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1、O 如何做好一个产品经理 分享人：生活 目录 一.什么是产品经理 二.产品经理的职责 1.知道要做什么 2.知道怎么做 3.怎么让别人和你一起做 4.怎么保证做好 三 常见问题解答 一.什么是产品经理 这个大家其实一直有个误解。产品经理不等于产品策划 这个大家一定要了解 如果你是一个好的产品策划 并不代表你是一个好的产品经理。 做为产品经理，你要负责 产品规划，产品实现，产品运营等关于这个产品的所有的东西 二. 产品经理的职责 那么我们按照这个过程来输理一个产品经理在一个项目中要做些什么 产品经理要知道做什么。 其实作为任何一个产品经理都会有这样的困惑。 老板让我去做个什么，我觉得没什么意义啊
2、 我这个想法很好啊，为什么被老板K掉。 今天同事都说要做个什么什么的东西，我要不要做啊 做为一个产品经理 第一个就要明确 自己要做什么。准确的说 要有一颗坚强的心。并且有高的情商。 首先做任何一个规划之前。你都要想清楚。公司现在的大方向是什么。你做的这个东西是否符合这个大方向。这个是任何规划之前都要想清楚的。否则你所有的劳动都是白费 其次，可以想象 外界对你的想法永远充满质疑。他们总有许多乱七八糟的想法来挑战你。 所以做任何规划 绝对不简单的是一个想法和创意 而是要由严密的逻辑性。要有充分的根据，要想清楚中间可能被挑战的任何一部分。你怎么去面对这些。成熟的想法才能拿出来做为你规划的基础依据 。
3、举个简单的案例：其实最早的QQ秀是不被认同的产品方案。是一个PPT改变的一切。我看过这个PPT 看完之后觉得这东西就是能赚钱。不知道大家能否搜索的到。找的到的话可以去看看 当然这里说服别人需要论据，经常用到的几个 一，市场上已经成功的案例。并且你能完善，把他做的更好。 二，用户需求分析，通过调查或者做消费行为学等理论，来说明你做这个用户会需要 三，准备充分的反面论据，随时准备反驳别人的观点。 当然，必须要具体情况会有具体分析。 产品经理知道怎么去做 当然一个好的想法被认同之后，你需要去做项目启动的前期工作。 那么首先是策划书。这里大家都写过 我就不详细写了。不过这里有几个小的建议。后面讲的时候
4、会再提起 1。写清楚你要实现的目的 2。想好你怎么评估你做的这件事的效果，需要什么数据 3。写清楚可能遇到的风险，你如何避免。 4。写清楚项目的时间进度。保证他按时完成 编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页 共9页产品经理如何让别人去做 其实在这里也是非常容易遇到问题的地方。 比如：某某开发不配合，我对他有没有领导力 我无能为力。只能老大们去解决比如：某某UI太丑了 他还死活坚持。受不了了再比如：那个开发太慢了。影响产品进度了那么这里就和大家回顾刚刚的问题了。其实在这里请各位产品经理一定要切记，这些都不是别人的问题。是你自己的。你必须对这些负责 去解决他。
5、那怎么才能改变这些呢？最重要的一点：树立自己的个人品牌。 简单的来讲就是：让团队里的人相信，你做这个是非常有前途的，能带来成绩的。并且是可以拿出去说的成绩（这就是你为什么要想清楚，为什么要做这个的原因，并且在策划案里要写目的和如何评估是否达到目的的原因） 其次 你要让团队里的人相信，帮你做东西，比帮别人做舒服。是有效率，能成功的。 这个就是要长期积累的良好习惯。及时把开发帮你做的产品取得的成绩及时的和开发分享。让他们感觉到成就，并且对你信任。 最后，你要有明确的项目进度，分工，保证项目按时完成。并且把进度公开化 任务落实到个人。保证每个环节按时完成。 灯泡提问：在一些公司 产品经理 和 开发团
