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1、 永冠公司规章制度汇编 机密文件，注意保管上海永冠商商业设备有有限公司规章制度汇汇编技术管理篇篇2003年年5月，第第一版目 录录1 新产品开发发管理制度.32 设备管理制制度.63 技术改造管管理规定.114 工艺管理制制度.1445 工装模具管管理规定.1886 技术服务管管理规定.1997 技术资料管管理规定.2218 模板拆分管管理规定.2229 技术管理主主要流程规定.2410 设备操作规规程.42上海永冠商商业设备有有限公司新产品开发发管理制度度(编号：YYGGJ-01)第一章 总则第一条 为促进公司司产品技术术水平的提提高，满足足客户需求求，实现公公司以市场场为中心的的经营方针针
2、，特制定定本制度。第二条 目前永冠公公司的新产产品开发分分两大类：一是自主主产品开发发，主要由由技术部新新品开发组组负责；二二是根据客客户需求进进行产品开开发，主要要由技术部部技术设计计组负责，其其业务流程程分别参见见技术管管理流程规规定中的的新品研研发流程和和技术设设计流程。第三条 本规定规范范了新产品品开发立项项、新产品品开发试制制、新产品品推介、新新产品安装装调试等方方面的工作作。第四条 本规定适用用于本公司司新产品开开发工作涉涉及的所有有部门、员员工。第二章 新产品开开发立项第五条 自主产品开开发立项（一） 技术部新品品开发组搜搜集并分析析本行业国国内外新产产品信息和和市场需求求信息，
3、结结合永冠公公司生产经经营现状，拟拟订新产品品自主开发发方案。（二） 新产品开发发方案由提提案人提交交技术部经经理，由技技术部经理理初审后视视情况转呈呈技术副总总。（三） 技术副总对对新产品开开发方案进进行审核，同同时参考技技术部经理理、品质管管理部经理理、营销部部门负责人人对新产品品开发提案案的意见。（四） 技术副总审审核后报总总经理批准准。总经理理批准后，新新品开发组组根据新产产品开发方方案编制新新产品试制制任务书。第六条 根据客户需需求进行的的产品开发发立项（一） 营销系统相相关部门分分析客户的的新产品试试制需求，并并将客户需需求及时传传达给技术术部。（二） 技术部产品品设计组进进一步分
4、析析客户需求求，同时和和客户沟通通，明确客客户真实需需求。（三） 技术部产品品设计组根根据客户要要求以及产产品复杂程程度设计效效果图，并并与客户沟沟通确认。（四） 技术部产品品设计组根根据客户要要求设计新新产品图样样，并与客客户沟通确确认。同时时初步测算算产品成本本，计算产产品价格，并并将价格测测算信息送送营销部门门。（五） 营销部门和和客户就新新产品图样样和产品报报价与客户户进一步沟沟通，并最最终得到客客户的确认认。（六） 客户确认后后，由营销销部门编制制新产品试试制任务书书，并下达达至技术部部。第三章 新产品的的开发试制制第七条 技术部根据据新产品试试制任务书书进行产品品试制。试试制过程中
5、中需生产部部门、设备备部、品质质管理部等等相关部门门的配合。第八条 技术部在新新产品试制制的同时，协协助财务部部门对新产产品进行详详细的成本本测算，完完成报价核核算表，并并将报价核核算表送营营销部门（在在目前情况况下，暂时时以技术部部为主导进进行产品成成本测算）。第九条 新产品试制制完成后，技技术部向品品质管理部部提出产品品检验申请请。品质管管理部根据据公司的产产品检验制制度牵头组组织相关部部门对新产产品进行严严格的质量量检验。第十条 产品试制结结束后，技技术部必须须将新产品品开发的相相关技术资资料分类归归档，并编编制详细技技术图纸和和工艺文件件，按要求求将相关技技术文件、技技术数据送送品质管
6、理理、生产、营营销等相关关部门备案案。第四章 新产品推介介第十一条 对于自主开开发的新产产品，由营营销部门以以参加展览览会、向客客户发送产产品资料、直直接向客户户推销等方方式进行市市场营销，并并将最新的的反馈信息息传达给技技术部。第五章 新产品安装装调试第十二条 新产品安装装调试时，技技术部必须须根据客户户要求，派派出技术设设计人员指指导本公司司安装人员员或客户方方安装人员员进行现场场安装调试试。第十三条 现场安装调调试完毕后后，客户填填写样品确确认书，技技术部以此此作为客户户对新产品品的确认依依据。第十四条 新产品安装装调试完成成后，由营营销部门在在技术部的的配合下对对客户进行行跟踪。第二章
