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1、 永冠公司规章制度汇编 上海永冠商业设备有限公司规章制度汇汇编技术管理篇篇目 录录1 新产品开发发管理制度.332 设备管理制制度.663 技术改造管管理规定.114 工艺管理制制度.145 工装模具管管理规定.1186 技术服务管管理规定.1197 技术资料管管理规定.218 模板拆分管管理规定.2229 技术管理主主要流程程规定.2410 设备操作规规程.422上海永冠商商业设备备有限公公司新产品开发发管理制制度(编号：YYGGJJ-011)第一章 总则第一条 为促进公司司产品技技术水平平的提高高，满足足客户需需求，实实现公司司以市场场为中心心的经营营方针，特特制定本本制度。第二条 目前永
2、冠公公司的新新产品开开发分两两大类：一是自自主产品品开发，主主要由技技术部新新品开发发组负责责；二是是根据客客户需求求进行产产品开发发，主要要由技术术部技术术设计组组负责，其其业务流流程分别别参见技技术管理理流程规规定中中的新新品研发发流程和和技术术设计流流程。第三条 本规定规范范了新产产品开发发立项、新新产品开开发试制制、新产产品推介介、新产产品安装装调试等等方面的的工作。第四条 本规定适用用于本公公司新产产品开发发工作涉涉及的所所有部门门、员工工。第二章 新产品品开发立立项第五条 自主产品开开发立项项（一） 技术部新品品开发组组搜集并并分析本本行业国国内外新新产品信信息和市市场需求求信息，
3、结结合永冠冠公司生生产经营营现状，拟拟订新产产品自主主开发方方案。（二） 新产品开发发方案由由提案人人提交技技术部经经理，由由技术部部经理初初审后视视情况转转呈技术术副总。（三） 技术副总对对新产品品开发方方案进行行审核，同同时参考考技术部部经理、品品质管理理部经理理、营销销部门负负责人对对新产品品开发提提案的意意见。（四） 技术副总审审核后报报总经理理批准。总总经理批批准后，新新品开发发组根据据新产品品开发方方案编制制新产品品试制任任务书。第六条 根据客户需需求进行行的产品品开发立立项（一） 营销系统相相关部门门分析客客户的新新产品试试制需求求，并将将客户需需求及时时传达给给技术部部。（二）
4、 技术部产品品设计组组进一步步分析客客户需求求，同时时和客户户沟通，明明确客户户真实需需求。（三） 技术部产品品设计组组根据客客户要求求以及产产品复杂杂程度设设计效果果图，并并与客户户沟通确确认。（四） 技术部产品品设计组组根据客客户要求求设计新新产品图图样，并并与客户户沟通确确认。同同时初步步测算产产品成本本，计算算产品价价格，并并将价格格测算信信息送营营销部门门。（五） 营销部门和和客户就就新产品品图样和和产品报报价与客客户进一一步沟通通，并最最终得到到客户的的确认。（六） 客户确认后后，由营营销部门门编制新新产品试试制任务务书，并并下达至至技术部部。第三章 新产品的的开发试试制第七条 技
5、术部根据据新产品品试制任任务书进进行产品品试制。试试制过程程中需生生产部门门、设备备部、品品质管理理部等相相关部门门的配合合。第八条 技术部在新新产品试试制的同同时，协协助财务务部门对对新产品品进行详详细的成成本测算算，完成成报价核核算表，并并将报价价核算表表送营销销部门（在在目前情情况下，暂暂时以技技术部为为主导进进行产品品成本测测算）。第九条 新产品试制制完成后后，技术术部向品品质管理理部提出出产品检检验申请请。品质质管理部部根据公公司的产产品检验验制度牵牵头组织织相关部部门对新新产品进进行严格格的质量量检验。第十条 产品试制结结束后，技技术部必必须将新新产品开开发的相相关技术术资料分分类
6、归档档，并编编制详细细技术图图纸和工工艺文件件，按要要求将相相关技术术文件、技技术数据据送品质质管理、生生产、营营销等相相关部门门备案。第四章 新产品推介介第十一条 对于自主开开发的新新产品，由由营销部部门以参参加展览览会、向向客户发发送产品品资料、直直接向客客户推销销等方式式进行市市场营销销，并将将最新的的反馈信信息传达达给技术术部。第五章 新产品安装装调试第十二条 新产品安装装调试时时，技术术部必须须根据客客户要求求，派出出技术设设计人员员指导本本公司安安装人员员或客户户方安装装人员进进行现场场安装调调试。第十三条 现场安装调调试完毕毕后，客客户填写写样品确确认书，技技术部以以此作为为客户
