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1、 发电部 管理标准汇编部门主任： 冯海海军 审 核： 编辑人员： 二一一年年八月目 录1. 节能管理标标准2. 文明卫生管管理标准准3. 接地线（接接地刀闸闸）管理理标准4. 运行管理标标准5. 运行交接班班管理标标准6. 运行巡回检检查管理理标准7. 调度管理标标准8. 生产指挥信信息传递递管理标标准9. 运行岗位替替班管理理标准10. 运行操作票票管理标标准11. 运行台帐管管理标准准12. 运行分析管管理标准准13. 电能质量技技术监督督管理标标准14. 运行培训管管理标准准15. 运行规程、系系统图管管理标准准16. 有毒药品管管理标准准17. 设备定期试试验及切切换管理理标准山西大唐
2、国国际运城城发电有有限责任任公司节能管理标标准1 范围1.1 本标准规定定了节能能管理的的内容、管管理目标标、主管管、协管管部门及及岗位、管管理流程程、记录录、检查查与评价价。1.2 本标准适用用于山西西大唐国国际运城城发电有有限责任任公司节节能管理理工作。2 规范性引用用文件下列文件中中的条款款通过本本标准的的引用而而成为本本标准的的条款。凡凡是注日日期的引引用文件件，其随随后所有有的修改改单（不不包括勘勘误的内内容）或或修订版版均不适适用于本本标准，然然而，鼓鼓励根据据本标准准达成协协议的各各方研究究是否可可使用这这些文件件的最新新版本。凡凡是不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本适用用
3、于本标标准。“中华人民民共和国国节约能能源法”“电力工业业节能技技术监督督规定”“中国大唐唐节能技技术监督督制度” “中国大唐唐集团节节能管理理办法”“大唐国际际发电有有限公司司节能管管理办法法”“中国大唐唐集团公公司以热热效率为为核心能能耗管理理指导意意见”3 管理内内容 节节能，是是指加强强用能管管理，采采取技术术上可行行、经济济上合理理以及环环境和社社会可以以承受的的措施，减减少从能能源生产产到消费费各个环环节中的的损失和和浪费，更更加有效效、合理理地利用用能源。公司节能管管理基本本任务和和工作目目标是：贯彻中中华人民民共和国国节约能能源法及及国家、行行业有关关节约能能源的政政策、法法规
4、，落落实中国国大唐集集团公司司和大唐唐国际节节能管理理要求，建建立有系系统、分分层次的的节能管管理体系系。从设设备的选选型、设设计、安安装、调调试及生生产管理理、运行行维护和和节能技技术改造造的全过过程，强强化节能能意识。依依靠全体体员工共共同努力力，不断断提高经经济运行行水平，完完成各阶阶段的节节能减排排任务，实实现“创建资资源节约约型和环环境友好好型企业业”的目标标，保证证节能工工作持续续、高效效、健康康的发展展。3.1节能能管理工工作总则则：3.1.11为贯彻彻国家“资源开开发和节节约并举举，把节节约放在在首位”的能源源方针，强强化企业业节能管管理，努努力降低低能耗，对对电力工工业实行行
5、节能技技术监督督，根据据中华华人民共共和国节节约能源源法、原原电力部部颁发的的火力力发电厂厂节约能能源规定定和电电力工业业节能技技术监督督规定及及中国国大唐集集团公司司节能技技术监督督制度，特特制定本本标准。3.1.22节能技技术监督督是电力力工业节节能工作作的重要要组成部部分，应应贯穿于于电力生生产全过过程，按按分阶段段、分级级管理的的原则，实实行节能能监督责责任制。3.1.33节能技技术监督督是一项项综合性性的技术术管理工工作，各各级领导导要把它它作为重重要的基基础工作作来抓，加加强领导导与协调调。公司司各部门门要分工工明确，各各负其责责，团结结协作，共共同搞好好节能技技术监督督工作。3.
