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1、中层干部2004年度目标任务考核办法为了保证全全面完成公公司04年年度的各项项工作目标标任务，促促进公司各各部门特别别是中层领领导干部能能够认真负负责地按照照岗位职责责要求，踏踏实工作、努努力进取、开开拓创新，进进一步提升升个人综合合素质，为为公司发展展做出更大大的贡献，同同时能够对对全体中层层干部一年年的工作表表现给予客客观、公正正的评价，现现制订中层层干部20004年度度目标任务务考核办法法如下：一、考核项项目考核项目为为各部门签签订的年度度目标任务务书中规定定的内容，分分为两部分分：一是年年度指标，二二是通用考考核内容。二、考核计计算两部分考核核内容均为为百分制，分分别考核计计分。各部门
2、中层层干部年度度考核个人人得分计算算：年度考核个个人得分“年度指标标”实际考核核得分60“通用考核核内容”实际考核核得分40。三、考核办办法说明1、考核工工作在公司司考核领导导小组领导导下，由公公司考核办办公室负责责组织实施施，各相关关部门予以以配合。2、“年度度指标”考核以004年度部部门各项指指标的实际际完成情况况、按评分分标准进行行评分。3、“通用用考核内容容”考核以004年度各各部门中层层干部各项项考核内容容的综合表表现、按评评分标准进进行评分。中层干部的的年度综合合表现，由由总经理办办公室根据据个人044年度在部部门工作开开展状况、个个人管理水水平、个人人综合能力力等德能勤勤绩廉各方
3、方面的综合合表现予以以评定。4、各部门门中层干部部年度考核核得分结果果与中层干干部年度奖奖金直接挂挂钩。公司司将以20003年奖奖金为基数数、按照22004年年度实际利利税增减幅幅度状况同同比增减奖奖金基数的的办法确定定中层干部部20044年度奖金金基数，并并设立年度度奖金一、二二、三等及及鼓励奖。具具体发放办办法为：个人年度考考核得分为为100分分以上：一一等奖；个人年度考考核得分为为961100分：二等奖； 个人年度考考核得分为为91995分：三三等奖；个人年度考考核得分为为86990分：鼓鼓励奖。其中：一等等奖奖金为为全额年度度奖金基数数；二等奖奖奖金为基基数的955；三等等奖为基数数的
4、90；鼓励奖奖为基数的的85。以下情况取取消个人年年度奖金：个人年度度考核得分分85分以以下；部门出现现安全事故故，造成人人员伤亡、财财产损失，其其判断标准准按上级有有关规定执执行；违法廉政政建设规定定，达到处处分及处分分以上条件件的；部门或个个人出现其其它经公司司认定的重重大问题。5、本考核核办法为草草案，为提提高考核办办法的科学学性，公司司将根据实实际情况作作进一步修修订、完善善，如有改改动，按最最终经总经经理办公室室讨论通过过的考核办办法执行。二四年年二月11办公室年度度指标考核核细则考核指标分值评分标准1、确保年年度44000吨产品品生产、销销售任务的的完成10实际产销量量每增加11，
5、11分；每减减少1，2分。2、控制公公司招待费费42.55万元；办办公费用245万万元；车辆辆使用、维维修费用24万元元30未制订年年度费用控控制计划，2分/项项；未按年度度计划执行行或未根据据实际情况况及时调整整费用控制制措施，2分/项项；实际费用用：每超支支1，2分/项项；每节约约1，0.5分分/项。3、完成公公司职业安安全卫生贯贯标工作10完成全部部申请认证证工作，因因法定程序序等外部客客观原因未未取得证书书，2分分；因我方原原因，仅完完成申请认认证部分工工作，55分。4、公司档档案管理达达到省级档档案管理标标准10不符合标标准相关规规定，22分/项。5、完成公公司办公自自动化信息息系统
6、建设设并正常运运行10仅开展部部分系统建建设工作，5分；完成系统统建设，但但系统运行行不正常，未未达到验收收使用标准准，5分分。6、安全无无事故20按照“安全全责任书”考评，考考评得分20为为本项目得得分。7、党风廉廉政建设优优秀10按照“廉政政责任书”考评，考考评得分10为为本项目得得分。财务管理部部年度指标标考核细则则考核指标分值评分标准1、确保年年度44000吨产品品生产、销销售任务的的完成10实际产销量量每增加11，11分；每减减少1，2分。2、采取各各种措施，控控制公司全全年差旅费费30万元元20未制订年年度费用控控制计划，5分；未按年度度计划执行行或未根据据实际情况况及时调整整费用