7、对对新产品品的确认认依据。第十四条 新产品安装装调试完完成后，由由营销部部门在技技术部的的配合下下对客户户进行跟跟踪。第二章 附则第十五条 本制度由技技术部制制订并解解释，报报技术副副总和生生产副总总审核，经经总经理理、董事事长审核核，提交交董事会会通过后后自颁布布之日起起施行。修修改亦同同。第十六条 本规定施行行后，既既有的类类似规章章制度或或与之相相抵触的的规定自自行终止止。 上海永冠商商业设备备有限公公司设备管理制制度(编号：YYGGJJ-022)第一章 总则第一条 为加强公司司设备管管理，提提高设备备利用率率，维护护正常生生产秩序序，提高高生产效效率，特特制定本本制度。第二条 本制度适
8、用用于对本本公司全全部设备备及设备备操作人人员、设设备相关关人员的的管理。第三条 设备采购流流程、设设备报废废流程分分别参见见采购购管理流流程规定定和技技术管理理流程规规定。第二章 设备购置第四条 设备购置工工作必须须坚持秉秉公办事事、公司司利益至至上原则则，综合合考虑“质量、价价格、交交货期、售售后服务务”等因素素，择优优选取。第五条 设备购置职职责划分分（一） 设备购置工工作在公公司总经经理的统统一领导导下进行行，采购购部主办办，设备备工装部部、技术术部、制制造部负负责人参参与。（二） 采购部为设设备购置置工作的的职能部部门，其其职责是是代表公公司出面面与供应应商进行行商务洽洽谈，待待购置
9、设设备项目目批准后后，办理理购置设设备具体体事宜。（三） 设备工装部部在设备备的采购购过程中中负责协协助采购购部确定定设备的的品种、规规格，并并负责设设备看样样、寻找找设备供供应商等等。技术术部为所所购设备备提供所所需相关关技术支支持，制制造部提提出所购购设备应应有的生生产能力力要求。第六条 设备采购、验验收、安安装调试试的过程程（一） 设备需求部部门负责责人填写写设备申申购单，上上报主管管副总审审阅。（二） 设备部和技技术部对对所需申申购设备备提供设设备技术术报告与与可行性性技术经经济分析析报告，报报告中包包含设备备选型、设设备相关关技术参参数等内内容。（三） 设备部提议议，总经经理主持持召
10、集采采购部、制制造部、技技术部、设设备部举举行设备备购置专专题会，讨讨论设备备采购申申请、设设备技术术报告及及可行性性分析报报告并对对其进行行分析与与论证，做做出决议议，报相相关权责责主管审审批。（四） 购置设备具具体事宜宜由采购购部在相相关部门门的配合合下，按按本规定定中有关关原则负负责办理理。（五） 设备的进厂厂验收由由设备部部会同设设备使用用部门进进行，设设备的安安装调试试由设备备部负责责或者委委托外单单位进行行。（六） 设备验收合合格后，设设备部和和设备使使用部门门填写“设备竣竣工验收收单”。（七） 设备移交后后，设备备部建立立设备档档案，对对设备进进行分类类编号，建建立“设备分分类台
11、帐帐” 并在在设备醒醒目处标标上设备备编号和和表明设设备完好好状态的的标记。第七条 有关规定（一） 设备购置主主办人员员应严格格遵守公公司有关关机密，任任何人不不得单独独与供应应商接触触并谈及及设备购购置的实实质问题题，任何何相关人人员不得得将公司司相关信信息以任任何形式式告之供供应商。（二） 在设备购置置过程中中，除正正当业务务或礼节节需要接接受少量量价格不不高的纪纪念品外外，不准准单独接接受超额额馈赠礼礼品。（三） 对违反上述述规定的的视情节节轻重，给给予相应应的纪律律处分；触犯法法律的交交司法机机关追究究其刑事事责任。第三章 教育与培训训第八条 新设备投入入使用前前，应由由设备部部完成设
12、设备使用用、维护护规程，规规程要发发放到有有关部门门操作人人员及维维修人员员人手一一册。第九条 制造部要组组织设备备操作人人员认真真学习有有关规程程，设备备部人员员要向操操作人员员进行规规程内容容讲解和和学习辅辅导，车车间领导导及设备备管理员员每月要要对生产产班组的的规程学学习情况况进行抽抽查，发发现问题题及时解解决，抽抽查情况况纳入员员工日常常考核。第十条 设备操作人人员须经经公司组组织的规规程考试试及实际际操作考考核，合合格后方方能上岗岗，特殊殊工种人人员如电电工、电电焊工等等特种作作业人员员应接受受专门技技术培训训，经考考核合格格取得操操作资格格证书后后，方可可上岗作作业。特特种作业业人
