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1、目 录一、施工工组织设设计 施工工组织设设计的文文字说明明 施工工组织设设计附图图表二、拟分分包项目目情况一一览表一、施工工组织设设计 施工工组织设设计文字字说明一、施工工总进度度计划及及保障措措施二、质量量保证措措施和创创优计划划三、主要要分项工工程施工工方案和和技术措措施四、对总总承包管管理的认认识以及及对专业业分包工工程的配配合、协协调、管管理、服服务方案案五、定位位和测量量放线施施工方案案六、施工工安全措措施七、现场场文明施施工、消消防以及及环保方方案八、冬季季和雨季季施工方方案九、施工工现场总总平面布布置十、现场场组织管管理机构构十一、承承包人自自行施工工范围内内的分包包计划十二、成
2、成品保护护和工程程保修工工作的管管理措施施和承诺诺十三、紧紧急情况况的处理理措施、预预案以及及抵抗风风险的措措施十四、其其他应说说明的事事项 施工工组织设设计附图图表附表一 拟投投入的主主要施工工机械设设备表附表二 劳动动力计划划表附表三 计划划开、竣竣工日期期和施工工进度横横道图附表四 施工工总平面面图附表五 临时时用地平平面图工程概况况：园区一期期周塘路路市政道道路工程程项目位位于武汉汉市江夏夏区郑店店街，西起11007国道道，东接接规划路路。道路路按城市市次干路路标准设设计，设设计速度度为400km/h。园区一期期周塘路路市政道道路工程程建设规规模为：道路占占地面积积约6997033.6
3、77m，道路路全长约约17777m。其工工程内容容为园区区一期周周塘路市市政道路路、给水水、雨、污污水、照明、土土方工程程施工的全全部工作作，包工工包料。工期目标标：暂定开工工日期为为20115年5月1日（实际开开工时间间以发包包人或监监理人书书面通知知为准），竣工日日期20015年年8月28日，工期期 1220 日日历天。质量目标标：本项目工工程质量量目标为为合格。第一节 施工工总进度度计划及及保障措措施一、施工工总体进进度计划划计划工期期为120日历天，计划划开工日日期为220155年5月1日 (实际开开工时间间以发包包人或监监理人书书面通知知为准)，计划竣竣工日期期为20015年年8月2
4、8日日。我公公司确保保在计划工期期内完成成所有工工程施工工。具体工期期安排详详见附表表三计划开开、竣工日日期和施施工进度度横道图图。二、施工工进度保保障措施施以施工工工期总规规划为指指导，成成立工程程进度现现场控制制小组。项项目经理理任组长长，合同同管理部部部长任任副组长长，质检检员、施施工员等等为组员。对对施工进进度进行行科学计计划，严严格管理理，认真真安排。工期保证体系见附图1-1。 保证证工期的的组织措措施1、成立立进度管管理领导导小组，配配足经验验丰富的的专业化化施工队队伍和精精良的设设备，提提高组织织管理水水平和施施工能力力。进度度管理组组织机构构由项目目经理牵牵头，由由项目质质检负
5、责责人、项项目总工工程师、项项目经理理部各科科室负责责人、各各施工队队队长及及主管工工程师、项项目经理理部的有有关业务务人员参参加组成成。2、施工工准备做做到“三快”，即进进场快、安安家快、开开工快，为为规模施施工创造造条件。3、定期期召开工工程分析析会，依依据存在在的问题题及时调调剂劳动动力、设设备和器器材，保保证施工顺利进进行。4、做好好与业主主、监理理、相邻邻施工单单位、地地方政府府和沿线线群众的的协调工工作，创创造良好好的施工工环境，保保证施工工连续性性。 保证证工期的的技术措措施1、采用用网络技技术，搞搞好计划划管理，在在工、料料、机安安排上做做到保证证重点、兼兼顾一般般，协调调好各
6、项项目的顺顺序衔接接，保持持均衡生生产。2、对影影响施工工进度的的施工技技术难题题，积极极组织攻攻关，充充分吸取取各方面面的合理理化建议议和广泛泛开展小小改小革革的活动动，提高高施工进进度和经经济效益益。3、加强强技术培培训，提提高施工工人员的的技术和和操作熟熟练程度度，掌握握应用新新工艺、新新设备、新新技术，降降低工程程成本，提提高施工工效率。 保证证工期的的现场控控制措施施1、采用用多工序序机械化化平行流流水作业业，减少少工序衔衔接时间间，加快快施工进进度。2、加强强现场技技术管理理，按规规范施工工，保证证措施到到位，提提高工程程质量，杜杜绝安全全事故，避避免窝工工。3、加强强材料采采购管