6、1.44公司实实行节能能目标责责任制和和节能考考核评价价制度，将将节能目目标完成成情况作作为对各各发电企企业考核核评价的的内容。建建立节能能降耗指指标体系系、监督督体系和和考核体体系。3.1.55通过对对本公司司能耗设设备及系系统在设设计、选选型、安安装、调调试、运运行、检检修、技技术改造造等阶段段的节能能技术监监督，使使其电、煤煤、水、油油、汽等等消耗达达到同类类型机组组的最佳佳水平。3.1.66积极推推广采用用先进的的节能技技术、工工艺、设设备和材材料，依依据科技技进步，降降低发电电设备和和系统的的能源消消耗。3.1.77树立“零偏差差”理念：以目标标确认值值为基准准，在运运行环节节中加强
7、强运行调调节，以以运行人人员绩效效考核为为手段，调调动运行行人员积积极性，实实现机组组运行与与经济节节约运行行曲线的的零偏差差；在检检修维护护方面要要严格执执行工艺艺规程，提提高检修修质量，从从主机到到附属系系统，实实施全面面治理，实实现设备备能耗与与设计水水平的零零偏差；对于技技术水平平落后、设设备老化化造成的的高能耗耗、超标标排放设设备与设设施，要要利用科科技进步步，实施施技术改改造，实实现与同同时代先先进机组组的零偏偏差。3.1.88本标准准适用于于公司运运行、检检修、维维护等各各单位，各各单位应应根据本本标准，结结合实际际情况制制定本部部门各专专业节能能实施细细则。3.2监督督机构山西
8、大唐国国际运城城发电有有限责任任公司节节能技术术监督实实行三级级管理制制度。第一级为公公司节能能领导组组，节能能领导组组的日常常工作由由发电部部负责。第二级为公公司所属属各部门门。第三级为各各部门下下属的各各专业班班组。3.3各机机构、岗岗位职责责：3.3.11公司成成立以分分管领导导为组长长的节能能管理领领导组，其其主要职职责如下下：3.3.11.1贯贯彻执行行国家和和上级有有关节能能技术监监督的方方针、政政策、法法规、规规程、制制度等；3.3.11.2检检查和督督促公司司节能技技术监督督工作的的开展，审审核年度度综合能能耗指标标计划，并并将主要要能耗指指标作为为企业生生产经营营管理的的重要
9、考考核内容容；3.3.11.3组组织制定定审核公公司节能能制度、计计划指标标与考核核指标；指导、审审定企业业节能规规划和节节能措施施，推动动节能技技改项目目资金的的有效投投入；3.3.11.4建建立健全全公司的的节能管管理体系系，监督督、指导导各发电电企业的的节能管管理工作作；3.3.11.5组组织重大大节能技技术改造造项目的的技术论论证，对对能耗异异常情况况组织调调查分析析，并提提出指导导意见。3.3.11.6按按照集团团公司“五确认认、一兑兑现”的工作作方法，充充分发挥挥三级节节能网的的作用，实实行闭环环管理。定定期组织织经济活活动分析析会或节节能分析析会，研研究解决决节能工工作的重重点问
10、题题和共性性问题，协协调各部部门之间间的工作作。3.3.22节能工工程师的的职责：3.3.22.1在在组长、副副组长领领导下按按照节能能领导小小组的要要求开展展工作，负负责日常常节能管管理、监监督工作作。3.3.22.2负负责组织织编制公公司节能能规划和和年度节节能措施施计划，并并积极组组织和协协助落实实。3.3.22.3按按照节能能领导组组的要求求及机组组实际情情况，制制定节能能指标定定额。3.3.22.4对对公司各各部门的的技术经经济指标标进行检检查、分分析、总总结，针针对节能能方面存存在的问问题，及及时提出出改进意意见和措措施并向向有关领领导汇报报。3.3.22.5掌掌握节能能指标完完成
11、情况况和节能能工作开开展情况况，并定定期分析析、总结结，及时时处理节节能工作作中出现现的问题题。3.3.22.6负负责组织织召开节节能分析析会和节节能工作作会，推推广现代代化节能能管理方方法、先先进节能能经验和和节能措措施。3.3.22.7协协助公司司节能领领导组提提出、研研究、制制定、修修改节能能奖金的的分配方方案。3.3.22.8积积极开展展节能宣宣传教育育，提高高全体员员工节能能意识。组组织节能能培训，提提高专业业人员的的技术水水平。3.3.33总经理理工作部部的节能能管理职职责3.3.33.1负负责按照照集团公公司计划划，结合合本公司司实际生生产情况况，核定定公司主主要经济济指标定定额
12、。3.3.33.2制制定符合合公司实实际情况况的非生生产用能能管理制制度，其其中包括括水、电电、汽等等，并监监督执行行。3.3.33.3负负责对公公司燃料料、电、水水、汽、等等计量装装置进行行计量监监督，并并做好全全厂非生生产用能能的统计计工作。（能能源计量量器具的的选型、准准确度、稳稳定度测测量范围围和数量量，应能能满足能能源消耗耗定额。）3.3.33.4每每月应组组织对公公司煤、水水、油进进行盘点点，以报报告形式式报有关关领导和和部门。3.3.44发电部部节能管管理的主主要职责责3.3.44.1代代表公司司行使技技术管理理职能。在在组长和和副组长长的领导导下开展展技术监监督工作作。3.3.
