《山西金晖煤焦化工—金晖高层管理人员职务说明书ftja.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山西金晖煤焦化工—金晖高层管理人员职务说明书ftja.docx（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、高层管理理人员职职务说明明书目录总经理职职务说明明书1生产副总总经理44行政副总总经理77营销副总总经理110财务总监监1320总经理职职务说明明书一、 职位基础础资料1. 岗位名称称：总经经理2. 职位级别别：3. 岗位定员员：14. 直接上级级：董事事长5. 直接下级级：营销销副总经经理、生生产副总总经理、行行政副总总经理、财财务总监监、项目目与发展展部部长长6. 职位摘要要：组织织公司生生产经营营管理的的正常运运作，确确保公司司目标的的实现。7. 岗位职责责：（1） 主持公司司的生产产、经营、管理工工作，组组织实施施董事会会决议；（2） 负责组织织拟定公公司的战战略和规规划，报报董事会会
2、批准后后，负责责实施公公司的战战略和规规划；（3） 负责制定定公司的的年度经经营目标标和计划划，报董董事会批批准后，负负责实施施；（4） 负责组织织制定公公司内部部组织机机构设置置、调整整方案，报报董事会会批准；（5） 负责审批批公司的的各项规规章制度度，并负负责对公公司各种种规章制制度的贯贯彻落实实情况进进行监督督与检查查；（6） 提出公司司制度创创新、管管理创新新的设想想并组织织拟定具具体方案案；（7） 负责对各各项目标标、计划划的进度度和完成成情况进进行监督督、检查查、指导导；（8） 负责在董董事长授授权范围围内审批批公司的的财务支支出；（9） 负责协调调公司各各部门在在运营中中出现的的
3、问题；（10） 为公司培培养高级级管理人人才；（11） 负责定期期向董事事会汇报报企业的的运营状状况；（12） 公司重大大管理事事项决策策。二、 岗位职权权1. 人权（1） 对公司副副总经理理和财务务总监的的聘任具有有提议权；（2） 对公司中中层以下下干部的的聘任具有有审批权权；（3） 负责审批批公司部部门副职职以上人人员的考考核和岗位调调整；（4） 负责审批批部门副副职以上上岗位人人员的行行政处分分；（5） 负责审批批公司在在编人员员的辞（退退）职。2. 财权（1） 会同公司司财务总总监审批批每笔1000万元以以下（含含1000万元）、年年内累计计金额小小于5000万元（含含5000万元）的
4、的固定资资产投资资，并负负主要责责任；（2） 对除土地地、房屋屋、生产产线以外外50万元以以内的固固定资产产报废有有审批权；（3） 对公司年年度计划划外的全全部项目目的费用用开支有有审批权权；（4） 审批公司司年度计计划内的的每笔5500元元以上的的管理费费用开支支，超过过年度非非生产性性费用55的管管理费用用开支；（5） 审批年度度内各项项福利费费用开支支；（6） 对公司计计划且属属公司承承担的各各种培训训费用具具有审批批权；（7） 对公司的的市场基基础费用用、办事事处租赁赁费用具具有审批批权；（8） 有权审批批每笔1100万万元以上上的原辅辅材料采采购合同同；（9） 有权审批批单个合合同每
5、笔笔1000万元以以上的预预付货款款（定金金）；（10） 有权审批批计划内内50万元以上上或计划划外的生生产性辅辅助材料料及零配配件采购购；（11） 审批副总总经理、财财务总监监的现金金借支及及职工110000元以上上的借支支；（12） 审批10000元元以上的的部门或或公司费费用开支支内的奖奖励事项项。3. 事权（1） 负责制定定公司季季、月度度经营目目标和计计划；（2） 对经营班班子其他他成员在在其分管管范围内内的决定定有否决决权；（3） 对直接下下级岗位位人员33日（含含3日）以以上、各各部门正正、副职职岗位人人员155日以上上、各部部门副职职（不含含副职）以以下岗位位人员110日以以上