7、理理，畅通通材料供供货渠道道，备足足雨季、节节假日施施工用料料，特殊殊材料提提前订购购，保证证施工生生产需要要。4、加强强设备管管理，组组织好设设备配件件的采购购、供应应，提高高设备完完好率和和利用率率，保证证进度计计划的顺顺利实现现。 保证证工期的的经济措措施1、开展展目标管管理，推推行各种种经济承承包，包包任务、包包成本、包包质量、包包安全、包包工期、包包环保。2、落实实奖惩兑兑现，提提高员工工的主动动性和创创造性。三、拟投投入的主主要施工工机械计计划及进进场计划划1、设备备动员周周期前期施工工准备用用的推土土机、平平地机、压压路机、装装载机等等在调遣遣地待命命，可直直接到位位。路基基、路
8、面面基层施施工用的的施工设备备以及测测量仪器器、试验验设备、行行政办公公用品在在合同签签订后77天内随随第二批批人员到到达现场场，并立立即投入入“四通一一平”、试验验室筹建建、原材材料和配配比试验验、路线线交接桩桩复测等等施工前前的准备备工作。路路面基层层施工设设备将在在合同签签订155天内随随第三批批人员到到达施工工现场，形形成生产产能力。2、设备备运到施施工现场场的方法法运输设备备由公路路自行行行驶到施施工现场场，测量量、试验验、检测测等精密密仪器由由专车、专专人护送送到施工工现场。推推土机、平平地机、压压路机、挖挖掘机、装装载机及及其它非非自行设设备用平平板拖车车运到施施工现场场。3、拟
9、投投入的主主要施工工机械根据本工工程的特特点及工工程量、工工期要求求，我公公司拟投投入的施施工机械械设备见见附表一一拟投入入的主要要施工机机械设备备表。在施工过过程中，我我公司将将根据施施工进度度需要，随随时增加加施工机机械设备备。机械械设备计划划于开工工后根据据施工进进度进场场并投入施施工。四、劳动动力安排排计划施工人员员由总公公司人力力资源部部及项目目部综合合办公室室统一调调配和管管理，实实行岗位位竞聘，进进场后，项项目部组组织职工工做好岗岗前培训训，做到到人人明明白操作作要领，个个个清楚楚质量标标准，坚坚持持证证上岗，使使各项工工作准确确地、有有效地进进行。根据工程程进度及及施工任任务的
10、需需要，随随时增减减施工人人员。做做好冬季季、雨季季施工安安排，对对员工的的休假进进行宏观观控制，统统筹安排排，分期期分批休休假，保保证施工工现场有有足够的的人力投投入施工工。依据计划划的总工工期及各各作业工工程数量量，确定定各作业业计划历历时和各各作业日日上工人人数，并并安排实实施各作作业项目目的日历历时间；将各时时段的作作业日上上工人数数迭加起起来，为为该时段段日均上上工总人人数。按按此作出出后，检检验各时时段日上上工人数数是否均均衡，若若不均衡衡性及规规律偏差差较大时时，则作作适当调调整。保证各工工序、各各环节都都有技术术工人参参与，特特别是关关键工序序的关键键环节，都都由熟练练的技术术
11、工人操操作，以以确保工工程质量量一次成成优，不不返工、不不窝工、不不浪费物物料。初步拟定定劳动力力计划见见附表二劳动力力计划表表。第二节 质量量保证措措施和创创优计划划一、质量量目标本工程要要求的质质量目标标：合格格。我公司承承诺工程程质量目目标满足足招标文文件要求求，若在在施工中中我方达达不到业业主要求求及我方方承诺的的标准，我我方愿承承担相应应的违约约责任。二、工程程质量管管理体系系建立健全全质量保保证体系系，严格格按照质质量体系系文件进进行质量量管理，做做到从资资源投入入和过程程控制上上保证工工程质量量。项目目部成立立质量管管理领导导小组，由由项目经经理任组组长，总总工任副副组长，负负责
12、质量量工作，项目部部设质量量管理部部负责日日常质量量管理工工作，质质量管理理部配22名专职职质检工工程师，工区各设2名专职质检员，负责质量监督、检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备，并配备质检专用车。质量检查体系独立工作，质量检查人员有质量否决权和验工签证权。定期召开质量分析会，虚心听取设计人员、监理人员的意见，发现问题及时纠正，并制定改进措施，推动和改进质量管理。加强施工中质量检查和评比工作，将质量管理工作与内部经济效益挂钩，确保创优目标的实现。质量控制制机构框框图见附图2-1。质量检测测及控制制程序框框图见附附图2-2。三、质量量管理制制度1、技术术交底制制度为了使参参加