13、44.2编编制节能能各项指指标计划划，全年年节能项项目，检检查指导导各有关关部门节节能监督督工作，并并督促节节能工作作落实情情况。3.3.44.3汇汇总并上上报能耗耗监督月月季报表表，并对对严重影影响锅炉炉、汽机机等节能能指标的的重大缺缺陷和问问题及时时上报公公司。3.3.44.4汇汇总公司司节能监监督指标标情况，并并对其影影响因素素进行分分析，提提出针对对性措施施，为公公司节能能管理提提供依据据。3.3.44.5对对公司节节能指标标的完成成情况进进行考核核，做到到有奖有有罚，充充分调动动公司职职工的节节能积极极性。3.3.44.6建建立健全全公司节节能监督督档案和和各种原原始记录录台帐，并并
14、实现微微机化管管理。3.3.44.7对对各有关关部门节节能监督督人员进进行培训训。3.3.44.8参参与设备备的设计计、选型型，对新新改造设设备的方方案进行行节能论论证，并并进行全全过程跟跟踪，效效果的测测评和效效益评估估。3.3.44.9每每月召开开一次节节能会，分分析、总总结存在在的问题题，制定定解决方方案。3.3.44.100发电部部应按照照要求组组织进行行主机和和辅机的的效率试试验，及及时宣布布试验报报告，指指导经济济运行和和设备检检修。3.3.55工程设设备部节节能管理理职责：3.3.55.1负负责本部部门节能能计划的的编制与与上报工工作，负负责落实实公司节节能计划划中本部部门承担担
15、的工作作。3.3.55.2负负责按照照国家和和行业有有关计量量规程、制制度和计计量标准准，配置置能够满满足企业业综合能能源标准准需要的的能源计计量器具具，能源源计量器器具配备备率达到到1000%，计计量检测测率955%，在在用计量量器具周周期受检检率达到到1000%。3.3.55.3采采用合理理的技术术措施对对能源计计量器具具进行定定期测试试及校验验、维护护，保证证燃料（油油）、供供电、供供热、公公司内部部用电、用用热、用用水及非非生产用用电、用用热、用用水1000%检检测，公公司的电电能不平平衡率应应符合部部颁有关关规定。3.3.55.4负负责本部部门管辖辖范围内内设备的的更新、改改造、经经
16、济分析析及能源源仪表的的定期校校验工作作（如进进厂、入入炉煤计计量及分分炉计量量装置、实实物校验验装置、给给煤机计计量装置置、关口口电能表表、水表表等）。3.3.55.5负负责完成成公司交交给的其其他节能能任务。3.3.66 其他他部门的的主要节节能职责责：3.3.66.1负负责本部部门各项项能源和和单项经经济指标标统计，定定期向节节能管理理部门报报送能源源和经济济指标完完成情况况表和工工作总结结计划。3.3.66.2监监督检查查本部门门生产能能源使用用情况，对对浪费能能源、违违反能源源管理制制度的现现象进行行制止。3.3.66.3结结合本部部门生产产过程和和管理业业务，制制定合理理的能耗耗标
17、准、技技术标准准和节能能措施，提提高能源源有效利利用率。3.3.66.4对对本部门门主辅设设备加强强管理，按按经济运运行方式式操作，提提高设备备效率，消消除跑、冒冒、滴、漏漏，保证证设备在在经济状状况下运运行。3.3.66.5按按照规定定的能源源定额和和单项经经济指标标，合理理组织生生产，落落实节能能措施，将将节能工工作纳入入班组经经济核算算和劳动动竞赛评评分范围围。3.3.66.6广广泛开展展节能宣宣传教育育工作，总总结交流流，推广广应用节节能经验验。3.3.66.7完完成公司司交给的的其他节节能任务务。3.3.77班组节节能员的的主要职职责：3.3.77.1负负责班组组各岗位位正确使使用能
18、源源，完成成各项经经济指标标定额，实实施节能能措施，维维护好主主辅设备备、器具具和能源源计量仪仪表。3.3.77.2组组织各岗岗位及时时准确计计算各项项经济小小指标的的完成值值和设备备运行效效率，填填好各项项能源的的原始记记录。3.3.77.3对对违反能能源管理理制度和和合理用用能标准准等现象象要及时时制止。3.3.77.4协协助部门门进行节节能教育育，开展展合理化化建议活活动，总总结交流流、推广广应用节节能新技技术新经经验。3.3.77.5班班组节能能员负责责组织班班组进行行节能分分析和管管理，将将每月节节能会议议内容、班班组节能能分析内内容、所所采取的的节能措措施记录录在节能能台帐内内。3