7、 附则第十五条 本制度由技技术部制订订并解释，报报技术副总总和生产副副总审核，经经总经理、董董事长审核核，提交董董事会通过过后自颁布布之日起施施行。修改改亦同。第十六条 本规定施行行后，既有有的类似规规章制度或或与之相抵抵触的规定定自行终止止。 上海永冠商商业设备有有限公司设备管理制制度(编号：YYGGJ-02)第一章 总则第一条 为加强公司司设备管理理，提高设设备利用率率，维护正正常生产秩秩序，提高高生产效率率，特制定定本制度。第二条 本制度适用用于对本公公司全部设设备及设备备操作人员员、设备相相关人员的的管理。第三条 设备采购流流程、设备备报废流程程分别参见见采购管管理流程规规定和技技术管
8、理流流程规定。第二章 设备购置第四条 设备购置工工作必须坚坚持秉公办办事、公司司利益至上上原则，综综合考虑“质量、价价格、交货货期、售后后服务”等因素，择择优选取。第五条 设备购置职职责划分（一） 设备购置工工作在公司司总经理的的统一领导导下进行，采采购部主办办，设备工工装部、技技术部、制制造部负责责人参与。（二） 采购部为设设备购置工工作的职能能部门，其其职责是代代表公司出出面与供应应商进行商商务洽谈，待待购置设备备项目批准准后，办理理购置设备备具体事宜宜。（三） 设备工装部部在设备的的采购过程程中负责协协助采购部部确定设备备的品种、规规格，并负负责设备看看样、寻找找设备供应应商等。技技术部
9、为所所购设备提提供所需相相关技术支支持，制造造部提出所所购设备应应有的生产产能力要求求。第六条 设备采购、验验收、安装装调试的过过程（一） 设备需求部部门负责人人填写设备备申购单，上上报主管副副总审阅。（二） 设备部和技技术部对所所需申购设设备提供设设备技术报报告与可行行性技术经经济分析报报告，报告告中包含设设备选型、设设备相关技技术参数等等内容。（三） 设备部提议议，总经理理主持召集集采购部、制制造部、技技术部、设设备部举行行设备购置置专题会，讨讨论设备采采购申请、设设备技术报报告及可行行性分析报报告并对其其进行分析析与论证，做做出决议，报报相关权责责主管审批批。（四） 购置设备具具体事宜由
10、由采购部在在相关部门门的配合下下，按本规规定中有关关原则负责责办理。（五） 设备的进厂厂验收由设设备部会同同设备使用用部门进行行，设备的的安装调试试由设备部部负责或者者委托外单单位进行。（六） 设备验收合合格后，设设备部和设设备使用部部门填写“设备竣工工验收单”。（七） 设备移交后后，设备部部建立设备备档案，对对设备进行行分类编号号，建立“设备分类类台帐” 并在设设备醒目处处标上设备备编号和表表明设备完完好状态的的标记。第七条 有关规定（一） 设备购置主主办人员应应严格遵守守公司有关关机密，任任何人不得得单独与供供应商接触触并谈及设设备购置的的实质问题题，任何相相关人员不不得将公司司相关信息息
11、以任何形形式告之供供应商。（二） 在设备购置置过程中，除除正当业务务或礼节需需要接受少少量价格不不高的纪念念品外，不不准单独接接受超额馈馈赠礼品。（三） 对违反上述述规定的视视情节轻重重，给予相相应的纪律律处分；触触犯法律的的交司法机机关追究其其刑事责任任。第三章 教育与培训训第八条 新设备投入入使用前，应应由设备部部完成设备备使用、维维护规程，规规程要发放放到有关部部门操作人人员及维修修人员人手手一册。第九条 制造部要组组织设备操操作人员认认真学习有有关规程，设设备部人员员要向操作作人员进行行规程内容容讲解和学学习辅导，车车间领导及及设备管理理员每月要要对生产班班组的规程程学习情况况进行抽查
