《钢铁企业最全设备管理规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钢铁企业最全设备管理规章制度.docx（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、钢铁企业最全设备管理规章制度 成此制度汇编,本制度汇编自年月X日起试行,其他相应制度即行废止，如本制度汇编的内容与公司文件相抵触,以公司文件为准;为了更符合XX厂的实际情况,欢迎各车间、科室提出不同意见或见解，以便及时修订。随着XX厂的逐步进展，各项制度将逐步完善。本制度汇编的解释权归X厂机动科。 XX厂 X年X月X日 目录 1.封面 (1) 2.前言 (2) 3.目录.第页 4.设备基础治理考核规定.第页5设备清洁治理方法. (5) 6设备例会治理规定.第页 7.设备点检治理制度.第-页 8.叫修治理规定.第0-11页.设备润滑治理规定. (12) 10备机治理方法.第1页11下线设备治理方
2、法. (14) 2事故治理规定.第15-16页 13.备品备件打算申报、验收治理规定.第17-18页 14.备品备件治理方法.第19-20页5.质量异议治理规定.第21页6.外修物品治理规定第2页1.用电治理规定.第23页18.临时用电治理规定.第24-26页1.电机维护、保养、考核治理规定.第7页20.照明治理方法.第2页21规范工作票和操作票使用的规定.第2-30页 22.自动化设备治理规定(试行) (31) 23.计量治理方法第32-3页24机物料分类、统计、支领治理规定第5-7页 2.机物料分类、统计、支领治理补充规定第-39页 26修旧利废治理方法第4041页 27.设备治理单项考核
3、方法.第423页 XX钢铁有限公司X厂 设备基础治理考核规定 为了进一步加强厂设备基础治理,依据我厂各生产岗位记录的实际情况，特制定本规定。 1.本规定适用于X厂。 .交接班记录必须按照交接班制度内容进行认真填写。 3环保设备岗位、动力设备(风机、水泵）需设三项记录,即：交接班记录、设备点检记录、设备运行记录。 4.设备润滑记录，按照设备润滑五定内容进行填写。 设备点巡检记录、设备运行记录、设备润滑记录单位治理人员每日要有检查签字。 6.生产车间负责各项记录每月收回,以旧换新,便于存查保管，不得白费。保持记录完整无破损，记录填写要字迹工整、纸面清洁、无涂抹现象。 8建立建全本车间的设备档案台帐
4、、备品备件台帐、备件更换台帐。9.做好检修记录、大中修记录等。 10.规章制度上墙,物品摆放整齐,记录表格保管完好，记录工整、准确、及时、完整。 11考核 1.1对未建立相应台帐、记录的,给予责任车间00元/项的罚款。11.2台帐、记录不符合规范的,给予责任车间20元/项的罚款。 11.3检查人未签字、检查人签字确认提早或滞后的，给予检查人5元/ 次的罚款。 12本规定自下发之日起执行。 X钢铁有限公司X厂 设备清洁治理方法 为了保证设备的良好状态，结合X厂的实际情况，制定本制度。1.本方法适用于X厂。 2工业建(构)筑物卫生做到窗明地净,沟见底，平台、栏杆、屋面无积灰和杂物，维护结构及门窗玻
5、璃完整无损。水落管、下水沟通畅无阻，厂房屋面积聚的飞尘定期清扫,防水棚应保持不受损坏,屋面排水沟和 落水管应定期畅通。 .设备本体清洁做到机器光、马达亮、见本色，无积尘、油污、杂物; 无漏油、漏水、漏气、漏电等。润滑部位润滑良好,无锈蚀。 4管道及附件设备卫生做到无积尘、无泄漏、无错接乱拉,排列整齐，标志明确、醒目,定期防腐。 5站室卫生应无积尘、油污、杂物,窗明几净,结构及门窗玻璃完整无损。.现场备品备件库房、现场备件和机旁备件按照备品备件治理方法执行。 7.配电室、操作室、主控室内严禁吸烟,严禁携带易燃易爆、强磁性、腐 蚀性、放射性等物品进入，保持环境和设备洁净、整洁、物品摆放整齐。 8考
6、核 .1对违返本规定的,视情节给予责任车间00-50元次.项的罚款，对责任人给予2200元/次项的罚款。 8.2机动科不定期对各车间的设备清洁情况进行检查，除按照8.1进行考 核外,还将按照X厂关于开展设备治理劳动竞赛的通知进行考核。 9.本方法自下发之日起执行。 X钢铁有限公司X厂 设备例会治理规定 为了加强设备治理,保证检修质量、进度、安全，规范设备例会治理，制定本规定。 1.本规定适用于X厂。 2.设备例会包括:设备员例会、月设备总结会、检修项目敲定会、检修项目碰头会、其他临时会议。 3.设备例会时刻、地点 3.1设备员例会在每周五14:0召开;会议地点设在厂会议室;参加人 员：各车间设
