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1、浅谈中小企业成本控制问题摘要随着市场经经济的不不断发展展，以及及政府逐逐步加大大对中小小企业的的扶持力力度，中中小企业业成为当当今经济济生活中中最活跃跃的因素素。截至至20006年110月底底，我国国中小企企业数已已达到442000多万户户，占全全国企业业总数的的99.8%，中中小企业业创造的的最终产产品和服服务的价价值占国国内生产产总值的的58%，生产产的商品品占社会会销售额额的599%，上上缴税收收占500.2%。从以以上数字字可以看看出，中中小企业业在我国国国民经经济中占占有重要要的地位位。然而，中中小企业业由于其其规模小小，资本本和技术术构成较较低，在在市场竟竟争中常常常处于于劣势。如
2、如何降低低成本、提提高竟争争优势不不仅是中中小企业业目前急急需解决决的首要要问题，而而且是保保持国民民经济强强劲活力力的重要要内容。市场经济条件下企业的竞争越发激烈。竞争的焦点主要体现在企业如何能够更有效地进行成本控制。各个行业、各种类型的企业纷纷认识到降低成本是企业未来战略发展的重要方向。因为成本控制是企业增加盈利，提高经济效益的根本途径之一，也是企业抵抗内外压力在竞争中求得生存和发展的主要保障。企业应重视成本控制，针对中小企业自身特点和实际实际状况。分析中小企业在成本控制体系中存在的问题，探求全面加强中小企业成本控制的有效可行的方法。因此，如何通过有效的方式来降低成本，探索强化成本控制的有
3、效途径，完善成本控制理论和方法体系，是我国中小企业日前和将来密切关注的问题。关键词对策 方方法 成本本控制 目录摘要1关键词11前言41.1成本本控制的的意义61.2作业业成本法法71.3成本本企划法法71.4定额额成本法法81.5标准准成本法法81.6侧推推成本法法9二、解决我我国中小小企业成成本控制制的对策策102.1中小小企业的的价值链链分析102.2采用用作业成成本管理理思维112.3发挥挥企业文文化在成成本控制制中的作作用122.4建立立分级控控制和归归口控制制的责任任制度132.4.11加强和和完善成成本实际际发生情情况的收收集、记记录、传传递、汇汇总和整整理工作作。142.4.2
4、2组织发发动广大大职工开开展各种种降低成成本的活活动142.5加强强重大项项目可行行性研究究142.5.11对高层层的建议议152.5.22对于企企业内部部的管理理152.6提高高资金利利用率162.7利用用信息技技术，建建立完善善的成本本管理信信息系统统162.8应从从战略层层面来考考虑成本本消减172.9重视视成本差差异化182.10中中小企业业生产成成本控制制的绩效效评价192.10.1加快快中小企企业生产产成本控控制制度度的建设设192.10.2健全全和完善善生产成成本控制制绩效评评价体系系19三、中小企企业成本本控制中中存在的的问题及及意义203.1中小小企业成成本控制制中存在在的问
5、题题203.1.11企业领领导者的的成本控控制意识识薄弱203.1.22成本控控制缺乏乏战略观观念213.1.33技术创创新投入入不足213.1.44产品设设计的成成本意识识淡薄223.2中小小企业成成本控制制的意义义223.2.11企业生生存发展展的基础础223.2.22成本控控制233.2.33降低产产品成本本。实现现企业价价值最大大化23四、对中小小企业生生产成本本控制的的绩效评评价234.1加快快中小企企业生产产成本控控制制度度的建设设234.2健全全和完善善生产成成本控制制绩效评评价体系系24参考文献：26致谢：227前言企业是以盈盈利为目目的社会会团体,追求的的是经营营利润最最大化
6、,开展各各项活动动的最终终目标是是实现企企业价值值最大化化,进行行成本控控制是实实现这一一目标的的重要手手段。降降低成本本可以提提高盈利利水平,增强产产品的竞竞争力,扩大市市场占有有率。而要降低成成本,就就必须进进行科学学的成本本管理。麦麦肯锡曾曾这样评评价中国国企业:“成本本优势的的巨人却却是成本本管理上上的侏儒儒”。其其实,成成本控制制是一门门花钱的的艺术,而不是是节约的的艺术。如如何将每每一分钱钱花得恰恰到好处处,将企企业的每每一种资资源用到到最需要要它的地地方。我国经济正正在飞速速发展，中中小企业业发展尤尤为迅速速，现在在中小企企业已在在推动国国民经济济发展和和保持社社会稳定定等方面面