12、查，发现问问题及时解解决，抽查查情况纳入入员工日常常考核。第十条 设备操作人人员须经公公司组织的的规程考试试及实际操操作考核，合合格后方能能上岗，特特殊工种人人员如电工工、电焊工工等特种作作业人员应应接受专门门技术培训训，经考核核合格取得得操作资格格证书后，方方可上岗作作业。特种种作业人员员的考核及及发证工作作，按国家家有关规定定执行。第四章 设备维护、保保养第十一条 设备日常维维护、保养养由在岗操操作人员负负责完成。对对在岗操作作人员管好好、用好设设备的“五项基本本要求”如下：（一） 凭操作证上上岗使用设设备（注：特殊工种种人员持证证上岗）。（二） 遵守安全操操作规程及及使用维护护规程。（三
13、） 经常保持设设备清洁，并并按“五定”规定加油油润滑保证证设备正常常运转。（四） 遵守设备交交接班制度度，认真填填写好设备备运行状况况表。（五） 发现异常或或故障，立立刻报告当当班负责人人按异常处处置程序办办理。（六） 附注：设备备润滑“五定”1. 定点：规定定润滑部位位，名称及及加油点数数。2. 定质：规定定每个加油油点润滑牌牌号。3. 定时：规定定加油时间间。4. 定量：规定定每次加油油数量。5. 定人：规定定每次加油油负责人。第十二条 设备的分级级保养（一） 设备运转三三个月进行行一级保养养，一级保保养以操作作人员为主主，维修人人员为辅，由由设备操作作员按设备备部保养计计划在设备备维修人
14、员员的指导下下完成。（二） 设备部根据据设备磨损损规律和运运转情况，编编写二级保保养计划，一一般设备运运转两年进进行一次二二级保养。二二级保养以以设备维修修人员为主主，操作人人员为辅，维维修人员应应做好设备备二级保养养记录。第十三条 配合设备部部相关检修修计划，制制造部应制制订相应设设备日报修修、月检修修的规定及及实施细则则，并严格格执行。第十四条 设备故障的的处理（一） 设备发生故故障，岗位位操作工能能排除的应应立即排除除，并在设设备维修记记录中详细细记录。（二） 岗位操作人人员无力排排除的故障障，要及时时上报部门门主管，部部门主管向向设备部提提出申请，设设备部派维维修人员进进行修理。（三）
15、 未能及时排排除的设备备故障必须须在当天召召开专题会会研究处理理方案。（四） 在安排处理理每项故障障前，必须须有相应措措施明确专专人负责，防防止故障扩扩大。第十五条 设备薄弱环环节的提出出与处理（一） 下列情况均均属薄弱环环节（由车车间或设备备部提出，设设备部负责责立项）：1. 运行中经常常发生故障障停机而反反复处理无无效部位。2. 运行中影响响质量和产产量的部位位。3. 运行达不到到小修周期期要求，经经常要进行行计划外检检修的部位位或设备。4. 存在不安全全隐患（人人身及设备备安全），日日常维修和和简单维修修无法解决决的部位或或设备。（二） 薄弱环节处处理1. 由设备部依依据所列薄薄弱环节按
16、按时组织审审理，确定定当前应解解决的项目目，提出改改进方案。2. 由设备部报报技术副总总并组织有有关部门与与人员对改改进方案进进行审议，审审核后列入入中修、大大修计划。第五章 设备中修、大大修第十六条 设备部根据据设备运行行情况，编编制设备中中修、大修修计划，按按设备中修修、大修相相关程序进进行，由设设备部或制制造厂商技技术人员进进行中修、大大修。第十七条 设备部编制制中修、大大修计划同同时应编制制设备修理理所需设备备备品、配配件计划。第十八条 设备部对中中修、大修修后的设备备要进行效效果考察，做做出评价，由由技术副总总审阅后存存入设备档档案。第六章 设备的检查查第十九条 建立健全系系统的设备
17、备巡检标准准：设备部部对每台设设备依据其其结构和运运行方式确确定出检查查的部位（巡巡检点）、内内容（检查查什么）、正正常运行参参数标准（充充许的值），并并针对设备备的具体运运行特点对对设备的每每一个巡检检点确定出出检查周期期。第二十条 建立健全巡巡检保证体体系（一） 设备操作人人员负责一一般设备的的巡检，并并填写设备备日常巡检检表；维修修人员负责责对重点设设备的巡检检，并填写写设备日常常巡检表。（二） 信息传递与与反馈：1 基层操作工工巡检时，发发现设备问问题，要立立即通知当当班负责人人，由车间间负责人组组织处理，并并将其结果果登入设备备检修记录录表，有关关信息及时时报设备部部。2 专职维修工