13、员的的考核及及发证工工作，按按国家有有关规定定执行。第四章 设备维护、保保养第十一条 设备日常维维护、保保养由在在岗操作作人员负负责完成成。对在在岗操作作人员管管好、用用好设备备的“五项基基本要求求”如下：（一） 凭操作证上上岗使用用设备（注注：特殊殊工种人人员持证证上岗）。（二） 遵守安全操操作规程程及使用用维护规规程。（三） 经常保持设设备清洁洁，并按按“五定”规定加加油润滑滑保证设设备正常常运转。（四） 遵守设备交交接班制制度，认认真填写写好设备备运行状状况表。（五） 发现异常或或故障，立立刻报告告当班负负责人按按异常处处置程序序办理。（六） 附注：设备备润滑“五定”1. 定点：规定定润
14、滑部部位，名名称及加加油点数数。2. 定质：规定定每个加加油点润润滑牌号号。3. 定时：规定定加油时时间。4. 定量：规定定每次加加油数量量。5. 定人：规定定每次加加油负责责人。第十二条 设备的分级级保养（一） 设备运转三三个月进进行一级级保养，一一级保养养以操作作人员为为主，维维修人员员为辅，由由设备操操作员按按设备部部保养计计划在设设备维修修人员的的指导下下完成。（二） 设备部根据据设备磨磨损规律律和运转转情况，编编写二级级保养计计划，一一般设备备运转两两年进行行一次二二级保养养。二级级保养以以设备维维修人员员为主，操操作人员员为辅，维维修人员员应做好好设备二二级保养养记录。第十三条 配
15、合设备部部相关检检修计划划，制造造部应制制订相应应设备日日报修、月月检修的的规定及及实施细细则，并并严格执执行。第十四条 设备故障的的处理（一） 设备发生故故障，岗岗位操作作工能排排除的应应立即排排除，并并在设备备维修记记录中详详细记录录。（二） 岗位操作人人员无力力排除的的故障，要要及时上上报部门门主管，部部门主管管向设备备部提出出申请，设设备部派派维修人人员进行行修理。（三） 未能及时排排除的设设备故障障必须在在当天召召开专题题会研究究处理方方案。（四） 在安排处理理每项故故障前，必必须有相相应措施施明确专专人负责责，防止止故障扩扩大。第十五条 设备薄弱环环节的提提出与处处理（一） 下列情
16、况均均属薄弱弱环节（由由车间或或设备部部提出，设设备部负负责立项项）：1. 运行中经常常发生故故障停机机而反复复处理无无效部位位。2. 运行中影响响质量和和产量的的部位。3. 运行达不到到小修周周期要求求，经常常要进行行计划外外检修的的部位或或设备。4. 存在不安全全隐患（人人身及设设备安全全），日日常维修修和简单单维修无无法解决决的部位位或设备备。（二） 薄弱环节处处理1. 由设备部依依据所列列薄弱环环节按时时组织审审理，确确定当前前应解决决的项目目，提出出改进方方案。2. 由设备部报报技术副副总并组组织有关关部门与与人员对对改进方方案进行行审议，审审核后列列入中修修、大修修计划。第五章 设
17、备中修、大大修第十六条 设备部根据据设备运运行情况况，编制制设备中中修、大大修计划划，按设设备中修修、大修修相关程程序进行行，由设设备部或或制造厂厂商技术术人员进进行中修修、大修修。第十七条 设备部编制制中修、大大修计划划同时应应编制设设备修理理所需设设备备品品、配件件计划。第十八条 设备部对中中修、大大修后的的设备要要进行效效果考察察，做出出评价，由由技术副副总审阅阅后存入入设备档档案。第六章 设备的检查查第十九条 建立健全系系统的设设备巡检检标准：设备部部对每台台设备依依据其结结构和运运行方式式确定出出检查的的部位（巡巡检点）、内内容（检检查什么么）、正正常运行行参数标标准（充充许的值值）
