《2022年中层干部度目标任务考核办法.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中层干部度目标任务考核办法.pdf（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中层干部 2004 年度目标任务考核办法为了保证全面完成公司04 年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价， 现制订中层干部 2004 年度目标任务考核办法如下：一、考核项目考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两部分：一是年度指标，二是通用考核内容。二、考核计算两部分考核内容均为百分制，分别考核计分。各部门中层干部年度考核个人得分计算：年度考核个人得分“年度指标”实际考核得分60“通用考核内容”
2、实际考核得分 40。三、考核办法说明1、考核工作在公司考核领导小组领导下，由公司考核办公室负责组织实施，各相关部门予以配合。2、“年度指标”考核以 04 年度部门各项指标的实际完成情况、按评分标准进行评分。3、“通用考核内容”考核以 04 年度各部门中层干部各项考核内容的综合表现、按评分标准进行评分。中层干部的年度综合表现，由总经理办公室根据个人04 年度在精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 部门工作开展状况、 个人管理水平、 个人
3、综合能力等德能勤绩廉各方面的综合表现予以评定。4、各部门中层干部年度考核得分结果与中层干部年度奖金直接挂钩。公司将以 2003 年奖金为基数、 按照 2004 年度实际利税增减幅度状况同比增减奖金基数的办法确定中层干部2004 年度奖金基数，并设立年度奖金一、二、三等及鼓励奖。具体发放办法为：个人年度考核得分为100分以上：一等奖；个人年度考核得分为96100 分：二等奖；个人年度考核得分为9195 分：三等奖；个人年度考核得分为8690 分：鼓励奖。其中：一等奖奖金为全额年度奖金基数；二等奖奖金为基数的95；三等奖为基数的90；鼓励奖为基数的85。以下情况取消个人年度奖金：个人年度考核得分8
4、5分以下；部门出现安全事故，造成人员伤亡、财产损失，其判断标准按上级有关规定执行；违法廉政建设规定，达到处分及处分以上条件的；部门或个人出现其它经公司认定的重大问题。5、本考核办法为草案，为提高考核办法的科学性，公司将根据实际情况作进一步修订、完善，如有改动，按最终经总经理办公室讨论通过的考核办法执行。二四年二月精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 办公室年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度4400 吨产品生产、销售任务的
5、完成10实际产销量每增加1， 1 分； 每减少 1， 2 分。2、控制公司招待费 42.5 万元；办公费用 245 万元；车辆使用、维修费用 24 万元30未制订年度费用控制计划，2 分 /项；未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，2 分/项；实际费用：每超支1， 2 分/项；每节约 1， 0.5 分/项。3、完成公司职业安全卫生贯标工作10完成全部申请认证工作，因法定程序等外部客观原因未取得证书，2 分；因我方原因，仅完成申请认证部分工作， 5 分。4、公司档案管理达到省级档案管理标准10不符合标准相关规定，2 分/项。5、完成公司办公自动化信息系统建设并正常运行10仅开展部
6、分系统建设工作，5 分；完成系统建设，但系统运行不正常，未达到验收使用标准，5 分。6、安全无事故20按照“安全责任书”考评，考评得分 20为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分 10为本项目得分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 财务管理部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度 4400 吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加1，1 分；每减少 1，2 分。2、采取各种措施， 控
7、制公司全年差旅费 30 万元20未制订年度费用控制计划，5 分；未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，5 分；实际费用： 每超支 1， 2 分； 每节约 1，0.5 分。3、所有财务账目清楚、 规范，现金日清日结，财务核算无违纪，货款无赊欠20各类业务处理不规范，2 分/项次；财务报表错误，2 分/次；销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，2 分 /家。4、 建立并逐步完善公司预算管理体系20未按进度要求建立预算管理体系，5 分；实际运行过程中未及时解决存在的问题，2 分 /次；系统不完善，运行效果不佳，5 分。5、公司的总资产贡献率、成本费用利润率、资产保值增值率、流动资金周转
8、率、全员劳动生产率 在2003 年基础上有所提高10未有相关工作计划或措施，工作开展不力，5 分；指标未提高，2 分/项。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分 10为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分 10为本项目得分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - -
9、-第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 制造工程部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保完成年度 4400 吨产品生产任务20实际产量每增加1， 1 分；每减少1， 3分。2、产品质量稳定并不断提高；成品质量含水率指标合格率 100%20成品含水率指标超标，1 分/次；出现质量事故， 2 分/次；在保证经济运行情况下：所有配方的物理指标全部达到行业规范要求，10 分；有部分配方达到， 1 分/个配方。3、采取各种措施降低各类消耗，能源、辅料消耗不超标20未制订各类消耗年度控制计划，2 分/项；未按计划具体实施控制或提供不出相关实施资料， 2 分/项；年度实际消
10、耗指标超标，2 分/项。4、无设备运行人为事故；设备故障率 510设备运行出现人为事故，5 分/次；设备故障率指标，每增加1， 2 分；每降低1， 1 分。5、公司计量管理达标，创建市级计量合格单位10不符合标准相关规定，2 分/项。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分 10为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分 10为本项目得分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 人力资源部年度指标考
