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1、目录第1章总总体概述述第7章施施工总体体部署及及项目施施工班子子职责划划分第2章施施工现场场平面布布置和临临时设施施布置附表五：施工总总平面图图、附表六：临时用用地表第3章施施工进度度计划和和各阶段段进度保保障措施施附表四:计划开开、竣工工日期和和施工进度度网络图图第8章劳劳动力和和材料投投入计划划及保证证措施、机机械设备备投入计计划附表一：拟投入入本工程程的主要要施工设设备表附表三：劳动力力计划表表第4施工工方案和和质量保证证措施附表二：拟配备备本工程程的实验验和检测测仪器设设备表第9章关关键技术术及施工工重点难难点和解决决方案第10章章冬雨季季施工方方案第5章安安全文明明施工和和环境保保护
2、措施施第10章章文明施施工措施施第12章章施工节节约技术术、新技技术措施施第11章章绿色建建筑施工工管理第13章章 环境境保护体体系第6章施施工现场场扬尘防防治措施施第1章总总体概述述1.1工工程概述述建设地点点：沿黄黄河十二二路由渤渤海五路路至渤海十十八路。建设规模模：道路路中央离离护栏554000m,道道路两侧侧机非隔隔离护栏栏108800mm,一体体化标志志1500根，人人行道标标志322根，标标线91170平平方。1.2、编编制依据据：1、公公路工程程技术标标准JJTGBB01-20003;2、道道路交通通标志和和标线GGB57768-19999；3、公公路交通通标志板板技术标标准JJ
3、T/TT2799-19999;4、路路面标线线涂料JJT/TT2800-199995、相关关行业技技术标准准、规范范及城城市道路路交通标标志和标标线。1.3.工期目目标：根根据业主主要求，本本工程招招标工期期为1000日历历天。 1.4.质量目目标：合合格。 1.5.安全目目标：消消灭人身身重伤以以上事故故，消灭灭设备大大事故，消消灭交通通责任事事故，消消灭火灾灾事故，创创安全无无事故。 1.6主主要施工工部署1.施工工指导思思想为“安全全、优质质、按期期、有序序”地完完成本标标段项目目工程，确确保兑现现承包合合同，以以精品工工程回报报业主，制制定施工工指导思思想为：精心组组织、强强化管理理、
4、科技技引路、技技术先行行、严控控质量、兑兑现工期期、注重重环保、安安全文明明。精心组织织成立组组织精干干、高效效的项目目经理部部，公司司上下协协调一致致，确保保合同的的兑现。强化管理理以“保保工期、保保安全、创创鲁班”为为目标，以以合同为为依据，强强化企业业的各项项管理，精精心组织织，以人人为本，充充分挖掘掘各生产产要素的的潜力，确确保各项项目标的的实现。科技引路路在项目目总工程程师的领领导下，全全体技术术人员共共同努力力，针对对工程的的重点、难难点，积积极开展展QC活动动，攻克克技术难难关，大大力推广广新技术术、新材材料、新新设备，并并争取在在施工技技术上有有突破。技术先行行学习新新规则、新
5、新工艺，制制定详细细的工艺艺流程，配配备精良良的机械械设备、试试验设备备和计算算机设备备，确保保新技术术的实施施。严控质量量借鉴我我公司类类似工程程质量管管理的成成功经验验，把IISO990022的质量量管理和和质量保保证模式式贯穿施施工全过过程，严严格执行行技术标标准，配配备足够够的专职职质检人人员，对对项目施施工的全全过程实实施严谨谨科学的的质量监监控，多多出精品品。降低成本本合理地地组织流流水作业业和资源源的调配配，进行行项目成成本分析析，降低低成本。注重环保保施工过过程中严严格控制制施工废废水和生生活污水水排放；保护植植被；采采取洒水水、遮盖盖等方法法，控制制施工扬扬尘，做做好周边边农
6、田、农农作物的的环境保保护，减减少噪声声污染。安全文明明搞好工工地安全全建设，配配足安全全检查人人员，加加强现场场检查力力度，确确保施工工和人身身安全；公司派派出医护护人员驻驻工地，做做好卫生生防疫工工作，保保护好施施工人员员的健康康；做到到驻地建建设和施施工场地地景观化化，施工工操作规规范化。1.7施施工工作作面段施施工分段段的原则则分区划分分的依据据：根据据所在地地的自然然条件，地地形、地地势土壤壤状况。水水体，尽尽可能的的“因地地、因时时、因物物”而制制宜。结结合地形形设计、建建筑道路路布局、等等内容，合合理进行行分区。根据工程程的特点点以及施施工现场场的实际际情况，本本工程进进行分阶阶