13、施工工的管理理人员及及操作人人员在工工程施工工前对工工程及技技术要求求做到心心中有数数，以便便科学地地组织和和按规定定的程序序及工艺艺进行操操作，进进而确保保工程质质量、工工期、成成本等管管理目标标的实现现，我们们严格执执行各级级技术交交底技术术。技术交底底的主要要内容： 工程程概况、工工程特点点、施工工特点、进进度计划划及工期期要求； 施工工程序、工工序穿插插配合安安排； 主要要的施工工方法及及技术要要求、施施工中应应注意的的关键问问题； 机械械设备及及加工件件的供应应情况及及其有关关要求； 执行行的技术术规程、规规范以及及质量检检验标准准； 保证证质量及及施工安安全的措措施要求求等。技术交
14、底底：分部部、分项项工程，在在开工前前由项目目部项目目技术负负责人向向参加施施工的全全体人员员进行技技术交底底。技术术交底后后，承担担施工任任务的有有关班组组长应在在技术交交底记录录中签字字认可并并持有副副本。如如果修改改设计或或施工方方法变更更，则应应重新进进行交底底。技术交底底工作是是质量保保证的重重要环节节，负责责交底的的人员和和执行人人员必须须认真履履行职责责，对在在技术交交底中因因技术交交底不清清或交底底差错而而造成质质量问题题时，视视情节轻轻重，必必须追究究其责任任。项目部负负责交底底的人员员，不认认真履行行本职工工作而造造成质量量问题的的，轻则则扣发工工资、奖奖金、重重则撤职职，
15、不再再上岗工工作，造造成重大大质量事事故的则则追究其其刑事责责任。操作班组组及操作作工人不不按技术术交底要要求施工工而造成成质量问问题的，轻轻则负责责返工/返修并并赔偿工工料，重重则清理理出施工工现场，不不再上岗岗，造成成重大事事故的则则追究其其刑事责责任。2、图纸纸审查制制度开工前，项项目技术术负责人人会同公公司技术术部门、建建设单位位、监理理单位和和设计单单位进行行图纸会会审。施施工过程程中，项项目技术术负责人人组织施施工班组组学习图图纸，发发现图纸纸与实际际情况相相矛盾时时，通知知设计单单位。项目技术术负责人人将图纸纸会审、设设计变更更等内容容标注在在施工图图上。3、工程程质量检检查和验
16、验收制度度工程项目目的每一一道工序序或分项项工程完完工后，首首先由施施工班组组长组织织操作人人员进行行自检，有有不符合合施工规规范或设设计要求求的立即即改正，优优质后，提提交项目目部，由由项目负负责人组组织项目目技术负负责人、施施工员、质质检员、施施工班组组长进行行专检，若若有不符符合要求求的立即即整改，直直至优质质，并有有明显标标识后方方可进入入下道工工序。隐隐蔽工程程验收要要由项目目负责人人、建设设方代表表或监理理代表、项项目技术术负责人人、质检检员、施施工班组组长进行行检查验验收，并并做好记记录、签签字存档档，基槽槽验收要要由建设设单位、设设计部门门、勘察察部门、监监理部门门、施工工单位
17、的的代表共共同验收收并做好好记录，签签字存档档。4、工程程技术档档案制度度资料员按按照规范范要求及及时做好好各种试试验工作作，对本本项目经经理部在在生产、经经营活动动中形成成的有价价值的各各种文件件和资料料，做好好收、发发、保管管、利用用等工作作，并做做到档案案完整，正正确反映映本工程程实际。5、技术术复核制制度技术复核核是对技技术性强强且对分分项、分分部工程程质量起起重要影影响的施施工内容容，在其其正式实实施或下下道工序序施工前前，所进进行的专专业技术术复核工工作。技术复核核由相应应的专业业技术人人员组织织，质检检员、作作业班组组负责人人、邀请请监理单位位人员参参加，该该专业技技术人员员负责
18、填填写技术术复核记记录，参参加预检检的各方方人员签签字认可可。6、生产产例会制制度项目经理理组织每每周召开开生产例例会，把把质量讲讲评放在在例会的的重要议议事议程程上，除除布置生生产任务务外，还还要对上上周工地地质量动动态作全全面总结结，指出出施工中中存在的的质量问问题以及及制定解解决这些些问题的的措施。每周质质量检查查讲评由项目技技术负责责人、质质检员每每周进行行一次质质量检查查，并及及时召开开质量检检查讲评评，写出出进度周周报及质质量周报报，对各各施工班班组的质质量活动动进行考考评，对对质量好好的部位位组织人人员参观观、学习习或组织织现场操操作示范范，对质质量差的的部位组组织整改改。奖惩制