7、发挥着着重要作作用。但但是许多多中小企企业在迅迅速发展展的同时时，由于于忽视对对成本费费用的管管理和控控制，使使得企业业的利润润率水平平不高，许许多中小小企业甚甚至出现现利润率率负增长长。中小小企业成成本控制制的现状状不容乐乐观。市场经济条条件下企企业的竞竞争越发发激烈。竞竞争的焦焦点主要要体现在在企业如如何能够够更有效效地进行行成本控控制。各各个行业业、各种种类型的的企业纷纷纷认识识到降低低成本是是企业未未来战略略发展的的重要方方向。因因为成本本控制是是企业增增加盈利利，提高高经济效效益的根根本途径径之一，也也是企业业抵抗内内外压力力在竞争争中求得得生存和和发展的的主要保保障。企业必须要要重
8、视成成本控制制，针对对中小企企业自身身特点和和实际状状况来分分析中小小企业在在成本控控制体系系中存在在的问题题，然后后探求全全面加强强中小企企业成本本控制的的有效可可行的方方法。因因此，如如何通过过有效的的方式来来降低成成本，探探索强化化成本控控制的有有效途径径，完善善成本控控制理论论和方法法体系，是是我国中中小企业业日前和和将来密密切关注注的问题题。本文文将围绕绕成本控控制展开开谈论并并提出治治理方法法。一、中中小企业业成本控控制的方方法概述述先介绍成本本控制的的几种基基本方法法，企业业根据自自身情况况选用不不同的成成本控制制法。1.1成本本控制的的意义何为成本控控制？所所谓成本本控制，是是
9、企业根根据一定定时期预预先建立立的成本本管理目目标，由由成本控控制主体体在其职职权范围围内，在在生产耗耗费发生生以前和和成本控控制过程程中，对对各种成成本的因因素和条条件采取取的一系系列预防防和调节节措施，以以保证成成本管理理目标实实现的管管理行为为。它包包括成本本预测、成成本计划划、成本本控制、成成本核算算、成本本考核和和成本等等六个环环节。这这些环节节按成本本发生的的时间先先后分为为事前控控制、事事中控制制和事后后控制。在在竞争激激烈的市市场条件件下，要要想生存存或谋求求壮大，除除了技术术领先、资资本雄厚厚之外，管管理在其其中起到到越来越越重要的的作用。而而成本控控制是企企业管理理活动中中
10、永恒的的主题，成成本控制制的直接接结果是是降低成成本，增增加利润润，从而而提升企企业管理理水平，增增强企业业核心竞竞争力。现现今的市市场更多多的是买买方市场场，每一一个细分分市场都都有众多多企业在在竞争，而而生产的的往往是是同质产产品，差异不大，这这时就要要看哪家家企业具具有成本本领先优优势，提提供的服服务是否否优质，品品牌的美美誉度如如何，其其中成本本控制是是最基本本的也是是最关键键的因素素。要是是企业的的成本比比竞争对对手具有有优势，那那么他就就可以运运用低价价竞争手手段，扩扩大市场场占有率率，进而而增加生生产量，获获得规模模效应，占占领市场场。企业业只有不不断加强强成本控控制，才才能提高
11、高企业的的市场竞竞争能力力和获利利水平。1.2作业业成本法法作业成本法法是以“成本动动因”理论为为基本依依据的一一种成本本核算方方式。它它的基本本原理是是产出消消耗作业业、作业业消耗资资源。在在计算产产品成本本时，将将着眼点点从传统统的“产品”转移到到“作业”上，以以作业为为核算对对象，首首先根据据资源动动因将资资源费用用分配到到作业，再再由作业业动因追追踪到产产品，最最终得出出产品成成本。它它以顾客客链为导导向，以以价值链链为中心心，对企企业的“作业流流程”进行根根本，彻彻底的改改造，强强调协调调企业内内部员工工与外部部顾客之之间的关关系，从从企业整整体出发发，协调调各部门门，各环环节的关关
12、系，要要求企业业物资供供应，生生产和销销售等环环节的各各项作业业形成连连续，同同步的“作业流流程”，消除除一切不不能增加加价值的的作业，使使企业处处于持续续改善状状态，促促进企业业整体的的优化，确确立企业业竞争优优势。1.3成成本企划划法成本企划应应用的基基本思路路：（11）以全全生命周周期为基基础、以以市场为为导向制制定目标标成本。基基本公式式是：目目标成本本=预计计市场售售价目标利利润。(2)产产品设计计阶段的的成本挤挤压。这这一过程程可以表表示为成成本的“设定分解达成(再设设定)(再再分解)(再再达成)”，反反反复复以以至无穷穷，直到到达到目目标成本本。（33）产品品生产制制造阶段段的成