7、段分施施工段施施工。施施工阶段段和施工工段划分分原则：（1）根根据工程程各项目目的特点点，分区区明确，合合理安排排施工顺顺序和工工序搭接接顺序，便便于施工工组织管管理的原原则。（2）便便于施工工场地布布置的原原则（3）合合理安排排施工作作业时间间，减少少施工对对周边环环境及其其他项目目施工的的影响。（4）互互不干扰扰、便于于配合的的原则（5）精精心管理理，节约约施工资资源，降降低施工工成本的的原则施工阶段段划分根据招标标文件，本本工程划划分成四四个阶段段施工：第一阶段段：施工工准备与与临时设设施工程程施工阶阶段。该该阶段施施工内容容为临时时设施的的搭设、平平整建设设场地施施工。第二阶段段：测量
8、量放线、土土方工程程、人行行道及标标志制作作施工阶阶段。第三阶段段：安装装工程施施工。包包括标线线施工、标标志安装装等施工工。第四阶段段：养护护管理与与收尾阶阶段。砼砼养护本本阶段包包括现场场清理及及防寒工工作。3.2施施工区段段具体划划分根据工程程量和专专业施工工的特点点，拟将将本标段段划分22个大施施工区，若若干个施施工组进进行平行行作业：第一施工工区：护护栏（PPU柱、防防撞瞳）工工程，施施工时以以各个不不同的护护栏高度度，进行行均衡流流水作业业。第二施工工区：标标志（标标线、人人行道），施施工时以以各个不不同的施施工单元元为流水水段，进进行均衡衡流水作作业。（三）、施施工组织织总体设设
9、想及方方案针对对性 1、指导导思想 （1）、以以“高效效、优质质、安全全、文明明”为施施工指导导思想，严严格管理理，优化化资源配配置，发发挥科技技领先。采采用新技技术、新新工艺，抓抓重点难难点，确确保工程程的质量量与工期期，让政政府放心心。精心心组织管管理机构构，科学学合理制制订进度度计划，在在施工人人员、材材料和机机械设备备上做充充分准备备。建立立健全质质量保证证体系，严严格按照照ISOO90001质量量保证体体系运行行，规范范化、标标准化作作业，全全面开展展质量创创优活动动。安全全生产、文文明施工工。 （2）、为为确保优优质、安安全、按按期完成成本工程程施工，本本公司将将抽调优优秀的项项目
10、经理理，组建建一支技技术力量量雄厚，施施工经验验丰富，能能够打硬硬仗精干干高效的的项目经经理部。 （3） 、本公司司以先进进的组织织管理技技术，统统筹计划划，合理理安排，组组织分段段平行流流水作业业，均衡衡生产，保保证业主主要求的的工期。 （44）、充充分发挥挥机械设设备生产产能力并并采用先先进的机机械设备备，科学学配置生生产要素素，组建建功能匹匹配、良良性运作作的施工工程序。 （55）、以以成熟的的施工工工艺，实实行样板板引路、试试验先行行、全过过程监控控信息化化施工。 （66）、进进一步推推广全面面质量管管理，对对施工现现场实施施动态管管理和严严格监控控，实行行质量一一票否决决权 2、方案
11、案针对性性 （1）、我我公司郑郑重承诺诺，若业业主选中中我公司司承担该该工程的的施工，我我公司将将抽调精精兵强将将精心组组织施工工，以招招标文件件为标准准，严格格遵循文文件中的的各项条条款。遵遵循设计计文件，规规范和质质量验收收标准。 （2）、开开工前，公公司技术术科，工工程科和和项目部部要全在在熟悉设设计文件件，在技技术交底底的基础础上，进进行现场场核对，发发现问题题及时与与业主及及设计单单位的取取得联系系。（3）、根根据现场场收集的的情况，核核实的工工程量，按按工期要要求，施施工的难难易度和和人员、设设备、材材料的准准备情况况编制实实施性的的施工组组织设计计，修建建生活和和工程用用房，解解
12、决运输输、电力力和水供供应，修修建供工工程使用用的临时时通道，设设定必要要的安全全标志。（4）、在在施工过过程中，充充分发挥挥我单位位施工优优势，科科学组织织，合理理安排，均均衡生产产，确保保安全、优优质、高高效地完完成本标标段的施施工，确确保施工工组织的的合理性性。（5）、实实施项目目法管理理，通过过与业主主、监理理工程师师和设计计部门的的充分合合作，综综合运用用人员、机机械、物物资、方方法、资资金和信信息，实实现质量量和造价价的最佳佳组合。严严格执行行业主及及监理工工程师的的指令。根根据工程程需要，合合理配备备劳动力力资源。（6）、坚坚持高效效、重诚诚、守信信、完成成业主要要求的工工期和质