19、制度实行奖惩惩公开制制，制定定详细、切切合实际际的奖罚罚制度和和细则，贯贯穿工程程施工过过程中，由由项目经经理组织织项目部部人员进进行检查查和实测测，对严严格按质质量标准准施工的的班组和和个人进进行奖励励，对未未达到质质量要求求和整改改不认真真的班组组进行处处罚。挂牌制制度技术交交底挂牌牌在工序开开始前针针对施工工中重点点和难点点现场挂挂牌，将将施工操操作的具具体要求求，如：设计要要求、规规范要求求等写或或贴在牌牌子上，即即有利于于管理人人员对工工人进行行现场交交底，又又便于工工人自觉觉阅读技技术交底底，达到到现场与与实践的的统一。质量标标准挂牌牌在工序开开始前，将将本工序序的质量量标准（评评
20、定表），与与技术交交底贴在在一起，让让全场的的每个成成员均知知道各检检查标准准，允许许偏差等等，有利利于提高高职工的的质量意意识，切切实提高高工程质质量。奖惩挂挂牌将所有的的质量、文文明施工工、安全全生产等等奖罚细细，现场场挂牌，并并且将所所有的奖奖励和惩惩罚文件件同时张张贴，让让所有成成员了解解项目部部的各项项规定及及措施，同同时加强强员工间间的竞争争，鼓励励上进，对对造成质质量、安安全等事事故的人人员再次次警告，起起到“质质量第一一、安全全第一”的的效应。7、创精精品工程程、提高高工程质质量的制制度将质量、文文明施工工、安全全生产等等奖罚细细则，现现场挂牌牌，并且且将所有有的奖励励和惩罚罚
21、文件同同时张贴贴，让所所有成员员了解项项目部的的各项规规定及措措施，同同时加强强员工间间的竞争争，鼓励励上进，对对造成质质量、安安全等事事故的人人员再次次警告，起起到“质质量第一一、安全全第一”的的效应。提高创创精品工工程的质质量意识识本公司对对本工程程制订了了高要求求质量目目标，并并制订相相应的技技术与管管理措施施，并在在运行过过程中将将目标分分解，措措施落实实到项目目，责任任落实到到人。创精品品工程的的决心坚坚决本公司对对该工程程的质量量方针是是：确保保工程质质量达到到国家相相关质量量合格标标准，争争创省级级或省级级以上优优质工程程。为创精精品工程程配备了了优秀的的项目班班组，以以优秀的的
22、项目班班组建造造优质的的精品工工程。为创精精品工程程提高工工程质量量要求：对本工工程质量量要求一一次成优优。为在施工工过程中中严格控控制质量量水准，在在我们制制订工程程创优的的质量计计划中，对对每项工工程的质质量要求求有具体体的要求求，并能能通过精精心施工工一次成成优。这这样不仅仅可获得得高质量量水平，而而且成本本也可大大大降低低。创精品品工程、提提高工程程质量的的措施,加强工工程资料料管理。将严格按按照公司司质量管管理体系系要求和和工程技技术资料料要求以以及工程程现场管管理资料料要求，与与工程同同步进行行，确保保工程资资料的数数据真实实、及时时、准确确，同时时确保工工程资料料收集得得齐全，分
23、分类装订订成册。四、质量量管理措措施1、建立立质量管管理网明确岗位位职责：建立完完善的施施工质量量管理网网络，严严格按照照质量管管理体系系的程序序要求进进行项目目质量管管理，明明确岗位位职责，做做到人尽尽其责。质质量管理理系统各各项职责责为：项目经理理：负责责工程全全过程的的质量责责任。项目总工工：负责责编制工工程质量量计划并并全面监监控和工工程关键键技术和和新技术术的施工工。质检工程程师：负负责工程程施工质质量检查查和隐蔽蔽工程验验收。材料工程程师：负负责工程程材料采采购。试验检测测工程师师：负责责工程试试验工作作。施工员：负责组组织工程程施工，处处理常规规技术问问题。2、质量量管理内内容
24、各道工工序开工工前，首首先向监监理工程程师提供供详细的的施工方方案、施施工计划划、人、机机、材的的配置计计划经监监理工程程师批复复后方可可施工。在施工工过程中中，以项项目经理理和项目目总工为为总负责责人，质质量主管管、测量量主管、材材料主管管、施工工主管各各负其职职，对各各自岗位位的工作作严格把把关，每每道工序序至每个个工作细细节都以以优质标标准来衡衡量，不不符合要要求的部部位或工工序认真真整改，使使我们的的工程达达到内坚坚外美的的效果。另另外要求求在每道道工序开开工前，都都由项目目技术负负责人负负责对施施工人员员进行技技术交底底，使施施工人员员熟悉施施工方法法，并做做好交底底记录。认真贯贯彻