7、控制制措施，5分；实际费用用：每超支支1，2分；每每节约1，0.5分。3、所有财财务账目清清楚、规范范，现金日日清日结，财财务核算无无违纪，货货款无赊欠欠20各类业务务处理不规规范，22分/项次；财务报表表错误，2分/次次；销售货款款回收不力力，以欠款款厂家数量量计，22分/家。4、建立并并逐步完善善公司预算算管理体系系20未按进度度要求建立立预算管理理体系，5分；实际运行行过程中未未及时解决决存在的问问题，22分/次；系统不完完善，运行行效果不佳佳，5分分。5、公司的的总资产贡贡献率、成成本费用利利润率、资资产保值增增值率、流流动资金周周转率、全全员劳动生生产率在22003年年基础上有有所提
8、高10未有相关关工作计划划或措施，工工作开展不不力，55分；指标未提提高，22分/项。6、安全无无事故10按照“安全全责任书”考评，考考评得分10为为本项目得得分。7、党风廉廉政建设优优秀10按照“廉政政责任书”考评，考考评得分10为为本项目得得分。制造工程部部年度指标标考核细则则考核指标分值评分标准1、确保完完成年度44400吨吨产品生产产任务20实际产量每每增加1，1分分；每减少少1，3分。2、产品质质量稳定并并不断提高高；成品质质量含水率率指标合格格率1000%20成品含水水率指标超超标，11分/次；出现质量量事故，2分/次次；在保证经经济运行情情况下：所所有配方的的物理指标标全部达到到
9、行业规范范要求，10分；有部分配配方达到，1分/个个配方。3、采取各各种措施降降低各类消消耗，能源源、辅料消消耗不超标标20未制订各各类消耗年年度控制计计划，22分/项；未按计划划具体实施施控制或提提供不出相相关实施资资料，22分/项；年度实际际消耗指标标超标，2分/项项。4、无设备备运行人为为事故；设设备故障率率510设备运行行出现人为为事故，5分/次次；设备故障障率指标，每每增加1，2分分；每降低低1，1分。5、公司计计量管理达达标，创建建市级计量量合格单位位10不符合标准准相关规定定，2分分/项。6、安全无无事故10按照“安全全责任书”考评，考考评得分10为为本项目得得分。7、党风廉廉政
10、建设优优秀10按照“廉政政责任书”考评，考考评得分10为为本项目得得分。人力资源部部年度指标标考核细则则考核指标分值评分标准1、确保完完成年度44400吨吨产品生产产、销售任任务10实际产销量量每增加11，11分；每减减少1，2分。2、合理使使用工资计计划，无超超支、无违违纪；人事事、劳动管管理无差错错20无合理的的年度工资资使用计划划、无工资资发放调控控措施、工工资发放超超支、工资资使用违纪纪，2分分/项；劳动、人人事管理出出现人为差差错，55分/次。3、廉政、党党建、工会会、培训等等工作实施施水平处于于全市或全全省行业优优秀水平20未有相关关工作计划划、措施，2分/项项；未按计划划具体实施
11、施或提供不不出相关实实施资料，2分/项项；各项工作作未能达到到相应标准准，2分分/项。4、全年公公司无违法法违纪立案案事件10未组织开开展相关法法制教育、学学习工作，5分；公司员工工违法违纪纪被立案，5分/次次。5、全员劳劳动生产率率在20003年基础础上有所提提高10未有相关关计划、措措施，工作作开展不力力，5分分；指标未提提高，55分。6、安全无无事故10按照“安全全责任书”考评，考考评得分10为为本项目得得分。7、党风廉廉政建设优优秀20按照“廉政政责任书”考评，考考评得分20为为本项目得得分。市场企划部部年度指标标考核细则则考核指标分值评分标准1、确保完完成年度44400吨吨产品销售售
12、任务40实际产销量量每增加11，22分；每减减少1，8分。2、销售（加加工）费用用115元元/T15未制订年年度费用控控制计划，5分；未按年度度计划执行行或未根据据实际情况况及时调整整费用控制制措施，5分；实际费用用：每超支支2，4分；每每降低2，1分分。3、货款无无拖欠，往往来清楚，票票据齐全15销售货款回回收不力，以以欠款厂家家数量计，3分/家家。4、全员劳劳动生产率率在20003年基础础上有所提提高10未有提高高市场销售售量的相关关计划、措措施，工作作开展不力力，5分分；指标未提提高，55分。5、安全无无事故10按照“安全全责任书”考评，考考评得分10为为本项目得得分。6、党风廉廉政建设
