包装管理复习题bbgm.docx

上传人:you****now 文档编号:48090343 上传时间:2022-10-05 格式:DOCX 页数:35 大小:68.11KB
返回 下载 相关 举报
包装管理复习题bbgm.docx_第1页
第1页 / 共35页
包装管理复习题bbgm.docx_第2页
第2页 / 共35页
点击查看更多>>
资源描述

《包装管理复习题bbgm.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《包装管理复习题bbgm.docx(35页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、第一、二二章 管管理学概概述1、从220088年9月月1日起起,由国国家质检检总局颁颁布的食食品标识识管理规规定和和化妆妆品标识识管理规规定正正式实施施。2、包装装企业管管理具有有自然和和()的的双重属属性。AA、生产产 B、社社会 C、经经济 D、政政治3、企业业管理的的产生和和发展大大致分为为()个个阶段。A、2 B、3 C、4 D、54、在企企业管理理发展的的传统管管理阶段段,强调调()是是劳动产产生的。A、利润润 B、成成本 C、价价值 D、价价格5、在企企业管理理发展的的现代管管理阶段段,把整整个企业业看作一一个受多多种因素素影响的的()。A、综合合系统 B、整整体 C、社社会系统统

2、 DD、管理理系统6、现代代管理学学派基本本上可分分为管理理科学学学派和()学学派。A、现代代管理 B、意意识管理理 CC、社会会管理 D、行行为管理理7、现代代企业制制度:8、现代代企业制制度的基基本特征征:9、我国国当代企企业高层层管理者者的素质质中,主主要包括括()、知知识、能能力、体体魄等各各个方面面。A、合作作精神 B、用用于负责责 C、政政治 D、敢敢于创新新10、现现代包装装企业管管理的基基础有哪哪些?11、你你的朋友友拟建一一个现代代包装企企业,向向你咨询询有关管管理方面面的问题题,结合合所学知知识给出出意见。110与111答案案一致。12、现现代包装装企业管管理的基基础是什什

3、么?13、假假如你是是一名现现代包装装企业的的管理者者,结合合所学知知识,分分析如何何对其进进行管理理。 12与与13答答案一致致14、EERP的的核心是是()。A、企业业物流 B、资资金流 C、提提高经济济效益 D、供供应链管管理15、基基层管理理者主要要需要的的是()。A、技术术技能 B、人人际技能能 CC、技术术技能和和人际技技能 DD、人际际技能和和概念技技能 16、中中层管理理者更多多地需要要()。A、技术术技能 B、人人际技能能 CC、技术术技能和和人际技技能 DD、人际际技能和和概念技技能 17、高高层管理理者尤其其需要具具备较强强的()A、概念念技能 B、人人际技能能 CC、技

4、术术技能和和人际技技能 DD、人际际技能和和概念技技能 18、管管理学具具有的特特点()。A、一般般性 BB、综合合性 C、社社会性 D、历历史性 E、实实践性19、完完整包装装解决方方案:就是包包装供应应(制造造)商向向用户提提供从包包装设计计、包装装制造、产产品包装装、运输输、仓储储、发运运直到产产品安全全到达目目的地的的一整套套系统服服务。20、自自20008-66月1日日实施“限限塑令”。21、220088年8月月1日起起生产的的牙膏必必须获得得质量监监督部门门的安全全认证才才可以在在市场上上销售,即加贴QS标志。22、220088.9.18国国家质量量监督检检验总局局颁发第1109号

5、号令 关关于废止止产品品免于质质量监督督检查管管理办法法的决决定。23、名名词解释释:(11)技术术技能,(22)人际际技能,(33)概念念技能(44)包装装管理(55)包装装企业(66)包装装企业管管理(77)规章章制度24、实实施科技技创新,必必须遵循循的原则则有那些些?25、从从20008年99月1日日起,由由国家质质检总局局颁布的的食品品标识管管理规定定和化化妆品标标识管理理规定正正式实施施。26、合合理的组组织结构构应该做做到哪几几点?27、激激励:28、激激励机制制种类有有哪些?29、约约束机制制的途经经有哪些些?30、现现代企业业为何要要建立持持续员工工培训?31、企企业建立立E