19、.4节能能管理内内容3.4.11各部门门的监督督内容3.4.11.1发发电部应应积极开开展主辅辅设备的的优化运运行工作作，不断断总结经经验，加加强运行行调整，使使机组经经济指标标努力达达到设计计值和标标杆值；充分利利用耗差差分析系系统，指指导运行行调整，减减小可控控耗差，保保证热力力系统在在最佳工工况下运运行；开开展生产产指标竞竞赛，调调动运行行人员调调整的积积极性；加强与与电网调调度的沟沟通与联联系，努努力争发发电量；结合机机组间经经济性水水平差异异，合理理进行全全厂负荷荷经济调调度、各各运行部部门要按按照各台台机组的的热力特特性、主主要辅机机的最佳佳效率进进行最佳佳组合，进进行经济济调度。
20、3.4.11.2发发电部重重点能耗耗监督的的指标有有：供电电煤耗、锅锅炉效率率、机组组热耗率率、厂用用电率、油油耗、水水耗、热热值差等等。3.4.11.3发发电部重重点监督督管理的的指标有有：锅炉侧指标标：主蒸蒸汽压力力、温度度，再热热蒸汽压压力、温温度；排排烟温度度；氧量量、飞灰灰可燃物物，主要要辅机用用电率（或或辅机单单耗）、烟烟风温差差、空预预器前后后压差、空空预器漏漏风率、入入炉、入入厂煤的的收到基基低位发发热量、灰灰份、点点火及助助燃用油油量等汽机监督指指标：热热耗率、真真空度、给给水温度度、排汽汽温度、凝凝结水温温度、高高加投入入率、给给水泵耗耗电量、空空冷风机机耗电量量、加热热器
21、温升升、机组组补水率率等。其它：脱硫硫耗电量量、输煤煤单耗、除除灰单耗耗、入厂厂与入炉炉煤热量量差、发发电水耗耗、酸碱碱耗、化化学自用用水率、补补充水率率、汽水水损失率率、汽水水品质合合格率、配配煤合格格率等。并要对锅炉炉受热面面吹灰器器的投入入情况及及效果做做好记录录分析。3.4.11.4 按照火火电厂节节约能源源规定的的要求及及有关规规程规定定，定期期对空预预漏风率率、汽机机真空严严密性、煤煤粉细度度、锅炉炉及汽机机外壁温温度等进进行测试试，参与与主要系系统和设设备大修修及进行行重大技技术改造造前后的的性能试试验，并并对锅炉炉、汽机机效率进进行指标标监督。3.4.11.5加加强设备备管理，
22、严严格执行行检修工工艺规程程，提高高检修质质量，及及时消除除设备缺缺陷，使使设备长长期保持持最佳状状态，达达到设计计水平；建立查查漏堵漏漏制度，通通过检修修维护及及时消除除漏汽、漏漏气、漏漏水、漏漏油、漏漏风、漏漏粉、漏漏煤、漏漏灰、漏漏热等泄泄漏；保保持热力力设备、管管道及阀阀门的保保温完好好，努力力降低散散热损失失。保温温效果的的检测应应列入新新机移交交生产及及大修竣竣工验收收项目；检修后后的主机机设备，应应达到检检修质量量标准，设设备的试试验效率率应达到到设计值值或规程程规定值值。为经经济运行行提供良良好的基基础保障障；附属属设备检检修后应应达到设设计出力力（或好好于修前前水平），努努力
23、使附附属设备备耗电率率等指标标达到同同类设备备的先进进水平。3.4.11.6工工程设备备部应监监督机炉炉热工自自动装置置投入率率、主保保护投入入及动作作正确率率、仪表表投入率率、仪表表准确率率、控制制系统稳稳定情况况。继电电保护投投入率及及动作正正确率。入入炉煤皮皮带秤、机机械取样样装置投投入率、检检验率、合合格率。检检修前后后设备的的性能变变化、阀阀门的严严密性、电电除尘的的效率等等，并做做好设备备、管道道及阀门门的保温温工作，使使外壁温温度在规规定值内内，检修修过程中中要用新新工艺、新新材料，减减少散热热损失。3.4.11.7燃料料部应重重点监督督燃料到到货率、检检斤率、检检质率、亏亏吨率