13、本本分解和和压力传传递。将将目标成成本的压压力细化化到班组组，甚至至个人和和供应商商身上。(4)试试生产阶阶段的信信息反馈馈控制。通通过试生生产过程程中的反反馈信息息及时查查漏补缺缺，加强强内部管管理，完完善成本本控制管管理工作作，通过过各种奖奖惩措施施促使成成本企划划的思想想目标能能够最大大程度地地实现。(5)目目标成本本的优化化。产品品要适应应市场竞竞争的需需要就必必须不断断的进行行调整和和优化使使目标成成本的设设定跟上上技术和和市场变变化的脚脚步，这这样，成成本企划划的整个个流程就就形成了了一个完完整的循循环过程程，不断断改进，不不断完善善，始终终能适应应瞬息万万变的市市场。1.4定定额
14、成本本法定额成本法法是以事事先制定定的产品品定额成成本为标标准，根根据产品品的实际际产量计计算产品品的定额额生产费费用以及及实际费费用脱离离定额的的差异。在在生产费费用发生生时，就就及时提提供实际际发生的的费用脱脱离定额额耗费的的差异额额。让管管理者及及时采取取措施。控控制生产产费用的的发生额额，并且且根据定定额和差差异额计计算产品品实际成成本的一一种成本本计算和和控制的的方法。在在定额法法下。产产品实际际成本的的计算与与其他成成本计算算方法不不一样。其其他成本本计算方方法是在在生产费费用实际际发生额额的基础础上减去去在产品品成本。计计算出完完工产品品成本，而而定额成成本法却却是在定定额成本本
15、的基础础上。加加上或减减去脱离离定额的的差异、定定额变动动差异来来计算完完工产品品的实际际成本的的。1.5标准准成本法法标准成本法法是把生生产过程程开始之之前的事事前计划划、生产产过程进进行中的的事中控控制和生生产过程程完成之之后的事事后计算算和分析析有机结结合起来来的一种种成本计计算方法法。其计计算程序序如下:（1）制制定单位位产品的的标准成成本。(2)计计算实际际产量的的标准产产品成本本。(33)计算算标准成成本差异异，将计计算出来来的差异异计入到到各种专专设的差差异帐户户中。（44）根据据完工产产品的实实际产量量和单位位标准产产品成本本。计算算完工产产品的成成本。并并予以结结转。(5)计
16、计算并结结转标准准成本差差异帐户户结转销销售产品品的成本本。有了标准成成本，就就可以把把它作为为事中控控制和事事后计算算的基准准。实际际发生的的成本汇汇总后要要分解为为与标准准成本重重合的标标准部分分和与标标准成本本偏离的的差异部部分。并并进一步步分析差差异的原原因。为为管理决决策提供供有用的的成本信信息。因因此，企企业可根根据产品品的各项项标准消消耗量（如如材料。工工时等）及及标准费费用事先先计算出出来产品品的标准准成本。同同时利用用标准成成本与实实际成本本相比较较企业可可以分析析差异产产生的原原因，采采取相应应的措施施。控制制费用的的支出，逐逐渐达到到标准成成本的水水平，从从而可以以不断降
17、降低产品品的实际际成本。1.6侧推推成本法法倒推成本法法是与传传统成本本计算法法方向完完全相反反的一种种成本计计算方法法。传统统的生产产成本的的记录、归归集和分分配，是是随着材材料与产产品实体体的转移移而转移移，即生生产成本本的会计计记录与与生产成成本发生生的实物物流程是是同步的的。而倒倒推成本本法则是是一种当当产品完完工或销销售时，倒倒过来计计算在产产品、产产成品等等生产成成本的成成本计算算方法。倒倒推成本本法适用用于那些些采用适适时生产产制度而而使存货货水平很很低的企企业。由由于企业业存货水水平比较较低，产产品成本本就会直直接进入入销售成成本，而而不必经经过存货货环节。因因此，管管理人员员
18、认为不不值得针针对在产产品，产产成品及及销售成成本的追追踪上浪浪费时间间。即使使存货水水平较高高。但只只要它是是相对稳稳定的，那那么传统统成本法法与倒推推成本法法也会产产生基本本一致的的结果。所所以该方方法也适适用于采采用适时时生产制制度以外外的企业业。二、解决我我国中小小企业成成本控制制的对策策成本控制的的目的绝绝不是在在为客户户提升价价值满足足的过程程中偷工工减料，而而是通过过对企业业组织运运行过程程进行科科学的设设计，简简化成本本控制单单位，明明确各种种费用投投人的具具体责任任，不断断地降低低成本费费用，从从而获得得更大的的利润。2.1中小小企业的的价值链链分析首先，对企企业所处处的外部