6、RPP系统的的实质:ERPP系统就就是将企企业内部部所有资资源整合合在一起起,对采采购、生生产、成成本、库库存、销销售、运运输、财财务、人人力资源源进行规规划和优优化,从从而达到到最佳资资源组合合,获取取最高利利润的行行为。32、激激励的作用:33、从从20110年44月1日日开始,由由国家质质检总局局和国家家标准委委批准发发布的国家标准(下称标准)将正式实施。34、在在限制制商品过过度包装装要求食品品和化妆妆品标标准中,针对饮饮料、酒酒、糕点点、粮食食、保健健品、化化妆品及及其他食食品的销销售包装装、及分别做做出了明明确的限限制说明明。35、在在限制制商品过过度包装装要求食品品和化妆妆品标标

7、准中,包装层数统一要求不可超过层,粮食的包装不得超过层;36、在在限制制商品过过度包装装要求食品品和化妆妆品中中,规定定成本除除初始包包装之外外的所有有包装成成本的总总和不应应超过商商品销售售价格的的。37、在在限制制商品过过度包装装要求食品品和化妆妆品中中,规定定化妆品品的最大大空隙率率为,粮粮食的最最大空隙隙率为等等,但是是所有食食品和化化妆品的的最高空空隙率不不得超过过。38、企企业文化化:39、公公司职工工持股计计划ESSOP第第三章 包装装企业经经营管理理1、企业业经营管管理的任任务:2、企业业经营思思想应当当包括的的基本观观念有哪哪些?3、良好好的经济济效益观观念包括括()个个方面

8、。A、1 B、2 C、3 D、4 4、良好好的经济济效益观观念中,应应当处理理好()之之间关系系。A、企业业经济效效益与社社会经济济效益 B、经经济效益益和产品品质量 C、长长远效益益与眼前前效益 D、经经济效益益和综合合效益5、企业业经营战战略就是是指在商商品经济济条件下下,企业业为谋求求长远的的稳定和和发展,通通过对外外部环境境和内部部条件的的分析,对对企业的的经营方方向、方方针目标标和计划划做出长长远、系系统和()的的谋划。A、详细细 BB、全局局性 C、宏宏观性 D、概概括性6、安索索夫认为为影响企企业经营营战略的的要素有有()种种。A、2 BB、3 C、44 DD、57、安索索夫认为

9、为企业经经营战略略有()种种类型。A、2 BB、3 C、44 DD、58、企业业依靠扩扩大现有有产品在在现有市市场上的的投放,以以达到发发展目的的的战略略属于()。A、市场场渗透战战略 BB、市场场开拓战战略 C、产产品开发发战略 D、多多样化经经营战略略9、企业业利用现现有产品品寻求新新市场以以达到发发展目的的的战略略属于()。A、市场场渗透战战略 BB、市场场开拓战战略 C、产产品开发发战略 D、多多样化经经营战略略10、企企业开发发出新产产品投放放到现有有市场上上以达到到发展目目的的战战略属于于()。A、市场场渗透战战略 BB、市场场开拓战战略 C、产产品开发发战略 D、多多样化经经营战

10、略略11、产产品开发发战略有有()种种思路。A、2 B、3 C、4 D、5 12、产产品开发发战略有有改进新新产品和和()两两种思路路。A、创新新新产品品 BB、换代代新产品品 CC、系列列新产品品 D、简简化新产产品13、企企业开发发出新产产品投放放到新的的市场以以达到发发展目的的的战略略属于()。A、市场场渗透战战略 BB、市场场开拓战战略 C、产产品开发发战略 D、多多样化经经营战略略14、企企业经营营战略内内容包括括()。A、经营营领域 B、差差别优势势 C、战战略行动动 D、经经济效益益E、目目标成果果15、企企业经营营战略的的内容之之战略行行动是要要详细考考虑战略略行动的的推进步步

11、骤,还还要对战战略行动动的()做做出合理理安排。A、人员员 BB、资金金 CC、时间间 DD、空间间16、市市场预测测:17、市市场预测测的基本本原理有有:18、市市场预测测可以分分为()类类。A、2 B、3 C、4 D、5 19、市市场预测测分为()。A、发展展预测 B、定定性预测测 CC、定量量预测 D、综综合预测测20、下下面()属属于定性性预测方方法A、集中中意见法法 BB、投入入产出法法 CC、历史史类比法法 D、季季节预测测法21、下下面()属属于定性性预测方方法A、移动动平均法法 B、德德尔斐法法 C、指指数平滑滑法 DD、趋势势分析法法22、下下面()属属于定量量预测方方法A、