13、质量目标标。（三）、施施工阶段段划分俗话说“良良好的开开端是成成功的一一半”，工工程前期期准备工工作的好好环将在在很大程程度上影影响工程程的顺利利开展。为为此，我我公司在在优秀组组建工程程项目管管理队伍伍外，还还特意招招集了公公司下属属其他项项目部的的优秀技技术人员员对本工工程进行行了全面面、细致致的分析析，力争争使本项项目管理理人员能能做到时时时“成成竹在胸胸”。具具体施工工设想如如下：1、 施工准备备阶段（1）、针针对本工工程的施施工特点点，结合合我公司司的实力力，我们们已选定定施工过过类似工工程，施施工经验验丰富、组组织能力力强的项项目部进进场施工工，目前前已做好好新的准准备，一一旦中标
14、标，立即即进场施施工。（2）、施施工队伍伍进场后后，充分分检查“三三通一平平”工作作，搭设设好各种种临时设设施，在在施工沿沿线架设设好施工工用电线线路。（3）、施施工所需需的机械械及各种种仪器设设备在正正式使用用前进行行校验和和试用，以以便工程程中标后后能及时时进场。（4）、做做好施工工所需原原材料的的采购进进场和测测试工作作，所有有进场材材料先送送样品，经经监理工工程师确确认后方方可进场场。（5）、编编写详细细的实施施性方案案，组织织技术管管理人员员及各工工种负责责人熟悉悉施工图图纸，做做好技术术交底工工作，明明确施工工目标，及及时进行行施工平平面范围围内的测测量放样样工作，并并将测量量成果
15、送送至监理理工程师师代表复复测核实实。（6）、做做好职工工上岗前前各种质质量、安安全、文文明施工工意识的的教育工工作，保保证工程程开工的的顺利进进行。（7）、办办理好施施工许可可证，做做好监理理交底、质质监交底底工作。2、主体体施工阶阶段根据本工工程的施施工图纸纸及工程程特性和和工期要要求，为为了保证证本工程程在计划工工期内保保质保量量完成，经经过仔细细分析讨讨论，我我们拟定定总体安安排先清清理该工工程的垃垃圾土，然然后安排排安装标标志、护护栏队伍伍同时进进行。各各工序之之间穿插插进行。为为此我们们拟安排排两支队队伍进场场施工，即即种标志志（标线线）队伍伍、护栏栏（PUU柱、防防撞瞳）安安装队
16、伍伍。3、竣工工验收阶阶段根据工程程情况，本本公司组组织内部部初验收收，对未未达标的的分部分分项工程程进行整整改，整整理各项项安全，质质量资料料，为工工程竣工工做足充充分的准准备。第2章 施工总总体部署署及项目目施工班班子职责责划分工期目标标及施工工进度计计划安排排根据本工工程的规规模和特特点，结结合现场场的实际际情况，合合理划分分施工区区段，重重点进行行控制，使使工程有有序的展展开，积积极响应应业主招招标文件件中关于于合同工工期的要要求，积积极办理理各种前前期手续续，利用用网络计计划对工工程的进进度进行行严格控控制，合合理安排排各专业业项目的的施工。施工组织织管理机机构成立施工工组织机机构的
17、原原则为保证本本段工程程优质、顺顺利按期期完工，我我公司按按照业主主对工程程的施工工要求，结结合本工工程特点点，组建建高素质质、高水水平的项项目经理理部。同同时在施施工中坚坚持科学学管理、严严密组织织、精心心部署，确确保总体体施工目目标的实实现。组织机构构的设置置本工程设设立项目目经理部部下设四四部一室室，即技技术质量量部、工工程计划划部、设设备物资资部和项项目经理理办公室室。技术术质量部部下辖试试验室和和专业测测量组。项目经理理部下辖辖标志（标标线）队队、护栏栏队(防防撞筒、PPU柱)等。项目经理项目总工程师项目办公室技术质量部工程计划部设备物资部护栏施工队标志施工队2.3施工组组织管理理机