19、部价值链链分析。具具体包括括横向分分析和纵纵向分析析。横向向分析指指对竞争争对手的的分析;纵向分分析指对对企业上上下游环环节的分分析。对对竞争对对手的分分析可以以了解竞竞争对手手的优势势和弱势势，从而而确定企企业的相相对竞争争地位。中中小企业业最善于于仿制别别人的产产品，通通过对竞竞争对手手的分析析发现对对手的弱弱点与不不足，改改进产品品性能和和营销方方式，从从而取得得突破，后后来者居居上。由由于中小小企业的的规模小小，很难难形成规规模经济济，考虑虑到交易易成本，通通过对企企业上下下游环节节的分析析，关注注企业与与供应商商和销售售商或客客户的垂垂直联系系，考虑虑是否实实施纵向向整合战战略。中中
20、小企业业与大企企业相比比，企业业规模、人人力、物物力、资资金都远远远不及及大企业业，但他他们可以以借助市市场，通通过与其其他科研研机构、高高等院校校合作来来进行产产品创新新，这样样既避免免科研机机构建构构的巨大大投人，降降低了成成本，又又可以不不断地进进行产品品创新。其次，对企企业内部部价值链链分析。由由于生产产自动化化程度的的不断提提高，人人工成本本在成本本中的比比重越来来越小，传传统成本本计算方方法分配配方法已已经不适适应现代代企业的的成本核核算。传传统的以以交易和和数量为为基础的的成本计计算已发发展为作作业为基基础的成成本计算算，即AABC方方法，其其基本理理论为“作业消消耗资源源，产出
21、出消耗作作业”。对企企业的资资源动因因和作业业动因进进行分析析，并与与内外部部的相似似作业进进行比较较，发现现管理上上的差距距，从而而促进企企业更有有效地配配里资源源。2.2采用用作业成成本管理理思维作业是以人人为主体体的。现现代企业业中，尽尽管机械械化、自自动化程程度很高高，但仍仍然不乏乏人的行行为的参参与。人人仍然是是现代企企业中各各项具体体生产经经营工作作的主体体，也是是作业的的主体。作作业成本本管理思思想的提提出，为为细化成成本控制制提供了了途径。作作业成本本管理是是以作业业为基础础的科学学信息系系统，它它从以“产品”为中心心转移到到以“作业”为中心心上来，通通过对作作业成本本的确认认
22、、计量量，尽可可能消除除“不增加加价值的的作业”，改进进“可增加加价值的的作业”，及时时提供有有用信息息，从而而把有关关的损失失、浪费费减少到到最低限限度。这这是深挖挖降低成成本的潜潜力，实实现成本本降低的的基本源源泉。作作业成本本管理最最为重要要的在于于它不是是就成本本论成本本，而是是把着眼眼点与着着重点放放在成本本发生的的前因后后果上，通通过对所所有作业业活动进进行跟踪踪反映，对对最终产产品形成成的过程程中所发发生的作作业成本本进行有有效控制制。在当当前激烈烈的市场场竞争中中，中小小企业在在成本管管理上必必须进行行战略的的考虑，要要从单纯纯降低料料工费项项目的生生产过程程成本管管理上，拓拓
23、宽到从从产品设设计开始始，包括括技术开开发制造造、销售售市场营营销服务务在内的的全过程程的成本本管理，进进一步深深人到为为最终产产品形成成过程中中发生的的所有作作业成本本的管理理，达到到实现企企业长期期目标的的持续的的动态的的成本管管理。2.3发挥挥企业文文化在成成本控制制中的作作用随着市场经经济的发发展，同同行业之之间的竞竞争到最最后关头头，无疑疑是形成成了成本本控制的的竞争。成成本管理理的好坏坏往往决决定着企企业与竞竞争对手手之间的的成败。因因此优秀秀的企业业都能认认识到成成本控制制不是以以降低质质量为代代价，而而是在保保证质量量的基础础上降低低成本，唯唯有在工工作流程程上创新新、在生生产
24、工序序上创新新来控制制成本。因因此，许许多企业业在企业业文化建建设中特特别重视视以成本本核算为为基础的的企业管管理体制制的文化化导向，从从统一员员工认识识上花工工夫，强强调成本本管理的的重要性性，激发发员工爱爱企、爱爱岗的主主人翁精精神。企业文化对对于成本本管理的的影响作作用也是是具有深深远意义义的。中中小企业业可以通通过企业业文化建建设来弥弥补制度度建设中中的不足足，从“要我节节约”的被动动式成本本控制管管理转变变为“我要节节约”的主动动型全员员成本控控制管理理的良好好管理氛氛围。5.44加强成成本控制制的基础础性工作作加强成本控控制，必必须建立立健全有有关的基基础性工工作。成成本控制制的基