24、、索索赔率、配配煤合格格率、煤煤场结存存量、入入厂燃料料量及低低位发热热量、入入厂与入入炉煤热热量差等等。3.4.22发电部部对以下下项目重重点进行行监督和和考核。3.4.22.1供供电煤耗耗，按照照一流指指标考核核（或根根据不同同阶段的的情况按按照设计计值、性性能试验验值、同同类型机机组先进进指标、集集团公司司下达定定额值）进进行监督督和考核核。3.4.22.2发发电水耗耗，根据据不同阶阶段的情情况按照照设计值值、性能能试验值值、同类类型机组组先进指指标、集集团公司司下达定定额值进进行监督督和考核核。3.4.22.3点点火及助助燃用油油，以燃燃油定额额考核。3.4.22.4厂厂用电率率，按设
25、设计值或或试验保保证值进进行监督督和考核核。3.4.22.5机机组热耗耗，按设设计值或或试验保保证值进进行监督督和考核核。3.4.22.6排排烟温度度，按照照设计值值经环境境温度修修正后考考核。3.4.22.7真真空严密密性不大大于2000Paa/Miin。3.4.22.8主主汽参数数，按设设计参数数考核。3.4.22.9飞飞灰可燃燃物，按按设计值值考核。3.4.22.100空预漏漏风系数数，按设设计值考考核。3.4.22.111锅炉吹吹灰器的的投入率率、完好好率不低低于955%。3.4.22.122高加投投入率不不低于998%。3.4.22.133给水温温度，按按对应负负荷下的的设计值值进行
26、监监督和考考核。3.4.22.144加热器器端差，按按设计值值进行监监督和考考核。3.4.22.155主要辅辅机单耗耗、外围围设备单单耗以设设计值或或试验保保证值进进行监督督和考核核。3.4.22.166补充水水率，按按照一流流值考核核。3.4.33定期做做如下热热力试验验项目3.4.33.1 每台机机组A、BB级检修修和扩大大性小修修前后应应进行机机组热力力试验。3.4.33.2空空气预热热器漏风风系数每每季测一一次（热热试组成成立后应应每月一一次）、每每年一次次电除尘尘漏风率率。3.4.33.3每每月测取取一次机机组的典典型工况况，包括括三个典典型负荷荷点的锅锅炉效率率、汽机机热耗率率和厂
27、用用电率。3.4.33.4每每半年进进行一次次给水泵泵、空冷冷风机、凝凝结水泵泵、送引引一次风风机、磨磨煤机额额定负荷荷下的单单耗试验验。3.4.33.5真真空严密密性试验验：每月月对各台台机组进进行一次次真空严严密性试试验。3.4.33.6主主要辅机机效率测测定：每每年应进进行一次次给水泵泵、循环环水泵、凝凝结水泵泵、送引引风机的的效率测测评。3.4.33.7热热力系统统表面温温度，每每年测一一次。3.4.33.8汽汽水损失失率，每每季对各各台机组组进行一一次查定定。3.4.33.9投投产后两两年内应应做一次次公司范范围内的的水平衡衡试验，以以后每五五年进行行一次。3.5 主主要经济济指标异
28、异常时的的处理3.5.11 当主主要经济济指标（发发电标准准煤耗、厂厂用电率率、发电电水耗、入入厂入炉炉煤热值值差、电电能不平平衡率等等）出现现异常时时，需进进行严格格的分析析并采取取措施，报报分管领领导后处处理。3.5.22主要经经济指标标异常是是指经济济指标严严重偏离离指标定定额值，具具体的是是： 正平衡衡发电煤煤耗定定额值8g/kkwh 厂用电电率定定额值0.55% 发电水水耗定定额值0.33kg/kwhh 入厂入入炉煤热热值差1500kJ/kg 电能不不平衡率率0.3%3.5.33每日各各级生产产人员应应了解前前一日的的生产情情况，发发现指标标异常的的应首先先在本部部门内进进行核查查，
29、查清清原因后后报节能能主管，如如属兄弟弟部门的的则应联联系该部部门节能能员并报报节能主主管。上上级领导导发现指指标异常常后直接接通知主主管部门门和节能能主管，查查清异常常原因。3.5.44主要经经济指标标异常后后，原因因查找：3.5.44.1 正平衡衡煤耗正平衡煤耗耗出现异异常时，首首先由各各部门自自查并修修正，如如煤耗连连续3天天出现异异常后，则则节能主主管应召召集生产产、经营营部门进进行分析析，采取取相关措措施，同同时提出出修正或或补救措措施报公公司批复复后进行行处理。如如持续异异常，则则应由节节能领导导组组织织生产、经经营部门门分析，并并确定责责任及处处理办法法。分析析内容如如下:发电部