18、构的的运作(1)项目经经理部的的项目经经理由一一名具有有与本工工程类似似施工经经验丰富富的一级级项目经经理担任任，该项项目经理理负责施施工生产产的组织织、指挥挥及协调调工作。(2)公司各各职能部部室积极极参与工工程施工工，协调调公司范范围内各各专业人人员，满满足工程程需要。(3)实施本本工程的的作业队队伍为我我公司下下属相关关项目的的施工队队。进场场的施工工人员近近年来参参与了滨滨州市的的多项公公路工程程和外埠埠工程施施工，而而且这些些工程与与本工程程均有相相似或相相同之处处，具有有丰富的的经验，有有能力安安全、快快速、高高效、优优质、按按期完成成本工程程的施工工任务。施施工人员员均在滨滨州待
19、命命，一旦旦中标，可可立即投投入现场场施工，并并由各相相关项目目施工队队组成现现场作业业队伍，实实施本工工程项目目。2.4项项目管理理机构的的职能分分工(1)项目经经理.负责责领导和和管理项项目经理理部开展展工作，主主持编制制项目管管理方案案，确定定项目管管理的组组织与方方针，对对工程的的质量、安安全、进进度、成成本、文文明施工工及环境境保护等等全权负负责，满满足合同同的各项项要求。.确定定项目经经理部组组织管理理机构人人员构成成，制定定项目经经理部规规章制度度，明确确相关人人员的职职责，全全面组织织各项工工作的开开展和协协调。.接受受业主、监监理、上上级、社社会各方方面的指指导与检检查，并并
20、全面负负责。.与业业主及监监理单位位保持密密切的联联系，随随时解决决施工过过程中出出现的各各种问题题，加快快施工进进度，确确保工程程按期或或提前完完工，确确保业主主的利益益。.积极极主动与与项目部部所在地地政府部部门处理理好关系系，维护护当地政政府部门门的利益益，促进进项目成成为当地地文明安安全工地地。.领导导项目经经理部的的生产经经理、总总工程师师、总经经济师和和各部门门开展日日常业务务工作，对对项目经经理部的的建立、完完善、实实施具有有决策权权及责任任。 (2)项目总总工程师师.在项项目经理理的领导导下，负负责建立立项目质质量管理理保证体体系，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制
21、，对工工程质量量管理负负全面技技术责任任。.负责责制定、审审批施工工组织设设计、特特殊技术术施工方方案及不不合格品品的处置置，监督督纠正和和预防措措施的执执行。.负责责本项目目关键技技术难题题的科研研攻关工工作，积积极进行行新工艺艺、新术术的研究究和实施施，不断断提高工工程质量量。.与业业主、设设计、监监理、监监测单位位保持密密切的联联系，进进行有关关工程信信息的沟沟通，在在施工中中贯彻落落实业主主、设计计、监理理、监测测的要求求与指令令。.负责责对特殊殊工种岗岗位培训训及考核核工作。.负责责竣工验验收、竣竣工资料料的审查查上报和和保修期期的施工工服务。(3)工程计计划部.负责责项目工工程的进
22、进度计划划的编制制及实施施，对施施工实施施动态管管理，落落实项目目的进度度计划，按按工程实实际情况况不断调调整安排排具体实实施内容容，以保保证总进进度计划划的落实实。.在项项目经理理的领导导下，负负责施工工过程中中的各项项管理工工作，根根据工程程进度计计划，合合理组织织施工，确确保施工工质量和和施工进进度。.负责责专业分分包方施施工能力力评价的的信息汇汇报，对对专业分分包方在在施工过过程中的的监督检检查。.负责责不同阶阶段施工工场地和和临时堆堆料场地地的协调调和管理理，有序序地组织织平面、立立体的各各种材料料和设备备运输、堆堆放等工工作。.负责责现场施施工安全全，落实实各项安安全制度度，定时时
23、检查现现场施工工安全情情况。负负责特殊殊工种的的安全培培训，持持证上岗岗。负责责制定实实施机械械安全措措施，临临时用电电安全措措施等。负负责施工工中安全全管理及及工伤事事故处理理工作。.负责责施工过过程的文文明施工工和环境境保护的的管理.参与与竣工验验收、竣竣工资料料的审查查和上报报，负责责保修期期的施工工服务。(4)技术质质量部.负责责贯彻执执行有关关质量管管理的法法令、法法规和制制度，对对工程项项目实施施全过程程控制、检检查和监监督工作作。.严格格抵制无无质保资资料证明明和不符符合技术术规范指指标的材材料、设设备进入入施工现现场。.严格格按照IIS0990011的质量量保证体体系对工工程质