25、础础性工作作主要有有以下项项目：2.4建立立分级控控制和归归口控制制的责任任制度为了调动全全体职工工对成本本控制的的积极性性,企业业必须明明确各级级组织(厂部、车车间、班班组等)和各归归口职能能管理部部门(如如财会、生生产、技技术、销销售、物物资、设设备等)成本控控制方面面的权限限与责任任,建立立健全成成本控制制的责任任制度。因因此,企企业要将将成本计计划所规规定的各各项经济济指标,按其性性质和内内容进行行层层分分解,逐逐级落实实到各个个车间、班班组和各各个职能能科室,实行分分级归口口控制。各各个归口口职能部部门,既既要完成成其他部部门分配配下达本本部门的的各项费费用指标标,也要要负责完完成企
26、业业下达的的归口指指标,并并进一步步把归口口管理的的指标分分解下达达到有关关执行单单位和部部门。从从而形成成一个上上下左右右、纵横横交错、人人人负责责的成本本控制体体系。根根据权、责责、利三三者结合合的原则则,在建建立成本本控制责责任制的的同时,必须赋赋予责任任单位和和部门以以一定的的经济权权限和利利益,使使其有搞搞好本单单位责任任成本的的相对的的自主权权。这些些自主权权一般的的有压缩缩流动资资金定额额的权限限,以减减少利息息支出;上交多多余固定定资产的的权限,以减少少固定资资产占用用费和折折旧费的的支出;上交多多余劳动动力的权权限,以以减少工工资支出出;本单单位奖金金分配的的权限,以调动动职
27、工的的积极性性。5.44.2建建立严格格的费用用审批制制度一切费用预预算在开开支以前前都要经经过申请请、批准准手续后后才能支支付,即即使是原原来计划划上规定定了的,也要经经过申请请和批准准。这样样做,有有利于一一切费用用在将要要发生前前再进行行一次深深入的研研究,根根据新的的变化了了的情况况,再一一次确定定费用的的合理性性,以保保证一切切费用的的使用效效果。2.4.11加强和和完善成成本实际际发生情情况的收收集、记记录、传传递、汇汇总和整整理工作作。成本控制要要把费用用和消耗耗发生的的情况与与成本控控制标准准进行对对比分析析,这就就需要有有反映成成本发生生情况的的数据,就要进进行收集集、记录录
28、、传递递、汇总总和整理理工作。数数据的收收集和记记录必须须正常、准准确、齐齐全,需需要有科科学合理理的收集集方法和和记录方方式,符符合监督督程序的的需要;数据的的传递要要有正确确路线,迅速及及时;汇汇总和整整理工作作要有科科学合理理的统一一规定。以以上成本本控制数数据的收收集和汇汇总整理理,通常常是通过过企业中中的业务务核算、统统计核算算和会议议核算来来实现的的。2.4.22组织发发动广大大职工开开展各种种降低成成本的活活动积极开展一一系列的的“指标竞竞赛”，降低低成本技技术攻关关活动等等。这是是成本控控制中带带有根本本性的基基础性工工作。注注意开展展这方面面的活动动，成本本控制才才有坚实实的
29、群众众基础。2.5加强强重大项项目可行行性研究究重大项目成成本对于于企业的的影响是是非常关关键和重重要的,它的金金额之大大和年数数之久是是其它成成本不能能比的。往往往一个个重大项项目可以以上亿或或几十亿亿元人民民币,从从它的策策划到完完工往往往需要两两到三年年甚至于于五年。同同时也有有一些重重大项目目在完成成之前被被放弃;一些重重大项目目会超支支1000%甚至至2000%为此此制定出出一整套套的管理理细则:2.5.1对高高层的建建议对于股东老老板们给给予一定定限制,让他们们的决策策发布在在企业成成本控制制分析研研究之后后,使他他们更全全面地了了解该项项目的各各种因素素、产生生后果、成成败分析析
30、,更客客观地做做出决策策。同时时,允许许研究人人员在调调研后发发现重大大问题时时通过一一定的途途径去建建议、汇汇报,避避免风险险的发生生。这种种建议权权和决策策权都有有赖于企企业去明明确一个个健全的的制度。2.5.22对于企企业内部部的管理理企业必须拥拥有一套套完整的的重大项项目研究究制度,并设立立专职部部门派专专业人员员作此类类预测工工作。由由于工作作面非常常的广阔阔,所以以笔者认认为派出出的专业业人员应应该既有有专业财财务人员员、专业业技术人人员和高高级管理理人员,以加强强对重大大项目的的研究这这些专业业人员定定期和不不定期地地提醒大大家关心心该项目目的“底线”利润,分析过过程指标标;用现