12、移动动平均法法 B、德德尔斐法法 C、指指数平滑滑法 DD、趋势势分析法法23、下下面()属属于定量量预测方方法A、集中中意见法法 BB、投入入产出法法 CC、历史史类比法法 D、季季节预测测法24、市市场预测测的内容容有:25、定定性预测测法主要要是依据据一定的的经验和和()进进行预测测,从而而获得对对预测目目标规律律性认识识的方法法。A、实际际情况 B、市市场变化化 CC、主观观判断 D、客客观判断断26、德德尔菲法法具有()特特征。A、反馈馈性 B、实实际性 C、收收敛性 D、匿匿名性27、()预预测是由由企业外外部的见见多识广广、具有有专长的的专家做做预测。A、会议议法 B、德德尔菲法

13、法 CC、厂长长意见法法 D、销销售人员员意见法法28、定定量预测测中使用用的时间间序列分分析法包包括()种种方法。A、2 B、3 C、4 D、5 29、定定量预测测中,每每出现一一个新数数据便及及时补进进,同时时去掉一一个最早早数据,如如此连续续补进之之法是()。A、加权权平均法法 BB、移动动平均法法 CC、指数数平滑法法 DD、回归归分析法法30、利利用相关关分析法法主要做做()预预测。A、中期期 BB、短期期 C、长长期 D、中中、长期期31、常常用的相相关分析析方法有有()。A、移动动平均法法 BB、回归归分析法法 CC、指数数平滑法法 D、市市场因子子推演法法 EE、 先先行指标标

14、法32、确确定型决决策方法法主要有有()。A、盈亏亏平衡分分析法 B、最最大最小小收益值值法 CC、最小小最大后后悔值法法D、投投资回收收期法33、盈盈亏平衡衡分析法法是研究究产量、成成本和()三三者关系系的方法法。A、价格格 BB、利润润 CC、税率率 DD、费用用34、非非确定型型决策方方法主要要有()。A、机会会均等法法 BB、最小小最大后后悔值法法C、盈盈亏平衡衡分析法法D、最最大最小小收益值值法35、企企业经营营决策分分为()类类。A、3 B、4 C、5 D、6 36、市市场营销销组合包包括()个个基本变变数。A、3 B、4 C、6 D、837、市市场营销销组合是是由()进进行组合合

15、。A、产品品 BB、价格格 CC、广告告 DD、地点点 E、促促销38、产产品被定定义为人人们通过过交换而而获得的的需求的的满足,包包括产品品实体和和()。A、形式式产品 B、无无形的服服务 CC、有形形的服务务 D、潜潜在产品品39、在在产品中中,()是是消费者者可以直直接观察察和感受受到的有有形部分分,主要要由品质质、式样样、特色色、商标标和包装装五个特特征构成成。A、核心心产品 B、潜潜在产品品 CC、形式式产品 D、期期望产品品40、在在产品中中,()是是产品包包含的附附加服务务和利益益。A、核心心产品 B、扩扩大产品品 CC、形式式产品 D、期期望产品品41、产产品整体体概念体体现了

16、以以()为为中心的的现代市市场营销销观念。A、核心心产品 B、消消费者需需求 CC、市场场 DD、企业业效益42、产产品的寿寿命周期期大体可可分为()个个阶段。A、2 B、3 C、4 D、543、当当产品批批量生产产,质量量趋于稳稳定,用用户基本本接受产产品销量量迅速增增长,利利润上升升的时期期属于()。A、投入入期 B、成成长期 C、成成熟期 D、稳稳定期44、当当产品处处于成熟熟期时,产产品在市市场上已已渐趋饱饱和,销销量增长长缓慢或或基本稳稳定,产产品畅销销,成本本()。A、最高高 BB、最低低 CC、适中中 DD、无法法判断45、企企业定价价的目标标可分为为()种种。A、2 B、3 C