25、执行行公司质质量体系系文件中中项目经经理部管管理职责责。在项目经经理部中中建立质质量保证证体系，实实行工程程质量责责任制，即即项目经经理对所所承担工工程项目目的质量量负直接接责任，项项目技术术负责人人对所承承担工程程项目的的技术质质量负领领导责任任，各部部门负责责人按质质量体系系要求，分分担各职职能责任任，各级级管理及及操作人人员履行行本岗位位的质量量职责。实实行质量量奖惩制制度，在在施工过过程中，实实行质量量一票否否决制度度，保障障制定的的质量目目标的实实现。在内业业管理工工作中，严严格按照照质量标准准来执行行，严肃肃记录施施工中的的每项检检测内容容，并按按照招标标人和监监理单位位的要求求做
26、好工工程竣工工工作，实实事求是是地评出出工程中中从各个个检测项项目、分分项工程程、分部部工程到到单位工工程的具具体得分分。配合合招标人人搞好竣竣工验收收和接管管工作。对施工工中使用用的仪器器设备，按按照质量量认证工工作规定定，定期期进行校校核、保保养和维维修。未未经检测测的仪器器不得使使用，并并做好检检测和维维修记录录。为提高高工程质质量，我我部在项项目中积积极开展展提高工工程质量量科研活活动，针针对具体体施工内内容认真真研究，提提出新方方法、新新工艺。在在施工过过程中，对对每道工工序推行行质量达达标卡工工作，详详细记录录其质量量情况，参参照达标标卡进行行评比和和质量把把关。根据物物资用量量，
27、及时时采购质质量优质质的物资资，把好好采购、验验证、标标识、贮贮存、维维护和使使用关。在执行行施工过过程中，做做好图纸纸会审及及每道工工序实施施前的技技术交底底。施工过程程中每周周召开生生产计划划会，调调整资源源，实现现对工期期的控制制；施工工对直接接影响工工程质量量的关键键工序、特特殊工序序，须在在施工作作业计划划书中由由项目技技术负责责人确定定监控点点及操作作技术要要点，指指定监控控要求，旁旁站监控控，并做做好记录录。根据施施工规范范，严格格执行工工序检验验制度，在在施工全全过程中中，严格格执行工工序间的的质检程程序，做做好“三三按”、“三三检”、“三三工序”。按设计图图纸施工工，按施施工
28、规范范标准和和操作规规程施工工，按施施工组织织设计施施工；自自检、互互检、交交接检；检查上上道工序序，保证本本道工序序，服务下下道工序序。特殊殊工序和和隐蔽项项目，在在经试验验员、质质检员及及项目技技术负责责人检验验质优后，提提请项目目监理工工程师（必必要时包包括设计计人员、质质监部门门及招标标人代表表）进行行验收优优质后，方方可进入入下道工工序施工工。劳动力力的教育育和选用用。对施工员员、材料料员、质质检员、预预算员、试试验员、安安全员等等关键岗岗位，按按岗位必必备的素素质要求求，培训训优质后后，持证证上岗。执行机机械设备备需求计计划，按按工程需需求调配配机具设设备，保保障现场场机具设设备的
29、完完好率和和利用率率，确保保工程有有效地进进行施工工。严格按按项目部部制定，并并经审核核通过的的质量管管理组织织，加强强对质量量保证体体系的现现场审核核，及时时进行调调整。对对招标人人或监理理提出的的质量问问题，从从组织上上、技术术上查找找原因，然然后采取取组织、技技术、经经济、管管理措施施进行更更正，以以确保项项目部质质量体系系不断的的更新和和有效地地运行。五、质量量保证措措施及创创优计划划1、保证证工程质质量的组组织措施施及创优优计划建立IISO990011：20008质质量保证证体系，使使施工管管理标准准化、规规范化、程程序化，确确保质量量管理工工作全面面、深入入、自始始至终地地开展。成
30、立质质量管理理领导小小组，将将质量职职责细化化到各业业务组，项项目部配配专职质质检工程程师，施施工队配配专职质质检员，作作业队和和班组配配兼职质质检员，从从组织上上保证质质量管理理工作“横横向到边边、纵向向到底、控控制有效效”。实行岗岗位竞聘聘，做好好岗前培培训，坚坚持持证证上岗，做做到人人人明白操操作要领领，个个个清楚质质量标准准，使各各项工作作准确地地、有效效地进行行。坚持“以以质量保保安全、以以质量促促进度、以以质量求求效益、以以质量谋谋发展”的的管理理理念，使使质量管管理工作作成为全全员的自自觉行动动，开创创“开工工必优、一一次成优优、全面面创优” 的良好好局面。2、保证证工程质质量的
