《供电所所长个人述职报告范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供电所所长个人述职报告范文.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、供电所所长个人述职报告范文供电所所长在工作中要以身作则，带头执行廉洁自律各项规定。下面是职场为大家整理的供电所所长述职述廉报告【精选】1、运行方式与计划检修（1）、我们调度所即根据*供电分公司电网的发展规画及检修计划等内容提前编制了*供电分公司电网的年度运行方式，同时在上级调度部门的指导下，还编制了月度、半年运行方式，精心做好电网供需预测及安排;（2）、及时监控无功补偿，确保电网电能质量的合格;（3）、坚持做好每月的计划检修工作，合理安排停电时间，避免重复停电的发生，缩短用户平均停电时间，提高供电可靠率。（4）、全面清查公司35kv主变运行情况和过载能力;同时与营销部门配合，对我公司配网有过负
2、荷的配变清点登记及时更换，确保电网的安全可靠地供电。2、继电保护工作继电保护工作是我们调度所的弱项，但在上级调度部门的指导下，半年来我们先后开展了：（1）、配合安康分公司对35kv长安坝变电站新增*线间隔的整定计算工作;（2）、配合安康分公司对*变电站更换主变的整定计算工作;（3）、配合安康分公司对*变电站投运前主变及各馈路的整定计算工作;（4）、在市调的统一部署指导下，开展并完成了*供电分公司电网35kv及以下保护整定值校核及整改工作，并配合安康供电分公司修试所对变电站的保护装z定检工作，确保定值无误。3、调度运行与倒闸操作在调度运行工作中我们坚持贯彻执行两票三制制度，深入开展同三大安全敌人
3、作斗争，特别是把好倒闸操作关，严格执行调度操作指令票制度，杜绝无票操作，杜绝人为误操作事故的发生。对违反两票的停送电工作和检修工作，调度不给予发布指令，从而保证了电力生产工作中的人身安全，截至今年14月份，*供电分公司调度所共填写了调度操作指令票31张、受理第一种工作票9张、第二种工作票3张，合格率达到了100%。4、迎峰度夏与防风防汛工作（1）、今年入夏以来用电负荷大弧度增加，安康供电局地调实施了有序用电的紧急通知，我们调度所在公司领导正确的指挥及时与营销部门配合，按照指标要求完成错避峰有序用电安排，及时与客户做好解释沟通工作，顺利地完成了错避峰用任务，确保了主网的安全;（2）、防汛工作方面
4、，年初，我们调度所在上级调度部门的指导下，制定了*供电分公司电网防洪、防滑预案，并根据电网运行情况进行了模拟预演，为防汛工作做了许多前期准备工作，提前做好事故预想，并成功地抗击了今年的洪灾，最大限度地保证了公司电网主网架的安全稳定运行。5、通信自动化工作完成情况在上级调度部门的部署指导下，今年来，我们调度所完成了*变电站、*变电站、*变电站、*变电站的遥测点接入工作。6、重要节假日保供电任务工作完成情况公司领导班子特别重视重要节假日的保供电工作，在分管领导的指导下，我们调度所先后编写完成了六个保电方案，分别是：*供电分公司元旦春节保供电预案、*供电分公司旅游景区保电运行预案、清明节期间*供电分
5、公司电网保电运行预案、五一节期间*供电分公司电网保供电运行预案、中秋节期间*供电分公司电网保供电运行预案、国庆节期间*供电分公司电网保电运行预案。由于在保电工作过程中领导重视，未雨绸缪，所以我们取得了保电工作的一个又一个胜利。三、存在的问题及xx年的工作思路（一）、存在的问题xx半年来，我们虽然做了不少工作，也取得了一定的成绩，但这与公司领导的要求还存在相当大的差距，主要表现在：1、自身素质有待进一步提高。2、继电保护工作力量薄弱，这对电网的安全、稳定运行影响极大，可以说电网能否真正安全稳定运行总感觉心中不踏实。3、标准化调度所验收还存在不少问题，继续加强调度所软件和硬件建设，调度所目前人员编
6、制不够，再者就是各变电站人员业务素质有待提高。4、认真贯彻落实领导有关安全生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。5、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，督促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。6、进一步加强调度所建设，按要求继续规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。7、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。（二）、xx年的工作思路1、认
7、真研究和分析*供电分公司电网的安全状况，采取积极措施，确保电网安全、稳定运行;2、强化统一调度、精心调度、经济调度、灵活调度，切实做好电网的各项运行管理工作，最大限度地保证全县电力供应，全面完成*供电分公司电网生产调度的各项任务;3、抓好安全调度。电网安全经济运行是我们工作的基本目标，要始终坚持安全第一，预防为主的方针，贯彻生产管理生产标准化、安全精细化的思路落实一体化程序文件和作业指导书，严格执行各项规程、规定，加大各种令票的审核力度，保证各项指令准确无误，密切关注电网动态，及时消除隐患，认真编制事故应急预案，提高突发事故的处理能力。4、抓好经济调度。运用科技手段，提高电网经济调度水平。一是
8、利用调度自动化系统实际功能，通过科学管理，减少最大需量的发生;二是利用电网优化检修安排及智能操作票系统，潜心研究各种方法，安排电网运行方式，降低最大需量;三是抓住有利时机，根据小水电厂机组出力情况，调整负荷，增加自发自用电量减少网供电量。5、抓好企业文化建设。首先，继续抓好文化理念的宣贯和践行，深入领会其内涵，规范职工的行为，用地电精神、会战优良传统教育职工，打造调度科学，作风严谨，技术精良，业务过硬的职工队伍。其次，进行职业道德教育，养成良好的职业道德规范，通过选树典型，总结推广开展优质服务活动的经验和做法，建设文明窗口，树立良好形象。再次，要强化思想政治工作，关心职工，团结互助，形成民主、团结、和谐的人际关系和工作空间，工作思路已经明确，目标已经制定，xx年，我们调度所将在公司的领导下，我们要一如既往更加的努力工作发扬成绩、克服不足，加快标准化调度所验收的工作步伐，加强调度管理，努力开拓电力工作的新局面，使我县的电网真正达到安全、可靠、优质、经济运行，为我县的供电事业作出贡献。