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1、O 如何做好一个产品经理 分享人：生活 目录 一.什么是是产品经经理 二.产品经经理的职职责 1.知道要要做什么么 2.知道怎怎么做 3.怎么让让别人和和你一起起做 4.怎么保保证做好好 三 常见问问题解答答 一.什么是是产品经经理 这个大家其其实一直直有个误误解。产产品经理理不等于于产品策策划 这这个大家家一定要要了解 如果你是一一个好的的产品策策划 并并不代表表你是一一个好的的产品经经理。 做为产品经经理，你你要负责责 产品品规划，产产品实现现，产品品运营等等关于这这个产品品的所有有的东西西 二. 产品品经理的的职责 那么我们按按照这个个过程来来输理一一个产品品经理在在一个项项目中要要做些
2、什什么 产品经理要要知道做做什么。 其实作为任任何一个个产品经经理都会会有这样样的困惑惑。 老板让我去去做个什什么，我我觉得没没什么意意义啊 我这个想法法很好啊啊，为什什么被老老板K掉掉。 今天同事都都说要做做个什么么什么的的东西，我我要不要要做啊 做为一个产产品经理理 第一一个就要要明确 自己要要做什么么。准准确的说说 要有有一颗坚坚强的心心。并并且有高高的情商商。 首先做任何何一个规规划之前前。你你都要想想清楚。公公司现在在的大方方向是什什么。你你做的这这个东西西是否符符合这个个大方向向。这个个是任何何规划之之前都要要想清楚楚的。否否则你所所有的劳劳动都是是白费 其次，可以以想象 外界对对
3、你的想想法永远远充满质质疑。他他们总有有许多乱乱七八糟糟的想法法来挑战战你。 所以做任何何规划 绝对不不简单的的是一个个想法和和创意 而是要要由严密密的逻辑辑性。要要有充分分的根据据，要想想清楚中中间可能能被挑战战的任何何一部分分。你你怎么去去面对这这些。成成熟的想想法才能能拿出来来做为你你规划的的基础依依据 。举举个简单单的案例例：其实实最早的的QQ秀秀是不被被认同的的产品方方案。是是一个PPPT改改变的一一切。我我看过这这个PPPT 看看完之后后觉得这这东西就就是能赚赚钱。不不知道大大家能否否搜索的的到。找找的到的的话可以以去看看看 当然这里说说服别人人需要论论据，经经常用到到的几个个 一
4、，市场上上已经成成功的案案例。并并且你能能完善，把把他做的的更好。 二，用户需需求分析析，通过过调查或或者做消消费行为为学等理理论，来来说明你你做这个个用户会会需要 三，准备充充分的反反面论据据，随时时准备反反驳别人人的观点点。 当然，必须须要具体体情况会会有具体体分析。 产品经理知知道怎么么去做 当然一个好好的想法法被认同同之后，你你需要去去做项目目启动的的前期工工作。 那么首先是是策划书书。这这里大家家都写过过 我就就不详细细写了。不不过这里里有几个个小的建建议。后后面讲的的时候会会再提起起 1。写清楚楚你要实实现的目目的 2。想好你你怎么评评估你做做的这件件事的效效果，需需要什么么数据
5、3。写清楚楚可能遇遇到的风风险，你你如何避避免。 4。写清楚楚项目的的时间进进度。保保证他按按时完成成 产品经理如如何让别别人去做做 其实在这里里也是非非常容易易遇到问问题的地地方。 比如：某某某开发不不配合，我我对他有有没有领领导力 我无能能为力。只只能老大大们去解解决比如如：某某某UI太太丑了 他还死死活坚持持。受受不了了了再比如如：那个个开发太太慢了。影影响产品品进度了了那么这这里就和和大家回回顾刚刚刚的问题题了。其其实在这这里请各各位产品品经理一一定要切切记，这这些都不不是别人人的问题题。是你你自己的的。你必必须对这这些负责责 去解解决他。 那怎么才能能改变这这些呢？最重重要的一一点：
6、树树立自己己的个人人品牌。 简单的来讲讲就是：让团队队里的人人相信，你你做这个个是非常常有前途途的，能能带来成成绩的。并并且是可可以拿出出去说的的成绩（这这就是你你为什么么要想清清楚，为为什么要要做这个个的原因因，并且且在策划划案里要要写目的的和如何何评估是是否达到到目的的的原因） 其次 你你要让团团队里的的人相信信，帮你你做东西西，比帮帮别人做做舒服。是是有效率率，能成成功的。 这个就就是要长长期积累累的良好好习惯。及及时把开开发帮你你做的产产品取得得的成绩绩及时的的和开发发分享。让让他们感感觉到成成就，并并且对你你信任。 最后，你要要有明确确的项目目进度，分分工，保保证项目目按时完完成。并