24、量量进行监监控。.负责责对分部部分项工工程及最最终产品品的检验验，参与与质量的的评定工工作，独独立行使使施工过过程中的的质量和和安全监监督权。.监督督专业分分包施工工队，认认真执行行质量、安安全、文文明施工工、环境境保护等等法规制制度的实实施。参加对对质量事事故的调调查分析析，作好好记录并并检查落落实整改改情况。. 负负责项目目有关技技术管理理工作的的实施，组组织图纸纸会审与与交底工工作。编编制审定定重点部部位的施施工方案案，特殊殊工序的的施工方方案技术术措施。. 负负责对工工程竣工工资料审审核、组组卷。 . 负负责工程程测量的的交桩、放放线、复复核等，严严格按照照图纸及及相关精精度要求求实施
25、工工程测量量工作。完完成测量量内业资资料的编编制，保保存测量量记录，负负责项目目竣工测测量工作作。负责责检测、试试验和测测量仪器器的保管管工作，并并保证未未经检验验的仪器器不准在在项目工工程中使使用。(5)设备物物资部.负责责施工所所需材料料的采购购、供应应、管理理工作，提提供相应应的质量量证明。.负责责施工过过程中材材料和周周转料的的调配。.负责责对材料料的标识识管理和和搬运、储储运工作作。.负责责施工机机械使用用和租赁赁管理，按按计划进进行机械械的平衡衡调度，检检查各施施工队机机械设备备的使用用管理。.负责责制定落落实机械械设备的的大、中中修计划划，保证证机械完完好率。.负责责自有及及外租
26、机机械设备备的管理理工作，并并负责机机械设备备分供方方的评审审评价工工作。(6)财财务管理理人员.负责责财务管管理和全全面核算算，作好好成本分分析计算算，为项项目经理理提供决决策依据据。.作好好成本管管理，加加强经济济核算，严严格资金金管理和和有效使使用。.根据据项目工工程的预预、结算算，负责责工程款款的支取取工作。(7)项目办办公室.在项项目经理理领导下下，负责责协调项项目部内内各职能能部门及及专业施施工队间间的日常常管理工工作。.负责责组织、监监督全面面管理体体系的实实施。.确定定项目经经理部内内部管理理流程，制制定各自自的岗位位责任制制。.负责责生活区区的管理理，努力力建设文文明生活活驻
27、地；负责施施工人员员的日常常生活管管理，确确保饮食食安全；负责行行政工作作的管理理，严格格执行有有关管理理办法及及劳动纪纪律。.负责责项目部部的内外外往来文文件管理理工作。拟拟编并审审核外报报文件。做做好日常常文件的的整理存存档工作作，及时时处理失失效文件件。.做好好对外的的联络工工作，负负责用户户来信、来来访的接接待与处处置工作作。第3章施施工现场场平面布布置和临临时布置置为便于工工程现场场管理，并并与公司司总部保保持便捷捷联系，我我公司将将于标段段路侧合合适位置置租用地地点，设设立项目目经理部部，存放放各种材材料。施工总平平面图附表六：临时用用地表用途面积（平平方米）位置需用时间间施工管理
28、理部15150项目经理理办公室室15150会议室30150财务室10150材料加工工场40150材料堆放放区100150仓库60150宿舍20150警卫室10150厕所10150合计310第4章 施工总总体进度度计划和和各阶段段进度保保障措施施1. 工期总体体目标本工程招招标文件件要求工工期1000天，根据据业主开开工日期期要求，我我公司将将调整工工程人员员分配，如如期保质质完成本本项目。附表：网网络施工工计划图图附表四:计划开开、竣工工日期和和施工进度度网络图图1天1天25天施工准备备现场勘勘察护栏栏、标志志制作30天20天5天定位放线线标志安安装隔离离护栏安安装6天6天5天清除标线线PU柱
29、、防防撞墩安安装划标标线1天12个月现场清理理竣工验验收缺陷陷责任期期计划开工工日期：20116年66月1日日计划竣工工日期：20116年99月8日日工期保证证措施1、根据据监理工工程师批批准的施施工总计计划，建建立目标标工期计计划，重重点对影影响本工工程工期期的各分分部工程程的关键键线路进进行控制制调整，确确定施工工将对总总目标工工期不造造成影响响，及时时对现行行计划及及资源投投入进行行调整，达达到全工工程按动动态管理理来进行行控制，最最终实现现预期的的工程进进度计划划。2、制定定合理的的技术方方案根据进度度计划，制制定与本本工程相相应的施施工方案案和各项项工程施施工技术术措施。施施工中随随