17、、4 D、5 46、影影响企业业产品价价格的主主要因素素有()。A、成本本 BB、需求求 CC、利润润 DD、竞争争47、常常用的折折扣价格格策略有有()A、交易易折扣 B、业业务折扣扣 C、现现金折扣扣 D、数数量折扣扣48、常常用的差差价策略略有()A、部门门差价策策略B、地地区差价价策略CC、季节节差价策策略 DD、质量量差价策策略49、产产品处于于畅销阶阶段一般般采用()价价格策略略。A、渗透透 BB、稳定定 CC、竞争争 DD、满意意50、产产品处于于饱和阶阶段一般般采用()价价格策略略。A、渗透透 BB、稳定定 CC、竞争争 DD、满意意51、学学会利用用加权平平均法进进行预测测5

18、2、学学会利用用回归分分析法进进行相关关分析53、学学会利用用盈亏平平衡分析析法进行行决策54、确确定型决决策:55、企企业定价价目标分分为:追追求利润润最大化化,实现现投资收收益率、提提高市场场占有率率,适应应价格竞竞争和维维持价格格稳定。56、经经营计划划:57、价价格策略略直接涉涉及()的的利益。A、生产产者 B、经经营者 CC、消费费者 D 、竞竞争者 E、运运输者58、销销售和营营销有何何异同?59、用用德尔菲菲法如何何进行市市场预测测?第四章 包装企企业生产产管理1、包装装企业生生产配置置:2、按照照生产数数量划分分的包装装生产类类型可以以分为大大量生产产、成批批生产、和和单件生生

19、产。3、生产产过程:4、生产产过程通通常包括括工艺过过程、检检验过程程、运输输过程、等等待停歇歇过程和和自然过过程。5、生产产过程的的组成按按其在生生产阶段段中的不不同作用用,可分分为生产产技术准准备过程程、基本本生产过过程、辅辅助生产产过程和和生产服服务过程程。6、合理理组织生生产过程程应该遵遵循的原原则有哪哪些?7、生产产过程的的空间组组织:在在包装生生产过程程中,为为了提高高效率,各各生产单单位的设设施应当当在空间间布局上上形成一一个有机机的整体体。8、厂址址选择的的原则有有符合国国家政策策、满足足生产技技术的要要求、综综合成本本低。9、企业业内部设设施布置置的基本本类型有有工艺专专业化

20、和和对象专专业化。10、企企业内部部按照工工艺专业业化原则则进行设设施布置置的优缺缺点。11、企企业内部部按照对对象专业业化原则则进行设设施布置置的优缺缺点。12、生生产过程程的时间间组织:13、一一批制品品在工序序间的移移动有三三种方式式:顺序序移动方方式、平平行移动动方式、平平行顺序序移动方方式。14、顺顺序移动动方式:15、平平行移动动方式:16、平平行顺序序移动方方式:17、企企业要组组织一条条良好的的生产线线,应该该做哪些些工作?24、包包装企业业生产计计划:对对包装企企业的生生产任务务做出统统筹安排排。规定定企业在在计划期期内产品品生产的的品种、质质量、数数量和进进度等指指标。25

21、、编编制生产产计划应应该遵循循的原则则26、以以销定产产:27、以以产促销销:28、包包装企业业编制生生产计划划的程序序29、编编制生产产计划的的主要指指标有:产品品品种指标标、质量量指标、产产量指标标、产值值指标。30、产产品品种种指标:指企业业在计划划期内应应该生产产的产品品种类、规规格和数数目。31、产产品质量量指标:指企业业在计划划期内所所生产的的每种产产品应该该达到的的质量标标准。32、产产品产量量指标:指企业业在计划划期内应应当生产产的可供供销售的的包装产产品的实实物数量量和工业业性劳务务数量。33、成成批生产产地生产产管理的的重点是是()。A、缩短短作业更更换时间间 B、确确定经