7、并且把进进度公开开化 任任务落实实到个人人。保保证每个个环节按按时完成成。 灯泡提问：在一些些公司 产品经经理 和和 开发发团队 不属一一个部门门，pmm通常是是监控 过程，而而不是 给开发发团队的的每一个个人 安安排具体体的工作作 回答：这个个过程中中，你需需要对方方的团队队 给你你相关接接口人（负负责人）。他他们保证证你的任任务的完完成。你你和他们们协商后后确定完完成时间间。并且且邮件通通知到所所有相关关人。一一般对开开发的过过程 产产品只负负责验收收。不不负责监监督 。一一般产品品经理给给定的流流程：交交互-UUI-页页面制作作-开发发-测试试 。你你只负责责这几个个点的时时间 并并且负
8、责责验收。在在项目开开始前 会把相相关的人人叫到一一起开个个需求会会。确定定分工 实现方方式 实实现时间间。你你给到相相应文档档 保证证文档的的可执行行性。然然后就可可以开始始放他们们去做了了 你就就可以开开始其他他的项目目了 你你永远不不可能手手里只做做一个项项目的跟跟进 。 生活(55517449055) 21:34:54电电灯泡/Jerrry 21:33:59可是 我能明明显感觉觉到 开开发人员员的抵触触心情。电灯泡/Jerry 21:34:12毕竟 你是在给他们找事做。 这么说吧 这个可可能是碰碰到最多多的问题题。其其实我也也碰到过过。也也头疼过过/mgg糖糖(1533877787)
9、221:335:119他们们会说技技术实现现不来等等等一些些来忽悠悠电灯泡泡/Jeerryy 221:335:226嘿嘿/mmg糖糖糖(15538777877) 21:35:33要要么改细细节，要要么拖时时间电灯灯泡/JJerrry 21:35:40对 对对/mgg糖糖(1533877787) 221:335:552不去去盯着就就一直拖拖着，一一问，就就说没人人和我说说啊生活活(55517449055) 21:35:52刚刚刚其实实已经讲讲到了产产品经理理的品牌牌。 你要相信，开开发如果果什么事事都不做做。那么么肯定混混不下去去开发如如果觉得得做一个个一定会会成功的的事，那那么也一一定不会会不
10、做。讨论： 如何解决：1.开开发说无无法实现现 22.拖时时间，没没人和我我说啊。 讨论 /生活(55517749005) 211:388:355第一个个是产品品碰到的的最多的的问题。开发总说无法实现，你一定要不停的追问下去，为什么无法实现。最好是拉上他们的老大。就算真的无法实现你也要知道为什么第一。这能帮助你知道以后规划的时候什么是无法实现什么是可以实现的第二。以后开发会被你逼的无法狡辩 当然产品懂懂技术是是最好的的mg糖糖(1533877787) 221:338:007开发发的思维维和我们们不一样样，其实实他们不不爽的原原因，11，他们们觉得开开发中最最重要设设计权利利没了，觉觉得自己己变
11、成了了最底层层的干苦苦力，之之前的优优越感没没了。22.我们们的设计计增加了了开发的的复杂度度。/mmg糖糖糖(15538777877) 21:38:34我我觉得对对付开发发的最好好是攻心心生活：这个问问题其实实是产品品的问题题。第一，在产品需求确定前 是要开发参与评审的。取得更好的效果和开发难度 是需要平衡的。如果你坚持要做的核心。那么你一定要有最强有力的证据去说明他 否则开发说砍就砍 第二，你要要时刻让让开发明明白。项项目的成成功绝对对不是产产品经理理一个人人的事。也也是开发发的事。最常用的方法，第一开发做的产品的成绩 一定要适当亏大的给开发已肯定。第二，多让开发参与到产品中来 让他们了解
12、产品如何做能成功 如何做会失败。如果你从技术的实现来砍核心功能，那么不如不做 生活(55517449055) 21:44:02糖糖糖(11538877887) 21:42:14我我们是从从产品角角度，从从用户，开开发是从从技术角角度，他他们砍的的很多都都是我们们主要功功能，一一些容易易实现的的倒是保保留。但但是那不不是产品品的核心心和卖点点 你没有办法法去说明明这些功功能是核核心，没没有这些些功能如如果没有有 那么么你做了了就一定定失败。你你不如什什么都不不要做。这些你说不清楚 开发永远和你对立。因为他觉得那些核心不做也没问题啊，照样能成功丫丫(399560274) 21:44:09最好能让项
13、目一开始就让他们参与进来/mg糖糖(15387787) 21:44:34总之就是理由一堆，动辄用并发量太大，之类的来推脱丫丫(399560274) 21:44:46嗯， 生活说的对/mg糖糖(15387787) 21:45:06开发一般都会说排进度黑咖啡(77689455) 21:45:06其实技术常有一句话说,只有想不到,不怕做不到!我觉得产品中的开发并不是太大的问题,除非原本与某些系统存在矛盾无法解决上,这可放一边.要不在时间上可以分来阶段性的来实现/mg糖糖(15387787) 21:45:18他们会把最主要的排到后面丫丫(399560274) 21:45:30无论什么样的企业或公司，开
