《大唐国际运城电厂发电部管理制度汇编11495.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大唐国际运城电厂发电部管理制度汇编11495.docx（201页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 发发电部 管理标准准汇编部门主任： 冯海军军 审 核： 编辑人员： 二一一年年八月目 录1. 节能管理标标准2. 文明卫生管管理标准3. 接地线（接接地刀闸）管管理标准4. 运行管理标标准5. 运行交接班班管理标准准6. 运行巡回检检查管理标标准7. 调度管理标标准8. 生产指挥信信息传递管管理标准9. 运行岗位替替班管理标标准10. 运行操作票票管理标准准11. 运行台帐管管理标准12. 运行分析管管理标准13. 电能质量技技术监督管管理标准14. 运行培训管管理标准15. 运行规程、系系统图管理理标准16. 有毒药品管管理标准17. 设备定期试试验及切换换管理标准准山西大唐国国际运城发发
2、电有限责责任公司节能管理标标准1 范围1.1 本标准规定定了节能管管理的内容容、管理目目标、主管管、协管部部门及岗位位、管理流流程、记录录、检查与与评价。1.2 本标准适用用于山西大大唐国际运运城发电有有限责任公公司节能管管理工作。2 规范性引用用文件下列文件中中的条款通通过本标准准的引用而而成为本标标准的条款款。凡是注注日期的引引用文件，其其随后所有有的修改单单（不包括括勘误的内内容）或修修订版均不不适用于本本标准，然然而，鼓励励根据本标标准达成协协议的各方方研究是否否可使用这这些文件的的最新版本本。凡是不不注日期的的引用文件件，其最新新版本适用用于本标准准。“中华人民民共和国节节约能源法法
3、”“电力工业业节能技术术监督规定定”“中国大唐唐节能技术术监督制度度” “中国大唐唐集团节能能管理办法法”“大唐国际际发电有限限公司节能能管理办法法”“中国大唐唐集团公司司以热效率率为核心能能耗管理指指导意见”3 管理内内容 节节能，是指指加强用能能管理，采采取技术上上可行、经经济上合理理以及环境境和社会可可以承受的的措施，减减少从能源源生产到消消费各个环环节中的损损失和浪费费，更加有有效、合理理地利用能能源。公司节能管管理基本任任务和工作作目标是：贯彻中中华人民共共和国节约约能源法及及国家、行行业有关节节约能源的的政策、法法规，落实实中国大唐唐集团公司司和大唐国国际节能管管理要求，建建立有系
4、统统、分层次次的节能管管理体系。从从设备的选选型、设计计、安装、调调试及生产产管理、运运行维护和和节能技术术改造的全全过程，强强化节能意意识。依靠靠全体员工工共同努力力，不断提提高经济运运行水平，完完成各阶段段的节能减减排任务，实实现“创建资源源节约型和和环境友好好型企业”的目标，保保证节能工工作持续、高高效、健康康的发展。3.1节能能管理工作作总则：3.1.11为贯彻国国家“资源开发发和节约并并举，把节节约放在首首位”的能源方方针，强化化企业节能能管理，努努力降低能能耗，对电电力工业实实行节能技技术监督，根根据中华华人民共和和国节约能能源法、原原电力部颁颁发的火火力发电厂厂节约能源源规定和和
5、电力工工业节能技技术监督规规定及中中国大唐集集团公司节节能技术监监督制度，特特制定本标标准。3.1.22节能技术术监督是电电力工业节节能工作的的重要组成成部分，应应贯穿于电电力生产全全过程，按按分阶段、分分级管理的的原则，实实行节能监监督责任制制。3.1.33节能技术术监督是一一项综合性性的技术管管理工作，各各级领导要要把它作为为重要的基基础工作来来抓，加强强领导与协协调。公司司各部门要要分工明确确，各负其其责，团结结协作，共共同搞好节节能技术监监督工作。3.1.44公司实行行节能目标标责任制和和节能考核核评价制度度，将节能能目标完成成情况作为为对各发电电企业考核核评价的内内容。建立立节能降耗