30、时跟踪踪进度实实施情况况，如有有比计划划滞后情情况发生生，及时时分析原原因及影影响，并并对计划划予以调调整，同同时修订订施工方方案和有有关技术术措施，以以保证总总进度计计划目标标的实现现。3、根据据施工方方案的施施工面布布置，对对每个工工区每台台机械设设备指定定作业进进度计划划，使每每台机械械都有明明确的进进度计划划目标。6.3、工工期保证证措施6.3.1、工工期管理理措施、坚持施施工班组组抓工序序、抓日日计划目目标，项项目部抓抓周计划划目标。、坚持会会议协调调制度。坚坚持每日日现场例例会、每每日生产产调度会会。、加强现现场调度度在生产产指挥中中施工组组织、协协调、检检查、反反馈及快快速反应应
31、的作用用。、对各节节点进度度实行目目标考核核，建立立进度目目标奖励励基金，对对进度目目标的实实现情况况进行奖奖惩。、积极参参加业主主、监理理组织的的各种协协调会议议，积极极配合业业主和监监理。协协调与各各参建单单位及有有关社会会主管部部门的关关系，创创造一个个良好的的施工环环境，以以确保工工程进展展。、坚持项项目领导导和技术术人员224小时时值班制制度，及及时协调调、处理理、解决决施工中中出现的的问题，项项目经理理和总工工程师常常驻工地地。1、计划划抽调精精干的管管理人员员，业务务熟练的的技术骨骨干和有有过类似似工程施施工经验验的作业业队伍来来项目部部施工。配配足各专专业、各各工种的的技术工工
32、人数量量，一是是项目部部人员精精干，业业务熟练练。从人人员素质质上来保保证工程程进度计计划的实实施。2、根据据进度计计划的安安排，合合理组织织劳动力力进场，确确保施工工高峰期期有足够够的劳动动力投入入本工程程施工。3、投入入本工程程的专业业技术人人员须持持有相应应的上岗岗作业证证，在施施工过程程中针对对出现的的新问题题和新工工艺进行行必要的的技术培培训。6.3.3、设设备保证证措施1、本工工程需用用机械数数量品种种多，必必须统一一组织，统统一调度度，合理理安排，充充分发挥挥各种机机械的最最佳效益益。2、根据据施工需需要配备备数量足足够、性性能良好好的施工工机械设设备组织织进场，并并配备一一定数
33、量量的备用用设备，凡凡投入本本工程的的施工机机械设备备进场前前均须维维护、保保养、并并经公司司机械设设备部验验收后方方可调遣遣，以确确保所有有进场设设备的完完好，保保证设备备在本工工程施工工中的正正常运行行使用。3、配备备数量足足够、技技术全面面、工种种齐全的的修理力力量，加加强施工工中机械械设备的的日常维维护与保保养，各各类机械械设备均均实行机机长负责责制，并并制定奖奖惩措施施，以保保证机械械设备完完好率和和利用率率分别达达到855%和775%以以上。4、材料料供应保保证措施施1、根据据工程总总进度计计划，工工程科会会同供应应科提前前编制各各施工材材料的需需求计划划，主要要材料需需求量。6.
34、3.5、农农忙季节节及传统统节日期期间保证证措施1、在选选择专业业劳务队队时就考考虑农忙忙季节及及我国传传统节日日期间的的出工率率，以不不受农忙忙及传统统节日的的影响。2、到农农忙季节节及传统统节日前前，事先先落实劳劳务队的的最大出出工率，对对选好的的专业劳劳务队在在签订劳劳务合同同的时候候，对其其不影响响农忙、节节假日出出工率的的承诺要要用经济济手段加加以制约约。兑现现承诺时时给以奖奖励，否否则，加加以处罚罚。3、对工工期进度度计划进进行合理理编排，公公司将对对农忙季季节及节节假日施施工期间间贡献大大的劳务务队给以以奖励，对对在农忙忙及节假假日坚守守岗位上上班的工工人进行行经济补补助。假假日
35、工地地不放假假，严格格执行劳劳动法规规定，搞搞好职工工福利。第5章劳劳动力和和材料投投入计划划及保证证措施、机械设备备投入计计划1. 人员组织织与调配配项目部所所需人员员由我方方按业主主要求组组织。本本工程所所有施工工人员全全部由我我公司集集中派遣遣。根据据工程进进度需要要，提前前做好所所需各种种人员的的组织。2、劳动力投入计划及保证措施 我公司司将把此此项目作作为一项项重大任任务来完完成，我我们将以以充足的的人力、物物力、财财力全力力以赴投投入本工工程的建建设。根根据本工工程的施施工总体体部署和和工期计计划的要要求，在在我公司司范围内内，选派派与公司司有多年年合作经经历的，具具有同类类绿化施