18、，并并针对设设备的具具体运行行特点对对设备的的每一个个巡检点点确定出出检查周周期。第二十条 建立健全巡巡检保证证体系（一） 设备操作人人员负责责一般设设备的巡巡检，并并填写设设备日常常巡检表表；维修修人员负负责对重重点设备备的巡检检，并填填写设备备日常巡巡检表。（二） 信息传递与与反馈：1 基层操作工工巡检时时，发现现设备问问题，要要立即通通知当班班负责人人，由车车间负责责人组织织处理，并并将其结结果登入入设备检检修记录录表，有有关信息息及时报报设备部部。2 专职维修工工进行设设备巡检检时要做做好记录录，将有有关信息息及时报报设备部部备案。第二十一条 设备部应定定期、不不定期到到生产车车间，依
19、依据所制制订管理理规定与与标准对对设备使使用保养养状况进进行全面面检查，每每月应抽抽查所在在车间设设备总台台数的110%15%，抽查查合格率率应达既既定标准准，并做做相关记记录，登登入设备备档案，同同时向制制造部负负责人提提出相应应的奖惩惩建议。第七章 设备报废第二十二条 设备报废按按照既定定业务流流程进行行。第二十三条 对于使用年年久、自自然磨损损而无法法修复和和技术落落后的设设备，由由设备使使用部门门填写“设备报报废申请请单”，经设设备部审审核，技技术副总总审核，总总经理签签字认可可。第二十四条 设备工装部部进行设设备报废废的实物物处理，财财务部进进行设备备报废的的账务处处理。第八章 附则
20、第二十五条 本规定由设设备部负负责制订订并解释释，经技技术副总总、总经经理、董董事长审审核，提提交董事事会通过过后自颁颁布之日日起施行行。修改改亦同。第二十六条 本制度应与与ISOO质量管管理体系系相关内内容一致致。第二十七条 本制度施行行后，原原有类似似制度自自行终止止，与本本制度有有抵触的的规定以以本制度度为准。上海永冠商商业设备备有限公公司技术改造管管理规定定(编号：YYGGJJ-033)第一章 总 则第一条 为推进公司司生产技技术迈上上新台阶阶，规范范公司生生产管理理，鼓励励全体员员工进行行技术创创新，节节能降耗耗，提高高公司效效益，完完成公司司的各项项计划，特特制定本本规定。第二条
21、本规定适用用于技术术改造涉涉及的所所有部门门、员工工。第三条 当公司工艺艺技术严严重滞后后于市场场水平或或设备老老化及保保管使用用不当等等各种原原因严重重影响生生产进度度和产品品质量，而而一般性性整改又又无法恢恢复时，相相关部门门应及时时向“技术改改造评审审小组”提交方方案，要要求技术术改造。第四条 当生产员工工或技术术人员有有重大的的合理化化建议，经经本部门门经理验验证后，有有重大开开发意义义，能给给公司带带来重大大效益者者，该部部门经理理应及时时向“技术改改造评审审小组”提交技技改方案案，要求求技术改改造。第二章 组织与与职责第五条 由公司技术术部牵头头组织成成立“技术改改造评审审小组”负
22、责技技术改造造立项、评评审工作作，技术术改造的的具体实实施工作作由技术术部、制制造部、设设备部、财财务部承承担。技技术改造造评审小小组属临临时项目目组，其其成员由由相关部部门提名名，由总总经理批批准任命命。第六条 技术部、设设备部的的职责（一） 牵头组织“技术改改造评审审小组”，并推推进小组组的工作作实施。（二） 审核本部门门员工或或其他部部门员工工的相关关合理化化建议，积积极进行行论证或或验证。（三） 提出技术改改造项目目，并附附技术改改造的依依据及该该技改能能带来的的经济效效益分析析。（四） 对制造部提提出的设设备、技技术改造造项目，技技术部、设设备部提提交对改改造的要要求和建建议，并并确
23、保以以后研发发和生产产的继续续性、系系统性。（五） 技术改造项项目的执执行。第七条 制造部的职职责（一） 审核本部门门员工或或其他部部门人员员的相关关合理化化建议，积积极进行行论证或或验证。（二） 提出设备、技技术改造造项目，并并附技术术改造的的依据及及该技改改能带来来的经济济效益分分析。（三） 对技术部的的技术改改造项目目提交生生产可行行性建议议。（四） 技术改造项项目的执执行。第八条 财务部对已已立项的的技术改改造项目目进行经经济效益益评估，提提交项目目经济可可行性论论证报告告，确保保技术改改造项目目能带来来经济效效益。第九条 技术改造评评审小组组的职责责（一） 贯彻公司各各项制度度，积极