6、耗指标体系系、监督体体系和考核核体系。3.1.55通过对本本公司能耗耗设备及系系统在设计计、选型、安安装、调试试、运行、检检修、技术术改造等阶阶段的节能能技术监督督，使其电电、煤、水水、油、汽汽等消耗达达到同类型型机组的最最佳水平。3.1.66积极推广广采用先进进的节能技技术、工艺艺、设备和和材料，依依据科技进进步，降低低发电设备备和系统的的能源消耗耗。3.1.77树立“零偏差”理念：以以目标确认认值为基准准，在运行行环节中加加强运行调调节，以运运行人员绩绩效考核为为手段，调调动运行人人员积极性性，实现机机组运行与与经济节约约运行曲线线的零偏差差；在检修修维护方面面要严格执执行工艺规规程，提高
7、高检修质量量，从主机机到附属系系统，实施施全面治理理，实现设设备能耗与与设计水平平的零偏差差；对于技技术水平落落后、设备备老化造成成的高能耗耗、超标排排放设备与与设施，要要利用科技技进步，实实施技术改改造，实现现与同时代代先进机组组的零偏差差。3.1.88本标准适适用于公司司运行、检检修、维护护等各单位位，各单位位应根据本本标准，结结合实际情情况制定本本部门各专专业节能实实施细则。3.2监督督机构山西大唐国国际运城发发电有限责责任公司节节能技术监监督实行三三级管理制制度。第一级为公公司节能领领导组，节节能领导组组的日常工工作由发电电部负责。第二级为公公司所属各各部门。第三级为各各部门下属属的各
8、专业业班组。3.3各机机构、岗位位职责：3.3.11公司成立立以分管领领导为组长长的节能管管理领导组组，其主要要职责如下下：3.3.11.1贯彻彻执行国家家和上级有有关节能技技术监督的的方针、政政策、法规规、规程、制制度等；3.3.11.2检查查和督促公公司节能技技术监督工工作的开展展，审核年年度综合能能耗指标计计划，并将将主要能耗耗指标作为为企业生产产经营管理理的重要考考核内容；3.3.11.3组织织制定审核核公司节能能制度、计计划指标与与考核指标标；指导、审审定企业节节能规划和和节能措施施，推动节节能技改项项目资金的的有效投入入；3.3.11.4建立立健全公司司的节能管管理体系，监监督、指
9、导导各发电企企业的节能能管理工作作；3.3.11.5组织织重大节能能技术改造造项目的技技术论证，对对能耗异常常情况组织织调查分析析，并提出出指导意见见。3.3.11.6按照照集团公司司“五确认、一一兑现”的工作方方法，充分分发挥三级级节能网的的作用，实实行闭环管管理。定期期组织经济济活动分析析会或节能能分析会，研研究解决节节能工作的的重点问题题和共性问问题，协调调各部门之之间的工作作。3.3.22节能工程程师的职责责：3.3.22.1在组组长、副组组长领导下下按照节能能领导小组组的要求开开展工作，负负责日常节节能管理、监监督工作。3.3.22.2负责责组织编制制公司节能能规划和年年度节能措措施
10、计划，并并积极组织织和协助落落实。3.3.22.3按照照节能领导导组的要求求及机组实实际情况，制制定节能指指标定额。3.3.22.4对公公司各部门门的技术经经济指标进进行检查、分分析、总结结，针对节节能方面存存在的问题题，及时提提出改进意意见和措施施并向有关关领导汇报报。3.3.22.5掌握握节能指标标完成情况况和节能工工作开展情情况，并定定期分析、总总结，及时时处理节能能工作中出出现的问题题。3.3.22.6负责责组织召开开节能分析析会和节能能工作会，推推广现代化化节能管理理方法、先先进节能经经验和节能能措施。3.3.22.7协助助公司节能能领导组提提出、研究究、制定、修修改节能奖奖金的分配
11、配方案。3.3.22.8积极极开展节能能宣传教育育，提高全全体员工节节能意识。组组织节能培培训，提高高专业人员员的技术水水平。3.3.33总经理工工作部的节节能管理职职责3.3.33.1负责责按照集团团公司计划划，结合本本公司实际际生产情况况，核定公公司主要经经济指标定定额。3.3.33.2制定定符合公司司实际情况况的非生产产用能管理理制度，其其中包括水水、电、汽汽等，并监监督执行。3.3.33.3负责责对公司燃燃料、电、水水、汽、等等计量装置置进行计量量监督，并并做好全厂厂非生产用用能的统计计工作。（能能源计量器器具的选型型、准确度度、稳定度度测量范围围和数量，应应能满足能能源消耗定定额。）
12、3.3.33.4每月月应组织对对公司煤、水水、油进行行盘点，以以报告形式式报有关领领导和部门门。3.3.44发电部节节能管理的的主要职责责3.3.44.1代表表公司行使使技术管理理职能。在在组长和副副组长的领领导下开展展技术监督督工作。3.3.44.2编制制节能各项项指标计划划，全年节节能项目，检检查指导各各有关部门门节能监督督工作，并并督促节能能工作落实实情况。3.3.44.3汇总总并上报能能耗监督月月季报表，并并对严重影影响锅炉、汽汽机等节能能指标的重重大缺陷和和问题及时时上报公司司。3.3.44.4汇总总公司节能能监督指标标情况，并并对其影响响因素进行行分析，提提出针对性性措施，为为公司
13、节能能管理提供供依据。3.3.44.5对公公司节能指指标的完成成情况进行行考核，做做到有奖有有罚，充分分调动公司司职工的节节能积极性性。3.3.44.6建立立健全公司司节能监督督档案和各各种原始记记录台帐，并并实现微机机化管理。3.3.44.7对各各有关部门门节能监督督人员进行行培训。3.3.44.8参与与设备的设设计、选型型，对新改改造设备的的方案进行行节能论证证，并进行行全过程跟跟踪，效果果的测评和和效益评估估。3.3.44.9每月月召开一次次节能会，分分析、总结结存在的问问题，制定定解决方案案。3.3.44.10发发电部应按按照要求组组织进行主主机和辅机机的效率试试验，及时时宣布试验验报
14、告，指指导经济运运行和设备备检修。3.3.55工程设备备部节能管管理职责：3.3.55.1负责责本部门节节能计划的的编制与上上报工作，负负责落实公公司节能计计划中本部部门承担的的工作。3.3.55.2负责责按照国家家和行业有有关计量规规程、制度度和计量标标准，配置置能够满足足企业综合合能源标准准需要的能能源计量器器具，能源源计量器具具配备率达达到1000%，计量量检测率995%，在在用计量器器具周期受受检率达到到100%。3.3.55.3采用用合理的技技术措施对对能源计量量器具进行行定期测试试及校验、维维护，保证证燃料（油油）、供电电、供热、公公司内部用用电、用热热、用水及及非生产用用电、用热
15、热、用水1100%检检测，公司司的电能不不平衡率应应符合部颁颁有关规定定。3.3.55.4负责责本部门管管辖范围内内设备的更更新、改造造、经济分分析及能源源仪表的定定期校验工工作（如进进厂、入炉炉煤计量及及分炉计量量装置、实实物校验装装置、给煤煤机计量装装置、关口口电能表、水水表等）。3.3.55.5负责责完成公司司交给的其其他节能任任务。3.3.66 其他部部门的主要要节能职责责：3.3.66.1负责责本部门各各项能源和和单项经济济指标统计计，定期向向节能管理理部门报送送能源和经经济指标完完成情况表表和工作总总结计划。3.3.66.2监督督检查本部部门生产能能源使用情情况，对浪浪费能源、违违
16、反能源管管理制度的的现象进行行制止。3.3.66.3结合合本部门生生产过程和和管理业务务，制定合合理的能耗耗标准、技技术标准和和节能措施施，提高能能源有效利利用率。3.3.66.4对本本部门主辅辅设备加强强管理，按按经济运行行方式操作作，提高设设备效率，消消除跑、冒冒、滴、漏漏，保证设设备在经济济状况下运运行。3.3.66.5按照照规定的能能源定额和和单项经济济指标，合合理组织生生产，落实实节能措施施，将节能能工作纳入入班组经济济核算和劳劳动竞赛评评分范围。3.3.66.6广泛泛开展节能能宣传教育育工作，总总结交流，推推广应用节节能经验。3.3.66.7完成成公司交给给的其他节节能任务。3.3
17、.77班组节能能员的主要要职责：3.3.77.1负责责班组各岗岗位正确使使用能源，完完成各项经经济指标定定额，实施施节能措施施，维护好好主辅设备备、器具和和能源计量量仪表。3.3.77.2组织织各岗位及及时准确计计算各项经经济小指标标的完成值值和设备运运行效率，填填好各项能能源的原始始记录。3.3.77.3对违违反能源管管理制度和和合理用能能标准等现现象要及时时制止。3.3.77.4协助助部门进行行节能教育育，开展合合理化建议议活动，总总结交流、推推广应用节节能新技术术新经验。3.3.77.5班组组节能员负负责组织班班组进行节节能分析和和管理，将将每月节能能会议内容容、班组节节能分析内内容、所
18、采采取的节能能措施记录录在节能台台帐内。3.4节能能管理内容容3.4.11各部门的的监督内容容3.4.11.1发电电部应积极极开展主辅辅设备的优优化运行工工作，不断断总结经验验，加强运运行调整，使使机组经济济指标努力力达到设计计值和标杆杆值；充分分利用耗差差分析系统统，指导运运行调整，减减小可控耗耗差，保证证热力系统统在最佳工工况下运行行；开展生生产指标竞竞赛，调动动运行人员员调整的积积极性；加加强与电网网调度的沟沟通与联系系，努力争争发电量；结合机组组间经济性性水平差异异，合理进进行全厂负负荷经济调调度、各运运行部门要要按照各台台机组的热热力特性、主主要辅机的的最佳效率率进行最佳佳组合，进进
19、行经济调调度。3.4.11.2发电电部重点能能耗监督的的指标有：供电煤耗耗、锅炉效效率、机组组热耗率、厂厂用电率、油油耗、水耗耗、热值差差等。3.4.11.3发电电部重点监监督管理的的指标有：锅炉侧指标标：主蒸汽汽压力、温温度，再热热蒸汽压力力、温度；排烟温度度；氧量、飞飞灰可燃物物，主要辅辅机用电率率（或辅机机单耗）、烟烟风温差、空空预器前后后压差、空空预器漏风风率、入炉炉、入厂煤煤的收到基基低位发热热量、灰份份、点火及及助燃用油油量等汽机监督指指标：热耗耗率、真空空度、给水水温度、排排汽温度、凝凝结水温度度、高加投投入率、给给水泵耗电电量、空冷冷风机耗电电量、加热热器温升、机机组补水率率等
20、。其它：脱硫硫耗电量、输输煤单耗、除除灰单耗、入入厂与入炉炉煤热量差差、发电水水耗、酸碱碱耗、化学学自用水率率、补充水水率、汽水水损失率、汽汽水品质合合格率、配配煤合格率率等。并要对锅炉炉受热面吹吹灰器的投投入情况及及效果做好好记录分析析。3.4.11.4 按按照火电电厂节约能能源规定的的要求及有有关规程规规定，定期期对空预漏漏风率、汽汽机真空严严密性、煤煤粉细度、锅锅炉及汽机机外壁温度度等进行测测试，参与与主要系统统和设备大大修及进行行重大技术术改造前后后的性能试试验，并对对锅炉、汽汽机效率进进行指标监监督。3.4.11.5加强强设备管理理，严格执执行检修工工艺规程，提提高检修质质量，及时时
21、消除设备备缺陷，使使设备长期期保持最佳佳状态，达达到设计水水平；建立立查漏堵漏漏制度，通通过检修维维护及时消消除漏汽、漏漏气、漏水水、漏油、漏漏风、漏粉粉、漏煤、漏漏灰、漏热热等泄漏；保持热力力设备、管管道及阀门门的保温完完好，努力力降低散热热损失。保保温效果的的检测应列列入新机移移交生产及及大修竣工工验收项目目；检修后后的主机设设备，应达达到检修质质量标准，设设备的试验验效率应达达到设计值值或规程规规定值。为为经济运行行提供良好好的基础保保障；附属属设备检修修后应达到到设计出力力（或好于于修前水平平），努力力使附属设设备耗电率率等指标达达到同类设设备的先进进水平。3.4.11.6工程程设备部
22、应应监督机炉炉热工自动动装置投入入率、主保保护投入及及动作正确确率、仪表表投入率、仪仪表准确率率、控制系系统稳定情情况。继电电保护投入入率及动作作正确率。入入炉煤皮带带秤、机械械取样装置置投入率、检检验率、合合格率。检检修前后设设备的性能能变化、阀阀门的严密密性、电除除尘的效率率等，并做做好设备、管管道及阀门门的保温工工作，使外外壁温度在在规定值内内，检修过过程中要用用新工艺、新新材料，减减少散热损损失。3.4.11.7燃料部部应重点监监督燃料到到货率、检检斤率、检检质率、亏亏吨率、索索赔率、配配煤合格率率、煤场结结存量、入入厂燃料量量及低位发发热量、入入厂与入炉炉煤热量差差等。3.4.22发
23、电部对对以下项目目重点进行行监督和考考核。3.4.22.1供电电煤耗，按按照一流指指标考核（或或根据不同同阶段的情情况按照设设计值、性性能试验值值、同类型型机组先进进指标、集集团公司下下达定额值值）进行监监督和考核核。3.4.22.2发电电水耗，根根据不同阶阶段的情况况按照设计计值、性能能试验值、同同类型机组组先进指标标、集团公公司下达定定额值进行行监督和考考核。3.4.22.3点火火及助燃用用油，以燃燃油定额考考核。3.4.22.4厂用用电率，按按设计值或或试验保证证值进行监监督和考核核。3.4.22.5机组组热耗，按按设计值或或试验保证证值进行监监督和考核核。3.4.22.6排烟烟温度，按
24、按照设计值值经环境温温度修正后后考核。3.4.22.7真空空严密性不不大于2000Pa/Min。3.4.22.8主汽汽参数，按按设计参数数考核。3.4.22.9飞灰灰可燃物，按按设计值考考核。3.4.22.10空空预漏风系系数，按设设计值考核核。3.4.22.11锅锅炉吹灰器器的投入率率、完好率率不低于995%。3.4.22.12高高加投入率率不低于998%。3.4.22.13给给水温度，按按对应负荷荷下的设计计值进行监监督和考核核。3.4.22.14加加热器端差差，按设计计值进行监监督和考核核。3.4.22.15主主要辅机单单耗、外围围设备单耗耗以设计值值或试验保保证值进行行监督和考考核。3
25、.4.22.16补补充水率，按按照一流值值考核。3.4.33定期做如如下热力试试验项目3.4.33.1 每每台机组AA、B级检检修和扩大大性小修前前后应进行行机组热力力试验。3.4.33.2空气气预热器漏漏风系数每每季测一次次（热试组组成立后应应每月一次次）、每年年一次电除除尘漏风率率。3.4.33.3每月月测取一次次机组的典典型工况，包包括三个典典型负荷点点的锅炉效效率、汽机机热耗率和和厂用电率率。3.4.33.4每半半年进行一一次给水泵泵、空冷风风机、凝结结水泵、送送引一次风风机、磨煤煤机额定负负荷下的单单耗试验。3.4.33.5真空空严密性试试验：每月月对各台机机组进行一一次真空严严密性
26、试验验。3.4.33.6主要要辅机效率率测定：每每年应进行行一次给水水泵、循环环水泵、凝凝结水泵、送送引风机的的效率测评评。3.4.33.7热力力系统表面面温度，每每年测一次次。3.4.33.8汽水水损失率，每每季对各台台机组进行行一次查定定。3.4.33.9投产产后两年内内应做一次次公司范围围内的水平平衡试验，以以后每五年年进行一次次。3.5 主主要经济指指标异常时时的处理3.5.11 当主要要经济指标标（发电标标准煤耗、厂厂用电率、发发电水耗、入入厂入炉煤煤热值差、电电能不平衡衡率等）出出现异常时时，需进行行严格的分分析并采取取措施，报报分管领导导后处理。3.5.22主要经济济指标异常常是
27、指经济济指标严重重偏离指标标定额值，具具体的是： 正正平衡发电电煤耗定定额值8g/kwwh 厂用电率率定额值值0.5% 发电水耗耗定额值值0.3kkg/kwwh 入厂入炉炉煤热值差差1500kJ/kkg 电能不平平衡率00.3%3.5.33每日各级级生产人员员应了解前前一日的生生产情况，发发现指标异异常的应首首先在本部部门内进行行核查，查查清原因后后报节能主主管，如属属兄弟部门门的则应联联系该部门门节能员并并报节能主主管。上级级领导发现现指标异常常后直接通通知主管部部门和节能能主管，查查清异常原原因。3.5.44主要经济济指标异常常后，原因因查找：3.5.44.1 正正平衡煤耗耗正平衡煤耗耗出
28、现异常常时，首先先由各部门门自查并修修正，如煤煤耗连续33天出现异异常后，则则节能主管管应召集生生产、经营营部门进行行分析，采采取相关措措施，同时时提出修正正或补救措措施报公司司批复后进进行处理。如如持续异常常，则应由由节能领导导组组织生生产、经营营部门分析析，并确定定责任及处处理办法。分分析内容如如下:发电部应首首先组织有有关人员对对前一日机机组运行方方式、运行行参数进行行汇总分析析（包括非非生产用能能和生产用用汽量），必必要时要求求效率组进进行一定的的试验，以以确定机组组参数对反反平衡煤耗耗的影响值值。如机组参数数及运行方方式无重大大变化，设设备工程部部应查找皮皮带秤计量量有无误差差，误差
29、值值大小。输输煤应查找找上煤方式式对皮带秤秤计量的影影响，并量量化。燃料料部应对比比煤场进、存存煤以计算算出前一日日的上煤量量，以验证证计量误差差，并查煤煤场的盈亏亏。如煤计量没没有误差，发发电部则应应查找采、制制、化方面面的误差，必必要时对比比存样进行行二次化验验，如制样样、化验环环节无误差差、采样机机投入正常常，则认为为各方没有有明显错误误，但仍应应按公司考考核规定进进行考核，并并进行采样样机的重新新标定以及及样品的保保管是否符符合规定等等，以消除除采样、制制样误差。如如有一方明明显失误，则则考核该方方，如系设设备或系统统原因，则则不考核该该方，但应应考核设备备方。3.5.44.2 厂厂用
30、电率 厂用电率率出现异常常时，电气气主管应召召集生产部部门进行分分析，采取取相关措施施。如持续续异常，则则应由节能能领导组组组织生产部部门分析，并并确定责任任及处理办办法。分析析、处理内内容如下：对运行方式式、运行参参数进行分分析，并与与各设备单单耗设计值值及同期实实际运行值值进行对比比，以确定定影响厂用用电率的因因素，同时时责令相关关部门限期期整改或进进行方式调调整，并对对造成影响响的部门按按照公司绩绩效考核办办法提出考考核意见。3.5.44.3 发发电水耗发电水耗出出现异常时时，发电部部辅控高级级主管应召召集生产部部门进行分分析，采取取相关措施施。如持续续异常，则则应由节能能领导组组组织生
31、产部部门分析，并并确定责任任及处理办办法。分析析、处理内内容如下：对环境温度度、运行方方式、运行行参数、仪仪表计量等等进行分析析，并与同同类型机组组、设计值值及同期实实际运行进进行对比，以以确定影响响发电水耗耗的因素，同同时责令相相关部门限限期整改或或进行方式式调整，并并对造成影影响的部门门按照公司司绩效考核核办法提出出考核意见见。3.5.44.4 入厂厂入炉煤热热值差热值差出现现异常时，燃燃料部主任任应召集燃燃料部、发发电部、设设备部等进进行分析，采采取相关措措施。如持持续异常，则则应由节能能领导组组组织生产部部门分析，并并确定责任任及处理办办法。分析析、处理内内容如下：燃料部分析析入厂煤质
32、质量结构、煤煤场存煤质质量结构、入入场煤采样样误差分析析、存贮损损失，发电电部分析采采样制样、化化验误差、水水分损失分分析等，必必要时采取取存样对比比试验，所所有分析结结果必须采采用加权分分析，以确确定影响热热值差的因因素，同时时责令相关关部门限期期整改或进进行方式调调整，并对对造成影响响的部门按按照公司绩绩效考核办办法提出考考核意见。3.5.44.5 电能能不平衡率率电能不平衡衡率出现异异常时，发发电部电气气主管应召召集生产部部门等进行行分析，采采取相关措措施。如持持续异常，则则应由节能能领导组组组织生产部部门分析，并并确定责任任及处理办办法。分析析、处理内内容如下：分析仪表、互互感器测量量
33、误差，分分析测量回回路压降引引起的误差差，分析抄抄表（仅限限于手动抄抄表）误差差，测算厂厂内母线损损耗、厂用用变压器损损耗等，以以确定影响响电能不平平衡率的因因素，同时时责令相关关部门限期期整改或进进行方式调调整，并对对造成影响响的部门按按照公司绩绩效考核办办法提出考考核意见。4管理目目标通过节能管管理，达到到及时掌握握机组、设设备经济性性，针对性性的提出设设备系统改改进方案并并实施；通通过管理，加加强各项指指标实时监监视，做到到及时调整整，维持各各项指标在在经济范围围内，达到到降低能耗耗提高公司司机组经济济运行水平平的目的。5. 主管管、协管部部门及岗位位51 节节能管理工工作由公司司分管领
34、导导总体负责责协调。52 节节能管理工工作由发电电部具体负负责，总经经理工作部部、工程设设备部、其其他相关部部门、外委委单位协组组完成节能能管理工作作。53 具具体实施为为发电部节节能高级主主管、各部部门、班组组的节能员员，公司全全体职工参参与。6管理流流程61发电电部节能高高级主管负负责全公司司整体节能能监督工作作，按照公公司的发展展规划及年年度工作计计划，编制制节能发展展规划以及及年度节能能工作计划划，组织安安排节能监监督项目的的落实和实实施。向上上级主管部部门上报工工作总结、指指标完成情情况等工作作。62按照照监督项目目，监督指指标由发电电部各专业业高级主管管、设备部部各专业负负责人负责
