《工程预结算编制审核指引6415.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程预结算编制审核指引6415.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、深圳市万万科房地地产有限限公司SHENNZHEEN VVANKKE RREALL ESSTATTE CCO., LTTD.编号：VKSZZ/WII/CM002版号：A/0工程预结结算编制制审核指指引编制日期审核日期批准日期流 程 要 素素流程目标标：流程时间间要求流程监控控点数目目流程主要要责任岗岗位流程涉及及职位数数目修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人工程预结算编制审核指引编号：VKSZ/WI/CM002版号：A/0页码：第 4 页 共 3 页1. 目目的提高工程程预结算算工作的的效益，合合理地确确定和控控制工程程造价。2. 适适用范围围公司所有有工程的的预算及及结算的
2、的编制、审审核工作作；工程程实施过过程中发发生的变变更、签签证、索索赔等需需确定费费用的审审核工作作。3.术语语和定义义预算：指指根据施施工图设设计文件件、施工工组织设设计、招招投标资资料、现现行预算算定额及及有关文文件编制制的单位位工程建建设费用用文件，是是成本控控制的依依据。结算：指指工程完完工后，根根据竣工工图纸、会会议纪要要、变更更签证等等所有与与工程造造价相关关的资料料编制的的最终工工程造价价。4. 职责4.1. 成本管理理部4.1.1. 成本管理理部是工工程预结结算工作作的主要要职能部部门，对对工程预预结算的的编制审审核工作作负主要要责任。4.1.2. 负责委托托造价咨咨询机构构编
3、制、核核对工程程预结算算。4.1.3. 负责督促促、协调调并始终终参与施施工图预预结算的的核对工工作，确确保其准准确性。4.2. 项目经理理部4.2.1. 负责提供供工程进进度安排排资料、施施工组织织设计等等相关资资料。4.2.2. 负责审核核确认预预、结算算资料的的真实性性和准确确性。4.2.3 负责填报报开工时时的工工程预算算工作交交接单、施施工期间间的工工程变更更、签证证资料确确认单、竣竣工时的的工程程结算工工作交接接单及及工程程结算资资料确认认单。4.3 万创创4.3.1 万创负负责提供供方案、有有效的施施工图纸纸及其它它相关资资料。4.3.2负责责审核确确认预、结结算资料料的真实实性
4、和准准确性。4.3.3 负责填填报竣工工时的工工程结算算工作交交接单及及工程程结算资资料确认认单。4.4 工工程管理理部4.4.1 工程管管理部负负责提供供招标文文件、投投标书、中中标通知知书、其其它与招招投标相相关文件件、合同同条件等等资料。5. 工作程序序5.1. 编制计划划5.1.1. 成本管理理部根据据项目的的总工期期制定各各项目预预结算编编制计划划。5.1.2. 根据项目目预结算算编制计计划安排排委托咨咨询公司司编审的的计划。5.1.3. 成本管理理部协同同工程、设设计、各各相关部部门，共共同确认认预结算算编审计计划。5.1.4. 项目预结结算编制制计划确确认后下下发施工工单位，并并
5、对其预预结算的的上报时时间提出出明确要要求。5.2. 委托造价价咨询公公司5.2.1. 对编制预预结算的的咨询单单位进行行考察、筛筛选，通通过招投投标等方方式确定定委托对对象。5.2.2. 与被委托托方签订订详细的的预结算算编审的的委托合合同。5.2.3. 跟踪、了了解造价价咨询机机构的编编制或审审核情况况，督促促咨询机机构履行行造价咨咨询委托托合同，仔仔细审查查咨询机机构的编编制结果果，对预预算的工工程量和和单价进进行审核核，按抽抽查法对对其第一一稿及与与承包商商核对后后的确定定稿分别别找出变变化理由由，确定定合理性性及调整整后，作作为总包包预算。5.3. 编制工程程预算5.3.1. 参加工
6、程程的图纸纸会审，及及时深入入地了解解图纸中中的问题题，提出出改进的的方法和和建议。5.3.2. 根据工程程量计算算规则，按按详细的的施工图图、确定定的施工工方案并并结合现现场实际际情况计计算工程程量。5.3.3. 严格按照照合同规规定的计计价要求求，套用用定额单单价，分分项工程程的子项项如无合合适定额额套用，且且不能换换算，则则应编制制补充定定额单价价。5.3.4. 造价工程程师要主主动发现现施工图图中标注注不清、前前后矛盾盾、缺项项、漏项项等问题题，并明明确标注注、落实实调整，以以减少或或避免设设计变更更及签证证，同时时准确掌掌握工程程动态成成本。5.3.5. 工程预算算确定后后，及时时对
7、目标标成本进进行修改改，以目目标成本本为上限限，监督督各相关关部门，采采取有效效措施控控制工程程造价。5.4. 施工过程程中成本本测算5.4.1. 对即将发发生的工工程项目目进行成成本测算算，项目目经理部部应该提提供详细细的、完完整的测测算资料料，并有有书面的的交接手手续。5.4.2. 如果该工工程项目目涉及到到功能性性调整、材材料代换换调整的的，应编编制详细细的预算算。5.5. 编制工程程结算5.5.1. 结算的工工程量以以竣工图图为准，竣竣工图不不清之处处，预算算人员应应到工地地现场实实地测算算；5.5.2. 结算单价价在合同同中有规规定的，则则按合同同规定执执行；结结算单价价在合同同中未
8、规规定的则则参照定定额和市市场合理理低价进进行确定定；5.5.3. 扣除甲供供材料的的多用材材料费（领领用甲方方材料数数量减预预算用量量的差量量乘甲方方订货单单价）。5.5.4. 材料价差差严格按按材料限限价调整整。5.5.5. 按工程合合同确定定的结算算方式计计算结算算总价，在在审核结结算书、与与承包方方核对时时参照合合同进行行甲供材材料、工工期奖罚罚、质量量奖罚、安安全奖罚罚、水电电费、扣扣款项目目、配合合管理费费、总包包服务费费、保修修金等费费用的计计算、扣扣除；5.5.6. 结算总价价=预算算造价+设计变变更+现现场签证证+（人人工补差差+材料料差价）+增加项项目-减减少项目目。5.5.7. 结算完成成后，应应填写竣竣工结算算造价协协议清单单。5.5.8. 工程结算算分析：竣工结结算完成成之后，应应编制工工程结算算成本和和目标成成本的对对比分析析，协助助考核相相关部门门的责任任成本，并并总结项项目目标标成本控控制的经经验和教教训。6. 支持性文文件6.1.7. 相关记录录7.1. VKSZZ/QRR/CMM004竣工结结算造价价协议清清单