18、工进行设备备巡检时要要做好记录录，将有关关信息及时时报设备部部备案。第二十一条 设备部应定定期、不定定期到生产产车间，依依据所制订订管理规定定与标准对对设备使用用保养状况况进行全面面检查，每每月应抽查查所在车间间设备总台台数的100%15%，抽抽查合格率率应达既定定标准，并并做相关记记录，登入入设备档案案，同时向向制造部负负责人提出出相应的奖奖惩建议。第七章 设备报废第二十二条 设备报废按按照既定业业务流程进进行。第二十三条 对于使用年年久、自然然磨损而无无法修复和和技术落后后的设备，由由设备使用用部门填写写“设备报废废申请单”，经设备备部审核，技技术副总审审核，总经经理签字认认可。第二十四条
19、 设备工装部部进行设备备报废的实实物处理，财财务部进行行设备报废废的账务处处理。第八章 附则第二十五条 本规定由设设备部负责责制订并解解释，经技技术副总、总总经理、董董事长审核核，提交董董事会通过过后自颁布布之日起施施行。修改改亦同。第二十六条 本制度应与与ISO质质量管理体体系相关内内容一致。第二十七条 本制度施行行后，原有有类似制度度自行终止止，与本制制度有抵触触的规定以以本制度为为准。上海永冠商商业设备有有限公司技术改造管管理规定(编号：YYGGJ-03)第一章 总 则第一条 为推进公司司生产技术术迈上新台台阶，规范范公司生产产管理，鼓鼓励全体员员工进行技技术创新，节节能降耗，提提高公司
20、效效益，完成成公司的各各项计划，特特制定本规规定。第二条 本规定适用用于技术改改造涉及的的所有部门门、员工。第三条 当公司工艺艺技术严重重滞后于市市场水平或或设备老化化及保管使使用不当等等各种原因因严重影响响生产进度度和产品质质量，而一一般性整改改又无法恢恢复时，相相关部门应应及时向“技术改造造评审小组组”提交方案案，要求技技术改造。第四条 当生产员工工或技术人人员有重大大的合理化化建议，经经本部门经经理验证后后，有重大大开发意义义，能给公公司带来重重大效益者者，该部门门经理应及及时向“技术改造造评审小组组”提交技改改方案，要要求技术改改造。第二章 组织与职职责第五条 由公司技术术部牵头组组织
21、成立“技术改造造评审小组组”负责技术术改造立项项、评审工工作，技术术改造的具具体实施工工作由技术术部、制造造部、设备备部、财务务部承担。技技术改造评评审小组属属临时项目目组，其成成员由相关关部门提名名，由总经经理批准任任命。第六条 技术部、设设备部的职职责（一） 牵头组织“技术改造造评审小组组”，并推进进小组的工工作实施。（二） 审核本部门门员工或其其他部门员员工的相关关合理化建建议，积极极进行论证证或验证。（三） 提出技术改改造项目，并并附技术改改造的依据据及该技改改能带来的的经济效益益分析。（四） 对制造部提提出的设备备、技术改改造项目，技技术部、设设备部提交交对改造的的要求和建建议，并确
22、确保以后研研发和生产产的继续性性、系统性性。（五） 技术改造项项目的执行行。第七条 制造部的职职责（一） 审核本部门门员工或其其他部门人人员的相关关合理化建建议，积极极进行论证证或验证。（二） 提出设备、技技术改造项项目，并附附技术改造造的依据及及该技改能能带来的经经济效益分分析。（三） 对技术部的的技术改造造项目提交交生产可行行性建议。（四） 技术改造项项目的执行行。第八条 财务部对已已立项的技技术改造项项目进行经经济效益评评估，提交交项目经济济可行性论论证报告，确确保技术改改造项目能能带来经济济效益。第九条 技术改造评评审小组的的职责（一） 贯彻公司各各项制度，积积极鼓励员员工和有关关部门
23、提交交技术改造造方面的合合理化建议议，搞好技技术创新和和节能降耗耗工作。（二） 审核各种合合理化建议议和各有关关部门提交交的技改方方案，确定定是否立项项。如果某某项目被立立项，则协协调各相关关部门，分分别对该项项目进行生生产、技术术、经济等等方面的可可行性论证证分析。（三） 审核各部门门提交的可可行性论证证报告，并并召开论证证会，决定定是否实施施该项技改改项目，并并将决议报报权责主管管审批。（四） 项目审批通通过后，技技术改造评评审小组负负责推进项项目的实施施。（五） 对已完成的的技术改造造项目进行行评审验收收。第三章 技术改造造的程序第十条 公司的任何何技术改造造项目必须须依程序先先后进行以