35、责，并建立立台账，每每月检查分分析一次监监督指标完完成情况，将将检查结果果报节能高高级主管。63总经经理工作部部统计要每每天按时将将机组运行行指标汇总总发送至生生产指标查查询系统，方方便监督人人员对指标标变化进行行及时分析析，月度指指标完成情情况（生产产月报）要要在月初22日前发送送至指标查查询系统上上。64节能能管理工作作流程如附附图。7记录71节能能月度工作作总结。72节能能月度报表表（大唐能能耗分析软软件、电科科院锅炉、汽汽机节能月月报等）。73节能能月度考核核。8检查与与评价由发电部负负责检查与与评价，按按照公司绩绩效考核办办法进行考考核。总经理工作部制定公司发展规划发电部制定节能发展
36、规划计划总经理工作部制定年度工作计划发电部制定年度节能计划将年度计划分解到各部门设备部、发电部各专业主管、点检、运行人员对有关指标进行日、周、月监督结束设备部、发电部各专业主管每月5日前将专业方面存在的问题或良好实践报公司节能主管，节能主管向上级主管部门报表节能高级主管每月7日前写出指标总结分析提出整改方案报设备部、发电部主任批准后由各专业人员落实，在经济活动分析会上向公司领导汇报公司组织验收通过否开始否附图A：节节能管理工工作流程图图是否否总经理工作部发布前一日生产经营指标领导、全体员工查看生产经营指标总经理工作部按领导批准后意见，修正主要生产经营指标，上报集团公司各分管部门自查开始结束节能
37、领导组组织查找原因提出防范措施、修正意见、考核意见汇报公司领导批准生产经营指标异常吗？原因清楚吗？附录B:异异常生产指指标处理工工作流程山西大唐国国际运城发发电有限责责任公司文明卫生管管理标准1、范围本标准规定定了文明卫卫生管理的的管理内容容、管理目目标、主管管、协管部部门及岗位位、管理流流程及形成成的报告和和记录。本标准适用用于山西大大唐国际运运城发电有有限责任公公司文明卫卫生管理工工作 。2、规范性性引用文件件下列文件的的条款通过过本标准的的引用而成成为本标准准的条款。凡凡是注日期期的引用文文件，其随随后所有的的修改单（不不包括勘误误的内容）或或修订版均均不适用于于本标准，然然而，鼓励励根
38、据本标标准达成协协议的各方方研究是否否使用这些些文件的最最新版本。凡凡是不注日日期的引用用文件，其其最新版本本适用于本本标准。火力发电厂厂安全文明明生产达标标与创一流流规定（22000年年版）。3、管理内内容3.1定义义：文明卫卫生管理是是指对大唐唐运城发电电公司全体体员工、有有关承包商商的文明卫卫生和保洁洁质量的管管理活动（承承包商指:户电项目目部、龙盛盛公司）。3.2管理理内容3.2.11日常文明明卫生管理理。3.2.22维修文明明卫生管理理。3.2.33检修文明明卫生管理理。4、管理目目标通过文明卫卫生管理，不不断提高企企业的管理理水平，为为员工创造造良好的生生产、工作作环境。5、主管、
39、部部门及岗位位文明卫生管管理工作由由生产副总总经理负责责总体协调调。发电部主任任负责对全全厂文明卫卫生进行检检查、监督督、考核。所有生产系系统的文明明卫生管理理工作由设设备工程部部、发电部部主任、副副主任负责责，各专业业点检员、主主管、发电电部运行人人员对所辖辖区域文明明卫生工作作分工负责责。管理区文明明卫生由龙龙盛公司经经理负责6、管理流流程1) 文明卫生管管理流程图图见附录AA。2) 文明卫生管管理流程。3) 承包商学习习文明卫生生标准。4) 承包商制定定文明卫生生措施。5) 审核批准文文明卫生措措施（总经经理工作部部、设备工工程部）。6) 承包商进行行文明卫生生工作。7) 设备工程部部、
40、发电部部对文明卫卫生进行检检查。8) 发现问题进进行整改。9) 发电部进行行评价和考考核。10) 文明卫生管管理职责与与分工11) 文明卫生管管理职责与与分工见附附录B。12) 文明卫生总总体管理要要求13) 文明卫生总总体管理要要求见附录录C。14) 大小修承包包商文明卫卫生管理规规定15) 大（小）修修文明卫生生管理总体体要求见附附录D。16) 保洁公司文文明卫生管管理规定17) 保洁公司文文明卫生管管理规定见见附录E18) 外委项目部部的文明卫卫生管理规规定19) 外委项目部部的文明卫卫生管理规规定。20) 龙盛公司的的文明卫生生管理规定定21) 龙盛公司的的文明卫生生管理规定定见附录G