11、核细则考核指标分值评分标准1、确保完成年度4400 吨产品生产、销售任务10实际产销量每增加1， 1 分；每减少1，2 分。2、合理使用工资计划，无超支、无违纪；人事、劳动管理无差错20无合理的年度工资使用计划、无工资发放调控措施、工资发放超支、 工资使用违纪， 2 分/项；劳动、人事管理出现人为差错，5 分/次。3、廉政、党建、工会、培训等工作实施水平处于全市或全省行业优秀水平20未有相关工作计划、措施，2 分/项；未按计划具体实施或提供不出相关实施资料，2 分/项；各项工作未能达到相应标准，2 分/项。4、全年公司无违法违纪立案事件10未组织开展相关法制教育、学习工作，5 分；公司员工违法
12、违纪被立案，5 分/次。5、全员劳动生产率在2003年基础上有所提高10未有相关计划、措施，工作开展不力，5 分；指标未提高，5 分。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评， 考评得分 10为本项目得分。7、党风廉政建设优秀20按照“廉政责任书”考评， 考评得分 20为本项目得分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 市场企划部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、 确保完成年度 4400 吨产品销售任务40实际产销量每增加1，
13、2 分；每减少1，8 分。2、销售（加工）费用115元/T15未制订年度费用控制计划，5 分；未按年度计划执行或未根据实际情况及时调整费用控制措施，5 分；实际费用： 每超支 2，4 分；每降低 2，1 分。3、货款无拖欠，往来清楚，票据齐全15销售货款回收不力，以欠款厂家数量计，3 分/家。4、全员劳动生产率在2003年基础上有所提高10未有提高市场销售量的相关计划、措施，工作开展不力，5分；指标未提高，5 分。5、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分 10为本项目得分。6、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分 10为本项目得分。精品资料 - - - 欢迎下载 -
14、- - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 管理统筹部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、 确保年度 4400 吨产品生产、销售任务的完成10实际产销量每增加1， 1 分； 每减少 1， 2 分。2、物资采购符合规定， 无违法违纪现象20违反公司规定采购物资，4 分/次；严重违规违纪，10 分/次。3、质量检测及时、规范20质量检测未按规定程序执行，2 分/次；检测结果出现人为错误，4 分/次。4、组织考核无人为差错20组织考核未按规定程序执行，2 分/次；考核工作出现人
15、为差错，4 分/次。5、 组织完成公司质量体系认证工作10完成全部申请认证工作，因法定程序等外部客观原因未取得证书，2 分；因我方原因，仅完成申请认证部分工作， 5 分。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分 10为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分 10为本项目得分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 后勤保障部年度指标考核细则考核指标分值评分标准1、确保年度 4400 吨产品生产、销
16、售任务的完成10实际产销量每增加1， 1 分； 每减少 1， 2 分。2、基建工程管理无违规、违纪现象，符合国家相关规范15基建工程管理不符合相关规定、规范， 3 分/次；出现严重违规违纪现象，10 分/次。3、无职工食物中毒事故10因食堂原因造成职工食物中毒事故，10分 /次4、各类后勤保障及时、质量高；各项卫生指标符合国家标准30各类后勤保障工作不及时，2 分 /次；管理不规范，工作质量不高，2分 /次；水、电、汽等消耗指标超标，2分 /项；卫生指标超标，5 分/次。5、英都公司营业额、实现利润在2003 年基础上有所增长15未有相关计划、措施，工作开展不力，5 分；指标未增长，5 分 /
17、项。6、安全无事故10按照“安全责任书”考评，考评得分 10为本项目得分。7、党风廉政建设优秀10按照“廉政责任书”考评，考评得分 10为本项目得分。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 年度工作通用考核细则考核指标分值评分标准1、齐心协力，完成公司年度主要经济指标任务10一项未完成，5分。2、部门领导必须服从总经理办公室的领导和指挥，按时完成公司布置的各项工作任务，不得阳奉阴违、推诿扯皮10不服从领导和指挥，或阳奉阴违、变相拒绝服
18、从， 5 分/次；未按时完成公司布置的工作，1 分/次项；部门间工作协调不力，2 分/次；不按时组织或参加各类例会，1 分/次。3、解放思想，与时俱进，求真务实，开拓创新，不断改进工作作风，提高管理创新能力，开创性开展部门工作10存在工作不深入、不扎实、形式主义等工作作风问题， 2 分/项次；部门管理有创新，某些工作在行业内或特定领域具有先进性，5 分/项。4、尽心尽力，按照岗位职责要求，有计划、规范化开展部门各项职能管理工作，不断提高部门职能工作管理水平30部门工作无切实可行的年度工作计划，5 分；未认真落实年度工作计划，或开展工作计划性不强， 无合理原因未完成计划工作，2分 /项次；部门各
19、类管理制度不健全，3 分/项；未按制度执行， 3 分/次；业务工作不规范，没有明确的业务流程，2 分/项；为应付考核，弄虚作假， 2 分/次。5、加强对部门员工的教育、培训，适时开展思想政治工作，切实抓好政治、业务、法规、职业道德等的学习，不断提高部门员工的综合素质。10没有员工教育、培训计划，2 分；没有部门教育、学习记录，2 分；部门员工违法违纪违规，2 分/次（其中制造工程部按1/5 扣减） 。6、加强部门管理，办公现场、生产现场管理条理清楚，环境文明清洁，物品摆放有序10现场管理检查不合格，2 分/次7、认真开展部门党群团工作，充分发挥党员的先锋模范作用和工会的积极作用，提高职工积极性，培养团队精神10未按规定组织参加公司相关活动，2 分/次；党建、 班组建设等达不到相关要求，2 分/项。8、身先士卒做表率，廉政勤政做榜样，政治上为人之表，工作上为人之先，无违法违纪行为10个人违法违纪违规，10 分 /次。9、其它工作出现差错，2 分/次，直接从总分中扣罚精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - - -