《质量技术管理53639.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量技术管理53639.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、府河片区改造回迁楼1#楼工程 质量技术管理 2010。09 一、质量标准、质量目标、质量等级1质量标准：本工程适用国家现行设计和施工验收规范、标准以及由业主随相关施工图纸向施工方提供的本工程的具体技术要求。及附件中有关质量标准要求。2质量目标：确保工程质量合格，并满足本工程招标文件、施工规范、质量验评标准及施工图纸要求。2.1质量目标标的分解根据本工程制定定的质量目标标，将质量目目标层层分解解，质量责任任、权利彻底底落实到位，严严格奖罚制度度。本工程所所有单体的质质量目标的分分解见下表：序号分部 工程质量 目标目 标 要 求求1地基与 基础础合格1）所有分项和和检验批必须须符合GB550300
2、-2001工工程质量验收收系列规范规规定，全部合合格。2）地下防水混混凝土保证不不渗不漏。2主体 结结构合格1）所有分项和和检验批必须须符合GB550300-2001工工程质量验收收系列规范规规定，全部合合格。2）现浇混凝土土按清水混凝凝土施工。3）主体结构必必须合格。3建筑装饰装修合格1）所有分项和和检验批工程程必须全部合合格。2）装饰每一道道工序先作样样板，鉴定合合格后，方可可大面积施工工。4建筑 屋面面合格1）所有分项和和检验批工程程必须符合GGB502007-20002质量验收收规范的规定定2）屋面施工完完成后，对整整个屋面进行行检验，符合合相关规范。5建筑给水、排水水及采暖合格1）所
3、有分项和和检验批工程程必须符合GGB502442-20002质量验收收规范的规定定6建筑 电气气合格1）所有分项和和检验批工程程必须符合GGB503003-20002质量验收收规范的规定定2）成套配电柜柜（盘）及动动力开关柜安安装，避雷针针（网）及接接地装置安装装分项工程必必须合格。7通风与 空 调合格1）所有分项和和检验批工程程必须符合GGB502443-20002质量验收收规范的规定定8电梯合格1）所有分项和和检验批工程程必须符合GGB503110-20002质量验收收规范的规定定2）安全保护装装置及试运转转分项工程必必须合格。9智能 建筑筑合格1）所有分项工工程必须符合合GB503339
4、-20003质量验验收规范规定定2）火灾自动报报警及消防联联动系统分项项工程必须合合格。3质量等级：确确保工程竣工工验收达到国国家和河北省省建筑工程质质量验收标准准（含节能验验收标准）的的合格要求。二质量管理制度度1 建立健全质质量保证体系系及职责1.1质量保证证体系建立完善的各施施工队伍的项项目质量保证证体系，认真真贯彻ISOO90012000质质量管理体系系标准。质量量保证体系是是本工程综合合管理体系的的一个组成部部分，致力于于确保本工程程质量目标的的实现，满足足业主及其他他相关方对产产品的需求、期期望和要求。以以质量体系为为主线，考虑虑产品形成过过程中的环境境管理体系和和职业健康安安全管
5、理体系系的要求，从从而形成使用用共有要素的的管理体系。根据业主要求，识识别管理体系系所需的过程程，确定过程程的顺序和相相互作用，并并使其处于受受控状态，以以实现顾客满满意。并通过过体系的持续续改进，以增增强顾客和相相关方满意的的程度，能够够提供持续满满足要求的工工程（产品），向向顾客和相关关方满意提供供信任。各施工队要建立立以项目经理理为主要负责责人，项目总总工和生产经经理领导监控控，各职能部部门执行监督督，作业班组组严格实施的的网络化的项项目质量管理理组织体系。1.2质量职责责根据综合管理理手册及本本工程招标文文件的要求，各各施工队要建建立岗位责任任制和质量监监督目标管理理责任制，明明确分工
6、职责责，落实施工工质量责任，各各岗位各行其其职，各负其其责。各施工工队必须配备备专职质检人人员，质检人人员要求持证证上岗。对整整个施工范围围的各项施工工及采购工作作统一进行协协调、组织、配配合和管理，协协调各专业交交叉作业时的的工作面冲突突，保障项目目各专业分包包及材料供应应工作的顺利利有序开展。2 质量管理程程序对工程质量的管管理主要是以以工程合同、设设计图纸（包包括设计变更更、工程洽商商等）、技术术规范规程、标标准以及通过过公司审批的的施工组织设设计和施工方方案为依据，对对施工准备阶阶段、施工阶阶段、竣工验验收交付阶段段等施工全过过程的工作质质量和工程质质量进行管理理，以达到合合同文件和公
7、公司规定的质质量要求。各各施工队按项项目质量要求求及本工程的的质量标准要要求，据工程程的进度情况况，制定本工工程的质量计计划、并分期期编制年、季季、月、周质质量计划，作作为质量控制制的一个依据据。2.1质量管理理策划工程质量管理策策划包括技术术准备、质量量管理组织机机构、施工过过程质量管理理三个方面。各各施工队在施施工中要做好好工程质量管管理策划的具具体内容如下下：2.1.1“施施工组织设计计和施工方案案”策划根据工程的质量量目标，针对对本工程的特特点和难点，按按总包提供的的施工组织设设计由各施工工队项目经理理组织相关工工程技术人员员对工程施工工全过程及其其过程管理进进行详细策划划，为现场提提
8、供施工组织织、管理和控控制依据。2.1.2质量量控制点策划划根据工程的具体体特点和难点点，对各个阶阶段的施工预预先做好质量量控制点策划划，编制工程程质量控制方方案，事先分分析可能造成成质量问题的的原因，再针针对原因制定定对策和措施施进行预控。实施性的施施工方案在在施工前七日日完成总包、监监理、建设三三方审核报批批；主要分项工工程的施工方方案要求在分分项技术交底底前两日审核核报批完毕；项目的质量量管理组织机机构、质量管管理制度、措措施在项目成成立之初建立立健全。2.2质量管理理实施项目的质量控制制是从工序质质量到分项工工程质量、分分部工程质量量、单位工程程质量的系统统控制过程，也也是一个从原原材
9、料的质量量控制开始，直直到完成全部部工程质量检检验为止的全全过程的系统统控制过程。2.2.1施工工质量管理环环境控制施工质量管理环环境主要是指指：质量管理理体系和质量量控制自检系系统是否处于于良好状态；系统的组织织机构、管理理制度、检测测制度、检测测标准、人员员配备等方面面是否完善和和明确；质量量责任制是否否明确与落实实。质量工程程师应做好各各自承包施工工范围内的质质量管理环境境的检查，并并督促其落实实，这是保证证作业效果的的重要前提。2.2.2施工工过程质量控控制施工过程中应严严格按照规范范、操作规程程施工，严格格按照贯标程程序进行操作作，加强自检检、交接检、专专职检和工序序前后交接工工作的
10、力度。施工过程中要对对以下过程进进行严格控制制：1)施工测量控控制；2)墙体、柱、顶顶板、梁模板板安装标高控控制；3)钢筋连接、搭搭接和锚固长长度控制；4)墙体、柱、顶顶板、梁混凝凝土浇筑标高高控制；5)刚性、柔性性防水施工控控制；6)门窗洞口尺尺寸控制； 7)地面平整度度控制；8)管道安装控控制；9)强弱电安装装控制；10)通风空调调安装控制；11)电梯安装装控制。3施工质量管理理制度3.1技术交底底制度3.1.1施工工技术交底施工技术交底是是指工程施工工前由主持编编制该工程技技术文件的人人员向实施工工程的人员说说明工程在技技术上、作业业上要注意和和明确的问题题，是施工企企业一项重要要的技术
11、管理理工作。交底底的目的是为为了使操作人人员和管理人人员了解工程程的概况、特特点、设计意意图、采用的的施工方法和和技术措施等等。施工技术术交底一般都都是以有形物物（如文字、影影像、示范、样样板等）向工工程实施人员员交流如何实实施工程的信信息，以达到到工程实施结结果符合文字字要求或影像像、示范、样样板的效果。3.1.2施工工组织设计交交底在工程开工前约约定的时间内内，总包完成成施工组织设设计的编制及及内部自审批批准工作。在在由监理、建建设单位逐级级审核批准后后，由总包组组织施工组织织设计交底。施施工组织设计计交底是总包包在实施现场场工程管理的的一级技术交交底，是对施施工所做的全全面性安排，是是指
12、导施工的的重要技术经经济文件。其目的主要是使使参建者了解解到施工的工工期、质量、安安全、文明施施工、成本等等方面的目标标及要求。对对充分利用有有利因素，克克服不利因素素，合理组织织人力、物力力起到积极作作用。3.1.3施工工方案交底施工方案应符合合施工组织设设计、规范、标标准和设计要要求。分部、分分项重点工程程、关键施工工工艺或季节节性施工等均均应有方案或或技术措施。施施工方案对项项目任务、施施工部署、施施工组织、施施工方法、工工艺流程和材材料、质量等等具体内容，均均应有较强的的具有针对性性和实用性,各施工队要要按总包下发发的施工方案案对作业班组组进行认真的的技术交底。其目的是使具体体指挥施工
13、的的工长了解各各施工阶段的的具体部署，对对将要采用的的施工方法、工工艺有一个全全面的了解，为为其编写第三三级技术交底底提供依据。3.1.4分项项技术交底分项技术交底是是施工组织设设计和施工方方案的具体化化。是更细致致、更明确、更更加具体的技技术实施文件件，是工序施施工或分项工工程施工的具具体指导文件件。分项技术术交底的内容容具有可行性性和可操作性性，其目的是是使所有的施施工人员了解解工程对象的的设计情况、建建筑和结构特特点、技术要要求、施工工工艺、质量标标准等。3.2测量放线线复核制度工程施工测量放放线是建设工工程由设计转转化为实物的的第一步。施施工测量质量量的好坏，直直接影响工程程的综合质量
14、量，并且制约约着施工过程程中有关工序序的质量。工工程测量控制制是施工过程程中事前质量量控制的一项项基础工作，它它是施工准备备阶段的一项项重要内容。质质量工程师应应将其作为保保证工程质量量的一项重要要的工作内容容。包括工程定位测测量复核、基槽测量复复核、楼层测测量复核、装修测量复复核、室外道路、管管线测量复核核。各队必须须配备能满足足本队施工要要求的施工测测量人员。3.3基础验槽槽制度基槽开挖是基础础施工中的一一项重要内容容，由于其质质量状况对后后续工程质量量影响大，故故做为一个关关键工序或一一个检验批进进行质量验收收。基槽开挖挖质量验收主主要涉及地基基承载力的检检查确认；地地质条件的检检查确认
15、；开开挖边坡的稳稳定及支护状状况的检查确确认。各施工工队对涉及到到本队施工范范围内的基槽槽有进行配合合清理及为达达到验槽所必必须的一些配配合工作的义义务。3.4材料、构构配件、设备备检验制度除甲供材料外，包包括在供应商商处材料、构构配件、设备备检验；材料、构配配件、设备进进场检验；进场材料、构构配件、设备备复试；进场场物资经过验验证和检验、复复试合格后，由由采购员与库库管员办理验验收手续，双双方在验收凭凭证上署名。并进行材质证明、合格证等资料的收集。3.5样板施工工挂牌制度分项（工序）施施工前，由各各队施工员依依照施工方案案和技术交底底以及现行的的国家规范、标标准，组织进进行分项（工工序）样板
16、施施工。可将每每一层的第一一个施工段的的各分部分项项工程及重点点工序作为样样板，请业主主、监理共同同验收进行样样板认可。样样板验收合格格前不得进行行下一步施工工，同时分包包在样板施工工中要接受技技术标准、质质量标准的培培训，做到统统一操作程序序，统一施工工做法，统一一质量验收标标准。包括半成品、成成品样板挂牌牌；施工过程样样板挂牌；工工序样板； 3.6过程三检检制度在工程施工中生生产班组应熟熟悉并遵守施施工图纸、操操作规程、质质量标准、施施工方案、技技术交底和工工序控制点等等有关技术文文件规定的要要求，随时检检查其贯彻执执行情况，分分析研究工序序能力，预防防和消除异常常因素，促使使工序处于受受
17、控状态，保保证和提高工工程质量。3.7关键特殊殊工序质量控控制制度施工过程的输出出不能由后续续的监视或测测量加以验证证的，或仅在在工程已交付付使用之后问问题才能显现现的过程为特特殊过程。主主要有：基础础防水、受力力钢筋连接、幕幕墙骨架与埋埋件连接、防防火、隔音、保保温、外围护护栏杆固定及及安全高度、避避雷引下线的的敷设、机电电设备安装、运运行等。3.8质量检验验制度在坚持 “验评评分离、强化化验收、完善善手段、过程程控制”的指导思想想和贯彻国家家工程施工质质量系列规范范标准实施的的基础上，特特制定本制度度。专职质量量工程师检验验核定工作程程序一般包括括：施工前检检查、施工过过程检查、核核验检查
18、和发发送检验表等等几个步骤。3.9成品保护护制度成品保护一般是是指在施工过过程中，有些些分项工程已已经完成，而而其他一些分分项工程尚在在施工；或者者是其分项工工程施工过程程中，某些检检验批已完成成，而其他部部位正在施工工；在这种情情况下， 各各施工队必须须负责对已完完成部分采取取妥善措施予予以保护，以以免因成品缺缺乏保护或保保护不善而造造成操作损坏坏或污染，影影响工程质量量。因此要求求项目质量工工程师对成品品保护工作的的质量与效果果进行经常性性的检查。根据需要保护的的建筑产品的的特点不同，可可以分别对成成品采取“防护”、“覆盖”、“封闭”等保护措施施，以及合理理安排施工顺顺序来达到保保护成品的
19、目目的。3.10技术资资料管理制度度包括技术信息资资料管理、施工技术资资料的管理。3.11质量例例会制度项目经理部每周周将召开质量量例会，由各各分承包商的的负责人参加加，对质量情情况进行总结结分析，分析析上周质量活活动中存在的的不足和下周周质量预控措措施，并与与与会者共同商商讨解决和预预控质量问题题的措施，会会后予以执行行。每次例会会都将形成相相应的会议纪纪要，并进行行分发，作为为下周检查的的依据。3.12质量奖奖罚制度为规范施工现场场质量管理，强强化质量管理理意识，进一一步提高施工工现场的整体体质量水平，规规范现场的施施工程序，确确保工程质量量管理目标的的实现。4报验程序及原原则4.1总程序
20、：各施工队在在自身验收合合格的基础上上由各队的质质检员报（施施工队报验时时应填好相应应的隐预检等等资料，一式式4份交由主主管工长签字字）项目主管管工长，主管管工长会同各各专业工长会会签完成后报报总包质检员员，项目总包包质检员找监监理工程师进进行最终报验验。 本工程进进行质量验收收的程序是：“分包三检制制”+总包“三检制”+“监理验收”1) 首先分包单位要要作内部的自自检、互检、交交接检，表格格由分包单位位自己制定必必须正规，严严格执行“三检制”。2) 其次由分包单位位组织内部的的质量验收，其其质量员验收收达到优良标标准后，且资资料齐全者才才可报到我项项目工程部（机机电部）验收收，分包质量量人员
21、必须严严格按标准把把关。3) 我项目工程部（机机电部）在审审核资料符合合有关要求属属实之后，到到现场验收，分包单位必须组组织有关人员员参加工程部部（机电部）验验收，合格后后方可报项目目质量保证部部验收。4) 我项目质量保证证部在审核所所报资料齐全全有效，符合合程序后，进进行现场验收收。我项目工程部（机机电部）及分分包单位有关关人员必须参参加。质保部部人员验收成成合格统一报报监理部。5) 监理部验收时，分分包单位及我我项目有关人人员共同参加加，有问题及及时整改。凡是不履行此程程序，资料不不齐全或不组组织人员参加加验收的一律律不进行质量量验收，所造造成损失由分分包单位自负负。4.2本项目质质量管理
22、原则则：分级控制制，分段监督督，统一申报报。 分级级控制：分包单位质质量控制，项项目工程部（机机电部）质量量控制，项目目质量监控部部进行质量控控制。 分段段监督:就是是施工操作阶阶段有分包质质量员监督，施施工过程中我我 项目工程程部（机电部部）的质量监监督，施工完完毕后，我项项目质量监控控部把关验收收。 统一一申报:由我我项目质量监监控部统一向向监理、甲方方申报。1)、分包单位位质量员必须须积极组织验验收工作，配配合我项目工工程部（机电电部）的验收收工作，否则则我项目工程程部（机电部部）有权不验验收，所造成成的损失由分分包单位自负负，并对分包包单位质量员员处以50元元/次罚款，累累计超过三次次
23、者清退出现现场，分包单单位必须另外外安排人员，并并满足项目要要求。2）、分包单位位质量员必须须配合我项目目工程部（机机电部）、质质量监控部组组织的分项工工程的质量评评定工作。否否则对分包单单位质量员处处以50元/次的罚款。3）、未经我项项目工序检验验合格的工程程一律不得进进入下道工序序施工，否则则必须拆除重重新施工，并并对有关人员员进行罚款处处理。5质量奖惩制度度为满足对业主合合同的承诺，全全面落实中国国城建第五工工程局有限公公司的质量方方针，提高项项目全员的质质量意识，强强化质量管理理力度，进一一步提高项目目的整体质量量水平，规范范现场的施工工程序，依据据国城建第五五工程局质质量管理手册册的
24、相关内内容结合本项项目的实际情情况特编制本本制度。要求求项目管理人人员、施工操操作人员严格格遵照执行。对对为现场施工工质量提高做做出贡献的单单位或个人进进行奖励，对对不按图纸施施工、不符合合施工规范要要求，造成质质量问题或发发生质量事故故的单位和个个人要进行相相应的处罚，具具体执行标准准如下： 5.1业主合同同要求5.1.1质量量目标必须符符合国家工程程质量验收合合格标准，且符合当地建建设单位工程程质量标准。各各施工单位应应对工程的质质量负责，如如出现质量问问题，进行如如下处罚：施工质量达不不到国家相关关的质量验收收标准，将处处以工程总额额的5%的违违约金并无条条件返工至工工程质量合格格为止或
25、由甲甲方另行委托托第三方进行行返工，费用用由施工单位位承担。施工过程中，如如出现质量问问题，施工单单位对此问题题未采取实质质性的措施整整改、拒不整整改或在整改改通知要求的的期限内不能能及时整改，扣扣除整改质量量问题工程量量3倍或500万元罚款，两两者以较高数数额为准，该该款项从支付付给承包商的的进度款中扣扣除。对施工过程中中出现严重质质量安全问题题的工程，总总包有权提出出停止或延缓缓支付月进度度款，直至正正常为止。对出现严重质量量或安全问题题的工程，当当合同款支付付至85%时时，对后续款款项的支付须须经总包严格格复核，总包包具有工程尾尾款的延缓支支付权、罚款款权、尾款扣扣款权。项目入伙至工工程
26、保修期满满，工程质量有有效的总投诉诉率应满足合合同的规定，有有效投诉率每每多出一条，总总包将给予施施工单位3000元的罚款款，费用从保保修金中扣除除。5.1.2施工工单位在施工工中偷工减料料的，使用不不合格的建筑筑材料、建筑筑构配件和设设备的，或者者有不按照工工程设计图纸纸或者施工技技术标准施工工的其他行为为的，责令改改正，处工程程合同价款百百分之二以上上百分之四以以下的罚款；造成建设工工程质量不符符合规定的质质量标准的，负负责返工、修修理，并赔偿偿因此造成的的损失。5.1.3施工工单位未按照照要求对建筑筑材料、建筑筑构配件、设设备和商品混混凝土进行检检验，或者未未对涉及结构构安全的试块块、试