6、、生生产工人人30日日以上的的事假请请假事项项有最终终审批权权；（4） 对公司年年度经营营计划、公公司基本本管理制制度有提提议权；三、 岗位责任任1. 对公司年年度生产产经营管管理计划划完成的的最终效效果负责责；2. 对生产经经营管理理活动中中因决策策失误而而导致的的损失负负责；3. 对在职责责履行中中因处置置失当而而导致的的损失负负责。四、 任职资格格1. 具有十年年以上的的中大型型焦化企企业的高高层管理理经验，熟熟悉焦化化行业的的生产工工艺，具具备一定定的专业业知识；2. 有较强的的计划能能力，能能够制定定公司长长远战略略规划，并并能结合合实际适适时进行行调整；3. 有较强的的创新和接接受
7、新生生事物的的能力，能能够主动动地获取取行业内内外的信信息资源源，并经经常性地地进行创创造性思思考和工工作；4. 能够积极极营造团团结合作作的企业业文化氛氛围和有有较强的的人员管管理能力力，能从从实现公公司战略略目标的的需要出出发来发发掘与培培养人才才；5. 有较强的的分析问问题、解解决问题题能力，能在多变的环境下解决多业务范围内的复杂性问题；6. 有较强的的谈判能能力、较较丰富的的谈判经经验和灵灵活的谈谈判技巧巧；7. 具有高度度的责任任感和事事业心；8. 具有较强强的组织织协调能能力，议议事民主主，处事事果断；9. 年龄：440岁以以上，性性别不限限五、 办公设备备：电脑、电电话、汽汽车、
8、移移动电话话、传真真机以及及相关办办公设备备生产副总总经理一、 职位基础础资料1. 岗位名称称：生产产副总经经理2. 职位级别别：3. 岗位定员员：14. 直接上级级：总经经理5. 直接下级级：炼焦焦车间主主任、洗洗煤车间间主任、化化产车间间主任、机机动部部部长、生生产技术术部部长长、质量量部部长长。6. 职位摘要要：根据据总经理理授权分分管生产产、设备备与工艺艺事宜以以及总经经理外出出时授权权的其他他事项；7. 岗位职责责：（1） 负责组织织贯彻与与执行国国家和公公司有关关生产产产量、质质量、工工艺、机机电设备备、环保保方面的的法规、标标准和规规范；（2） 负责组织织制定公公司有关关生产工工
9、艺、机机电设备备、环保保等方面面的标准准、规范范和规章章制度；（3） 负责主持持公司的的技术创创新工作作；（4） 负责组织织制定公公司重大大技改方方案；（5） 负责下属属部门日日常工作作的监督督、指导导及重大大生产问题题的解决决；（6） 负责监督督、指导导全公司司安全生生产教育育、检查查工作；（7） 负责主持持公司对对外重大大技术设设备的引引进谈判判和技术交交流；（8） 根据总经经理授权权处理与与生产、设设备与工工艺相关关的需要要公司处处理的相相关事务务；（9） 协调所分分管职能能部门与与其他职职能部门门的关系系，确保保所分管管部门职职能的正正常有效效运作；（10） 负责完成成董事长长或总经经
10、理临时时交办的的任务。二、 岗位职权权1. 人权（1） 对分管部部门员工工的薪资资定档，有有审批权；（2） 对分管部部门员工工在分管管项目经经费范围围内的奖奖励，有有审批权权；（3） 对分管部部门中层层以下员员工处以以警告、记过、记大过、停职检查处分,有审批权；（4） 对分管部部门中层层以下员员工处以以开除、除除名等行行政处分分,有提提议权；（5） 对分管部部门中层层以下员员工的转转正与解解聘,有有审批权；（6） 对分管部部门中层层以上人人员的聘聘任、解解聘、行行政处分分、晋级级有提议议权。2. 财权（1） 有权审核核分管范范围内公公司年度度计划内内每项5500元元以内的的项目费费用开支支；（
11、2） 有权审批批所分管管部门计计划内每每笔（次次）5000元以以内的管管理费用用报支；（3） 有权提议议直接下下级部门门奖罚基基金收支支或对直直接下级级处以110000元以下下公司费费用收支支的奖罚罚事项；（4） 有权审批批公司所所分管部部门正职职以下人人员5000元内内的费用用报销，5500元元以上的的经审核核后送总总经理审审批。3事权权（1） 对分管范范围部门门正、副副职（以以及直接接下级岗岗位人员员）3日日（含33日）以以内、所所分管部部门副职职以下岗岗位人员员3日以以上100日（含含10日日）以内内的事假假、请假假事项有有审批权权；超上上述期限限审核后后报公司司总经理理审批；（2） 对