30、应首首先组织织有关人人员对前前一日机机组运行行方式、运运行参数数进行汇汇总分析析（包括括非生产产用能和和生产用用汽量），必必要时要要求效率率组进行行一定的的试验，以以确定机机组参数数对反平平衡煤耗耗的影响响值。如机组参数数及运行行方式无无重大变变化，设设备工程程部应查查找皮带带秤计量量有无误误差，误误差值大大小。输输煤应查查找上煤煤方式对对皮带秤秤计量的的影响，并并量化。燃燃料部应应对比煤煤场进、存存煤以计计算出前前一日的的上煤量量，以验验证计量量误差，并并查煤场场的盈亏亏。如煤计量没没有误差差，发电电部则应应查找采采、制、化化方面的的误差，必必要时对对比存样样进行二二次化验验，如制制样、化化
31、验环节节无误差差、采样样机投入入正常，则则认为各各方没有有明显错错误，但但仍应按按公司考考核规定定进行考考核，并并进行采采样机的的重新标标定以及及样品的的保管是是否符合合规定等等，以消消除采样样、制样样误差。如如有一方方明显失失误，则则考核该该方，如如系设备备或系统统原因，则则不考核核该方，但但应考核核设备方方。3.5.44.2 厂用电电率 厂用电率率出现异异常时，电电气主管管应召集集生产部部门进行行分析，采采取相关关措施。如如持续异异常，则则应由节节能领导导组组织织生产部部门分析析，并确确定责任任及处理理办法。分分析、处处理内容容如下：对运行方式式、运行行参数进进行分析析，并与与各设备备单耗
32、设设计值及及同期实实际运行行值进行行对比，以以确定影影响厂用用电率的的因素，同同时责令令相关部部门限期期整改或或进行方方式调整整，并对对造成影影响的部部门按照照公司绩绩效考核核办法提提出考核核意见。3.5.44.3 发电水水耗发电水耗出出现异常常时，发发电部辅辅控高级级主管应应召集生生产部门门进行分分析，采采取相关关措施。如如持续异异常，则则应由节节能领导导组组织织生产部部门分析析，并确确定责任任及处理理办法。分分析、处处理内容容如下：对环境温度度、运行行方式、运运行参数数、仪表表计量等等进行分分析，并并与同类类型机组组、设计计值及同同期实际际运行进进行对比比，以确确定影响响发电水水耗的因因素
33、，同同时责令令相关部部门限期期整改或或进行方方式调整整，并对对造成影影响的部部门按照照公司绩绩效考核核办法提提出考核核意见。3.5.44.4 入厂入入炉煤热热值差热值差出现现异常时时，燃料料部主任任应召集集燃料部部、发电电部、设设备部等等进行分分析，采采取相关关措施。如如持续异异常，则则应由节节能领导导组组织织生产部部门分析析，并确确定责任任及处理理办法。分分析、处处理内容容如下：燃料部分析析入厂煤煤质量结结构、煤煤场存煤煤质量结结构、入入场煤采采样误差差分析、存存贮损失失，发电电部分析析采样制制样、化化验误差差、水分分损失分分析等，必必要时采采取存样样对比试试验，所所有分析析结果必必须采用用
34、加权分分析，以以确定影影响热值值差的因因素，同同时责令令相关部部门限期期整改或或进行方方式调整整，并对对造成影影响的部部门按照照公司绩绩效考核核办法提提出考核核意见。3.5.44.5 电能不不平衡率率电能不平衡衡率出现现异常时时，发电电部电气气主管应应召集生生产部门门等进行行分析，采采取相关关措施。如如持续异异常，则则应由节节能领导导组组织织生产部部门分析析，并确确定责任任及处理理办法。分分析、处处理内容容如下：分析仪表、互互感器测测量误差差，分析析测量回回路压降降引起的的误差，分分析抄表表（仅限限于手动动抄表）误误差，测测算厂内内母线损损耗、厂厂用变压压器损耗耗等，以以确定影影响电能能不平衡
35、衡率的因因素，同同时责令令相关部部门限期期整改或或进行方方式调整整，并对对造成影影响的部部门按照照公司绩绩效考核核办法提提出考核核意见。4管理目目标通过节能管管理，达达到及时时掌握机机组、设设备经济济性，针针对性的的提出设设备系统统改进方方案并实实施；通通过管理理，加强强各项指指标实时时监视，做做到及时时调整，维维持各项项指标在在经济范范围内，达达到降低低能耗提提高公司司机组经经济运行行水平的的目的。5. 主管管、协管管部门及及岗位51 节节能管理理工作由由公司分分管领导导总体负负责协调调。52 节节能管理理工作由由发电部部具体负负责，总总经理工工作部、工工程设备备部、其其他相关关部门、外外委