24、以下几个步步骤：项目目立项及可可行性论证证过程；项项目审核过过程；项目目实施过程程；验收评评估过程。第十一条 项目立项及及可行性报报告论证过过程（一） 相关部门向向技术改造造评审小组组提交技改改方案，由由技术改造造评审小组组决定是否否立项。技技改方案中中必须注明明立项的理理由及依据据，并指出出该技改所所带来的经经济效益。（二） 技术改造立立项评审后后，由制造造部、技术术部、设备备部、财务务部对该方方案分别进进行论证，提提交生产、技技术、经济济可行性论论证报告。（三） 技术改造评评审小组审审核可行性性论证报告告，组织召召开论证会会，确定最最终技改方方案和预算算报告，并并报权责主主管审批。第十二条
25、 项目审核过过程：相应应的权责主主管（总经经理或董事事长）对技技改方案和和预算报告告进行审核核。权责主主管审核批批准后，财财务部方可可启动技改改项目资金金。第十三条 项目实施过过程：根据据技改方案案的分工和和项目进程程安排，相相关部门在在技术改造造评审小组组的监督下下进行项目目的实施。第十四条 验收评估过过程：技改改项目完成成后，必须须及时验收收。项目在在验收时，应应如实填写写已完成的的技改内容容。由使用用单位相关关负责人签签字认可后后方可认为为该技改项项目竣工。第十五条 公司技改项项目验收完完成后，由由公司技术术改造评审审小组进行行评定，评评审内容包包括技改项项目是否合合乎程序、其其完成程度
26、度及可带来来的效益。评评审结果需需三分之二二以上的小小组成员通通过方为有有效。第十六条 公司依据评评审结果和和考核制度度对技术改改造的提出出人（部门门）和实施施部门进行行奖励。第四章 附则第十七条 本规定由技技术部负责责制订并解解释，经技技术副总审审核，报总总经理批准准后自颁布布之日起施施行。修改改亦同。第十八条 本规定施行行后，原有有与之相近近或相抵触触的规章制制度自行终终止。上海永冠商商业设备有有限公司工艺管理制制度(编号：YYGGJ-04)第一章 总则第一条 为了规范公公司的工艺艺管理，防防止因工艺艺管理不善善而出现质质量问题，从从而导致公公司的正常常生产经营营活动及公公司的效益益受到影
27、响响，特别定定本制度。第二条 工艺文件是是用以指导导技术操作作、保证产产品质量、提提高生产效效率主要技技术文件之之一。第三条 所有工艺均均应编制成成文，形成成工艺文件件，为正常常的生产活活动提供可可靠的依据据和指导。第四条 贯彻工艺文文件是加强强计划管理理，做好生生产技术准准备工作，建建立正常生生产秩序和和完成各项项技术经济济指标的可可靠保证。第五条 工艺文件一一经批准，便便具有纪律律性和严肃肃性，本公公司职工应应严格遵守守，切实执执行。未经经许可，任任何部门和和个人不得得擅自变更更和修改。第六条 本规定适用用范围为生生产、技术术、设备、品品质管理等等和工艺管管理相关的的部门。第二章 组织及职
28、责责第七条 本着“互相相服务，互互相监督”的原则，本本公司工艺艺的管理按按职能主要要由技术部部负责，制制造部、品品质管理部部协助。第八条 技术部的职职责（一） 开展工艺预预测和工艺艺技术政策策研究，制制定并实施施工艺发展展规划。（二） 组织开展实实施工艺技技术革新，提提出合理化化建议，推推广新技术术、新工艺艺、新材料料。（三） 对开发的新新产品，经经生产试制制成功后，编编制相应的的工艺文件件，并交品品质管理部部、制造部部验收，技技术部备案案。（四） 积极响应制制造部门提提出的工艺艺改进要求求。对完善善和改进后后的工艺，经经生产验证证成功后，修修改原有的的相应工艺艺文件，并并交制造部部和品质管管
29、理部验收收，技术部部备案。（五） 为了保证工工艺文件的的先进性、可可操作性和和完备性，技技术部编制制工艺文件件时，应积积极求制造造部给予配配合。第九条 生产部门的的职责（一） 配合技术部部共同进行行产品工艺艺调查及审审查。（二） 加强对生产产过程中工工艺装备的的管理工作作。（三） 根据生产技技术条件协协助技术部部制定原、辅辅材料的消消耗定额。（四） 审核并保管管生产现场场工艺文件件。（五） 根据生产过过程的问题题和员工的的合理化建建议，积极极提出工艺艺改进要求求。（六） 积极配合技技术部新品品的试生产产及相应工工艺文件的的编制。第十条 品质管理部部职责（一） 负责工艺文文件中有关关质检标准准的