12、所分管管部门的的日常管管理事务务有直接接指挥、处处置与决决策权；（3） 对直接下下级有考考核权；（4） 对本人分分管范围围外公司司重大经经营与管管理活动动有知情情权与提提议权。三、 岗位责任任：（1） 对公司完完成产量量、质量量、安全全、环保保等方面面得目标标付领导导责任；（2） 对职责履履行中因因决策失失误而导导致的生生产方面面损失负负责；（3） 对在职责责履行中中因处置置失当而而导致的的生产方方面损失失负责。四、 任职资格格：（1） 具有中大大型焦化化企业相相关管理理岗位55年以上上工作经经历和一一定的相相关业务务知识；（2） 具有高度度的责任任感和事事业心；（3） 具有较强强的创新新意识
13、以以及预测测决策能能力、组组织协调调能力和和综合分分析能力力；（4） 具有较强强的学习习能力；（5） 年龄355岁以上上五、 办公设备备：对讲机、电电话、电电脑、移移动电话话行政副总总经理一、 职位基础础资料1. 岗位名称称：行政政副总经经理2. 职位级别别：3. 岗位定员员：14. 直接上级级：总经经理5. 直接下级级：办公公室主任任、人力力资源部部部长、保保卫部部部长6. 职位摘要要：根据据总经理理授权分分管人力力资源、保保卫工作作、行政政事务以以及总经经理外出出时授权权的事务务；7. 岗位职责责：（1） 分管公司司人力资资源部、办办公室和和保卫部部；（2） 组织、检检查、监监督、评评价公
14、司司人力资资源管理理、日常常行政事事务与企企业管理理的组织织运作；（3） 协调公司司对外公公共关系系、处理理公司的的重大行行政事件件；（4） 协助总经经理审核核公司年年度总结结、工作作计划和和其他综综合性文文件；（5） 参与公司司重大决决策事项项的讨论论，审核核公司发发展规划划与年度度经营计计划编制制；（6） 拟定审核核行政工工作目标标计划，并并对工作作目标计计划的执执行实施施情况进进行检查查、指导导、监督督；（7） 审核各部部门报送送公司审审批的重重大行政政事务申申请；（8） 协调分管管职能部部门与其其他职能能部门的的关系，确确保所分分管部门门职能的的正常而而有效运运作；（9） 完成董事事长
15、或总总经理临临时交办办的工作作。二、 岗位职权权1. 人权（1） 对分管部部门员工工的薪资资定档，有有审批权；（2） 对分管部部门员工工在分管管项目经经费范围围内的奖奖励，有有审批权权；（3） 对分管部部门中层层以下员员工处以以警告、记过、记大过、停职检查处分,有审批权；（4） 对分管部部门中层层以下员员工处以以开除、除除名等行行政处分分,有提提议权；（5） 对分管部部门中层层以下员员工的转转正与解解聘,有有审批权；（6） 对分管部部门中层层以上人人员的聘聘任、解解聘、行行政处分分、晋级级有提议议权。2. 财权（1） 有权审核核分管范范围列公公司年度度计划内内每项5500元元以内的的项目费费用
16、开支支；（2） 有权审批批所分管管部门计计划内每每笔（次次）5000元以以内的管管理费用用报支；（3） 有权提议议列部门门奖罚基基金收支支或对直直接下级级处以110000元以下下列公司司费用收收支的奖奖罚事项项；（4） 有权审批批公司所所分管部部门正职职以下人人员5000元内内的费用用报销，5500元元以上的的经审核核后送总总经理审审批。3事权权（1） 对分管范范围部门门正、副副职（以以及直接接下级岗岗位人员员）3日日（含33日）以以内、所所分管部部门副职职以下岗岗位人员员3日以以上100日（含含10日日）以内内的事假假、请假假事项有有审批权权；超上上述期限限审核后后报公司司总经理理审批；（2
17、） 对所分管管部门的的日常管管理事务务有直接接指挥、处处置、决决策权；（3） 对直接下下级有考考核权；（4） 对本人分分管范围围外公司司重大经经营、管管理活动动的知情情权、提提议权。三、 岗位责任任：（1） 对分管年年度管理理目标完完成的最最终效果果负责；（2） 对职责履履行中因因决策失失误而导导致的损损失负责责；（3） 对在职责责履行中中因处置置失当而而导致的的损失负负责。四、 任职资格格：（1） 具有中型型企业高高层或事事业单位位相关的的5年以以上工作作经历和和相关行行政管理理知识；（2） 具有高度度的责任任感和事事业心；（3） 具有较强强的创新新意识以以及预测测决策能能力、组组织协调调能