36、单位位协组完完成节能能管理工工作。53 具具体实施施为发电电部节能能高级主主管、各各部门、班班组的节节能员，公公司全体体职工参参与。6管理流流程61发电电部节能能高级主主管负责责全公司司整体节节能监督督工作，按按照公司司的发展展规划及及年度工工作计划划，编制制节能发发展规划划以及年年度节能能工作计计划，组组织安排排节能监监督项目目的落实实和实施施。向上上级主管管部门上上报工作作总结、指指标完成成情况等等工作。62按照照监督项项目，监监督指标标由发电电部各专专业高级级主管、设设备部各各专业负负责人负负责，并并建立台台账，每每月检查查分析一一次监督督指标完完成情况况，将检检查结果果报节能能高级主主
37、管。63总经经理工作作部统计计要每天天按时将将机组运运行指标标汇总发发送至生生产指标标查询系系统，方方便监督督人员对对指标变变化进行行及时分分析，月月度指标标完成情情况（生生产月报报）要在在月初22日前发发送至指指标查询询系统上上。64节能能管理工工作流程程如附图图。7记录71节能能月度工工作总结结。72节能能月度报报表（大大唐能耗耗分析软软件、电电科院锅锅炉、汽汽机节能能月报等等）。73节能能月度考考核。8检查与与评价由发电部负负责检查查与评价价，按照照公司绩绩效考核核办法进进行考核核。总经理工作部制定公司发展规划发电部制定节能发展规划计划总经理工作部制定年度工作计划发电部制定年度节能计划将
38、年度计划分解到各部门设备部、发电部各专业主管、点检、运行人员对有关指标进行日、周、月监督结束设备部、发电部各专业主管每月5日前将专业方面存在的问题或良好实践报公司节能主管，节能主管向上级主管部门报表节能高级主管每月7日前写出指标总结分析提出整改方案报设备部、发电部主任批准后由各专业人员落实，在经济活动分析会上向公司领导汇报公司组织验收通过否开始否附图A：节节能管理理工作流流程图是否否总经理工作部发布前一日生产经营指标领导、全体员工查看生产经营指标总经理工作部按领导批准后意见，修正主要生产经营指标，上报集团公司各分管部门自查开始结束节能领导组组织查找原因提出防范措施、修正意见、考核意见汇报公司领
39、导批准生产经营指标异常吗？原因清楚吗？附录B:异异常生产产指标处处理工作作流程山西大唐国国际运城城发电有有限责任任公司文明卫生管管理标准准1、范围本标准规定定了文明明卫生管管理的管管理内容容、管理理目标、主主管、协协管部门门及岗位位、管理理流程及及形成的的报告和和记录。本标准适用用于山西西大唐国国际运城城发电有有限责任任公司文文明卫生生管理工工作 。2、规范性性引用文文件下列文件的的条款通通过本标标准的引引用而成成为本标标准的条条款。凡凡是注日日期的引引用文件件，其随随后所有有的修改改单（不不包括勘勘误的内内容）或或修订版版均不适适用于本本标准，然然而，鼓鼓励根据据本标准准达成协协议的各各方研
40、究究是否使使用这些些文件的的最新版版本。凡凡是不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本适用用于本标标准。火力发电厂厂安全文文明生产产达标与与创一流流规定（220000年版）。3、管理内内容3.1定义义：文明明卫生管管理是指指对大唐唐运城发发电公司司全体员员工、有有关承包包商的文文明卫生生和保洁洁质量的的管理活活动（承承包商指指:户电电项目部部、龙盛盛公司）。3.2管理理内容3.2.11日常文文明卫生生管理。3.2.22维修文文明卫生生管理。3.2.33检修文文明卫生生管理。4、管理目目标通过文明卫卫生管理理，不断断提高企企业的管管理水平平，为员员工创造造良好的的生产、工工作环境境。5、主管、部
