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1、设备管理规章制度一、为加强设备管理，提高生产技术装备水平，保证安全生产和设备正常运行，有效发挥设备经济效益，特制定本规章制度。二、设备管理应当坚持设计、制造与使用相结合、维护与检修相结合、修理、改造与更新相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。第一章 设备管理内容一、设备管理的范围：1、在公司领导下，选矿部设备主管部门负责选矿部设备的日常管理，凡属固定资产设备，设备主管部门一律建帐、建卡。对各种原始记录（安装验收记录、运行记录、交接班记录、润滑记录、维修记录等）存档管理。2、对固定资产设备，每个员工都要认真地维护保养、精心使用。不经设备主管部门同意，不得任意挪用、拆除、变卖。二、设备的购置；设
2、备的更新，由选矿部根据实际情况，提出计划申请，由主管部门核实汇总，报公司领导审批后，经营销部购置，如需对设备进行考察，则由公司领导派遣。三、设备的入库、出库和保管：1、凡入库设备经设备主管部门验收后，填写验收单，方可入库，随机资料由设备主管部门归档。2、设备出库必须有出库手续，不准私自动用库存设备或拆卸另部件拿作它用。3、库存设备由仓库负责保管，做好维护、保养、防止腐蚀、变形、变质。1、设备的自制和改新：1、设备的改进由使用单位提出改进方案，经设备主管部门审核，报请公司经理批准后施工，一般不变更设备主体的小修、小改，由选矿部自行处理。2、购成固定资产的自制设备，应预先提出预算计划及设计图纸，由
3、设备主管部门和公司主管领导审定后方可施工，竣工后，由设备主管部门组织试车验收，按其投资转入固定资产。2、设备的报废：1、设备由于老化、损坏、超过使用年限，无修复价值，设备耗能高，效率低，国家明令淘汰设备，必须报废，需要更新换代品，由选矿部提出申请，设备主管部门审核，经公司经理批复。2、已报废的设备残体一律交回仓库保管，对暂时不能交库的，由选矿部保管，不准拆卸和改作它用。对确有用途的部分配件，必须经设备主管部门同意后，方可执行。对报废的设备，设备主管部门统一入账、写清名称、型号，备注存放地址。对已报废设备的变价处理必须经主管经理同意，办理变卖手续后方可处理。四、设备事故管理制度1、设备事故的定义
4、凡因维护不周，未按操作规程操作及检修质量不合格，造成设备及附件损坏和精度性能降低，无论对生产有无影响，均为设备事故。2、设备事故的责任划分1）责任事故：A、违章作业，乱开设备，违犯操作规程。B、工作失职，擅离岗位，缺乏检查或发现异常不处理、不报告。使设备带病运转，造成事故。C、设备检测不力，导致维修周期过长，致使设备长期带病运转。D、检修维护质量不良或备件质量不符合要求，又不及时更换。2）质量事故因质量低劣，设计不当，安装质量不良等因素所导致的事故。3）天然事故由于非人力所抗拒和避免的自然灾害所造成的事故。4）设备事故的种类a)凡属下列条件之一者均称重大设备事故主要设备的事故，使设备遭到严重破
5、坏，需要更换主要部件，维修费用超过8000元以上者。由于设备事故，直接引起火灾、水灾、爆炸、房屋倒塌或人身伤亡者。联动机组设备发生事故。停产二十四小时以上，公司主要生产车间停产十二小时以上者。凡造成公司重要设备瘫痪无修复价值，或修复后达不到原设计能力，从而造成情节严重的设备事故。b)凡属下列条件之一者均称一般设备事故设备发生事故，联动机组停产十二小时以上，其它生产设备停产二十四小时以上者。设备发生事故，修复费用在800元以上，8000元以下者。由于设备发生事故，致使动力中断影响生产者。在一个月内，设备连续发生事故。每次修复费用均未超过1000元，累计损失1500元者。c)设备事故的管理发生设备
6、事故，无论损失大小，性质如何，操作人员必须立即报告车间主管人员，车间立即报告设备主管部门，不得拖延晚报，如有上述情况，二十四小时内不报告都按隐瞒事故处理。事故发生后，除迅速向车间报告外，还应保护现场，不准私自处理，经有关人员查明情况后，应立即采取措施，积极组织抢修。一般设备事故由设备主管部门和车间主管参加；重大设备事故，应由车间出书面报告，然后由设备主管部门组织调查分析会，分析事故原因，确定性质，研究修复方法，讨论处理意见，填写事故报表，并存档。 d)设备事故的奖惩办法凡隐瞒事故发现一次不报告，依据事故性质，扣车间主管及车间当班管理员50-100元。设备发生重大事故，扣事故责任人当月80%工资