31、现实性的的考虑推推动项目目的实施施对于那那些毫无无盈利希希望的项项目,建建议决策策层果断断总中止止,因为为不管该该项目已已经投入入了多少少人力、物物力、财财力,其其实都是是无法挽挽回的沉沉没成本本,在考考虑是否否下马时时,不能能作为参参考条件件沉没成成本是职职业依法法生或承承诺、无无法回收收的成本本支出,如因失失误造成成的不可可回的投投资。沉沉没成本本是一种种历史成成本,对对现有决决策而言言是不可可控成本本,不会会影响当当前行为为或未来来决策。从从这个意意义上说说,在投投资决策策时应排排除沉没没成本的的干扰。2.6提高高资金利利用率一般说来,持有现现金是企企业的实实力象征征,是企企业较强强偿债
32、能能力和较较高信誉誉的表现现。但并并不是企企业拥有有的现金金越多越越好,企企业持有有过量先先进会导导致资金金闲置,不能使使企业资资金发挥挥最大的的使用效效力。一一般而言言,现金金周转率率(次数数)越大大越好,说明现现金流转转快,现现金利用用率高,收回现现金没有有被长期期闲置,而又被被投入到到企业经经营之中中。而目目前大多多数企业业正处于于营运资资金运转转正常、大大项目投投资的资资金充裕裕的黄金金阶段。上上百亿的的资金只只能在银银行赚取取低回报报的存款款利息,这是一一个严重重的浪费费、以企企业的实实力完全全可以去去寻找更更多的投投资获取取更大的的利润,让每一一笔钱发发挥最大大效用。在在总部专专门
33、设立立专项调调研室,在财务务部设立立专人去去研究过过剩资金金的投资资方向及及各种投投资对策策。在可可控风险险范围内内适当操操作,根根据财务务稳健性性原则,确定现现金的最最佳持有有额度,分析出出的资金金闲置时时间来投投资,既既不影响响企业的的正常经经营又可可提高资资金成本本的利用用率,例例如购买买金融产产品、项项目投资资等。总总之,企企业的资资金运用用是一个个可以挖挖潜的方方向,财财务部有有关专业业人员在在适当的的权限内内完全可可以给予予做出投投资评价价。可以以采用的的方法有有:报酬酬率法、回回收期法法、周转转期法,可视资资金情况况而定。2.7利用用信息技技术，建建立完善善的成本本管理信信息系统
34、统信息技术使使现代企企业的生生产和经经营管理理发生了了很大的的变化。现现代成本本管理信信息被用用于制定定价格，改改变产品品或服务务承诺，及及时更新新生产规规模，决决定新的的营销方方法和分分销渠道道等各个个方面。成成本管理理和企业业战略息息息相关关，因此此成本管管理信息息系统应应该提供供有助于于企业成成功的综综合成本本信息。既既要包括括管理者者有效管管理企业业的关于于成本收收益、现现金流量量的财务务信息，也也要包括括关于顾顾客指标标、企业业内部流流程、企企业学习习与创新新等其他他关键成成功因素素的非财财务信息息。但目目前中小小企业信信息化率率还不到到10。40000多多万中小小企业中中，近668
35、还还没有计计算机，真真正建立立独立网网站的企企业只有有37，中小小企业在在激烈的的市场竞竞争中多多数处于于劣势，如如何利用用信息技技术构建建竞争优优势对于于中小企企业的生生存和发发展是非非常重要要的。2.8应从从战略层层面来考考虑成本本消减将成本控制制和提升升全员竞竞争优势势联系在在一起。在在成本细细分过程程中,根根据单位位成本占占总成本本的比重重,明确确成本控控制重点点,并从从源头抓抓住重点点成本项项目进行行全体员员工在内内的全方方位、全全流程控控制,使使每位员员工都有有清晰明明了的责责任成本本控制目目标,每每个员工工都切实实感受到到自己的的责任,因此能能自觉做做到自我我加压、自自我约束束、
36、挖掘掘潜能、追追求自身身利益最最大化。同同样也使使每位“经济人人”受到上上级管理理者的约约束监督督,从上上到下形形成了企企业内部部责任成成本控制制网络。成成本控制制工作作作为企业业管理中中的重要要组成部部分,也也必然需需要在网网络环境境下更好好地实现现,为了了有效地地推进成成本工程程工作,及时提提供有关关数据,缩短决决策周期期,应充充分利用用网络技技术的功功能和模模块,以以实现预预警和控控制。2.9重视视成本差差异化中小企业在在满足消消费者需需求方面面具有服服务多样样化、特特色化的的优势，在在市场竞竞争中宜宜选择差差异化战战略，形形成“人无我我独有”的战略略。差异异化战略略也称特特色经营营战略