41、部门及岗岗位文明卫生管管理工作作由生产产副总经经理负责责总体协协调。发电部主任任负责对对全厂文文明卫生生进行检检查、监监督、考考核。所有生产系系统的文文明卫生生管理工工作由设设备工程程部、发发电部主主任、副副主任负负责，各各专业点点检员、主主管、发发电部运运行人员员对所辖辖区域文文明卫生生工作分分工负责责。管理区文明明卫生由由龙盛公公司经理理负责6、管理流流程1) 文明卫生管管理流程程图见附附录A。2) 文明卫生管管理流程程。3) 承包商学习习文明卫卫生标准准。4) 承包商制定定文明卫卫生措施施。5) 审核批准文文明卫生生措施（总总经理工工作部、设设备工程程部）。6) 承包商进行行文明卫卫生工
42、作作。7) 设备工程部部、发电电部对文文明卫生生进行检检查。8) 发现问题进进行整改改。9) 发电部进行行评价和和考核。10) 文明卫生管管理职责责与分工工11) 文明卫生管管理职责责与分工工见附录录B。12) 文明卫生总总体管理理要求13) 文明卫生总总体管理理要求见见附录CC。14) 大小修承包包商文明明卫生管管理规定定15) 大（小）修修文明卫卫生管理理总体要要求见附附录D。16) 保洁公司文文明卫生生管理规规定17) 保洁公司文文明卫生生管理规规定见附附录E18) 外委项目部部的文明明卫生管管理规定定19) 外委项目部部的文明明卫生管管理规定定。20) 龙盛公司的的文明卫卫生管理理规定
43、21) 龙盛公司的的文明卫卫生管理理规定见见附录GG7、报告及及记录文明卫生整整改通知知单见表表1。表1 文明卫生整整改通知知单责任单位： 编号号： 日期：序号整改内容完成期限整改情况验收意见 发发电部：附录A (规范性附附录)文文明卫生生管理流流程图开始各承包商学习文明卫生文件各承包单位制定文明卫生措施审核批准文明卫生措施（总经理工作部、设备工程部）承包商进行文明卫生工作 设备工程部、发电部点检员文明卫生检查生产区由设备部、生活区由龙盛公司验收发电部检查考核如有考核，报总经理工作部考核结束附录B (规范性附附录)文文明卫生生管理的的管理职职责与分分工B.1 日常运行维维护文明明卫生管管理的管
44、管理职责责与分工工B.1.1 公司总经理理是公司司文明卫卫生第一一责任人人,生产产副总经经理负责责日常文文明卫生生工作，公公司各部部门行政政正职是是本部门门文明卫卫生第一一责任人人。外委委项目部部经理、保保洁公司司经理、龙龙盛公司司经理是是本部门门文明卫卫生第一一责任人人。B.1.2 发电部是全全公司文文明卫生生的归口口管理部部门,负负责对全全公司文文明卫生生状况的的检查、监监督、考考核。B.1.3 各部门具体体负责相相关范围围的卫生生管理和和考评工工作。B.1.44 设备备工程部部负责的的卫生区区域。B.1.44.1以以下设备备及区域域卫生由由本部门门人员清清扫：B.1.44.1.1电子子设
45、备间间、工程程师站、通通讯机房房；B.1.44.1.2全厂厂所有就就地设备备的盘、柜柜、盒、箱箱、表、变变送器、变变压器、执执行器、开开关、刀刀闸、封封闭母线线和共相相封闭母母线；B.1.44.1.3标准准实验室室、办公公室、值值班室、部部门的资资料室、部部门库房房。B.1.44.2以以下设备备及区域域卫生由由本部门门负责管管理，外外委项目目部清扫扫：B.1.44.2.1全厂厂所有高高（低）压压配电间间、励磁磁小间、炉炉水循环环泵变压压器室、1、22机组变变压器区区域、5500KKV升压压站、网网控楼、主主控空调调间、柴柴油机房房，电梯梯间；B.1.44.2.2单元元机组所所有转机机，脱硫硫、输煤煤、除灰灰、化学学系统所所有转机机；B.1.44.2.3消防防水喷淋淋系统、水水喷雾系系统、细细水雾系系统、气气体灭火火系统、消消防水稳稳压装置置系统（高高位水箱箱除外）；B.1.44.2.4生产产责任范范围内消消火栓箱箱门窗和和玻璃；B.1.44.2.5生产产区域道道路。B.1.55发电部部负责的的卫生生生产区域域：B.1.55.1以以下设备备及区域域卫生由由本部门门人员清清扫：B.1.55.1.1运行行集控室室的控制制台和立立