18、力和和综合分分析能力力；（4） 具有较强强的学习习能力；（5） 年龄355岁以上上五、 办公设备备：电脑、移移动电话话、汽车车营销副总总经理一、 职位基础础资料1. 岗位名称称：营销销副总经经理2. 职位级别别：3. 岗位定员员：14. 直接上级级：总经经理5. 直接下级级：销售售部部长长、供应应部部长长6. 职位摘要要：根据据总经理理授权负负责公司司的采购购、供应应和销售售的管理理工作； 7. 岗位职责责：（1） 负责审核核公司年年度、季季度、月月度采购购计划；（2） 负责审核核公司年年度、季季度、月月度销售售计划；（3） 负责同公公司其他他部门的的领导协协调沟通通，相应应地组织织制定半半年
19、、季季度或月月度的具具体采购购计划，该该计划按按期滚动动修订；（4） 负责授权权范围内内的公司司月度采采购计划划的批准准；（5） 负责监督督、指导导销售部部、供应部部的管理理工作；（6） 负责组织织财务部部、销售售部、供供应部协协商资金金调度，减减少公司司采购和和库存资资金的占占用；（7） 负责定期期检查销销售部的的回款情情况，对对于出现现的重大大问题及及时与销销售部部部长协商商提出具具体解决决方案；（8） 负责协调调与生产产、交货货相关的的工作；（9） 负责维护护与重点点客户和和主要供供应商的的关系；（10） 负责完成成上级领领导临时时交办的的任务。二、 岗位职权权1. 人权（1） 对分管部
20、部门员工工的薪资资定档，有有审批权；（2） 对分管部部门员工工在分管管项目经经费范围围内的奖奖励，有有审批权权；（3） 对分管部部门中层层以下员员工处以以警告、记过、记大过、停职检查处分,有审批权；（4） 对分管部部门中层层以下员员工处以以开除、除除名等行行政处分分,有提提议权；（5） 对分管部部门中层层以下员员工的转转正与解解聘,有有审批权；（6） 对分管部部门中层层以上人人员的聘聘任、解解聘、行行政处分分、晋级级有提议议权。2. 财权（1） 有权审核核分管范范围列公公司年度度计划内内每项5500元元以内的的项目费费用开支支；（2） 有权审批批所分管管部门计计划内每每笔（次次）5000元以以
21、内的管管理费用用报支；（3） 有权提议议列部门门奖罚基基金收支支或对直直接下级级处以110000元以下下列公司司费用收收支的奖奖罚事项项；（4） 有权审批批公司所所分管部部门正职职以下人人员5000元内内的费用用报销，5500元元以上的的经审核核后送总总经理审审批；（5） 有权审批批每笔550万到到1000万元之之间的原原辅材料料采购合合同。3. 事权（1） 对分管范范围部门门正、副副职（以以及直接接下级岗岗位人员员）3日日（含33日）以以内、所所分管部部门副职职以下岗岗位人员员3日以以上100日（含含10日日）以内内的事假假、请假假事项有有审批权权；超上上述期限限审核后后报公司司总经理理审批
22、；（2） 对所分管管部门的的日常管管理事务务有直接接指挥、处处置、决决策权；（3） 对直接下下级有考考核权；（4） 对本人分分管范围围外公司司重大经经营、管管理活动动的知情情权、提提议权。三、 岗位责任任：1. 对原煤及及其他物物料供应应的数量量、质量量、价格格、采购购费用、及及时性付付领导责责任；2. 对公司产产品销售售目标的的完成和和回款情情况付领领导责任任；3. 对在职责责履行中中因处置置失当而而导致的的损失负负责。四、 任职资格格：1. 具有大中中型焦化化企业五五年以上上的营销销经历并并具备一一定的营营销知识识；2. 具有高度度的责任任感和事事业心；3. 具有较强强的创新新意识以以及预