24、极鼓励员员工和有有关部门门提交技技术改造造方面的的合理化化建议，搞搞好技术术创新和和节能降降耗工作作。（二） 审核各种合合理化建建议和各各有关部部门提交交的技改改方案，确确定是否否立项。如如果某项项目被立立项，则则协调各各相关部部门，分分别对该该项目进进行生产产、技术术、经济济等方面面的可行行性论证证分析。（三） 审核各部门门提交的的可行性性论证报报告，并并召开论论证会，决决定是否否实施该该项技改改项目，并并将决议议报权责责主管审审批。（四） 项目审批通通过后，技技术改造造评审小小组负责责推进项项目的实实施。（五） 对已完成的的技术改改造项目目进行评评审验收收。第三章 技术改改造的程程序第十条
25、 公司的任何何技术改改造项目目必须依依程序先先后进行行以下几几个步骤骤：项目目立项及及可行性性论证过过程；项项目审核核过程；项目实实施过程程；验收收评估过过程。第十一条 项目立项及及可行性性报告论论证过程程（一） 相关部门向向技术改改造评审审小组提提交技改改方案，由由技术改改造评审审小组决决定是否否立项。技技改方案案中必须须注明立立项的理理由及依依据，并并指出该该技改所所带来的的经济效效益。（二） 技术改造立立项评审审后，由由制造部部、技术术部、设设备部、财财务部对对该方案案分别进进行论证证，提交交生产、技技术、经经济可行行性论证证报告。（三） 技术改造评评审小组组审核可可行性论论证报告告，组
26、织织召开论论证会，确确定最终终技改方方案和预预算报告告，并报报权责主主管审批批。第十二条 项目审核过过程：相相应的权权责主管管（总经经理或董董事长）对对技改方方案和预预算报告告进行审审核。权权责主管管审核批批准后，财财务部方方可启动动技改项项目资金金。第十三条 项目实施过过程：根根据技改改方案的的分工和和项目进进程安排排，相关关部门在在技术改改造评审审小组的的监督下下进行项项目的实实施。第十四条 验收评估过过程：技技改项目目完成后后，必须须及时验验收。项项目在验验收时，应应如实填填写已完完成的技技改内容容。由使使用单位位相关负负责人签签字认可可后方可可认为该该技改项项目竣工工。第十五条 公司技
27、改项项目验收收完成后后，由公公司技术术改造评评审小组组进行评评定，评评审内容容包括技技改项目目是否合合乎程序序、其完完成程度度及可带带来的效效益。评评审结果果需三分分之二以以上的小小组成员员通过方方为有效效。第十六条 公司依据评评审结果果和考核核制度对对技术改改造的提提出人（部部门）和和实施部部门进行行奖励。第四章 附则第十七条 本规定由技技术部负负责制订订并解释释，经技技术副总总审核，报报总经理理批准后后自颁布布之日起起施行。修修改亦同同。第十八条 本规定施行行后，原原有与之之相近或或相抵触触的规章章制度自自行终止止。上海永冠商商业设备备有限公公司工艺管理制制度(编号：YYGGJJ-044)
28、第一章 总则第一条 为了规范公公司的工工艺管理理，防止止因工艺艺管理不不善而出出现质量量问题，从从而导致致公司的的正常生生产经营营活动及及公司的的效益受受到影响响，特别别定本制制度。第二条 工艺文件是是用以指指导技术术操作、保保证产品品质量、提提高生产产效率主主要技术术文件之之一。第三条 所有工艺均均应编制制成文，形形成工艺艺文件，为为正常的的生产活活动提供供可靠的的依据和和指导。第四条 贯彻工艺文文件是加加强计划划管理，做做好生产产技术准准备工作作，建立立正常生生产秩序序和完成成各项技技术经济济指标的的可靠保保证。第五条 工艺文件一一经批准准，便具具有纪律律性和严严肃性，本本公司职职工应严严
29、格遵守守，切实实执行。未未经许可可，任何何部门和和个人不不得擅自自变更和和修改。第六条 本规定适用用范围为为生产、技技术、设设备、品品质管理理等和工工艺管理理相关的的部门。第二章 组织及职责责第七条 本着“互相相服务，互互相监督督”的原则则，本公公司工艺艺的管理理按职能能主要由由技术部部负责，制制造部、品品质管理理部协助助。第八条 技术部的职职责（一） 开展工艺预预测和工工艺技术术政策研研究，制制定并实实施工艺艺发展规规划。（二） 组织开展实实施工艺艺技术革革新，提提出合理理化建议议，推广广新技术术、新工工艺、新新材料。（三） 对开发的新新产品，经经生产试试制成功功后，编编制相应应的工艺艺文件