37、，其其战略主主题是，通通过公司司形象、产产品特性性、产品品服务、技技术特点点、经销销网络等等形式，努努力形成成一些在在全产业业范围内内部具有有特色的的东西，使使用户建建立起品品牌偏好好与忠诚诚。实施施差异化化战略可可使企业业获得超超常收益益。例如如，企业业可利用用客户对对品牌的的忠诚而而有效地地避开价价格方面面的竞争争；产品品的特色色使客户户选择余余地变得得很小，其其对价格格的敏感感性减弱弱；在面面对供方方压力、替替代品威威胁时，拥拥有特色色的企业业或者产产品，往往往比其其他竞争争对手更更为有利利。实现差异化化战略的的途径很很多，企企业通过过专利技技术，生生产出在在性能和和质量上上优于现现有同
38、类类企业的的产品，通通过市场场宣传加加强广告告推销力力度，使使用户对对本企业业的产品品产生与与众不同同的印象象，其表表现形式式为物的的功能上上的差异异，服务务内容上上的差异异，市场场管理方方式上的的差异等等。中小企业在在实现差差异化战战略时必必须重视视成本。因因为创造造特色经经营和差差异就一一定会经经常发生生费用，例例如，向向用户提提供寿命命更长的的产品，一一般需要要更多、更更昂贵的的原材料料。如果果特色经经营产生生的溢价价对其相相应的成成本费用用所抵消消，那差差异化战战略就没没有实际际意义，不不能带来来效益。因因此中小小企业在在实施差差异化战战略中，不不应忽视视自己的的成本地地位，要要做到既
39、既能使企企业产品品与众不不同，又又能降低低成本。2.10中中小企业业生产成成本控制制的绩效效评价2.10.1加快快中小企企业生产产成本控控制制度度的建设设构建一套套生产成成本控制制绩效评评价体系系,是中中小企业业生存与与发展的的内在要要求。一一方面,中小企企业自身身要加强强内部管管理的科科学化进进程,建建立健全全各项生生产成本本控制规规章制度度,以人人为本,努力提提高员工工的生产产成本管管理意识识和业务务水平;另一方方面,各各级政府府管理部部门要尽尽快拿出出一套面面向中小小企业的的生产成成本控制制管理指指导性规规范,为为企业指指明方向向。2.10.2健全全和完善善生产成成本控制制绩效评评价体系
40、系企业优势的的来源很很大程度度上取决决于对产产品质量量、交货货效率、售售后服务务、顾客客满意程程度等方方面的成成功把握握。所以以,应当当在生产产成本控控制绩效效评价体体系中增增加非财财务指标标的内容容,主要要包括:1.质质量;22.交货货效率的的评价;3.企企业应变变、创新新能力评评价;44.对雇雇员的评评价等,优化生生产成本本控制绩绩效的评评价。这这一管理理应自觉觉遵循生生产时间间最小化化原则,机器利利用率最最大化原原则,营营运成本本最小化化原则,质量最最优化原原则。生生产成本本控制不不当,是是制约中中小企业业发展的的最大因因素。解解决中小小企业生生产成本本控制问问题的根根本途径径是中小小企
41、业必必须加强强内部管管理的科科学化进进程,建建立健全全各项生生产成本本控制规规章制度度。现阶段大多多数中小小企业的的成本管管理还处处于一种种传统的的注重短短期利益益的模式式中，在在新的制制造环境境、企业业战略联联盟等经经营环境境下，加加上中小小企业本本身存在在的局限限性，使使得中小小企业已已无法支支持其在在越来越越注重战战略管理理的市场场中稳步步、健康康地成长长了。成本控制是是企业生生存发展展的基础础,也是是企业最最终的发发展目标标,它的的特点是是通过制制定成本本控制战战略来提提高企业业的经济济效益。中中小企业业在生产产经营中中，应该该结合行行业环境境和自身身条件，不不断改善善现阶段段存在成成
42、本控制制的不足足之处，应应积极寻寻求和建建立符合合自身特特点的成成本控制制战略。只只有这样样，中小小企业在在激烈的的竞争中中才有可可能立于于不败之之地。三、中小企企业成本本控制中中存在的的问题及及意义3.1中小小企业成成本控制制中存在在的问题题3.1.11企业领领导者的的成本控控制意识识薄弱成本管管理是企企业经营营管理的的一个重重要组成成部分，成成本管理理的主体体应该是是企业，成成本管理理的动力力也应来来自于企企业内部部经营管管理的需需要。但但是有些些中小企企业领导导者并未未充分意意识到这这一点，忽忽视了成成本管理理在企业业经营管管理中的的重要地地位。有有的领导导者认为为成本统统计只是是鸡毛蒜