6、队 不属一个部门，pm通常是监控 过程，而不是 给开发团队的每一个人 安排具体的工作 回答：这个过程中，你需要对方的团队 给你相关接口人（负责人）。他们保证你的任务的完成。你和他们协商后确定完成时间。并且邮件通知到所有相关人。一般对开发的过程 产品只负责验收。不负责监督 。一般产品经理给定的流程：交互-UI-页面制作-开发-测试 。你只负责这几个点的时间 并且负责验收。在项目开始前 会把相关的人叫到一起开个需求会。确定分工 实现方式 实现时间。你给到相应文档 保证文档的可执行性。然后就可以开始放他们去做了 你就可以开始其他的项目了 你永远不可能手里只做一个项目的跟进 。 生活(55174905
7、) 21:34:54电灯泡/Jerry 21:33:59可是 我能明显感觉到 开发人员的抵触心情。电灯泡/Jerry 21:34:12毕竟 你是在给他们找事做。 这么说吧 这个可能是碰到最多的问题。其实我也碰到过。也头疼过/mg糖糖(15387787) 21:35:19他们会说技术实现不来等等一些来忽悠电灯泡/Jerry 21:35:26嘿嘿/mg糖糖(15387787) 21:35:33要么改细节，要么拖时间电灯泡/Jerry 21:35:40对 对/mg糖糖(15387787) 21:35:52不去盯着就一直拖着，一问，就说没人和我说啊生活(55174905) 21:35:52刚刚其实已经
8、讲到了产品经理的品牌。 你要相信，开发如果什么事都不做。那么肯定混不下去开发如果觉得做一个一定会成功的事，那么也一定不会不做。讨论： 如何解决：1.开发说无法实现 2.拖时间，没人和我说啊。 讨论 /生活(55174905) 21:38:35第一个是产品碰到的最多的问题。开发总说无法实现，你一定要不停的追问下去，为什么无法实现。最好是拉上他们的老大。就算真的无法实现你也要知道为什么第一。这能帮助你知道以后规划的时候什么是无法实现什么是可以实现的第二。以后开发会被你逼的无法狡辩 当然产品懂技术是最好的mg糖糖(15387787) 21:38:07开发的思维和我们不一样，其实他们不爽的原因，1，他
9、们觉得开发中最重要设计权利没了，觉得自己变成了最底层的干苦力，之前的优越感没了。2.我们的设计增加了开发的复杂度。/mg糖糖(15387787) 21:38:34我觉得对付开发的最好是攻心生活：这个问题其实是产品的问题。第一，在产品需求确定前 是要开发参与评审的。取得更好的效果和开发难度 是需要平衡的。如果你坚持要做的核心。那么你一定要有最强有力的证据去说明他 否则开发说砍就砍 第二，你要时刻让开发明白。项目的成功绝对不是产品经理一个人的事。也是开发的事。最常用的方法，第一开发做的产品的成绩 一定要适当亏大的给开发已肯定。第二，多让开发参与到产品中来 让他们了解产品如何做能成功 如何做会失败。
10、如果你从技术的实现来砍核心功能，那么不如不做 生活(55174905) 21:44:02糖糖(15387787) 21:42:14我们是从产品角度，从用户，开发是从技术角度，他们砍的很多都是我们主要功能，一些容易实现的倒是保留。但是那不是产品的核心和卖点 你没有办法去说明这些功能是核心，没有这些功能如果没有 那么你做了就一定失败。你不如什么都不要做。这些你说不清楚 开发永远和你对立。因为他觉得那些核心不做也没问题啊，照样能成功丫丫(399560274) 21:44:09最好能让项目一开始就让他们参与进来/mg糖糖(15387787) 21:44:34总之就是理由一堆，动辄用并发量太大，之类的来
11、推脱丫丫(399560274) 21:44:46嗯， 生活说的对/mg糖糖(15387787) 21:45:06开发一般都会说排进度黑咖啡(77689455) 21:45:06其实技术常有一句话说,只有想不到,不怕做不到!我觉得产品中的开发并不是太大的问题,除非原本与某些系统存在矛盾无法解决上,这可放一边.要不在时间上可以分来阶段性的来实现/mg糖糖(15387787) 21:45:18他们会把最主要的排到后面丫丫(399560274) 21:45:30无论什么样的企业或公司，开发这块是每个部门都会头疼的/mg糖糖(15387787) 21:45:33也要考虑现有的技术能力，/mg糖糖(153