7、，并按情节轻重扣除当月奖金50%-100%，扣车间主管、带班长100元，扣设备主管部门设备管理员50元.一般设备事故，扣车间100300元，扣车间副主任及带班长月奖金10%，对事故责任者扣50%奖金13个月。凡在工作中责任心强，大胆管理，精心操作，细心检查维护，提前发现隐患，经鉴定确有重大贡献者，除给予评先外，还可以按挽救价值给予奖励，挽救5001000元，奖励20100元，挽救10000元以上的酌情奖励。五、设备的使用与维护1、设备的使用1）必须合理使用设备，不断提高设备的完好率和运转率，对使用的设备要做到“三好”，即管理好，使用好，检修好。2）操作人员必须坚持工作岗位，遵守操作规程。认真观
8、察设备运转情况，及时填写运转记录和交接班点检记录。努力做到“四会”，会操作，会保养，会检查，会排除故障。3）新投产或启用封存设备，必须具备技术资料、零部件完整，安全装置灵活、可靠，经验收合格后方可试车投产。4）对新工人和工种变动人员。必须进行本工种的安全教育和技术学习，经考查合格后方可进入工作单位，对主要设备的操作工应加强政治思想教育和技术学习，并保持工作岗位的相对稳定，严禁非本工种，本岗位人员操作机械设备。5）为了加强设备管理，努力提高设备的完好率。特提出实行全员设备管理的管理体制，在公司原有岗位责任制的基础上，特拟定“三定”、“六包”、“七不交接”的管理细则，以加强和充实岗位责任制。A、三
9、定：对主要设备定人、定机、定工作范围。B、六包：对设备的操作工，要实行包干、包修（小修和维修）、包环境卫生、包设备管理、包备件工具整齐、包材料消耗。C、严格实行七不交接制度设备有问题处理不好不交接。设备保养不好，环境不清洁不交接。配件、工具不齐全不交接。安全防护装置不合格不交接。上班为下班没有做好准备工作的不交接。当班情况不清、记录不全不交接。交接人员不在现场，未巡回检查不交接。1）严格执行定点巡回检查制度，对主要设备，操作工在交接班时认真对设备定点检查，并接照交接班定点检查记录认真填写交接班记录。A、车间管理人员，应进行不定期的巡回检查，在车间内对定点检查执行好的要表扬，差的进行批评和罚款。
10、B、设备主管，要进行每月一次定期巡回检查，对检查的情况和发现的问题提出改进，批评或罚款。C、严格执行交接班定点检查制度，如在当班发现问题，不管什么理由都由当班人员负责。2、设备的维护和保养1）必须认真执行设备管理制度，经常教育操作维修人员爱护设备，保持设备的完好状态。2）操作人员要做到三清（设备清、工具清、周围环境清）、三勤（检查勤、勤注油、勤清扫）、五不漏（不漏水、不漏风、不漏油、不漏电、不漏气），保持设备内外整洁。3）建立专机专人维修制，操作人员应及时向维修人员介绍设备运转情况，维修人员也应经常帮助操作工去掌握设备性能和紧急排除故障的方法，密切配合，做好设备维修保养工作。4）设备管理人员，
11、应及时深入现场，检查了解设备管理制度和操作规程的执行情况，主动帮助基层解决设备管理和维修中存在的问题。5）为了达到正确操作，定期保养，如发现保养不良或违犯操作规程者，设备管理人员有权提出批评。第二章 设备润滑管理制度一、设备润滑的意义设备润滑管理的目的是确保设备正常运转，提高设备运转率，延长设备使用寿命和检修周期，使设备寿命周期费用最低，节药能源，降低消耗。提高经济效益的重要措施之一，同时对于消除噪声，改善环境污染，减轻工人劳动强度具有重要作用。二、设备润滑管理根据我公司设备的具体情况，施行润滑“五定”（定质、定量、定点、定期、定人）制度。1、对各车间的每一个机台要按分机或分片由专人负责，设备