22、济济批量 C、控制制零部件件数量与与成品装装配数地地比例 D、逐步步改变生生产过程程组织,实实现标准准流水生生产34、生生产过程程按照在在生产阶阶段的不不同作用用,可分分为()。A、生产产技术的的准备过过程 BB、基本本生产过过程 C、辅助助生产过过程 DD、生产产服务过过程35、企企业在组组织生产产过程时时,应该该做到()。A、生产产过程的的连续性性 BB、生产产过程的的平行性性 CC、生产产过程的的有效性性D、生产产过程的的均衡性性 EE、生产产过程的的比例性性36、在在生产过过程中,各各个阶段段各个工工序同时时作业,属属于生产产过程的的()。A、生产产过程的的连续性性 B、生生产过程程的

23、平行行性 C、生产产过程的的比例性性 D、生生产过程程的均衡衡性37、在在相等的的一段时时间间隔隔内所出出产的产产品数量量处于大大致相等等或稳定定上升的的状态,属属于生产产过程的的()。A、生产产过程的的连续性性 B、生生产过程程的平行行性 C、生产产过程的的比例性性 D、生生产过程程的均衡衡性38、生生产企业业内部设设施布置置的基本本类型有有()。A、工艺艺专业化化 B、人人员专业业化 C、对对象专业业化 D、设设备专业业化 39、将将加工某某种产品品所需要要的设备备、工艺艺装备和和工人放放到一个个厂房或或工作区区域内,属属于()。A、工艺艺专业化化 B、人人员专业业化 C、对对象专业业化

24、D、设设备专业业化 40、将将相同的的设备和和同种工工人放到到一个厂厂房或一一个区域域,属于于()。A、工艺艺专业化化 B、人人员专业业化 C、对对象专业业化 D、设设备专业业化 41、生生产过程程的时间间组织有有()。A、顺序序移动方方式 BB、逆序序移动方方式 CC、平行行移动方方式 DD、平行行顺序移移动方式式42、顺顺序移动动方式中中,每次次移动的的产品数数量为()。A、单件件 BB、整批批 CC、整批批的一部部分 DD、多少少都行 43、平平行移动动方式中中,每次次移动的的产品数数量为()。A、单件件 BB、整批批 CC、整批批的一部部分 DD、多少少都行44、生生产线是是按照()原

25、原则组织织起来的的多品种种的生产产组织形形式。A、工艺艺专业化化 BB、设备备专业化化 CC、对象象专业化化 DD、人员员专业化化 49、企企业生产产计划的的编制应应遵循的的原则有有()。A、以销销定产、以以产促销销 BB、合理理利用企企业的生生产能力力 C、定定性分析析与定量量分析相相结合 D、进进行综合合平衡 E、达达到满意意水平50、企企业生产产计划的的编制程程序为()(选选择并排排序)。A、查定定企业的的生产能能力B、综综合平衡衡,确定定生产计计划指标标 C、调调查研究究,收集集信息 DD、确定定生产指指标和编编制生产产计划大大纲 E、初初步提出出生产计计划指标标51、产产品品种种指标

26、包包括()。A、产值值 B、种种类 C、规规格 D、数数量 52、生生产计划划指标主主要有()。A、品种种指标 B、产产量指标标 CC、规模模指标 D、产产值指标标 EE、质量量指标53、编编制生产产计划最最主要的的是确定定()。A、品种种指标 B、生生产指标标 CC、规模模指标 D、产产值指标标 EE、质量量指标54、净净产值总产值值( )。A.生产产成本 BB.各类类支出 CC. 各各种物资资消耗的的价值 DD.日常常费用55、以以价值形形式表现现的企业业生产可可供销售售的产品品产量和和劳务的的数量,叫叫做()。A.商品品产值 B.总产值值 C.净净产值 D.利利润56、以以价值形形式表现

27、现的企业业计划年年度内应应当完成成的工作作总量,叫叫做()。A. 商商品产值值 B. 总产产值 C. 净产值值 D.利利润57、企企业在计计划期内内新创造造的价值值,叫做做()。A. 商商品产值值 B. 总产产值 C. 净产值值 D.利利润58、盈盈亏平衡衡点:当当产量增增加到一一定量时时,产品品生产所所支付的的固定费费用和变变动费用用能为销销售收入入所抵偿偿的界限限。59、线线性规划划:就是是在一组组约束条条件下寻寻求目标标函数的的最大值值或最小小值。60、线线性规划划所研究究的问题题主要有有哪些?61、大大量生产产产品的的出产进进度安排排时,常常用的方方法有()。A、抛物物线递增增 BB、