7、备员、润滑员，以及检修车间电仪工段段长。要求：各车间对一周的设备治理工作进行总结，并对下周的工作做出打算； 会后,各车间的工作总结和工作打算以书面形式报机动科。 3.2月设备总结会在每月的5日召开，时刻以通知为准；会议地点设 在厂会议室;参加人员:各车间一名车间主任、设备员、润滑员，以及检修车间电仪工段段长。要求:各车间对一个月的设备治理工作进行总结,并对下月的工作做出打算;会后,各车间的工作总结和工作打算以书面形式报机动科。 33检修项目敲定会的时刻以通知为准；会议地点设在厂会议室；参加人员：各车间一名车间主任、设备员，以及检修车间各工段段长、班长。 34检修项目碰头会在检修当日的1:0和1
8、5:30召开,一车间和X 二车间会议地点设在主控室，竖炉车间会议地点设在二层半平台值班室。相关生产车间主任、区域负责人和安全员，检修车间主任、 检修负责人和安全员参加（厂值班调度和安全科视情况参加,原料车间视情况参加）;要紧核实检修质量、检修进度，有何困难、大概完成时刻、以及试车情况，生产车间予以确认。 3.5其他临时会议的时刻、地点、参加人员以通知为准。 4设备例会的治理部门是机动科，会议由机动科主持。 会议纪律 .1未按时参加会议,对责任人给予50元的罚款。 5.2对迟到的人员，给予2元的罚款。 5.3如确实因故不能参加会议,应予请假，对无故不参会且未履行请假的 人员,给予5元的罚款。 6
9、.本规定自下发之日起执行。 X钢铁有限公司X厂 设备点检治理制度 1.总则 1.1为了加强设备的点检治理，保证设备的性能稳定,减缓设备劣化,防 止发生突发性设备事故,将故障消灭在萌芽时期,特制定本制度。1.2本制度适用于厂各工序在生产中使用的所有设备的点检治理。.设备点检是一种科学的设备治理方法。它是在“五定”基础上,利用人的五官或仪器工具,对设备进行定点、定期的检查。 1日常点检是在设备运行中或运行前后，由生产岗位操作工依照点检标准,用人的五官(视、听、嗅、摸、触）和简单的工具、仪器对设 备运行状态进行的检查。 1.5定期点检由专职点检员凭感官和专用检测工具，定期对设备的技术 状态和安全状况
10、进行全面检查和测定。 1.6周密点检由点检员提出打算,由专业技术部门负责实施或托付检修部 门、检测公司实施。用周密仪器、仪表对设备进行综合性测试检查,或在不解体的情况下运用诊断技术,用专门的仪器、工具和方法测定设备的振动、应力、温升、电压等物理量,通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化程度,以推断其修理的必要性，为设备的调整、修理验收和报废更新提供依据。 1.7点检“五定”: 定点即确定设备的检测点。确定检测点确实是科学 的分析设备,找准可能发生故障和老化的部位,要紧包括6个部位：滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料接触部位、荷重支撑部位、受介质腐蚀部位。点检人员必须对
11、上述6个部位的检测点有打算的进行检查；定标即点检的设备都必须对每个维护点逐个制定标准，如间隙、温度、压力、流量等。定标准是衡量或判不点检部位是否正常的依据,也是判不该部位是否劣化的尺度；定期即依照点检标准对故障易发部位、项目和内容应预先设定点检时刻、周期;定人即点检作业要确定点检人员、点检区域和点检设备;定法即规定检查 的方法是人工观看、工具测量、一般仪器依旧周密仪器。 .职责 21机动科是设备点检工作宏观治理部门和专业点检的实施部门,负责制定、修改设备点检治理制度，制定设备点检工作标准，监督、检查、考核设备点检工作,要掌握设备状态，协同生产车间、检修车间共同研究分析设备的技术状态和岗位点检人员难以解决的故障隐患及失效因素，提出解决问题的对策措施，恢复、提高设备性能。每月定期组织点检实绩分析会，定期对点检工作进行评价,进行必要的督促和考核。 2.2各生产车间和负责岗位点检的具体实施，检修车间明确点检的责任 区域,落实岗位点检的点检情况和标准执行情况。 .3检修车间应按照“分机包片”原则,实施点检。对点检中发觉的问题要及时、有效的解决。对专业点检发觉的问题或隐患，应及时给予解决并反馈。 .4岗位操作工职责 2.4.1岗位操作工是其管辖现场设备的直接责任者。 242依照制定的点检标准、给油脂标准进行岗位点检及给油脂作业