27、件以及及有关材料取取样检测的，责责令改正，处处1万元以上22万元以下的的罚款；情节节严重的，造造成损失的，依依法承担赔偿偿责任。5.1.4施工工单位不履行行保修义务或或者拖延履行行保修义务的的，责令改正正，处1万元元以上2万元元以下的罚款款，并对在保保修期内因质质量缺陷造成成的损失承担担赔偿责任。5.2质量奖励励5.2.1为建建立健全行之之有效的质量量管理体系，持持续改进并提提高施工现场场的质量水平平，由项目质质检部组织一一周一次的质质量评比活动动，对各分包包队伍一周以以来的现场质质量状况，对对方案、交底底的执行情况况以及整改落落实情况等项项目进行综合合的考评并打打分，每周一一评，并作为为项目
28、质量奖奖励的依据，连连续一个月排排名第一的分分包单位，将将给与10000元/次的的奖励。5.2.2对在在施工过程中中主动采取有有效措施消除除质量通病，并并能积极推广广新工艺、新新技术、新材材料的应用，切切实保证施工工质量持续不不断提高的施施工队，经项项目工长、质质检员提出书书面推荐将给给予表现突出出的个人或施施工队5000元的奖励。5.2.3能够够达到质量创创优目标，并并最终取得建建筑市优工程程，按公司的的质量管理理手册相关关规定给予各各参建单位相相应奖励。5.3质量处罚罚5.3.1不按按图纸、施工工组织设计、施施工方案要求求进行施工的的，对分包单单位处以5000-10000元/次罚罚款。5.
29、3.2未接接照设计变更更、工程洽商商通知，擅自自修改建筑安安装做法，违违背设计意图图的，对分包包单位处以11000-22000元/次罚款。5.3.3装修修阶段各专业业之间工序交交接，应按照照项目管理制制度的要求办办理工序交接接手续，填写写移交单。凡凡未按规定进进行交接，造造成各工序或或分项工程错错检、漏检的的，对分包单单位处以2000-10000元/次罚罚款。5.3.4分包包队质检员必必须积极组织织验收工作，配配合项目工程程质量的验收收，并严格执执行现场检查查验收程序。各各关键工序、分分项工程未经经报验擅自进进行下道工序序施工的，对对分包队质检检员处以1000元/次罚罚款，对分包包单位处以55
30、00-10000元/次次罚款。5.3.5现场场检查验收过过程出现不合合格品项，项项目质量工程程师将出具书书面整改通知知单，分包单单位应组织人人力、物力积积极配合整改改，并在整改改通知单规定定时间内整改改完毕，认真真填写整改反反馈单并重新新报验，如出出现因施工现现场材料、劳劳动力不足等等原因造成的的未能整改或或延迟整改，应应在整改反馈馈单中注明原原因及整改期期限。对整改改通知单不认认真落实、整整改的，将对对分包单位处处以100-500元/次罚款。拒拒不整改或同同一部位连续续两次报验不不合格的将对对分包单位处处以200-1000元元/次罚款；未及时填写写整改反馈单单的将对分包包单位处以1100元/
31、次次罚款。出现现质量问题，未未进行改进和和提高，重复复出现的，对对分包单位处处以200-1000元元/次罚款。 5.3.6任何何质量问题的的修复、纠编编等都必须由由项目总工批批准，否则不不得进行修复复、纠编工作作，否则对分分包单位处以以1000元元/次罚款。5.3.7涉及及到主体结构构安全及装饰饰装修观感的的施工材料，在在材料进场过过程中，分包包单位应配合合总包单位执执行材料报验验程序，严禁禁不合格品进进入施工现场场。由分包单单位负责提供供的施工材料料，未经报验验直接用于现现场施工的，对对分包单位处处以200-500元/次罚款，或或以次充好、偷偷工减料，将将不合格品私私自用于施工工现场的，对对
