处理，放置在指定的报废设备区域并做好标识。 5.8 设备的巡视检查5.8.1设备管理员应对设备进展巡视检查，随时掌握设备情况，及时发现并解决问题。根据巡检情况对设备故障的部位，原因、周期进展系统分析p ，为设备维修保养提供根据。 5.8.2设备的巡视检查应能形成信息传递、反应系统的巡检道路，并以主体设备为主，完
31、成各项检查工程的规定内容，并遵循最短道路原那么。 5.9 设备标识卡5.9.1设备管理员对验收合格的设备进展统一编号，明确标识，建立设备标识卡，并登记到消费设备台帐上。5.9.2消费各班组应将设备标识卡张贴在设备主体上，并明确表示设备使用状态，防止使用错误。5.9.3各加工车间的重要机械要标明控制线，非操作人员不得随意进入控制线范围内。 5.10设备档案5.10.1设备管理员负责建立消费设备台帐、报废设备台帐，对所有设备进展分类登记，统一编号，建立技术档案，做到一机一档，为设备的管理提供技术资料。5.10.2设备档案内容应齐全完好，应包括设备的各种有关技术资料、维保证书、易损配件清单、各种记录
32、、论证及鉴定资料。5.10.3设备技术资料通过搜集、整理、装订和保管，建立设备档案借阅制度，对所借阅的一切资料办理借阅登记手续。每年对技术档案进展整理。 6 罚责：6.1各班组必须严格遵守设备管理各项流程，违背者处以当月绩效工资50元以上罚款。 6.2没有按时领取和交回点检表的班组，处以该班班长该月绩效工资20元罚款。交回点检表数量每少一张，处以相应设备责任人当月绩效工资50元罚款。6.3对于设备责任人将设备日常保养点检表、设备平安操作作业指导书未摆放规定位置的，一经发现，将处以该设备责任人当月绩效工资20元罚款。6.4对于毁损、乱涂乱划设备日常保养点检表、设备平安操作作业指导书者，每次视情节
33、处分该设备责任人当月绩效工资20-50元罚款。6.5检查中发现一次不按时点检、不按时填写设备点检表者，处以设备责任人当月绩效工资50元罚款，再次发现将加倍处分。6.6检查中发现一次不对设备进展保养点检者，处以相应责任人当月绩效工资100元罚款，第二次发现将加倍处分。6.7对于设备责任人因故请假不能上班的，假如有人使用设备，设备点检责任由使用人负责，假如没有按照规定保养点检设备，将处以使用人当月绩效工资50元罚款。6.8设备管理员定期对设备操作者的保养点检结果进展确认，对不符合点检要求的设备，将处以设备责任人当月绩效工资20元罚款。设备管理员不定期将对检查结果进展复检，如设备责任人已根据检查结果
34、进展整改，那么根据整改情况给予一定奖励；如设备责任人未根据检查结果进展整改，那么根据上次处分结果进展加倍处分。6.9在设备保养点检过程中发现设备存在异常情况而没有上报者，将处以设备点检者当月绩效工资100元罚款。6.10对于不配合设备保养点检工作的设备操作者和班组长，将处以责任人当月绩效工资100元罚款。情节严重者将劝退。 7 质量记录7.1设备/工具购置申请单 7.2设备/工具验收单 7.3设备/工具报修单 7.4设备报废申请单 7.5设备年度保养检修方案 7.6设备年度保养检修表 7.7普通设备台账 7.8报废设备台账 7.9设备日常保养点检表 7.10设备资料借阅登记表 8 附那么8.1 本管理规定解释权归消费部。 8.2 未尽事宜，另行通知。很棒的见解。可以把一件事情表达完好实在不容易。第 25 页 共 25 页