30、，并并交品质质管理部部、制造造部验收收，技术术部备案案。（四） 积极响应制制造部门门提出的的工艺改改进要求求。对完完善和改改进后的的工艺，经经生产验验证成功功后，修修改原有有的相应应工艺文文件，并并交制造造部和品品质管理理部验收收，技术术部备案案。（五） 为了保证工工艺文件件的先进进性、可可操作性性和完备备性，技技术部编编制工艺艺文件时时，应积积极求制制造部给给予配合合。第九条 生产部门的的职责（一） 配合技术部部共同进进行产品品工艺调调查及审审查。（二） 加强对生产产过程中中工艺装装备的管管理工作作。（三） 根据生产技技术条件件协助技技术部制制定原、辅辅材料的的消耗定定额。（四） 审核并保管
31、管生产现现场工艺艺文件。（五） 根据生产过过程的问问题和员员工的合合理化建建议，积积极提出出工艺改改进要求求。（六） 积极配合技技术部新新品的试试生产及及相应工工艺文件件的编制制。第十条 品质管理部部职责（一） 负责工艺文文件中有有关质检检标准的的检验。（二） 负责组织质质量管理理活动，为为工艺文文件的贯贯彻执行行服务。（三） 积极配合技技术部产产品开发发与工艺艺改进等等项工作作。 第三章 工艺文件的的编制第十一条 工艺文件由由技术部部负责及及时编制制，但技技术部在在编制工工艺文件件时必须须征询制制造部的的意见，制制造部必必须积极极配合，工工艺文件件须经生生产副总总、技术术副总签签字方可可生效
32、。第十二条 工艺文件应应保持先先进性，编编制时要要认真总总结吸纳纳国内外外先进的的操作方方法和一一线人员员在实践践中积累累的经验验和合理理化建议议。第十三条 工艺文件编编制必须须按照规规范的标标准进行行，相关关的工艺艺内容必必须完整整，以保保证工艺艺文件的的完备性性。第十四条 工艺文件应应具备现现实性，应应理论与与实际相相结合，编编制时要要考虑到到生产设设备的性性能、工工人的现现有技术术水平以以及提高高的可能能性，做做到切实实可行。第十五条 工艺文件先先编制成成初稿，经经审定、会会签后才才写成正正式文件件。编制制初稿时时如需要要可事先先将初稿稿内容涉涉及的资资料来源源、技术术条件、技技术标准准
33、、新工工艺、新新材料与与初稿一一并附送送，供会会签审核核者参考考。第四章 工艺文件的的移交第十六条 工艺文件必必须全部部经过生生产实践践的验证证，未经经验证和和验证未未成功的的工艺文文件一律律不得移移交，更更不能使使用。第十七条 工艺文件的的验证工工作由技技术部会会同设备备部、制制造部、品品管部共共同进行行（对于于关键工工序的验验证，生生产副总总、技术术副总也也应参加加）。如如果经验验证该工工艺文件件确实能能达到正正确指导导生产、稳稳定或提提高产品品质量的的目的，生生产副总总、技术术副总在在该工艺艺文件上上签字生生效后移移交制造造部管理理。第五章 工工艺文件件的实施施第十八条 技术部对按按规定
34、编编制的工工艺文件件质量负负责，对对制造部部在贯彻彻工艺文文件时不不能解决决的工艺艺技术问问题，应应积极主主动解决决。第十九条 技术部就新新工艺文文件及时时向制造造部相关关人员进进行培训训，使他他们能全全部掌握握为止。第二十条 对于新上的的技术改改造项目目的设备备，技术术部应协协助设备备部对制制造部相相关人员员进行培培训，详详细讲解解设备的的性能、使使用方法法和注意意事项。第二十一条 生产副总对对制造部部工艺文文件的总总体贯彻彻执行负负责，并并应积极极创造贯贯彻工艺艺文件的的有利条条件，如如发现工工艺文件件有问题题需修改改时，应应按修改改手续办办理。第二十二条 制造部班组组长对本本班组贯贯彻工
35、艺艺文件负负有直接接责任，班班组长应应直接指指导生产产工人按按工艺文文件操作作并进行行监督检检查。第二十三条 质检员负责责工艺文文件中有有关质检检要求的的检验，不不合格零零件与产产品决不不放过。第二十四条 基层操作工工必须认认真理解解工艺文文件内容容，并按按工艺文文件进行行操作。如如对工艺艺文件不不了解，应应主动向向班长提提出培训训要求。第五章 工艺文件的的修改第二十五条 为了加强工工艺管理理，严肃肃工艺纪纪律，切切实做到到工艺文文件齐全全、统一一、完整整，并能能正确的的指导生生产，所所有工艺艺文件的的修改均均需按本本规定执执行。第二十六条 所有工艺文文件的修修改需经经生产副副总和技技术副总总