32、分包单位处处以10000-50000元/次罚款款。5.3.8各分分包单位应根根据方案及技技术交底的要要求组织人力力、物力作好好成品保护，且且在关键工序序施工中（如如防水、地面面等）应采取取必要的措施施避免破坏他他人成品，严严禁故意破坏坏他人成品，如如有违背一经经发现将对施施工单位或相相关个人处以以200-22000元/次罚款。5.3.9在结结构实体上开开洞或切断钢钢筋，分包单单位应及时通通知项目现场场管理人员，并并由项目总工工批准，方可可进行施工。未未经批准，野野蛮施工，擅擅自开洞、断断筋或对结构构实体随意剔剔凿的，对分分包单位处以以100-11000元/次罚款。5.3.10为为规范施工现现场
33、质量管理理，每周一下下午2：000由项目总工工组织召开质质量例会，分分包单位应安安排专人参加加，并做好记记录。如遇特特殊情况不能能出席，分包包单位负责人人应另行安排排他人出席例例会。严禁迟迟到、早退迟迟到10分钟钟以上对有关关个人处于1100元/次次罚款，未出出席项目质量量例会对分包包单位处以2200元/次次罚款。5.3.11为为促进施工现现场的检查验验收，避免错错检、漏检，在在装修阶段，要要求各分包单单位应根据现现场施工情况况组织编写验验收计划，于于每周周一质质量例会报项项目质量工程程师处，以便便项目质检部部合理安排时时间，组织监监理进行验收收。逾期不报报的，对分包包单位处以1100元/次次
34、罚款。且要要求分包单位位质检员每日日早8点半、下下午点到项项目质检部报报到，配合项项目质量工程程师进行日常常的检查验收收工作。四、资料管理 1、每队应配备备一名专职资资料员负责本本队的所有施施工资料的填填写与整理，总总包只负责对对各队资料的的收集和最终终归档。2、施工技术资资料严格按河河北省建筑工工程资料管理理规程要求内内容及标准进进行填写。3、各队应无条条件协助总包包资料员做好好资料的整理理、归档工作作，并保证所所施工程的资资料能按总包包要求的时间间准时交付。如如因施工队自自身原因（资资料不齐、不不规范）而影影响验收或备备案的，所造造成的损失由由施工队负责责，项目部将将追加对其处处罚。4、专
35、职资料员员必须持证上上岗。5、施工技术资资料的编制必必须随施工进进度及时整理理，不允许提提前预制，也也不允许滞后后补做，同时时要求资料做做到准确、真真实，各种项项目均按规定定要求如实填填写，所有程程序的责任者者签章手续齐齐全。各队的的施工资料必必须及时、真真实有效且交交圈，能按总总包要求的时时间按时提供供，如因施工工资料不及时时，该队当月月的工程款将将予暂缓支付付，待工程资资料补齐后再再行发放。6、技术交底：本工程的施施工技术交底底由各队施工工员向各队进进行交底，交交底必须在该该项施工前进进行，由项目目主管工长审审核后报项目目技术负责人人签字。每一一分项施工前前，施工员必必须有书面的的文字资料
36、向向现场操作人人员进行详细细的交底，要要求交底的内内容结合工程程特点和实际际，把施工方方案进一步细细化，严格按按规范规程、工工艺标准详细细安排各分项项工程的操作作方法、质量量标准、检查查验收要求等等内容，避免免技术交底的的内容空洞、千千篇一律、照照抄照搬工艺艺标准，必须须做到技术交交底是工人操操作的依据。交交底双方须签签字齐全。7、本工程除甲甲供材料外，由由施工队自身身采购的材料料均由施工队队自行对原材材料等资料的的收集：严格格按河北省省建筑安装工工程资料管理理规程中所所列原材料的的项目及结合合工程使用情情况来收集整整理原材料的的资料：收集集时检查原材材料材质有无无红章，凡抄抄件必须注明明原件
37、存放处处，并加盖公公章及抄件人人签字。8、施工资料收收集后按河河北省建筑安安装工程资料料管理规程要要求分档归类类，单项资料料做分目录，每每个资料盒内内做总目录，每每增加一份资资料填写一条条，并标明页页码，同时加加大计算机管管理资料的力力度，随时用用计算机打印印，以便保存存。工程竣工工后各施工单单位还需向总总包提供一套套完整的施工工资料电子版版。五、对施工方案案、施工组织织设计的管理理5.1施工组织织是本工程的的纲领性技术术文件，一经经监理签字认认可即为生效效，是对施工工所做的全面面性安排，是是指导施工的的重要技术经经济文件。各各施工单位必必须严格按着着施工设计的的内容进行组组织施工。尤尤其是对
