《中层干部年度目标任务考核办法(DOC 10)48004.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中层干部年度目标任务考核办法(DOC 10)48004.docx（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中层干部2004年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司04年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部2004年度目标任务考核办法如下：一、考核项项目考核项目为为各部门门签订的的年度目目标任务务书中规规定的内内容，分分为两部部分：一一是年度度指标，二二是通用用考核内内容。二、考核计计算两部分考核核内容均均为百分分制，分分别考核核计分。各部门中层层干部年年度考核核个人得得分计算算：年度考核个个人得分分
2、“年度指指标”实际考考核得分分60“通用考考核内容容”实际考考核得分分40。三、考核办办法说明明1、考核工工作在公公司考核核领导小小组领导导下，由由公司考考核办公公室负责责组织实实施，各各相关部部门予以以配合。2、“年度度指标”考核以以04年年度部门门各项指指标的实实际完成成情况、按按评分标标准进行行评分。3、“通用用考核内内容”考核以以04年年度各部部门中层层干部各各项考核核内容的的综合表表现、按按评分标标准进行行评分。中层干部的的年度综综合表现现，由总总经理办办公室根根据个人人04年年度在部部门工作作开展状状况、个个人管理理水平、个个人综合合能力等等德能勤勤绩廉各各方面的的综合表表现予以以
3、评定。4、各部门门中层干干部年度度考核得得分结果果与中层层干部年年度奖金金直接挂挂钩。公公司将以以20003年奖奖金为基基数、按按照20004年年度实际际利税增增减幅度度状况同同比增减减奖金基基数的办办法确定定中层干干部20004年年度奖金金基数，并并设立年年度奖金金一、二二、三等等及鼓励励奖。具具体发放放办法为为：个人年度考考核得分分为1000分以以上：一一等奖；个人年度考考核得分分为9661000分：二等奖奖； 个人年度考考核得分分为911955分：三三等奖；个人年度考考核得分分为866900分：鼓鼓励奖。其中：一等等奖奖金金为全额额年度奖奖金基数数；二等等奖奖金金为基数数的955；三三等
4、奖为为基数的的90；鼓励励奖为基基数的885。以下情况取取消个人人年度奖奖金：个人年度度考核得得分855分以下下；部门出现现安全事事故，造造成人员员伤亡、财财产损失失，其判判断标准准按上级级有关规规定执行行；违法廉政政建设规规定，达达到处分分及处分分以上条条件的；部门或个个人出现现其它经经公司认认定的重重大问题题。5、本考核核办法为为草案，为为提高考考核办法法的科学学性，公公司将根根据实际际情况作作进一步步修订、完完善，如如有改动动，按最最终经总总经理办办公室讨讨论通过过的考核核办法执执行。二四年年二月办公室年度度指标考考核细则则考核指标分值评分标准1、确保年年度44400吨吨产品生生产、销销
5、售任务务的完成成10实际产销量量每增加加1，1分；每减少少1，2分。2、控制公公司招待待费42.5万元元；办公公费用2455万元；车辆使使用、维维修费用用24万万元30未制订年年度费用用控制计计划，2分/项；未按年度度计划执执行或未未根据实实际情况况及时调调整费用用控制措措施，2分/项；实际费用用：每超超支1，22分/项项；每节节约1，00.5分分/项。3、完成公公司职业业安全卫卫生贯标标工作10完成全部部申请认认证工作作，因法法定程序序等外部部客观原原因未取取得证书书，22分；因我方原原因，仅仅完成申申请认证证部分工工作，5分。4、公司档档案管理理达到省省级档案案管理标标准10不符合标标准相
6、关关规定，2分/项。5、完成公公司办公公自动化化信息系系统建设设并正常常运行10仅开展部部分系统统建设工工作，5分；完成系统统建设，但但系统运运行不正正常，未未达到验验收使用用标准，5分。6、安全无无事故20按照“安全全责任书书”考评，考考评得分分20为本项项目得分分。7、党风廉廉政建设设优秀10按照“廉政政责任书书”考评，考考评得分分10为本项项目得分分。财务管理部部年度指指标考核核细则考核指标分值评分标准1、确保年年度44400吨吨产品生生产、销销售任务务的完成成10实际产销量量每增加加1，1分；每减少少1，2分。2、采取各各种措施施，控制制公司全全年差旅旅费30万万元20未制订年年度费用