36、签字后后方可视视为有效效。第二十七条 工艺文件在在执行过过程中，任任何个人人均可对对工艺文文件的执执行提出出合理化化建议，由由技术部部论证，论论证通过过后报生生产副总总、技术术副总审审核，审审核通过过后，纳纳入工艺艺文件。在在工艺文文件未修修改前仍仍按原文文执行。第二十八条 当工艺文件件需要更更改时，由由技术部部按规定定填写工工艺文件件更改通通知单，并并经技术术副总和和生产副副总签批批后，送送达各有有关部门门，各部部门对存存档的原原有工艺艺文件进进行修改改。第二十九条 凡未按工艺艺文件修修改程序序及工艺艺文件更更改通知知单的内内容修改改工艺文文件的一一律按违违反工艺艺纪律论论处。第六章 附则第
37、三十条 本制度制订订时应与与ISOO质量管管理体系系的相关关文件内内容一致致。第三十一条 本制度由技技术部制制订并解解释，报报技术副副总和生生产副总总审核，经经总经理理、董事事长审核核，提交交董事会会通过后后自颁布布之日起起施行。修修改亦同同。上海永冠商商业设备备有限公公司工装模具管管理规定定(编号：YYGGJJ-055)第一条 为加强公司司工装模模具管理理，确保保对工装装模具的的设计、制制造和使使用等过过程的有有效控制制，使工工装模具具符合产产品图纸纸和使用用要求，提提高模具具使用效效率，特特制定本本规定。第二条 公司设备工工装部负负责公司司所有工工装模具具的制造造、维修修、储存存和管理理；
38、技术术部工装装工艺组组负责工工装模具具的设计计。第三条 工装模具的的设计、制制造、验验收流程程参见技技术管理理流程规规定中中的模模具开制制流程。第四条 新开制的模模具根据据“工装模模具完工工交验单单”方可办办理交付付使用手手续。第五条 设备部应建建立“模具登登记表”和“数控模模具登记记表”，对关关键模具具建立“模具履履历卡”。第六条 模具应具有有清晰的的标识，标标明模具具的名称称和编号号。第七条 关键模具在在使用过过程中，必必须在“模具履履历卡”的相关关项目中中进行记记录。第八条 设备部应对对经常发发生毁损损的模具具进行统统计，分分析其内内在原因因，对于于常用的的、易磨磨损的模模具进行行备货，
39、满满足生产产需要。 第九条 模具的报废废由设备备部填写写“模具报报废单”，生产产部门提提出意见见，报技技术副总总审批。第十条 本制度应与与ISOO质量管管理体系系相关内内容一致致。第十一条 本制度由设设备部负负责制订订并解释释、检查查、考核核，经技技术副总总审核，报报总经理理批准后后自颁布布之日起起施行。修修改时亦亦同。 第十二条 本制度施施行后，原原有类似似制度自自行终止止，与本本制度有有抵触的的规定以以本制度度为准。上海永冠商商业设备备有限公公司技术服务管管理规定定(编号：YYGGJJ-066)第一条 为提高公司司技术部部对其他他部门的的技术服服务水平平，增强强公司的的技术管管理水平平，规
40、范范公司的的技术服服务活动动，特制制定本规规定。第二条 技术部主要要为生产产部门、营营销部门门、采购购部门、品品质管理理部门提提供技术术服务，技技术服务务的程序序按照技技术管理理流程规规定中中的技技术服务务流程执执行。第三条 当产供销各各系统发发生本部部门无法法解决的的技术、工工艺问题题时，需需及时向向技术部部提出申申请。技技术部接接到申请请后，必必须尽快快为需求求部门提提供技术术服务。第四条 技术部职责责：（一） 接受其他部部门提出出的技术术服务申申请。（二） 技术部经理理根据部部门内部部的人员员分工、员员工工作作计划和和时间安安排，决决定技术术服务计计划。（三） 技术服务人人员在技技术服务
41、务项目执执行之后后填写“技术服服务记录录登记表表”，作为为考核和和奖惩的的依据。（四） 相关的技术术服务资资料必须须及时归归档。第五条 技术服务需需求部门门职责：（一） 各部门必须须努力提提高本部部门的专专业素质质，对于于普通的的或重复复出现的的技术、工工艺问题题，应该该通过自自身努力力解决。（二） 各部门提提出技术术服务申申请时，必必须按照照技术服服务项目目的性质质，尽量量提前告告知技术术部，以以免影响响本部门门的生产产、经营营活动。（三） 技术部提供供技术服服务时，各各部门必必须密切切配合，向向技术服服务人员员提供相相关信息息，便于于技术服服务人员员开展工工作。第六条 技术服务要要点（一）