38、其中中的涉及施工工部署、工期期及进度要求求、工程质量要要求、安全文文明施工、施施工施工总平平面布置、施施工机械配备备、临设等设设计必须严格格遵守施工组组织设计的内内容。如确因因施组本身在在此方面存在在明显缺陷，施施工队应在接接到施工后一一周内提出书书面报告报项项目部，项目目部将视情况况进行调整或或更改。 5.2严格执执行图纸会审审制度，深入入了解设计意意图并贯彻执执行，项目技技术部根据图图纸会审及设设计交底情况况，对项目人人员及分承包包商进行图纸纸交底，使设设计意图贯彻彻到施工中的的每一个工序序。项目部在在施工队进场场后将进行施施工组织设计计交底，并形形成方案资料料。各参建单单位必须准时时参加
39、，并做做好充分的施施工有关内容容的提前学习习。5.3项目部负负责本工程主主要施工方案案的编制，依依据施工进度度和施工组织织总设计，在在分部分项工工程正式施工工以前，由项项目部针对工工程的特点、难难点编制分阶阶段分部分项项工程施工方方案设计，以以便于及时指指导施工。经经项目经理审审批后的施工工方案分发给给分成承包施施工队，在方方案的执行过过程中相应责责任工程师对对实施情况进进行监控。经经监理工程师师签认后下发发各施工队，施施工队要认真真按施工方案案内容进行施施工，严禁擅擅自更改或不不按方案实施施。项目技术术部、质量保保证部、工程程部将定期对对施工队对施施工方案执行行情况进行检检查，对不按按方案执
40、行的的施工队按项项目的质量管管理有关规定定进行处罚。5.4对新技术术、新材料、新新工艺的技术术交底工作及及特殊过程及及关键工序的的技术交底工工作由总包单单位负责。各各施工单位按按总包交底进进行实施，并并作好分级技技术交底工作作。5.5施工组织织设计及专项项施工方案为为项目部知识识产权，任何何施工队不得得向外提供或或借阅，严格格保守有关施施工组织设计计及专项施工工方案核心内内容的机秘。六、技术管理规规定1、 分包单位的任何何技术问题需需我项目解决决时，都必须须通过我项目目技术部或（机机电部）。2、 专业分包商须在在进场前将其其承包范围内内施工组织设设计报于技术术部，由项目目总工审核，经经监理工程
41、师师审批后方可可依照施工。3、所有深化设设计文件及图图纸需经我项项目部转交设设计院签认后后，方可进行行施工。4、分包单位在在初次报批方方案及技术文文件时应一式式三份（并附附批示页），待待正式审批整整改后按一式式六份报审。（并并附电子文档档）5、每周二下午午15：000之前，上报报下周施工计计划，每月224日，上报报下月施工计计划，一式六六份。6、分包单位竣竣工资料的收收集整理按一一式四份交到到总包方(包包括竣工图)。7在施工过程程中报验资料料：1）工程物资进进场报验表按按一式三份；材料进场检检验记录表按按一式三份；物资内容按按一式二份（可可用复印件，盖盖该单位红章章并注明原件件存放处、经经办人等）报报到总包技术术部。2） 工程隐蔽记录：按一式五份份；检验批一一式三份，报报到总包质检检部。8、必须建立技技术文件管理理制度，因分分包单位原因因造成施工错错误的一切后后果自负。9、分包单位的的计量工作必必须符合我项项目要求，要要有专人负责责，所用检测测工具必须符符合有关法律律法规要求，否否则不得使用用。 10、资料的编编制与整理按按照河北省进行整理理,分承包方方的竣工图及及施工资料应应在指定的期期限内自行编编制完，符合合有关规定,经项目技术术部检查合格格后,方可进进行竣工结算算。第 21 页 共 21 页