12、87787) 21:45:39每个公司的开发能力不一样生活(55174905) 21:45:43糖糖(15387787) 21:44:34总之就是理由一堆，动辄用并发量太大，之类的来推脱 糖糖 换个角度。为什么开发不帮你实现呢？开发本身愿意去做没有价值的东西 而不做有价值的东西吗 mg糖糖(15387787) 21:46:20这个和开发的人员的水平也有关系黑咖啡(77689455) 21:46:36水平不是开发的借口!/mg糖糖(15387787) 21:46:43还有一个原因，项目一般进度很赶 生活(55174905) 21:46:59糖糖 其实你已经走在开发的对立面了。 开发当然也永远在你
13、的对立面。 下面干脆来讲产品经理的误区吧 大家还有兴趣听吗？/mg糖糖(15387787) 21:47:07他们要砍功能来确保时间，这个是项目经常碰到的问题丫丫(399560274) 21:47:22其实工作就是人与人相处的过程，只要你跟工作相关人员的关系都比较融洽，他们是很乐意帮助你的 产品经理经常碰到的问题： 1.开发为什么总和我对着干。 最老土的问题，其实产品是给开发下任务的人。当然开发对产品没好感了。生活的观点：换位思考 首先，开发不可能什么都不干，那么他没业绩 那么开发愿意干什么样的事情呢？我们是否换个位置，第一，做完了能让老板赏识的。第二，不怎么难做的。第三，帮可靠的产品去做 那么
14、第一点.这个就是我反复强调 为什么要把开发做过的东西的成绩拿出来。认同他的工作。并让老板看到，让他觉得自己也是成功的很大原因，不简单是帮你实现成功的垫脚石。 要让开发做事，首先要让他成为你团队里的一员。他是主角才会做事。是配角 永远都是敷衍你。 第二点。不怎么难做 其实这里就遇到的产品的瓶颈问题了。其实做一个产品 相应的开发知识是要有所学习的。 第三点，最重要的。你要生存下去。就是你的个人品牌大家可能经常发现。开发好象特别喜欢做某个人的需求。为什么不做我的。这个就是个人品牌问题了。 你对产品的严谨态度，你愿意和他们沟通，你让他们信任，你的产品能出成绩。开发当然愿意和你配合。 如果你做的产品 每
15、次都又赶又乱，每次都让他加班，每次都让他挨骂 每次都让他不爽。人家当然不愿意帮你做了 。 开发永远不可能不做事。开发永远会有个人喜好的倾向。所以你在他们心理是什么样子 也就是你的个人品牌决定了你的发展。 生活(55174905) 22:07:25电灯泡/Jerry 22:05:39但是，需求文档 不可能是100%的完美 曾经 我的文档是最烂的有2个方法 我个人用过，你可以借鉴 第一.让开发给你要求，你需要写到什么程度第二.把开发问的最少的文档拿过来学习第三.需求评估审核，你详细给他们讲整个流程 2.产品的时间很赶，开发好象一点都不急.怎么办 3.开发水平怎么这么差，什么都实现不了 如何做好。
16、其实做好这里，刚刚已经讲过几点了，第一，沟通，和谐的团队。第二，优秀的文档是最节约时间的 最后也是最重要的-运营。 在产品上线前，你就要准备一整套的运营策略，资源确定。任何一个产品 产品经理的运营 决定了产品能走到什么程度。 对于运营这个细节大家需要重视，其实有很多不错的营销手段的书，我这里就不多说了。大家都在这方面很清楚。 Summary 产品经理需要具备的能力，基础核心能力。1。高情商2。坚强的心3。沟通能力4。领导能力那么再讲一下产品经理的禁区1.他们”怎么样怎么样（你是领导团队的人，任何都是我们，没有“他们”）2.某某不配合（那是你的失败，你的发展永远取决于别人）3.怎么会这样（你是解决问题的人，你首先是团队信心的来源）4.你必须给我XXXX（没有理的强词夺理，只会让你众叛亲离）5.这个事不是我的错（你负责产品，你必须承担所有的问题）6.我不知道（你永远是最清楚所有东西的人，你不知道还能指望谁知道）第 9 页 共 9 页