43、蒜皮的小小事，很很少过问问；还有有的领导导者认为为企业产产品结构构简单，生生产周期期短、工工序少，没没必要重重视成本统计计，导致致企业经经济效益益与成本本管理脱脱节、市市场竞争争与成本本管理脱脱节。因因此，企企业领导导者的成成本控制制意识薄薄弱严重重制约了了现代中中小企业业生产经经营成本本的降低低。3.1.22成本控控制缺乏乏战略观观念现在许许多企业业还停留留在传统统的成本本控制阶阶段，而而传统的的成本控控制只立立足于短短期效益益。局限限于产品品的生产产过程控控制，缺缺乏对生生产经营营全方位位的考虑虑。许多多中小企企业通过过提高产产量降低低单位产产品分担担的固定定成本，这这种做法法导致企企业忽
44、视视了产品品的市场场需求，片片面地通通过提高高产量来来降低产产品成本本，通过过存货的的积压将将生产过过程发生生的成本本转移或或隐藏于于存货，提提高短期期利润。造造成这种种现象的的原因就就在于企企业成本本管理缺缺乏战略略观念，在在复杂多多变、高高度竞争争的市场场环境中中显得力力不从心心，不利利于企业业持续生生产发展展，不符符合现代代成本控控制的宗宗旨。3.11.3技技术创新新投入不不足成本控制方方法落后后技术创创新能力力的提高高，对于于一个企企业维持持其在市市场上的的竞争力力和保持持企业的的可持续续发展至至关重要要。而技技术创新新能力的的提高主主要取决决于企业业技术开开发投入入的多少少。我国国多
45、数中中小企业业科研资资金投入入明显不不足。在在一定时时期、一一定技术术水平条条件下，加加强管理理可以降降低成本本，但降降低幅度度是有限限的。因因此，企企业管理理者为了了降低产产品成本本，就需需要不断断提高技技术水平平。3.11.4产产品设计计的成本本意识淡淡薄很多中中小企业业成本控控制重点点放在生生产过程程，采取取各种措措施强化化成本统统计核算算，严格格控制生生产过程程的人工工费、材材料费和和工时消消耗等，但但效果有有限，成成本依然然上升。其其原因在在于没有有把好产产品的设设计关，忽忽视了产产品设计计阶段各各零部件件成本的的估算统统计工作作及产品品工艺流流程设计计，致使使产品一一投产就就出师不
46、不利。3.2中小小企业成成本控制制的意义义成本控控制，是是指运用用以成本本会计为为主的各各种方法法，预定定成本限限额，按按限额开开支成本本和费用用，以实实际成本本和成本本限额比比较，衡衡量经营营活动的的成绩和和效果，以以提高工工作效率率，实现现以致超超过预期期的成本本限额。成成本控制制是加强强成本管管理的重重要手段段，成本本管理的的目的是是为了规规范成本本行为，降降低成本本水平。3.22.1企企业生存存发展的的基础随着经经济体制制的转换换，经济济环境发发生了巨巨大变化化，给中中小企业业带来了了巨大的的生存压压力，外外有同业业竞争、政政府课税税和经济济环境逆逆转等不不利因素素，内有有职工改改善待
47、遇遇和股东东要求分分红的压压力。在在此情况况下，成成本已不不仅是影影响企业业利润高高低的一一个因素素，也是是衡量企企业竞争争力大小小、生存存发展潜潜力高低低的重要要标准。3.2.22成本控控制有利于改善善和提高高企业的的经营管管理水平平成本本控制是是企业管管理的一一个重要要方面，能能改善企企业经营营管理工工作；成成本控制制水平的的高低也也直接影影响到企企业管理理水平的的高低。在在市场经经济条件件下，价价值规律律、供求求关系、竞竞争机制制使成本本处在各各种抉择择关系的的焦点。成成本与环环境、企企业内部部条件、产产品质量量、价格格、销售售量之间间的关系系，决定定了企业业在各项项管理活活动中必必须关注注成本控控制。因因此，不不断引进进先进的的成本控控制理念念和方法法是提高高企业管管理水平平的重要要途径之之一。3.22.3降降低产品品成本。实实现企业业价值最最大化我国企企业会计计准则中中明确指指出：成成本指企企业为生生产产品品、提供供劳务而而发生的的各种耗耗费。在在财务管管理上，企企业每年年为股东东创造的的价值等等于收入入减去全全部成本本和费用用后的剩剩余，即即价值=收入(成本本+费用用)。不不难看出出成本对对企业的的巨大影影响，它它直接影影响企业业的价值值。如果果企业的的成本过过高，价价格就偏偏高，竞竞争的优优势就不不存在。许许多中小小企业应应从产品品的设计计、生