30、检验。（二） 负责组织质质量管理活活动，为工工艺文件的的贯彻执行行服务。（三） 积极配合技技术部产品品开发与工工艺改进等等项工作。 第三章 工艺文件的的编制第十一条 工艺文件由由技术部负负责及时编编制，但技技术部在编编制工艺文文件时必须须征询制造造部的意见见，制造部部必须积极极配合，工工艺文件须须经生产副副总、技术术副总签字字方可生效效。第十二条 工艺文件应应保持先进进性，编制制时要认真真总结吸纳纳国内外先先进的操作作方法和一一线人员在在实践中积积累的经验验和合理化化建议。第十三条 工艺文件编编制必须按按照规范的的标准进行行，相关的的工艺内容容必须完整整，以保证证工艺文件件的完备性性。第十四条
31、 工艺文件应应具备现实实性，应理理论与实际际相结合，编编制时要考考虑到生产产设备的性性能、工人人的现有技技术水平以以及提高的的可能性，做做到切实可可行。第十五条 工艺文件先先编制成初初稿，经审审定、会签签后才写成成正式文件件。编制初初稿时如需需要可事先先将初稿内内容涉及的的资料来源源、技术条条件、技术术标准、新新工艺、新新材料与初初稿一并附附送，供会会签审核者者参考。第四章 工艺文件的的移交第十六条 工艺文件必必须全部经经过生产实实践的验证证，未经验验证和验证证未成功的的工艺文件件一律不得得移交，更更不能使用用。第十七条 工艺文件的的验证工作作由技术部部会同设备备部、制造造部、品管管部共同进进
32、行（对于于关键工序序的验证，生生产副总、技技术副总也也应参加）。如如果经验证证该工艺文文件确实能能达到正确确指导生产产、稳定或或提高产品品质量的目目的，生产产副总、技技术副总在在该工艺文文件上签字字生效后移移交制造部部管理。第五章 工艺艺文件的实实施第十八条 技术部对按按规定编制制的工艺文文件质量负负责，对制制造部在贯贯彻工艺文文件时不能能解决的工工艺技术问问题，应积积极主动解解决。第十九条 技术部就新新工艺文件件及时向制制造部相关关人员进行行培训，使使他们能全全部掌握为为止。第二十条 对于新上的的技术改造造项目的设设备，技术术部应协助助设备部对对制造部相相关人员进进行培训，详详细讲解设设备的
33、性能能、使用方方法和注意意事项。第二十一条 生产副总对对制造部工工艺文件的的总体贯彻彻执行负责责，并应积积极创造贯贯彻工艺文文件的有利利条件，如如发现工艺艺文件有问问题需修改改时，应按按修改手续续办理。第二十二条 制造部班组组长对本班班组贯彻工工艺文件负负有直接责责任，班组组长应直接接指导生产产工人按工工艺文件操操作并进行行监督检查查。第二十三条 质检员负责责工艺文件件中有关质质检要求的的检验，不不合格零件件与产品决决不放过。第二十四条 基层操作工工必须认真真理解工艺艺文件内容容，并按工工艺文件进进行操作。如如对工艺文文件不了解解，应主动动向班长提提出培训要要求。第五章 工艺文件的的修改第二十
34、五条 为了加强工工艺管理，严严肃工艺纪纪律，切实实做到工艺艺文件齐全全、统一、完完整，并能能正确的指指导生产，所所有工艺文文件的修改改均需按本本规定执行行。第二十六条 所有工艺文文件的修改改需经生产产副总和技技术副总签签字后方可可视为有效效。第二十七条 工艺文件在在执行过程程中，任何何个人均可可对工艺文文件的执行行提出合理理化建议，由由技术部论论证，论证证通过后报报生产副总总、技术副副总审核，审审核通过后后，纳入工工艺文件。在在工艺文件件未修改前前仍按原文文执行。第二十八条 当工艺文件件需要更改改时，由技技术部按规规定填写工工艺文件更更改通知单单，并经技技术副总和和生产副总总签批后，送送达各有
35、关关部门，各各部门对存存档的原有有工艺文件件进行修改改。第二十九条 凡未按工艺艺文件修改改程序及工工艺文件更更改通知单单的内容修修改工艺文文件的一律律按违反工工艺纪律论论处。第六章 附则第三十条 本制度制订订时应与IISO质量量管理体系系的相关文文件内容一一致。第三十一条 本制度由技技术部制订订并解释，报报技术副总总和生产副副总审核，经经总经理、董董事长审核核，提交董董事会通过过后自颁布布之日起施施行。修改改亦同。上海永冠商商业设备有有限公司工装模具管管理规定(编号：YYGGJ-05)第一条 为加强公司司工装模具具管理，确确保对工装装模具的设设计、制造造和使用等等过程的有有效控制，使使工装模具