36、施工丰富富经验的的劳务队队伍。他他们专业业过硬，善善于打硬硬仗、打打苦仗，能能够顾全全大局，把把发包人人的利益益永远放放在第一一位。 在建设设单位的的大力支支持和配配合下，以以我公司司现有的的技术力力量和管管理体制制努力拼拼搏。所所有进场场工人均均进行进进场安全全教育，经经安全考考试合格格后方可可上岗，施施工现场场定期对对场内施施工人员员进行安安全再教教育。所所有进场场工人必必须具备备身份证证，外来来人员务务工证、健健康证等等相关证证件。（一）劳劳动力安安排计划划 为为确保本本工程的的质量，按按期圆满满完成本本工程的的施工任任务，本本公司对对该工程程的施工工特采取取以下目目标管理理：（1）根根
37、据施工工方案实实施要求求及施工工进度计计划和劳劳动力配配置计划划的要求求，提前前落实组组织劳动动力进场场的准备备工作，并并建立相相应的组组织领导导体系和和管理保保证制度度。由项目技技术负责责人牵头头组织各各专业技技术人员员，特别别是项目目部的施施工人员员，管理理层的各各工种负负责人应应首先熟熟悉图纸纸，认真真通读图图纸和施施工组织织设计。认认真做好好图纸会会审及交交底工作作，并且且了解和和掌握设设计意图图、工程程的难点点和重点点，通过过学习图图纸会审审，积极极与设计计单位沟沟通，熟熟悉领会会设计意意图，以以及建设设单位的的规定要要求和参参照的标标准，真真正了解解工程整整体精神神，根据据现场施施
38、工条件件，定出出最佳方方案，使使施工图图更好地地适应当当地目前前园林工工程的发发展水平平。 （2）以以公司副副总经理理、项目目经理为为领导核核心，加加强对本本工程的的全面管管理，从从质量上上、进度度上进行行监管。公公司技术术质量部部门落实实专职人人员进驻驻施工现现场进行行配合管管理和技技术把关关。 熟悉悉该项目目各分项项工程的的生产工工艺流程程和技术术要求，掌掌握配套套生产的的先后顺顺序和关关系。抓抓紧编制制正式详详细的施施工作业业指导书书；编制制好项目目质量计计划书，并并备齐有有关技术术管理工工作记录录表。（3）做做好有有有关技术术资料的的收集工工作，进进行逐级级技术交交底的准准备。（4）以
39、以施工现现场项目目经理为为首的工工程项目目部，配配置项目目部管理理人员和和专职施施工 管管理员，由由项目经经理统一一指挥和和领导。（4）以以班组为为主的施施工考核核制度和和奖励制制度，实实行分项项管理，落落实生产产岗位责责 任制制，和经经济效益益密切挂挂钩。（5）根根据班组组所承担担的施工工项目要要求及其其劳动力力技术、质质量、施施工管理理协作能能力能，以以公司内内部施工工管理目目标为依依据，与与其签订订本工程程具体的的施工协协议、施施工安全全协议书书及其它它有关承承诺和保保证文件件，明确确其工作作项目和和范围、工工作目标标施工要要求、奖奖罚措施施等事项项，以满满足本工工程项目目整体的的要求。
40、（6）制制订切实实可行的的施工方方案和施施工计划划，加强强原材料料采购和和保管工工作，加加强 施施工现场场的设备备管理。 按按照施工工图要求求，进行行施工范范围的测测设定位位工作，并并将控制制点及测测设成果果报监理理单位审审定。（7）对对施工人人员所需需的生活活后勤条条件做出出充分的的考虑安安排，包包括通信信、饮食食、清洁洁卫生、季季节变化化适应等等方面，以以保证他他们无后后顾之忧忧，全力力投入施施工工作作，确保保施工进进度和管管理的需需要。（8）投投入足够够的劳动动力，选选择最优优的班组组，实行行动态管管理，以以确保工工程的顺顺利 进进行。（9）在在本工程程施工期期间，根根据工程程进度需需要
41、，本本工程项项目经理理部及所所属施工工人员取取消节假假日、休休息日，在在必要时时采取双双班制施施工方法法，以确确保施工工工期。 （110）对对现场的的施工队队伍进行行严格的的资格审审查，对对审查合合格的也也必须做做好技术术安全交交底、职职业道德德教育等等方面的的工作。 （111）对对已进场场的队伍伍实施动动态管理理，不允允许其擅擅自扩充充和随意意抽调，以以确保施施工队伍伍的素质质和人员员相对稳稳定。 （112）未未经项目目经理部部质量、安安全培训训的操作作工人不不允许上上岗。 （113）加加强对施施工班组组的管理理，凡进进场的施施工班组组必须配配备一定定数量的的专职质质量、安安全的管管理人员员