23、测测决策能能力、组组织协调调能力和和综合分分析能力力；4. 具有较强强的学习习能力；5. 年龄355岁以上上五、 办公设备备：电脑 电电话、移移动电话话、汽车车财务总监监一、 职位基础础资料1. 岗位名称称：财务务总监2. 职位级别别：3. 岗位定员员：14. 直接上级级：总经经理5. 直接下级级：财务务部经理理6. 职位摘要要：负责责公司财财务管理理与监督督7. 岗位职责责：（1） 在董事会会和总经经理领导导下，总总管公司司会计、报报表、预预算工作作。（2） 负责制定定公司利利润计划划、资本本投资、财财务规划划、销售售前景、开开支预算算或成本本标准。制制定和管管理税收收政策方方案及程程序。（
24、3） 建立健全全公司内内部核算算的组织织、指导导和数据据管理体体系，以以及核算算和财务务管理的的规章制制度。（4） 领导审计计员做好好公司的的内部审审计工作作；（5） 总经理授授权处理理与财务务、企业业管理相相关的需需要公司司处理的的相关事事务；（6） 协调、理理顺分管管职能部部门与其其他职能能部门的的关系，确确保所分分管部门门职能的的正常而而有效运运作。（7） 审批总经经理授权权范围内内的专项项费用开开支；（8） 有权审议议和监督督公司及及各部门门各项费费用预算算开支；（9） 对公司涉涉及财务务监督的的各项工工作有查查询、索索证权；（10） 对财务监监督中发发现的违违章事项项在认为为有必要要
25、情况下下有越级级上报权权；（11） 监督公司司遵守国国家财经经法令、纪纪律，以以及董事事会决议议。二、 岗位职权权1. 人权（1） 对分管部部门员工工的薪资资定档，有有审批权；（2） 对分管部部门员工工在分管管项目经经费范围围内的奖奖励，有有审批权权；（3） 对分管部部门中层层以下员员工处以以警告、记过、记大过、停职检查处分,有审批权；（4） 对分管部部门中层层以下员员工处以以开除、除除名等行行政处分分,有提提议权；（5） 对分管部部门中层层以下员员工的转转正与解解聘,有有审批权；（6） 对分管部部门中层层以上人人员的聘聘任、解解聘、行行政处分分、晋级级有提议议权。2. 财权（1） 会同公司司
26、总经理理审批每每笔1000万元元以下（含含1000万元）、年年内累计计金额小小于5000万元元（含5500万万元）的的固定资资产投资资，并负负主要责责任；（2） 有权审核核分管范范围内公司年年度计划划内每项项5000元以内内的项目目费用开开支；（3） 有权审批批所分管管部门计计划内每每笔（次次）5000元以以内的管管理费用用报支；（4） 有权提议议列部门门奖罚基基金收支支或对直直接下级级处以110000元以下下列公司司费用收收支的奖奖罚事项项；（5） 有权审批批公司所所分管部部门正职职以下人人员5000元内内的费用用报销，5500元元以上的的经审核核后送总总经理审审批。3. 事权（1） 对分管
27、范范围部门门正、副副职（以以及直接接下级岗岗位人员员）3日日（含33日）以以内、所所分管部部门副职职以下岗岗位人员员3日以以上100日（含含10日日）以内内的事假假、请假假事项有有审批权权；超上上述期限限审核后后报公司司总经理理审批；（2） 对所分管管部门的的日常管管理事务务有直接接指挥、处处置、决决策权；（3） 对直接下下级有考考核权；（4） 对本人分分管范围围外公司司重大经经营、管管理活动动的知情情权、提提议权。三、 岗位责任任：（1） 对向公司司提交的的财务数数据的准准确性、及及时性负负领导责责任；（2） 对年度财财务管理理目标的的最终完成成效果负负责；（3） 对在职责责履行中中因处置置失当而而导致的的损失负负责。四、 任职资格格：（1） 取得高级级技术职职称后，具有担任大中型企业财务（审计）部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历。（2） 获得国际际上专业业权威机机构资质质认定证证书、并并在财会会专业岗岗位上具具有良好好业绩的的人员，可可以不受受工作年年限和职职称的限限制。（3） 具有较强强的综合合分析能能力；（4） 熟悉与财财务管理理相关的的金融、税收等国家（地方）法规，并能熟练运用；（5） 思维清晰晰、有条条理；有有较强的的原则性性和实事事求是的的工作作作风；（6） 年龄：660岁以以下，性性别不限限。五、 办公设备备：电脑、电电话、移移动电话话、汽车车