13、优优秀10按照“廉政政责任书”考评，考考评得分10为为本项目得得分。管理统筹部部年度指标标考核细则则考核指标分值评分标准1、确保年年度44000吨产品品生产、销销售任务的的完成10实际产销量量每增加11，11分；每减减少1，2分。2、物资采采购符合规规定，无违违法违纪现现象20违反公司司规定采购购物资，4分/次次； 严重违规规违纪，10分/次。3、质量检检测及时、规规范20质量检测测未按规定定程序执行行，2分分/次；检测结果果出现人为为错误，4分/次次。4、组织考考核无人为为差错20组织考核核未按规定定程序执行行，2分分/次；考核工作作出现人为为差错，4分/次次。5、组织完完成公司质质量体系认
14、认证工作10完成全部部申请认证证工作，因因法定程序序等外部客客观原因未未取得证书书，2分分；因我方原原因，仅完完成申请认认证部分工工作，55分。6、安全无无事故10按照“安全全责任书”考评，考考评得分10为为本项目得得分。7、党风廉廉政建设优优秀10按照“廉政政责任书”考评，考考评得分10为为本项目得得分。后勤保障部部年度指标标考核细则则考核指标分值评分标准1、确保年年度44000吨产品品生产、销销售任务的的完成10实际产销量量每增加11，11分；每减减少1，2分。2、基建工工程管理无无违规、违违纪现象，符符合国家相相关规范15基建工程程管理不符符合相关规规定、规范范，3分分/次；出现严重重违
15、规违纪纪现象，10分/次。3、无职工工食物中毒毒事故10因食堂原因因造成职工工食物中毒毒事故，10分/次4、各类后后勤保障及及时、质量量高；各项项卫生指标标符合国家家标准30各类后勤勤保障工作作不及时，2分/次次；管理不规规范，工作作质量不高高，2分分/次；水、电、汽汽等消耗指指标超标，2分/项项；卫生指标标超标，5分/次次。5、英都公公司营业额额、实现利利润在20003年基基础上有所所增长15未有相关关计划、措措施，工作作开展不力力，5分分；指标未增增长，55分/项。6、安全无无事故10按照“安全全责任书”考评，考考评得分10为为本项目得得分。7、党风廉廉政建设优优秀10按照“廉政政责任书”
16、考评，考考评得分10为为本项目得得分。年度工作通通用考核细细则考核指标分值评分标准1、齐心协协力，完成成公司年度度主要经济济指标任务务10一项未完成成，5分分。2、部门领领导必须服服从总经理理办公室的的领导和指指挥，按时时完成公司司布置的各各项工作任任务，不得得阳奉阴违违、推诿扯扯皮10不服从领领导和指挥挥，或阳奉奉阴违、变变相拒绝服服从，55分/次；未按时完完成公司布布置的工作作，1分分/次项；部门间工工作协调不不力，22分/次；不按时组组织或参加加各类例会会，1分分/次。3、解放思思想，与时时俱进，求求真务实，开开拓创新，不不断改进工工作作风，提提高管理创创新能力，开开创性开展展部门工作作
17、10存在工作作不深入、不不扎实、形形式主义等等工作作风风问题，2分/项项次；部门管理理有创新，某某些工作在在行业内或或特定领域域具有先进进性，55分/项。4、尽心尽尽力，按照照岗位职责责要求，有有计划、规规范化开展展部门各项项职能管理理工作，不不断提高部部门职能工工作管理水水平30部门工作作无切实可可行的年度度工作计划划，5分分；未认真落落实年度工工作计划，或或开展工作作计划性不不强，无合合理原因未未完成计划划工作，2分/项项次；部门各类类管理制度度不健全，3分/项项；未按制制度执行，3分/次次；业务工作作不规范，没没有明确的的业务流程程，2分分/项；为应付考考核，弄虚虚作假，2分/次次。5、
18、加强对对部门员工工的教育、培培训，适时时开展思想想政治工作作，切实抓抓好政治、业业务、法规规、职业道道德等的学学习，不断断提高部门门员工的综综合素质。10没有员工工教育、培培训计划，2分；没有部门门教育、学学习记录，2分；部门员工工违法违纪纪违规，2分/次次（其中制制造工程部部按1/55扣减）。6、加强部部门管理，办办公现场、生生产现场管管理条理清清楚，环境境文明清洁洁，物品摆摆放有序10现场管理检检查不合格格，2分分/次7、认真开开展部门党党群团工作作，充分发发挥党员的的先锋模范范作用和工工会的积极极作用，提提高职工积积极性，培培养团队精精神10未按规定定组织参加加公司相关关活动，2分/次次；党建、班班组建设等等达不到相相关要求，2分/项项。8、身先士士卒做表率率，廉政勤勤政做榜样样，政治上上为人之表表，工作上上为人之先先，无违法法违纪行为为10个人违法违违纪违规，10分/次。9、其它工作出现差差错，22分/次，直直接从总分分中扣罚