28、平均均分配 C、变变动安排排方式 D、分分期均匀匀递增 E、小小幅度连连续增长长62、季季节性需需求产品品生产进进度安排排时,常常用的方方法有()。A、均衡衡安排 B、分分期均匀匀递增 C、变变动安排排 D、折折中方式式 E、抛抛物线递递增63、包包装企业业的生产产能力:64、包包装企业业生产能能力指标标一般有有()。A、设计计能力 B、实实际能力力 C、查查定能力力 D、计计划能力力 65、()是是企业编编制年度度生产计计划,确确定生产产指标的的依据。A、设计计能力 B、实实际能力力 C、查查定能力力 D、计计划能力力66、()是是企业在在计划年年度内所所能达到到的生产产能力。A、设计计能力

29、 B、实实际能力力 C、查查定能力力 D、计计划能力力67、决决定包装装企业生生产能力力水平的的基本因因素有()。A、管理理水平 B、固固定资产产的数量量 CC、生产产人员数数量 D、设设备的生生产效率率 EE、机器器设备的的有效工工作时间间68、企企业生产产能力的的核定程程序一般般通过()的的程序进进行。A、自内内而外 B、自自下而上上 C、自自外而内内 DD、自上上而下 69、确确定批量量和生产产间隔期期的方法法主要有有()。A、最大大批量法法 B、最最小批量量法 C、适适中批量量法 D、经经济批量量法 EE、以期期定量法法70、先先确定生生产间隔隔期,然然后再确确定批量量的方法法称为()

30、。A、最大大批量法法 B、最最小批量量法 C、以以期定量量法 D、经经济批量量法 71、根根据设备备调整费费用和库库存保管管费用来来确定合合理生产产批量的的方法是是()。A、最大大批量法法 B、最最小批量量法 C、以以期定量量法 D、经经济批量量法 72、保保证设备备充分利利用为主主要目标标的一种种批量计计算方法法属于()。A、最大大批量法法 B、最最小批量量法 C、以以期定量量法 D、经经济批量量法 73、确确定产品品的生产产周期标标准,一一般要经经过()个个阶段。A、2 BB、3 C、44 D、55 74、生生产周期期是指某某种产品品从原材材料投入入生产开开始、到到成品出出产为止止的全部部

31、( )。 A.工作作时间 B.法法定时间间 C. 日历历时间 D.可可利用时时间75、当当年总需需求量一一定时,订订货次数数越多,订订货总成成本越( )。A、低 B、 高 C、稳稳定 D、不不稳定76、废废品损失失、运输输损耗、保保管损耗耗属于()。A、 工工艺性损损耗 B、 非工艺艺性损耗耗 CC、 有有效消耗耗 D、 无效消消耗77、下下列业务务中,最最适宜采采用单件件生产方方式的是是( )。A、空调调生产 BB、快餐餐服务 C、汽汽车制造造 D、设设备维修修78、产产品质量量水平、外外观特色色、式样样、品牌牌名称和和包装等等属于()。A、核心心产品 B、形形式产品品 CC、附加加产品 D

32、、期期望产品品79、车车间出产产提前期期后车车间投入入提前期期( )。A、保险险期 BB、安全全期 CC、生产产期 D、间间隔期80、在在制品按按其存放放地点和和加工状状况,可可分为车车间在制制品和()。A、库存存在制品品 B、车车间半成成品 C、库库存半成成品 D、库库存原材材料81、制制定包装装生产提提前期的的标准,是是按工艺艺过程的的()进进行的。A、顺序序方向 B、反反方向 C、由由中间到到两头 D、顺顺序或反反方向82、编编制厂部部生产作作业计划划时,要要逐级安安排生产产作业计计划的品品种、数数量和期期限任务务,其次次是规定定各车间间的()任任务。A、品种种 B、数数量 C、期期限