31、制制度措施施及创优优计划实行质质量终身身责任制制。层层层签订质质量责任任书，对对各级管管理人员员和技术术人员对对工程质质量负相相应责任任；建立立工程质质量责任任卡，层层层分解解，将质质量责任任制落实实到每个个施工工工序；实实行现场场挂牌施施工，标标识各工工序主要要责任人人；认真真做好质质量记录录，做到到产品质质量有可可追溯性性，实行行终身责责任。实行质质量承包包责任制制。坚持持定期和和不定期期的质量量检查，结结合质量量责任，以以质量等等级计价价核取发发放工资资奖金，实实行优质质优酬，奖奖优罚劣劣，全面面促进和和提高工工程施工工质量，做做到合格格率1000%。推行TTQC全全面质量量管理制制度。
32、要要求项目目全体员员工参与与质量的的管理和和控制，加加强全面面质量管管理知识识学习，成成立质量量攻关小小组和QQC小组组，开展展员工合合理化建建议活动动，达到到提高员员工素质质、激发发员工的的积极性性和创造造性、预预防质量量问题、改改进质量量、降低低消耗、提提高效益益和顾客客满意度度的目的的。执行技技术和质质量管理理制度。实实行“技技术岗位位责任制制”、“图图纸会审审制”、“技技术交底底制”、“技技术复核核制”、“技技术档案案制”和和“测量量换手复复测制”，坚坚持“三三工三查查”、“五五不施工工”和“三三不交接接”制度度，使技技术管理理标准化化、规范范化，确确保工程程质量。3、保证证工程质质量
33、的技技术措施施及创优优计划编制详详细的实实施性施施工组织织设计和和各分项项工程施施工方案案，对关关键和重重点工序序编制作作业指导导书，报报监理工工程师批批准后指指导施工工。做好图图纸会审审、工前前技术交交底、工工中检查查指导和和工后总总结评比比工作，使使每道工工序有标标准、有有验收、有有结论。加强工工程试验验与检验验工作，建建立台帐帐和施工工记录，优优选工程程施工配配合比，经经监理工工程师批批准后执执行。做好施施工测量量放样工工作，坚坚持换手手复测，确确保路线线及各构构件定位位准确。4、保证证工程质质量的施施工措施施及创优优计划把好材材料、构构件和设设备的进进货和验验收质量量关。所所有购进进材
34、料、构构件和设设备必须须有生产产合格证证、检验验试验单单，并进进行清点点验收，禁禁止使用用不合格格材料、构构件和设设备。加强自自检、互互检、交交接检和和质检工工程师巡巡检。发发现质量量问题，质质检工程程师有权权发出整整改通知知书，限限期整改改；对不不合格的的工程，质质检工程程师有一一票否决决权，行行政领导导也必须须坚决执执行和支支持。制定工工序作业业细则，推推行标准准化、程程序化作作业。狠抓施施工现场场管理，实实行定岗岗、定人人、定责责制度，搞搞好各部部门、各各环节的的工作质质量，用用工作质质量保工工序质量量，用工工序质量量保工程程质量。第三节主主要分项项工程施施工方案案和技术措措施一、前期期
35、施工准准备工作作安排1、详细细调查施施工现场场，做好好施工现现场规划划。2、组织织测量技技术人员员搞好路路线交接接桩和路路线复测测工作，同同时增设设水准点点，加密密导线控控制桩。3、尽快快完成各各种施工工材料的的标准试试验，落落实供应应商和进进场方法法，做好好备料工工作。4、组织织各种机机械设备备进场，尽尽快形成成生产能能力。5、做好好图纸和和技术文文件会审审以及技技术资料料的准备备工作，全全面熟悉悉设计文文件和设设计思想想，在此此基础上上编制实实施性施施工组织织设计。6、做好好职工技技术培训训和技术术交底工工作，进进行上岗岗前的质质量、安安全、环环保和文文明施工工教育，以以提高职职工质量量、
36、安全全和环保保意识，做做到科学学管理、文文明施工工。7、做好好施工预预算，确确定成本本目标，编编制详细细、合理理的成本本计划。二、路基基工程施施工 总体体施工方方案 施工工前，为为了达到到路基排排水顺畅畅和降低低地下水水位的目目的，前前期利用用污水管管网路线线开挖深深沟，后期利利用雨水水管网进进行排水水，结合合雨污水水流向在在线路与与渠道交交接处设设临时泵泵站自动动抽排。 清表表：场内内表层耕耕植土及及苗木需需首先清清除，采采用推土土机、挖挖机辅以以人工配配合，清清理掘除除施工范范围内的的表土、草草皮、树树木、树树根、垃垃圾等不不适材料料。 所有有清表、清清淤土进进行集中中堆放，用用于后期期绿