42、 技术部在接接到技术术服务需需求时，应应尽快提提供技术术服务，减减少损失失。（二） 技术部可以以根据服服务的类类型，灵灵活采用用电话咨咨询、现现场指导导等方式式为其他他部门提提供技术术服务。（三） 技术服务人人员应努努力提升升自身的的技术素素养，在在提供技技术服务务的过程程中要善善于学习习、总结结，为其其他部门门提供高高质量的的技术服服务。（四） 通过技术服服务掌握握服务需需求部门门的技术术培训需需求，通通过培训训提高其其他部门门员工的的员工素素质，减减小技术术、工艺艺问题发发生的概概率。（五） 技术部在提提供技术术服务时时，要树树立服务务意识，把把被服务务部门作作为客户户来对待待，想客客户之
43、所所想，急急客户之之所急，把把客户的的满意程程度作为为服务质质量的评评价。第七条 本规定由技技术部制制订并解解释，经经技术副副总审核核，报总总经理批批准后自自颁布之之日起施施行，修修改亦同同。制订订和修改改时参考考产供销销各系统统的意见见和建议议。上海永冠商商业设备备有限公公司技术资料管管理规定定(编号：YYGGJJ-077)第一条 公司的技术术资料是是公司的的核心机机密之一一，为了了保守公公司技术术机密、便便于查阅阅，技术术资料管管理除了了遵守公公司档档案管理理规定之之外，还还必须遵遵守本规规定。第二条 适用于本规规定的技技术资料料包括：（一） 公司产品设设计图纸纸、产品品效果图图、产品品拆
44、分模模板、技技术设计计资料、各各种工艺艺文件；（二） 技术和生产产工艺改改进方案案；（三） 公司引进的的先进技技术的相相关资料料；（四） 公司重要设设备的技技术参数数、设备备的相关关图纸；（五） 公司规定的的其他重重要技术术资料。第三条 公司的技术术资料由由技术部部统一保保管，技技术部设设技术资资料管理理岗位，专专门负责责公司技技术资料料管理。第四条 各部门产生生的技术术资料必必须将副副本及时时报送技技术部进进行归档档。第五条 公司的技术术资料应应该按照照资料性性质、机机密程度度分类归归档，登登记建卡卡，记录录该资料料的归档档时间、存存档期限限、机密密程度、产产生部门门、借阅阅记录等等。第六条
45、 任何公司员员工不得得以任何何形式（书书面、口口头或电电子邮件件等）向向客户或或第三方方有意或或无意透透露公司司的重要要技术资资料。如如客户确确实需要要，资料料提供者者必须经经公司技技术副总总书面授授权，并并且要与与客户签签署保密密协议。第七条 员工借阅技技术资料料，必须须填写“技术资资料借阅阅申请单单”，申请请单上必必须经该该员工的的所在部部门负责责人和技技术部负负责人签签字，否否则，技技术资料料管理员员可拒绝绝借阅请请求。第八条 技术部员工工离职时时，必须须与公司司签署技技术保密密协议书书并在主主管领导导的监督督下进行行工作交交接。第九条 技术资料的的销毁处处理经技技术副总总审批后后，在具
46、具体负责责人监督督下，集集中进行行。第十条 技术资料管管理员必必须做好好技术资资料的安安全防护护工作，进进行严格格的防火火、防盗盗、防潮潮、防鼠鼠工作，保保持技术术资料管管理场所所整洁。第十一条 本规定由技技术部负负责制订订并解释释，经技技术副总总审核，报报总经理理批准后后自颁布布之日起起施行。修修改亦同同。上海永冠商商业设备备有限公公司模板拆分管管理规定定(编号：YYGGJJ-088)第一章 总 则第一条 为加强公司司生产系系统、财财务系统统、技术术系统、营营销系统统在模板板拆分和和维护方方面的行行为协调调一致，避避免模板板拆分管管理过程程出现混混乱和低低效率，特特制定本本规定。第二条 技术部负责责模板拆拆分和维维护的主主要工作作，生产产部门、财财务部门门、营销销部门必必须为模模板拆分分和维护护提供辅辅助。第三条 最终执行的的产品拆拆分模板板必须经经技术、生生产、财财务、营营销各部部门主管管领导的的一致认认可。第二章 组织与与职责第四条 公司技术部部在生产产部门、财财务部门门、营销销部门的的