7、用控制计计划，5分；未按年度度计划执执行或未未根据实实际情况况及时调调整费用用控制措措施，5分；实际费用用：每超超支1，22分；每每节约11，0.55分。3、所有财财务账目目清楚、规规范，现现金日清清日结，财财务核算算无违纪纪，货款款无赊欠欠20各类业务务处理不不规范，2分/项次；财务报表表错误，2分/次；销售货款款回收不不力，以以欠款厂厂家数量量计，2分/家。4、建立并并逐步完完善公司司预算管管理体系系20未按进度度要求建建立预算算管理体体系，5分；实际运行行过程中中未及时时解决存存在的问问题，2分/次；系统不完完善，运运行效果果不佳，5分。5、公司的的总资产产贡献率率、成本本费用利利润率、
8、资资产保值值增值率率、流动动资金周周转率、全全员劳动动生产率率在20003年年基础上上有所提提高10未有相关关工作计计划或措措施，工工作开展展不力，5分；指标未提提高，2分/项。6、安全无无事故10按照“安全全责任书书”考评，考考评得分分10为本项项目得分分。7、党风廉廉政建设设优秀10按照“廉政政责任书书”考评，考考评得分分10为本项项目得分分。制造工程部部年度指指标考核核细则考核指标分值评分标准1、确保完完成年度度44000吨产产品生产产任务20实际产量每每增加11，1分；每减少少1，3分。2、产品质质量稳定定并不断断提高；成品质质量含水水率指标标合格率率1000%20成品含水水率指标标超
9、标，1分/次；出出现质量量事故，2分/次；在保证经经济运行行情况下下：所有有配方的的物理指指标全部部达到行行业规范范要求，10分分；有部部分配方方达到，1分/个配方方。3、采取各各种措施施降低各各类消耗耗，能源源、辅料料消耗不不超标20未制订各各类消耗耗年度控控制计划划，22分/项项；未按计划划具体实实施控制制或提供供不出相相关实施施资料，2分/项；年度实际际消耗指指标超标标，22分/项项。4、无设备备运行人人为事故故；设备备故障率率510设备运行行出现人人为事故故，55分/次次；设备故障障率指标标，每增增加1，22分；每每降低11，1分。5、公司计计量管理理达标，创创建市级级计量合合格单位位
10、10不符合标准准相关规规定，2分/项。6、安全无无事故10按照“安全全责任书书”考评，考考评得分分10为本项项目得分分。7、党风廉廉政建设设优秀10按照“廉政政责任书书”考评，考考评得分分10为本项项目得分分。人力资源部部年度指指标考核核细则考核指标分值评分标准1、确保完完成年度度44000吨产产品生产产、销售售任务10实际产销量量每增加加1，1分；每减少少1，2分。2、合理使使用工资资计划，无无超支、无无违纪；人事、劳劳动管理理无差错错20无合理的的年度工工资使用用计划、无无工资发发放调控控措施、工工资发放放超支、工工资使用用违纪，2分/项；劳动、人人事管理理出现人人为差错错，55分/次次。
11、3、廉政、党党建、工工会、培培训等工工作实施施水平处处于全市市或全省省行业优优秀水平平20未有相关关工作计计划、措措施，2分/项；未按计划划具体实实施或提提供不出出相关实实施资料料，22分/项项；各项工作作未能达达到相应应标准，2分/项。4、全年公公司无违违法违纪纪立案事事件10未组织开开展相关关法制教教育、学学习工作作，55分；公司员工工违法违违纪被立立案，5分/次。5、全员劳劳动生产产率在220033年基础础上有所所提高10未有相关关计划、措措施，工工作开展展不力，5分；指标未提提高，5分。6、安全无无事故10按照“安全全责任书书”考评，考考评得分分10为本项项目得分分。7、党风廉廉政建设
12、设优秀20按照“廉政政责任书书”考评，考考评得分分20为本项项目得分分。市场企划部部年度指指标考核核细则考核指标分值评分标准1、确保完完成年度度44000吨产产品销售售任务40实际产销量量每增加加1，2分；每减少少1，8分。2、销售（加加工）费费用1155元/TT15未制订年年度费用用控制计计划，5分；未按年度度计划执执行或未未根据实实际情况况及时调调整费用用控制措措施，5分；实际费用用：每超超支2，44分；每每降低22，1分。3、货款无无拖欠，往往来清楚楚，票据据齐全15销售货款回回收不力力，以欠欠款厂家家数量计计，33分/家家。4、全员劳劳动生产产率在220033年基础础上有所所提高10未
13、有提高高市场销销售量的的相关计计划、措措施，工工作开展展不力，5分；指标未提提高，5分。5、安全无无事故10按照“安全全责任书书”考评，考考评得分分10为本项项目得分分。6、党风廉廉政建设设优秀10按照“廉政政责任书书”考评，考考评得分分10为本项项目得分分。管理统筹部部年度指指标考核核细则考核指标分值评分标准1、确保年年度44400吨吨产品生生产、销销售任务务的完成成10实际产销量量每增加加1，1分；每减少少1，2分。2、物资采采购符合合规定，无无违法违违纪现象象20违反公司司规定采采购物资资，44分/次次； 严重违规规违纪，10分分/次。3、质量检检测及时时、规范范20质量检测测未按规规定