33、DD、产量量83、生生产进度度控制是是对原材材料投入入生产到到()为为止的全全过程进进行控制制。A、包装装入库 B、封封箱起运运 CC、成品品入库 D、成成品完工工84、生生产进度度控制主主要包括括投入进进度控制制、产出出进度控控制和()进度控制三个方面。A、检验验 B、车车间 C、机机器 D、工工序 85、投投入进度度控制是是指控制制产品、零零部件投投入生产产的数量量、品种种和(),并并使之符符合生产产作业计计划的要要求。A、型号号 B、时时间长短短 CC、日期期 D、间间隔86、产产出进度度控制是是指对产产品或零零部件的的产出数数量、产产出日期期、产出出品种、()的控制。A、间隔隔 BB、

34、保险险期 CC、产出出提前期期 D、均均衡性87、运运用以量量定期法法确定批批量的具具体方法法主要有有经济批批量法和和( )。A.最大大批量法法 B.平均批批量法 C. 最小小批量法法 DD.保险险批量法法88、设设有一批批包装零零件,总总共200个,要要经过55道工序序加工,每每道工序序的加工工时间分分别为:10mmin,55minn,155minn,200minn,100minn,,分分别按照照顺序移移动方式式、平行行移动方方式、平平行顺序序移动方方式计算算其生产产周期。89、设设有一批批包装零零件,总总共100个,要要经过55道工序序加工,每每道工序序的加工工时间分分别为:5miin,1

35、15miin,110miin,115miin,220miin,,分分别按照照顺序移移动方式式、平行行移动方方式、平平行顺序序移动方方式计算算其生产产周期。89、PP1011例4290、PP1088,例444 、44591、期期量标准准:第五章 包装装企业质质量管理理1、包装装产品的的质量:2、包装装产品的的质量包包括内在在质量特特征和外外在质量量特征。3、全面面质量管管理的特特点是:4、全面面质量管管理过程程的全面面性,决决定了企企业全面面质量管管理的内内容包括括()A、设计计过程 BB、制造造过程 C、辅辅助过程程 DD、使用用过程 E、生生产过程程5、全员员的质量量管理:6、全过过程的质质

36、量管理理:7、全面面质量管管理必须须有企业业的()共共同参与与,形成成全企业业的质量量管理。A、基层层 BB、领导导 CC、中层层 DD、上层层8、()主主要负责责进行质质量策划划,制定定出企业业的质量量目标和和方针、质质量政策策。A、基层层 BB、董事事长 C、中中层 D、上上层9、()要要严格按按照标准准和规章章制度进进行生产产,既独独立工作作又要互互相协作作。A、基层层 BB、工人人 CC、中层层 DD、车间间10、()贯彻落实上层的质量策划,找出各部门的关键、薄弱环节或必须解决的重要事项。A、基层层 BB、工人人 CC、中层层 DD、车间间11、全全面质量量管理已已广泛采采用()等等先

37、进科科学管理理技术和和方法。A、系统统工程 B、价价值工程程 CC、网络络计划 D、信信息技术术12、()是标准产生的依据。A、重复复性 B、科科学、技技术和实实践经验验的综合合成果 C、经有有关方面面协商一一致,由由主管机机构批准准 DD、作为为共同遵遵守的准准则和依依据13、()是标准产生的基础。A、重复复性 B、科科学、技技术和实实践经验验的综合合成果 C、经有有关方面面协商一一致,由由主管机机构批准准 DD、作为为共同遵遵守的准准则和依依据14、()是标准产生的过程。A、重复复性 B、科科学、技技术和实实践经验验的综合合成果 C、经有有关方面面协商一一致,由由主管机机构批准准 DD、作

38、为为共同遵遵守的准准则和依依据15、()体现了标准的作用。A、重复复性 B、科科学、技技术和实实践经验验的综合合成果 C、经有有关方面面协商一一致,由由主管机机构批准准 DD、作为为共同遵遵守的准准则和依依据16、质质量管理理小组是是全面质质量管理理的()。A、重要要依据 B、基基础工作作 CC、必要要条件 D、群群众基础础16、()是全面质量管理的群众基础A、车间间 BB、基层层 CC、班组组 D、质质量管理理小组17、()是找出影响产品质量的主要问题和主要因素的一种有效方法。A、排列列图法 B、因因果分析析法 C、控控制图法法 DD、直方方图法18、()是表示质量特性波动与其潜在原因的关系