36、具符合产品品图纸和使使用要求，提提高模具使使用效率，特特制定本规规定。第二条 公司设备工工装部负责责公司所有有工装模具具的制造、维维修、储存存和管理；技术部工工装工艺组组负责工装装模具的设设计。第三条 工装模具的的设计、制制造、验收收流程参见见技术管管理流程规规定中的的模具开开制流程。第四条 新开制的模模具根据“工装模具具完工交验验单”方可办理理交付使用用手续。第五条 设备部应建建立“模具登记记表”和“数控模具具登记表”，对关键键模具建立立“模具履历历卡”。第六条 模具应具有有清晰的标标识，标明明模具的名名称和编号号。第七条 关键模具在在使用过程程中，必须须在“模具履历历卡”的相关项项目中进行
37、行记录。第八条 设备部应对对经常发生生毁损的模模具进行统统计，分析析其内在原原因，对于于常用的、易易磨损的模模具进行备备货，满足足生产需要要。 第九条 模具的报废废由设备部部填写“模具报废废单”，生产部部门提出意意见，报技技术副总审审批。第十条 本制度应与与ISO质质量管理体体系相关内内容一致。第十一条 本制度由设设备部负责责制订并解解释、检查查、考核，经经技术副总总审核，报报总经理批批准后自颁颁布之日起起施行。修修改时亦同同。 第十二条 本制度施施行后，原原有类似制制度自行终终止，与本本制度有抵抵触的规定定以本制度度为准。上海永冠商商业设备有有限公司技术服务管管理规定(编号：YYGGJ-06
38、)第一条 为提高公司司技术部对对其他部门门的技术服服务水平，增增强公司的的技术管理理水平，规规范公司的的技术服务务活动，特特制定本规规定。第二条 技术部主要要为生产部部门、营销销部门、采采购部门、品品质管理部部门提供技技术服务，技技术服务的的程序按照照技术管管理流程规规定中的的技术服服务流程执执行。第三条 当产供销各各系统发生生本部门无无法解决的的技术、工工艺问题时时，需及时时向技术部部提出申请请。技术部部接到申请请后，必须须尽快为需需求部门提提供技术服服务。第四条 技术部职责责：（一） 接受其他部部门提出的的技术服务务申请。（二） 技术部经理理根据部门门内部的人人员分工、员员工工作计计划和时
39、间间安排，决决定技术服服务计划。（三） 技术服务人人员在技术术服务项目目执行之后后填写“技术服务务记录登记记表”，作为考考核和奖惩惩的依据。（四） 相关的技术术服务资料料必须及时时归档。第五条 技术服务需需求部门职职责：（一） 各部门必须须努力提高高本部门的的专业素质质，对于普普通的或重重复出现的的技术、工工艺问题，应应该通过自自身努力解解决。（二） 各部门提提出技术服服务申请时时，必须按按照技术服服务项目的的性质，尽尽量提前告告知技术部部，以免影影响本部门门的生产、经经营活动。（三） 技术部提供供技术服务务时，各部部门必须密密切配合，向向技术服务务人员提供供相关信息息，便于技技术服务人人员开
40、展工工作。第六条 技术服务要要点（一） 技术部在接接到技术服服务需求时时，应尽快快提供技术术服务，减减少损失。（二） 技术部可以以根据服务务的类型，灵灵活采用电电话咨询、现现场指导等等方式为其其他部门提提供技术服服务。（三） 技术服务人人员应努力力提升自身身的技术素素养，在提提供技术服服务的过程程中要善于于学习、总总结，为其其他部门提提供高质量量的技术服服务。（四） 通过技术服服务掌握服服务需求部部门的技术术培训需求求，通过培培训提高其其他部门员员工的员工工素质，减减小技术、工工艺问题发发生的概率率。（五） 技术部在提提供技术服服务时，要要树立服务务意识，把把被服务部部门作为客客户来对待待，想
41、客户户之所想，急急客户之所所急，把客客户的满意意程度作为为服务质量量的评价。第七条 本规定由技技术部制订订并解释，经经技术副总总审核，报报总经理批批准后自颁颁布之日起起施行，修修改亦同。制制订和修改改时参考产产供销各系系统的意见见和建议。上海永冠商商业设备有有限公司技术资料管管理规定(编号：YYGGJ-07)第一条 公司的技术术资料是公公司的核心心机密之一一，为了保保守公司技技术机密、便便于查阅，技技术资料管管理除了遵遵守公司档档案管理规规定之外外，还必须须遵守本规规定。第二条 适用于本规规定的技术术资料包括括：（一） 公司产品设设计图纸、产产品效果图图、产品拆拆分模板、技技术设计资资料、各种