37、化工工程的培培土植草草。路基填填筑工程程施工准准备：在在施工准准备阶段段完成控控制网点点的复测测和加密密、恢复复定线、工工程量复复核、修修建施工工便道、土土工试验验和技术术方案的的编制。开挖排排水设施施与清除除附着物物：清除除红线范范围内所所有地表表附着物物，实现现路田分分家；结结合永久久排水的的设置，开开挖各类类引、截截水临时时排水设设施，疏疏干地表表。基底处处理：清清除基底底表层垃垃圾和耕耕植土；完成路路基填筑筑范围内内的清淤淤和换填填；根据据地面坡坡度情况况，开挖挖结合台台；基底底疏干后后，填平平所有坑坑穴，进进行全面面填前碾碾压。试验路路段：选选择具有有代表性性的地段段进行各各种路堤堤
38、试验段段施工，取取得数据据以指导导路基全全面施工工。分层填填筑、碾碾压：填填料采用用网格法法控制卸卸料密度度，每侧侧宽填330cmm，松铺铺厚度土土方不超超过300cm。土土方用推推土机粗粗平，压压路机预预压后，用用平地机机精平，振振动压路路机碾压压密实。质量检检测：土土方密实实度采用用核子密密湿度仪仪配合灌灌砂法检检测，平平整度采采用3mm直尺检检测，标标高采用用水准仪仪检测。路基修修整：恢恢复各项项标桩，检检查路基基中线位位置、宽宽度、纵纵坡、横横坡、边边坡及标标高等，路路基边坡坡直接由由人工修修整、拍拍实，当当填土不不足处将将边坡挖挖成台阶阶，分层层夯实，边边坡修整整后应快快速安排排防护
39、工工程施工工。路基基表面超超厚部分分由推土土机配合合平地机机刮平，厚厚度不足足的表面面用推土土机松土土器勾松松，然后后填平压压实。路基施工工工艺图图如下：三、路面面工程施施工 总体体施工方方案本工程严严格按项项目法组组织、全全面标准准化施工工。按照照“分段段独立，流流水作业业，交叉叉施工，统统一协调调”的原原则，进进入施工工现场后后，及早早安排试试验室的的组建、配配合比的的试配、路路床的整整形等工工作；确确保优质质、高效效、如期期完成施施工任务务。水泥稳稳定碎石石底基层层及基层层施工总体施施工方案案水泥稳定定碎石采采用带有有电子称称量装置置的稳定定粒料拌拌和站集集中厂拌拌，运到到现场后后，采用
40、用2台摊摊铺机呈呈梯队式式半幅一一次摊铺铺，并一一律采用用立模施施工。初初压采用用双钢轮轮压路机机静压，然然后用振振动压路路机振动动碾压密密实，最最后用双双钢轮压压路机静静压收光光，达到到表面密密实无轮轮迹。水水泥稳定定碎石的的养生采采用洒水水覆盖养养生。施工准准备 材料料选择及及配合比比试验水泥稳定定碎石的的原材料料试验中中，水泥泥的重点点是安定定性和强强度，水水泥选择择终凝时时间较长长的低标标号普通通硅酸盐盐水泥或或强度等等级为332.55的复硅硅酸盐水水泥，初初凝时间间大于44h、终终凝时间间大于66h，不不得采用用早强、快快凝型或或已变质质的水泥泥。集料应重重点保证证颗粒坚坚硬、洁洁净
41、、无无杂质，并并不含或或少含塑塑性指数数的土，其其颗粒组组成、塑塑性指数数和压碎碎值应符符合规范范要求，严严格控制制0.0075粒粒料的含含量以减减少裂纹纹的产生生。进行配合合比试验验时，要要根据混混合料的的强度标标准，按按照设计计步骤制制备同一一种样品品不同配配比的混混合料，用用重型击击实试验验，确定定其最佳佳含水量量和最大大干密度度，通过过反复试试验，确确定各种种材料的的比例，并并将试验验结果报报监理工工程师审审批，作作为底基基层施工工的依据据。 拌和和站建设设底基层和和基层共共用拌和和站，拌拌和站地地及堆料料场地应应平整并并采用水水泥稳定定土硬化化，进出出场道路路采用水水泥砼。同同时根据
42、据场内的的地形设设置纵横横向排水水沟和盲盲沟，做做好临时时排水、防防水设施施。 准备备下承层层底基层施施工前应应严格验验收路槽槽，在各各项指标标都合格格的路槽槽上，用用压路机机连续碾碾压2遍遍，碾压压过程中中，若发发现土过过干、表表面松散散，应适适当洒水水继续碾碾压；如如土过湿湿、发生生“弹簧簧”现象象，应采采用挖开开晾晒、换换土、掺掺石灰或或水泥等等措施进进行处理理。路基基必须达达到表面面平整、坚坚实，没没有松散散和软弱弱点，边边沿顺直直，路肩肩平整、整整齐。 铺筑筑试验路路段为了验证证混合料料的质量量和稳定定性，检检验采用用的机械械能否满满足备料料、运输输、摊铺铺、拌和和及压实实的要求求和