12、必须挂润滑卡片，并标明负责人。2、机台的润滑员指定后，除正常的操作外，按照润滑“五定”的要求，及时的检查润滑情况，按要求加油，并认真填写润滑卡。3、车间兼职润滑员除对机台操作工进行业务指导外，必须起监督检查的作用，及时对设备进行检查，并认真填写润滑报表，报设备主管部门。4、各润滑人员，严格按润滑卡片规定执行，必须熟悉和了解各自职责范围内的设备润滑情况。严格按操作规程对润滑点进行定期定量的润滑，并定期检查泄漏点情况，认真填写设备的加油记录、换油记录。5、要定期对润滑人员进行业务培训工作，设备主管部门及车间兼管润滑人员，每季度或不定期对设备润滑技术状况进行考核和检查。6、对于润滑管理和润滑工作中的
13、典型事例应及时进行报导和奖励，组织推广应用。对于因润滑造成事故追究其责任，据情节轻重给予应有的惩罚。第三章 设备的维修管理设备检修计划1、主要设备的大修，根据公司的具体情况，由各车间编报大修计划，由设备主管部门汇总后，由设备主管部门安排当年大修计划并监督执行。2、全选矿部设备的中修，由车间提报计划，提前十天报公司设备主管部门统一安排，一般设备的修理和主要设备的小修由各车间自行安排。3、在制订检修计划的同时，要制订备品、配件计划和内加工计划，有关单位应积极做好修前的准备工作，保证检修的顺利进行。4、严格执行计划检修制度和检修规程，保质保量，按时完成任务，主要设备的大修尽量安排在年度大修期间进行。
14、在生产和检查发生矛盾时，应服从检修，不准随意挤掉检修时间，防止拼设备现象，根据设备完好情况和技术状态，可以适当延长或缩短检修周期。5、车间在检修时必须认真填写检修记录，并报设备主管部门一份存入设备档案。检修后要组织好试车验收工作，一般不经过试车验收不准随便开车。第四章 备品备件的供应管理制度一、备品备件管理有计划、经济合理、保持保量地组织好备件的合理储备和供应是备件科学管理的主要内容，而备件的消耗定额，储备定额和资金定额的合理与否是备件管理的核心与基础。建立合理的储备定额，消费定额和资金定额，做到即满足生产需要，又防止积压浪费，搞好定额管理工作。二、备件计划的编制1、外购配件计划由生产车间设备
15、管理员编制，于当月十五日前交选矿部设备主管部门，由设备主管部门统一平衡后提报主管领导审批，交由营销部采购。 2、在编报备件计划时，设备主管部门设备管理员必须严肃认真，实事求是，精打细算，努力做好计划平衡，要考虑库存量和消耗量，防止积压和浪费。三、备件的验收和入库1、外委订货的备件验收，由公司设备主管部门及仓库保管员负责，发现问题及时处理，并做好记录。2、自制备件和外购备件的验收由设备主管部门和仓库按数量、质量要求验收，发现问题及时向机修班及供货单位反映解决。外加工工作及购进备件需经设备主管部门验收填写验收单方可入库，否则不予入库。第五章 资料管理制度一、资料管理图纸资料管理是设备管理的一项重要
16、工作，大量机电设备、电路系统、如果没有足够的图纸资料，则备品、配件就无法订货和制造，设备和系统内就无法了解和掌握，改进和改造设计就没有依据，正常的设备维修就无法进行，因而生产就得不到保证。二、资料管理的内容档案资料管理是一项复杂、细致的工作，包括基建竣工移交的资料，机电设备进货所带的图纸，说明书，改造和测绘的图纸资料等等。1、图纸资料的编号登记：所有的图纸资料要妥善保存，为易于查找，所有设备的资料要进行统一编号登记。2、图纸资料的保管：图纸资料要分类妥善保管，要防潮、防虫、防鼠、防火，并健全借阅登记制度。3、图纸资料的收存与复制：设备开箱验收后，应立即将图纸资料交公司设备主管部门登记存档，对于
17、公司所控制的设备的图纸资料应及时交公司设备主管部门复制。4、对于设备本身未带图纸资料的，一般应由各使用单位向厂家索取，索取不到。而且无图纸将会影响配件进货的情况下，一般由各使用单位组织力量进行测绘，由主管工程师审核校对，并对严格要求所测绘图纸的质量。5、图纸的修改制度：根据生产需要和使用情况，图纸确实需要修改的，需经公司设备主管部门同意，任何单位和个人无权对生产用设备的图纸进行修改，并在修改图纸的同时，将原来的蓝图销毁，原图登记备案妥善保管。6、图纸的绘制：各级设备管理单位的机电技术人员，在图纸的设计及测绘过程中，必须持认真负责的态度，保证自己所出的图纸准确无误。对于主要设备的零件图，测绘设计后必须经主管工程师审图后方可描晒，一般设备图纸可经公司设备主管部门审图，并做到出图的标准化和正规化。宁化行洛坑钨矿有限公司选矿部2010年4月20日