42、种工艺文件件；（二） 技术和生产产工艺改进进方案；（三） 公司引进的的先进技术术的相关资资料；（四） 公司重要设设备的技术术参数、设设备的相关关图纸；（五） 公司规定的的其他重要要技术资料料。第三条 公司的技术术资料由技技术部统一一保管，技技术部设技技术资料管管理岗位，专专门负责公公司技术资资料管理。第四条 各部门产生生的技术资资料必须将将副本及时时报送技术术部进行归归档。第五条 公司的技术术资料应该该按照资料料性质、机机密程度分分类归档，登登记建卡，记记录该资料料的归档时时间、存档档期限、机机密程度、产产生部门、借借阅记录等等。第六条 任何公司员员工不得以以任何形式式（书面、口口头或电子子邮
43、件等）向向客户或第第三方有意意或无意透透露公司的的重要技术术资料。如如客户确实实需要，资资料提供者者必须经公公司技术副副总书面授授权，并且且要与客户户签署保密密协议。第七条 员工借阅技技术资料，必必须填写“技术资料料借阅申请请单”，申请单单上必须经经该员工的的所在部门门负责人和和技术部负负责人签字字，否则，技技术资料管管理员可拒拒绝借阅请请求。第八条 技术部员工工离职时，必必须与公司司签署技术术保密协议议书并在主主管领导的的监督下进进行工作交交接。第九条 技术资料的的销毁处理理经技术副副总审批后后，在具体体负责人监监督下，集集中进行。第十条 技术资料管管理员必须须做好技术术资料的安安全防护工工
44、作，进行行严格的防防火、防盗盗、防潮、防防鼠工作，保保持技术资资料管理场场所整洁。第十一条 本规定由技技术部负责责制订并解解释，经技技术副总审审核，报总总经理批准准后自颁布布之日起施施行。修改改亦同。上海永冠商商业设备有有限公司模板拆分管管理规定(编号：YYGGJ-08)第一章 总 则第一条 为加强公司司生产系统统、财务系系统、技术术系统、营营销系统在在模板拆分分和维护方方面的行为为协调一致致，避免模模板拆分管管理过程出出现混乱和和低效率，特特制定本规规定。第二条 技术部负责责模板拆分分和维护的的主要工作作，生产部部门、财务务部门、营营销部门必必须为模板板拆分和维维护提供辅辅助。第三条 最终执
45、行的的产品拆分分模板必须须经技术、生生产、财务务、营销各各部门主管管领导的一一致认可。第二章 组织与职职责第四条 公司技术部部在生产部部门、财务务部门、营营销部门的的配合下负负责模板拆拆分和维护护的具体工工作。第五条 技术部职责责：（五） 技术部根据据产品零件件图、产品品部件图、产产品装备图图制作初步步拆分模板板。（六） 初步拆分模模板要征求求生产部门门、财务部部门、营销销部门的意意见，并根根据各部门门意见进行行调整。（七） 技术部还负负责接受生生产部门和和营销部门门提出的对对既有模板板的修订意意见，并据据此修订拆拆分模板。（八） 相关的模板板设计和修修订资料必必须及时归归档，形成成拆分模板板
46、数据库。（九） 维护拆分模模板数据库库，根据模模板调整情情况及时修修正拆分模模板数据库库。第六条 其他部门职职责：（一） 生产部门就就拆分模板板在实际执执行过程中中发现的问问题及时向向技术部门门反馈。（二） 财务部门根根据产品拆拆分模板进进行产品成成本核算、基基础报价。（三） 营销部门根根据产品拆拆分模板向向客户介绍绍产品并报报价。第三章 模板拆分分管理规定定细则第七条 在过渡期间间，模板拆拆分工作和和维护工作作由生产计计划部代为为执行，待待条件成熟熟后，转由由技术部负负责。第八条 模板设计及及应用相关关的各系统统、各部门门必须及时时沟通、协协调，务必必保证拆分分模板的一一致性。第九条 新设计的拆拆分模板必必须经过总总经理审批批、修订的的模板必须须经过技术术副总审批批方可投入入应用。第十条 技术部建立立拆分模板板数据库，数数据库包含含拆分模板板的最新信信息。新的的模板设计计完成后或或既有模板板修订完成成后，必须须及时更新新拆分模板板数据库。第十一