43、工作作效率，以以及施工工组织和和施工工工艺的合合理性和和适用性性，在全全面展开开铺筑前前，铺筑筑一段3300mm的试验验路段。试试验段检检验合格格后，及及时写出出总结报报告，明明确生产产配合比比，以及及压实机机械类型型、压实实方法、压压实遍数数、压实实系数和和最佳含含水量，作作为现场场控制的的依据。施工方方法 施工工放样根据已恢恢复的中中线，在在路基两两侧距底底基层的的铺筑边边界打基基准点，直直线段每每20mm设一点点，曲线线段每110m设设一点，并并测设基基点高程程。横向向根据两两侧钢丝丝导线控控制的横横坡，直直接调整整两摊铺铺机之间间铝合金金导轨高高度，来来控制两两摊铺机机摊铺行行走横坡坡
44、。 混合合料的拌拌和水泥稳定定粒料采采用拌和和站集中中厂拌。拌拌和前根根据试验验室提供供的配比比对各种种料仓电电机的转转速及出出口高度度进行调调整，使使其计量量准确。混混合料拌拌和时，要要按照配配合比进进行配料料，所用用材料要要经过检检验，如如材料发发生变化化应及时时调整配配比，水水以重量量比加入入。施工工过程中中应注意意以下事事项：1)水泥泥储存罐罐应注意意防潮，避避免因水水泥结块块而造成成计量失失准。2)拌和和设备配配料、计计量功能能齐全、有有效、料料仓上口口安装适适宜的筛筛网来剔剔除超大大粒径。3)拌和和站必须须配备一一名有经经验的试试验员，控控制含水水量和配配比，发发现异常常要及时时调
45、整或或停止生生产。4)各料料斗配备备122名工作作人员，时时刻监视视下料情情况，并并帮助料料斗下料料，不得得出现卡卡、堵现现象，否否则应及及时停机机。5)根据据运距、风风速和气气温情况况，调整整拌和时时的含水水量，保保证混合合料在最最佳含水水量时碾碾压。 混合合料的运运输混合料采采用自卸卸汽车运运输，装装料时，汽汽车停在在料斗下下，分前前、后、中中三次装装料，每每装料一一次，汽汽车向前前移动少少许，以以减少混混合料离离析。运运输过程程中，如如运距较较远，为为避免混混合料水水分损失失，采用用帆布覆覆盖。卸卸料时，设设专人指指挥倒车车，以免免碰撞摊摊铺机。 混合合料的摊摊铺摊铺垫层层前，应应将路床
46、床顶面打打扫干净净，并适适量洒水水湿润。混混合料摊摊铺采用用2台具具有自动动调平功功能且摊摊铺宽度度不小于于8米的的摊铺机机摊铺，两两摊铺机机前后相相距100155m。摊摊铺应保保持连续续、均匀匀、不间间断进行行。局部部摊铺不不到的地地方应及及时用人人工补料料。 碾压压混合料在在摊铺550m左左右后即即可开始始碾压，底基层层压实度度应达到到设计及及规范要要求。碾碾压程序序为：稳稳压振振压静静压收光光，碾压压时应先先轻后重重，由边边向中，由由低向高高，碾压压轮迹重重叠1/2轮宽宽，压路路机折回回地点应应呈阶梯梯状，不不能在同同一断面面。稳压压采用单单钢轮压压路机静静压，振振压采用用单钢轮压压路机
47、振振动碾压压，再用用胶轮压压路机碾碾压密实实，最后后用单钢轮压压路机静静压收光光，达到到表面密密实无轮轮迹，具具体碾压压遍数和和速度通通过试验验路段总总结的碾碾压工艺艺确定。碾碾压过程程中注意意以下事事项：1) 碾碾压过程程中，水水泥稳定定碎石的的表面应应始终保保持潮湿湿。如表表面水蒸蒸发得快快，应及及时补洒洒少量的的水（须须用喷水水壶洒）。2) 碾碾压应连连续进行行，碾压压达到规规定的遍遍数后，应应快速检检则压实实度，压压实不足足尽快补补压。压压实度的的控制要要留有余余地，尽尽量多压压122遍，自自检时压压实度按按提高一一个百分分点掌握握。3) 及及时检测测平整度度，平整整度不合合格的地地方，用用人工进进行处理理，严禁禁采用薄薄层找补补的方法法提高平平整度。4) 严严禁压路路机在已已完成的的或正在在碾压的的路段上上“调头头”和急急刹车，保保证底基基层表面面不受破破坏。压压路机碾碾压不到到的边角角，应及及时用小小型振动动碾压实实。5) 混混合料拌拌和完成成至碾压压结束之之间的延延续时间间严格控控制在22小时以以内。接缝处处理1) 纵纵缝处理理因为是整整幅摊铺铺，所以以没有纵纵向施工工缝。对对于不可可避免的的纵向接接缝（如如主线与与匝道联联接处），应应按规范范规定设设竖直纵纵缝，在在铺筑上上一层时时，用玻玻纤格栅栅将接缝缝封闭，