14、发这块是每个部门都会头疼的/mg糖糖(15387787) 21:45:33也要考虑现有的技术能力，/mg糖糖(15387787) 21:45:39每个公司的开发能力不一样生活(55174905) 21:45:43糖糖(15387787) 21:44:34总之就是理由一堆，动辄用并发量太大，之类的来推脱 糖糖 换个角度。为什么开发不帮你实现呢？开发本身愿意去做没有价值的东西 而不做有价值的东西吗 mg糖糖(1533877787) 221:446:220这个个和开发发的人员员的水平平也有关关系黑黑咖啡(77768994555) 21:46:36水水平不是是开发的的借口!/mgg糖糖(1533877
15、787) 221:446:443还有有一个原原因，项项目一般般进度很很赶 生活(55517449055) 21:46:59糖糖糖 其其实你已已经走在在开发的的对立面面了。 开发当当然也永永远在你你的对立立面。 下面干干脆来讲讲产品经经理的误误区吧 大家还还有兴趣趣听吗？/mgg糖糖(1533877787) 221:447:007他们们要砍功功能来确确保时间间，这个个是项目目经常碰碰到的问问题丫丫丫(399956002744) 21:47:22其其实工作作就是人人与人相相处的过过程，只只要你跟跟工作相相关人员员的关系系都比较较融洽，他他们是很很乐意帮帮助你的的 产品经理经经常碰到到的问题题： 1
16、.开发为为什么总总和我对对着干。 最最老土的的问题，其其实产品品是给开开发下任任务的人人。当然然开发对对产品没没好感了了。生活活的观点点：换位位思考 首首先，开开发不可可能什么么都不干干，那么么他没业业绩 那那么开发发愿意干干什么样样的事情情呢？我们们是否换换个位置置，第一一，做完完了能让让老板赏赏识的。第二，不怎么难做的。第三，帮可靠的产品去做 那么第一点点.这个个就是我我反复强强调 为为什么要要把开发发做过的的东西的的成绩拿拿出来。认认同他的的工作。并并让老板板看到，让让他觉得得自己也也是成功功的很大大原因，不不简单是是帮你实实现成功功的垫脚脚石。 要让让开发做做事，首首先要让让他成为为你
17、团队队里的一一员。他他是主角角才会做做事。是是配角 永远都都是敷衍衍你。 第二点。不不怎么难难做 其实这里就就遇到的的产品的的瓶颈问问题了。其其实做一一个产品品 相应应的开发发知识是是要有所所学习的的。 第三点，最最重要的的。你你要生存存下去。就就是你的的个人品品牌大家家可能经经常发现现。开开发好象象特别喜喜欢做某某个人的的需求。为为什么不不做我的的。这这个就是是个人品品牌问题题了。 你对产品的的严谨态态度，你你愿意和和他们沟沟通，你你让他们们信任，你你的产品品能出成成绩。开开发当然然愿意和和你配合合。 如果你做的的产品 每次都都又赶又又乱，每每次都让让他加班班，每次次都让他他挨骂 每次都都让
18、他不不爽。人人家当然然不愿意意帮你做做了 。 开发永远不不可能不不做事。开开发永远远会有个个人喜好好的倾向向。所以以你在他他们心理理是什么么样子 也就是是你的个个人品牌牌决定了了你的发发展。 生活(55517449055) 22:07:25电电灯泡/Jerrry 22:05:39但是，需需求文档档 不可可能是1100%的完美美 曾经 我的的文档是是最烂的的有2个个方法 我个人人用过，你你可以借借鉴 第一.让开开发给你你要求，你你需要写写到什么么程度第第二.把把开发问问的最少少的文档档拿过来来学习第第三.需需求评估估审核，你你详细给给他们讲讲整个流流程 2.产品的的时间很很赶，开开发好象象一点都
19、都不急.怎么办办 3.开发水水平怎么么这么差差，什么么都实现现不了 如何做好。 其实做好这这里，刚刚刚已经经讲过几几点了，第第一，沟沟通，和和谐的团团队。第第二，优优秀的文文档是最最节约时时间的 最后也是最最重要的的-运运营。 在产品上线线前，你你就要准准备一整整套的运运营策略略，资源源确定。任任何一个个产品 产品经经理的运运营 决决定了产产品能走走到什么么程度。 对于运营这这个细节节大家需需要重视视，其实实有很多多不错的的营销手手段的书书，我这这里就不不多说了了。大大家都在在这方面面很清楚楚。 Summaary 产品经理需需要具备备的能力力，基础础核心能能力。11。高情情商2。坚坚强的心心3。沟沟通能力力4。领领导能力力那么再讲一一下产品品经理的的禁区11.他他们”怎怎么样怎怎么样（你你是领导导团队的的人，任任何都是是我们，没没有“他他们”）2.某某不配合（那是你的失败，你的发展永远取决于别人）3.怎么会这样（你是解决问题的人，你首先是团队信心的来源）4.你必须给我XXXX（没有理的强词夺理，只会让你众叛亲离）5.这个事不是我的错（你负责产品，你必须承担所有的问题）6.我不知道（你永远是最清楚所有东西的人，你不知道还能指望谁知道）