14、程序序执行，2分/次；检测结果果出现人人为错误误，44分/次次。4、组织考考核无人人为差错错20组织考核核未按规规定程序序执行，2分/次；考核工作作出现人人为差错错，44分/次次。5、组织完完成公司司质量体体系认证证工作10完成全部部申请认认证工作作，因法法定程序序等外部部客观原原因未取取得证书书，22分；因我方原原因，仅仅完成申申请认证证部分工工作，5分。6、安全无无事故10按照“安全全责任书书”考评，考考评得分分10为本项项目得分分。7、党风廉廉政建设设优秀10按照“廉政政责任书书”考评，考考评得分分10为本项项目得分分。后勤保障部部年度指指标考核核细则考核指标分值评分标准1、确保年年度4
15、4400吨吨产品生生产、销销售任务务的完成成10实际产销量量每增加加1，1分；每减少少1，2分。2、基建工工程管理理无违规规、违纪纪现象，符符合国家家相关规规范15基建工程程管理不不符合相相关规定定、规范范，33分/次次；出现严重重违规违违纪现象象，110分/次。3、无职工工食物中中毒事故故10因食堂原因因造成职职工食物物中毒事事故，10分分/次4、各类后后勤保障障及时、质质量高；各项卫卫生指标标符合国国家标准准30各类后勤勤保障工工作不及及时，2分/次；管理不规规范，工工作质量量不高，2分/次；水、电、汽汽等消耗耗指标超超标，2分/项；卫生指标标超标，5分/次。5、英都公公司营业业额、实实现
16、利润润在20003年年基础上上有所增增长15未有相关关计划、措措施，工工作开展展不力，5分；指标未增增长，5分/项。6、安全无无事故10按照“安全全责任书书”考评，考考评得分分10为本项项目得分分。7、党风廉廉政建设设优秀10按照“廉政政责任书书”考评，考考评得分分10为本项项目得分分。年度工作通通用考核核细则考核指标分值评分标准1、齐心协协力，完完成公司司年度主主要经济济指标任任务10一项未完成成，55分。2、部门领领导必须须服从总总经理办办公室的的领导和和指挥，按按时完成成公司布布置的各各项工作作任务，不不得阳奉奉阴违、推推诿扯皮皮10不服从领领导和指指挥，或或阳奉阴阴违、变变相拒绝绝服从
17、，5分/次；未按时时完成公公司布置置的工作作，11分/次次项；部门间间工作协协调不力力，22分/次次；不按时时组织或或参加各各类例会会，11分/次次。3、解放思思想，与与时俱进进，求真真务实，开开拓创新新，不断断改进工工作作风风，提高高管理创创新能力力，开创创性开展展部门工工作10存在工作作不深入入、不扎扎实、形形式主义义等工作作作风问问题，2分/项次；部门管管理有创创新，某某些工作作在行业业内或特特定领域域具有先先进性，5分/项。4、尽心尽尽力，按按照岗位位职责要要求，有有计划、规规范化开开展部门门各项职职能管理理工作，不不断提高高部门职职能工作作管理水水平30部门工作作无切实实可行的的年度
18、工工作计划划，55分；未认真真落实年年度工作作计划，或或开展工工作计划划性不强强，无合合理原因因未完成成计划工工作，2分/项次；部门各各类管理理制度不不健全，3分/项；未未按制度度执行，3分/次；业务工工作不规规范，没没有明确确的业务务流程，2分/项；为应付付考核，弄弄虚作假假，22分/次次。5、加强对对部门员员工的教教育、培培训，适适时开展展思想政政治工作作，切实实抓好政政治、业业务、法法规、职职业道德德等的学学习，不不断提高高部门员员工的综综合素质质。10没有员工工教育、培培训计划划，22分；没有部门门教育、学学习记录录，22分；部门员工工违法违违纪违规规，22分/次次（其中中制造工工程部按按1/55扣减）。6、加强部部门管理理，办公公现场、生生产现场场管理条条理清楚楚，环境境文明清清洁，物物品摆放放有序10现场管理检检查不合合格，2分/次7、认真开开展部门门党群团团工作，充充分发挥挥党员的的先锋模模范作用用和工会会的积极极作用，提提高职工工积极性性，培养养团队精精神10未按规定定组织参参加公司司相关活活动，2分/次；党建、班班组建设设等达不不到相关关要求，2分/项。8、身先士士卒做表表率，廉廉政勤政政做榜样样，政治治上为人人之表，工工作上为为人之先先，无违违法违纪纪行为10个人违法违违纪违规规，110分/次。9、其它工作出现差差错，2分/次，直直接从总总分中扣扣罚