42、。 （114）做好采采用新工工艺、新新技术的的计划，并并论证其其可行性性，为缩缩短工期期，提高高质量作作有力的的保证。4.为了了使工程程能顺利利的进行行，我公公司为工工程开工工准备了了以下的的工作。4.1施施工动员员 施施工前召召开动员员大会，根根据招标标文件、经经营科的的合同交交底记录录和设计计施工图图纸，积积极组织织工程相相关部门门、人员员学习领领会合同同条款，熟熟悉了解解工程特特点、设设计意图图以及施施工的重重点、难难点，统统一思想想认识、研研究部署署施工准准备工作作，明确确项目管管理、职职责和人人员分工工，调动动一切积积极因素素，优质质如期地地完成施施工任务务。4.2施施工技术术准备
43、由由项目技技术负责责人牵头头组织各各专业技技术人员员，特别别是项目目部的施施工人员员，管理理层的各各工种负负责人应应首先熟熟悉图纸纸，认真真通读图图纸和施施工组织织设计。认认真做好好图纸会会审及交交底工作作，并且且了解和和掌握设设计意图图、工程程的难点点和重点点，通过过学习图图纸会审审，积极极与设计计单位沟沟通，熟熟悉领会会设计意意图，以以及建设设单位的的规定要要求和参参照的标标准，真真正了解解工程体体精神，根根据现场场施工条条件，定定出最佳佳方案，使使施工图图更好地地适应当当地目前前园林工工程的发发展水平平。4.3劳劳动力准准备 本本工程的的工程量量和作业业面较大大，因此此必须组组织和调调配
44、足够够的劳动动力才能能确保本本工程的的施工质质量和工工程进度度。我公公司选派派技术素素质和管管理素质质优秀的的项目管管理班子子具体实实施本工工程的施施工，选选用和组组织本公公司优秀秀骨干班班组操作作，受项项目经理理部的统统一调配配，分工工协作，发发扬我公公司企业业传统，确确保本工工程优质质、高效效完成。 劳劳动力的的管理是是企业管管理的重重要组成成部分，也也是工程程管理的的重要组组成部分分。劳动动管理的的任务是是在工程程施工过过程中，对对有关劳劳动力进进行计划划、决策策、组织织、智慧慧、监督督、和调调度，从从而协调调职工的的工作，充充分发挥挥职工的的积极性性，不断断提高其其工作效效率。 施施工
45、劳动动力是施施工过程程中的实实际操作作人员，是是施工质质量、进进度、安安全、文文明施工工最直接接的保障障者。我我们选择择劳动力力的原则则为：具具有良好好的质量量、安全全意识；具有较较高的技技术等级级；具有有相类似似工程经经验的施施工人员员。5.进行行劳动力力的选择择时应考考虑以下下因素： 1）劳劳动力素素质的优优化性选选择：为为保证现现场施工工质量，需需根据本本工程的的特点，选选用素质质较高、有有类似工工程施工工经验的的劳动力力，并通通过现场场短期的的培训不不断提高高劳动力力的综合合素质，合合理安排排和节约约使用劳劳动力。2）劳动动力数量量的优化化性选择择：根据据工程的的规模和和施工技技术特性
46、性及进度度安排，按按比例配配备一定定数量的的劳动力力，以避避免窝工工，不出出现缺人人现象，使使得现有有劳动力力得以充充分利用用，正确确执行定定额，正正确处理理国家、集集体和劳劳动者个个人的利利益关系系，充分分调动广广大职工工的积极极性。3）劳动动力组织织形式的的优化性性选择：建立适适合于本本工程特特点的精精干、高高效的劳劳动力组组织形式式，做到到管理到到位、人人员调动动灵活且且能降低低管理费费用。 根据据本工程程的特点点结合我我单位的的实际情情况，调调遣具有有较高施施工技术术水平和和丰富施施工经验验的施工工队。 6.保证证劳动力力及时供供应的措措施高素质、充充足的劳劳动力的的投入是是工程施施工质量量、安全全、进度度的保证证，为确确保实现现工程总总体目标标要求，在在劳动力力投入管管理上按按以下措措施执行行：1)根据据施工进进度计划划、施工工阶段划划分、各各个专业业工种的的需要、劳劳动定额额，编制制切实可可行的劳劳动力需需用量计