41、G7、报告及及记录文明卫生整整改通知单单见表1。表1 文明卫生整整改通知单单责任单位： 编编号： 日期：序号整改内容完成期限整改情况验收意见 发发电部：附录A (规范性附附录)文明明卫生管理理流程图开始各承包商学习文明卫生文件各承包单位制定文明卫生措施审核批准文明卫生措施（总经理工作部、设备工程部）承包商进行文明卫生工作 设备工程部、发电部点检员文明卫生检查生产区由设备部、生活区由龙盛公司验收发电部检查考核如有考核，报总经理工作部考核结束附录B (规范性附附录)文明明卫生管理理的管理职职责与分工工B.1 日常运行维维护文明卫卫生管理的的管理职责责与分工B.1.1 公司总经理理是公司文文明卫生第
42、第一责任人人,生产副副总经理负负责日常文文明卫生工工作，公司司各部门行行政正职是是本部门文文明卫生第第一责任人人。外委项项目部经理理、保洁公公司经理、龙龙盛公司经经理是本部部门文明卫卫生第一责责任人。B.1.2 发电部是全全公司文明明卫生的归归口管理部部门,负责责对全公司司文明卫生生状况的检检查、监督督、考核。B.1.3 各部门具体体负责相关关范围的卫卫生管理和和考评工作作。B.1.44 设备工工程部负责责的卫生区区域。B.1.44.1以下下设备及区区域卫生由由本部门人人员清扫：B.1.44.1.11电子设备备间、工程程师站、通通讯机房；B.1.44.1.22全厂所有有就地设备备的盘、柜柜、盒
43、、箱箱、表、变变送器、变变压器、执执行器、开开关、刀闸闸、封闭母母线和共相相封闭母线线；B.1.44.1.33标准实验验室、办公公室、值班班室、部门门的资料室室、部门库库房。B.1.44.2以下下设备及区区域卫生由由本部门负负责管理，外外委项目部部清扫：B.1.44.2.11全厂所有有高（低）压压配电间、励励磁小间、炉炉水循环泵泵变压器室室、1、22机组变压压器区域、5500KVV升压站、网网控楼、主主控空调间间、柴油机机房，电梯梯间；B.1.44.2.22单元机组组所有转机机，脱硫、输输煤、除灰灰、化学系系统所有转转机；B.1.44.2.33消防水喷喷淋系统、水水喷雾系统统、细水雾雾系统、气
44、气体灭火系系统、消防防水稳压装装置系统（高高位水箱除除外）；B.1.44.2.44生产责任任范围内消消火栓箱门门窗和玻璃璃；B.1.44.2.55生产区域域道路。B.1.55发电部负负责的卫生生生产区域域：B.1.55.1以下下设备及区区域卫生由由本部门人人员清扫：B.1.55.1.11运行集控控室的控制制台和立盘盘、交接班班室；B.1.55.1.22精处理就就地控制室室、化学水水采样间、化化学水分析析室；B.1.55.1.33制氢站的的制氢间、控控制室、循循环水冷却却室；B.1.55.1.44标准实验验室、办公公室、值班班室；B.1.55.1.55部门的资资料室、会会议室、库库房。B.1.5
45、5.2以下下设备及区区域卫生由由本部门负负责管理，外外委项目部部清扫：B.1.55.2.11集中控制制室、生产产会议室、集集控办票间间、集控水水房及厕所所；B.1.55.2.22现场采样样间、机房房加药间；B.1.55.2.33制氢站院院内、贮氢氢间。B.1.55.3 燃燃料部负责责的卫生区区域：B.1.55.3.11储煤场防防风墙内的的所有建筑筑物及设备备（斗轮机机、输煤皮皮带及其附附属设备除除外）；B.1.55.3.22推煤机、推推煤机库房房、入厂煤煤制样楼、汽汽车入厂煤煤地中衡，汽汽车入厂煤煤采样区域域、火车入入厂煤采样样区域；B.1.55.3.33煤场入口口运煤道路路 。B.1.66物资供应应部负责的的卫生区域域：物资仓仓库区、办办公室、值值班室、部部门资料室室。B.1.77 安监部部负责的卫卫生区域：B.1.77.1驻厂厂警卫队、消消防队各值值班岗位。B.1.77.2消防防车库。B.1.77.3主机机房气体消消防瓶存放放库。B.1.77.4全厂厂消防器材材。B.1.77.5驻厂厂警卫队、消消防队各住住宅区域B.1.77.6厂区区各大门周周围。B.1.88 总经理理工作部的的卫生区域域：B.1