39、。A、排列列图法 B、因因果分析析法 C、控控制图法法 DD、直方方图法19、()是判断和预报生产过程中质量状况是否发生波动的一种有效方法。A、排列列图法 B、因因果分析析法 C、控控制图法法 DD、直方方图法20、()适用于对大量计量值数据进行整理加工,找出其统计规律。A、排列列图法 B、因因果分析析法 C、控控制图法法 DD、直方方图法21、根根据“关键的的少数和和次要的的多数”原理而而制做质质量管理理统计图图称为( )。A.直方方图 BB.控制制图 C. 鱼刺刺图 D.排列图图22、通通过整理理抽查的的质量数数据,反反映质量量分布状状态的统统计图叫叫做( )。A.直方方图 BB.排列列图

40、 CC.鱼刺刺图 D.散散布图23、排排列图有有()坐坐标A、1 BB、 22 CC、3 D、 424、排排列图中中,影响响质量的的主要因因素的累累计百分分数在()A、070 BB、080 CC、 00855 D、8809025、排排列图中中,影响响质量的的次要因因素的累累计百分分数在()A、700880 B、77585 CC、800990 D、8809526、排排列图中中,影响响质量的的一般因因素的累累计百分分数在()A、755885 B、88090 CC、9001100 DD、80099527、排排列图中中,影响响质量的的主要因因素最好好为()A、1 B、2 C、3 D、1228、因因果分

41、析析法的图图表称()A、特性性因素图图 BB、控制制图 C、鱼鱼刺图 D、树树枝图 29、控控制图分分为()区区A、1 B、2 C、3 D、4 30、控控制图中中,当数数据点落落在上下下控制线线之间,属属于()A、正常常区 B、警警戒区 CC、废品品区 D、合合格区31、直直方图收收集的数数据数量量至少为为()A、400 BB、500 C、880 D、110032、当当工序处处于稳定定状态时时,直方方图的形形状为() A、锯齿齿形 B、双双峰型 C、正正常型 D、平平顶型 33、由由于将不不同加工工者或不不同材料料、不同同加工方方法、不不同设备备生产的的两批产产品混在在一起,这这样的数数据形成

42、成的直方方图为()A、左偏偏向型 B、双双峰型 C、锯锯齿形 D、孤孤岛型34、由由于测量量有误或或生产过过程中发发生原材材料变化化、机器器故障等等,这样样的数据据形成的的直方图图为()A、左偏偏向型 B、双双峰型 C、锯锯齿形 D、孤孤岛型35、由由于生产产过程中中缓慢变变化因素素造成,这这样的数数据形成成的直方方图为()A、平顶顶型 B、双双峰型 C、锯锯齿形 D、孤孤岛型36、控控制图是是控制( )的一种有效工具。A.产品品产量 B.产品产产值 C.工工程进度度 DD.工序序质量37、对对工序有有主要影影响因素素的是()A、操作作者 BB、材料料 C、设设备 DD、工艺艺方法 E、管管理

43、38、工工序能力力与产品品质量的的实际波波动成()A、正比比 BB、反比比 C、相相等 D、无无关系39 、一一般采用用()原原则来描描述工序序能力的的大小。A、3 BB、2 C、33 DD、640、工工序能力力与产品品的技术术要求() A、无无关 B、有有关 C、成成正比 DD、成反反比 41、工工序能力力指数就就是表示示工序能能力对产产品()要要求的保保证程度度。 A、生生产质量量 BB、设计计质量 C、服服务质量量 DD、产品品质量 42 、工工序能力力指数的的计算,主主要有()种情况A、1 B、2 C、3 D、443 、()是运用系统的原理和方法,以保证和提高产品质量为目标。A、全面面质量管管理 B、质质量保证证体系 C、企企业经营营 DD、设备备管理48 、()是企业全面质量管理的精髓和核心。A、全面面质量管管理 B、质质量保证证体系 C、成成本管理理 DD、技术术管理49 、企企业管理理者应制制定质量量体系的的()A、质量量目标 B、质质量计划划 CC、内部部审核计计划 D、质质量方针针50 、企企业管理理者组织织产品包包装质量量保证体体系的()。A、领导导 B、内内部审核核 C、第第三方审审核 D、管管理51、质质量保证证体系文文件的编编制应坚坚持()。 A、指指令性 B、系系统性 C、可可检查性性 D

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理制度

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