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1、工程预结算编制及审核作业指引编号：NBVK/WI/PR019版号：A/0页码：第 6 页 共 5 页工程预结结算编制制及审核核作业指指引编制日期审核日期批准日期流 程 要 素素流程目标标：流程时间间要求流程监控控点数目目流程主要要责任岗岗位流程涉及及职位数数目修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人1. 目的提高工程程预结算算工作的的效率，合合理地确确定和控控制工程程造价。2. 适用范围围2.1. 公司所有有工程的的预算及及结算的的编制、审审核工作作；工程程实施过过程中发发生的变变更、签签证、索索赔等费费用审核核工作。2.2. 工程项目目范围的的说明：2.2.1. 工程及采采购
2、管理理部负责责各类工工程施工工、材料料采购等等工程的的结算经经办。2.2.2. 设计管理理部负责责主办的的各类设设计合同同的结算算经办。3. 术语和定定义3.1.1. 预算：指指根据施施工图设设计文件件、施工工组织设设计、招招投标资资料、合合同、现现行预算算定额及及有关文文件编制制的单位位工程建建设费用用文件，是是成本控控制的依依据。3.1.2. 结算：指指工程、采采购、设设计完工工后，根根据合同同履约情情况最定定最终的的工程、采采购、设设计的费费用。4. 职责4.1. 成本管理理部4.1.1. 成本管理理部是工工程预结结算工作作的职能能部门。4.1.2. 负责委托托造价咨咨询机构构编制、核核
3、对工程程预结算算。4.1.3. 负责督促促、协调调并始终终参与预预结算的的核对工工作，确确保其准准确性。4.2. 工程及采采购管理理部4.2.1. 负责提供供工程进进度安排排资料、施施工组织织设计等等相关资资料。4.2.2. 负责审核核确认结结算资料料的真实实性和准准确性，并并填报工工程结算算审批表表4.2.4 负责工程程竣工验验收的质质量评定定。4.3. 设计管理理部4.3.1. 负责提供供方案、有有效的施施工图纸纸及图纸纸变更等等其它相相关资料料。4.3.2. 负责对示示范单位位、销售售大厅等等装修工工程、景景观绿化化工程的的竣工现现场的效效果确认认；4.3.3. 负责审核核各类设设计合同
4、同的履约约情况，并并填报设设计结算算审批表表；5. 工作程序序5.1. 编制计划划5.1.1. 成本管理理部根据据设计部部施工图图的出图图时间制制定各项项目预算算编制计计划。5.1.2. 成本管理理部根据据项目经经理部竣竣工时间间编制项项目结算算审核计计划。5.2. 委托造价价咨询公公司5.2.1. 成本管理理部对编编制预结结算的咨咨询单位位进行考考察、筛筛选，确确定委托托对象,咨询单单位必须须具有工工程造价价咨询甲甲级资质质。5.2.2. 成本管理理部负责责与被委委托方签签订详细细的预结结算编审审的造价价咨询的的委托合合同。5.2.3. 成本管理理部负责责跟踪、了了解造价价咨询机机构的编编制
5、或审审核情况况，督促促咨询机机构履行行造价咨咨询委托托合同，审审查咨询询机构的的编制结结果。5.2.4. 成本管理理部对咨咨询合作作单位进进行年度度评估。5.3. 编制工程程预算5.3.1. 项目工程程总承包包工程采采用清单单招标时时，成本本管理部部负责编编制招标标工程量量清单及及投标标标底。5.3.2. 项目工程程采用费费率的形形式时，由由项目经经理部提提供施工工图纸及及预算资资料，成成本管理理部审核核资料合合格后安安排预算算的编制制。5.3.3. 预算审核核注意事事项：a) 成本管理理部对造造价咨询询单位及及承包商商明确施施工图预预算的编编制要求求。b) 成本管理理部要组组织造价价咨询单单
6、位参加加工程的的图纸会会审工作作，对施施工图中中标注不不清、前前后矛盾盾、缺项项、漏项项等问题题提出建建议。c) 施工图预预算根据据工程量量计算规规则，按按详细的的施工图图、已确确定的施施工方案案并结合合现场实实际情况况计算工工程量。按按照合同同规定的的计价要要求套用用单价，分分项工程程的子项项如无合合适单价价套用，且且不能换换算，则则应编制制补充单单价。d) 预算审核核中暂估估的事项项应编制制审核备备忘进行行说明。5.3.4. 施工图预预算审核核报告需需经成本本管理部部、造价价咨询公公司、承承包商三三方签字字盖章确确认。5.3.5. 无施工单单位不配配合情况况时，施施工图预预算的审审核要求求
7、在施工工图完备备后600天内完完成；5.3.6. 施工图预预算价确确定后，成成本管理理部应根根据预算算造价修修订项项目目标标成本及及调整合合同暂定定价。5.4. 施工、采采购类结结算5.4.1. 竣工后承承包商报报送竣工工总结算算及结算算资料，项项目经理理部审核核结算资资料并填填报工工程结算算审批表表。5.4.2. 成本管理理部审核核工程及及采购管管理部所所报送竣竣工资料料无误后后开始安安排项目目的工程程竣工结结算。5.4.3. 成本管理理部负责责在结算算过程中中应注意意以下事事项：a) 结算的工工程量核核实，不不清之处处，预算算人员要要到项目目经理部部的确认认或到工工地现场场进行实实地测量量
8、；b) 结算单价价在合同同中有规规定的，则则按合同同规定执执行；结结算单价价在合同同中未规规定的则则参照定定额和市市场合理理低价进进行确定定；c) 复核变更更签证，有有权更正正现场工工程师及及监理已已确认但但不符事事实的工工程量d) 材料价差差严格按按材料限限价调整整；e) 按工程合合同确定定的结算算方式计计算结算算总价，在在审核结结算书、与与承包方方核对时时参照合合同进行行甲供材材料、工工期奖罚罚、质量量奖罚、安安全奖罚罚、配合合管理费费等（以以上各项项以下简简称各类类奖罚）费费用的计计算、扣扣除。5.4.4. 成本管理理部结算算内部审审核不少少于两级级审核。5.4.5. 无施工单单位不配配
9、合情况况时，主主体工程程结算在在项目竣竣工后66个月内内核定并并审核完完毕，其其余工程程结算在在项目竣竣工后33个月内内核定并并审核完完毕。5.4.6. 结算经公公司审批批后，结结算资料料原件由由工程及及采购管管理部存存档。5.5. 设计类结结算5.5.1. 设计管理理部主办办的合同同履行完完毕后，设设计管理理部审核核乙方的的合同履履行情况况，并填填报设设计结算算审批表表；5.5.2. 若由设计计管理部主主办的样样板间、售售楼处装装修等工工程合同同的结算算资料，还还需要由由工程及及采购管管理的确确认，核核实。5.5.3. 成本管理理部复核核设计部部所报送送结算资资料，审审核结算算造价；5.5.4. 成本管理理部结算算内部审审核不少少于两级级审核5.5.5. 结算经公公司审批批后，结结算资料料原件由由设计部部存档；6. 支持文件件6.1. NBVKK/WII/PRR0188工程程现场签签证管理理作业指指引6.2. NBVKK/WI/PR0051工工程设计计变更管管理作业业指引文文件7. 相关记录录7.1. NBVKK/QRR/PRR0488工程程结算审审批表7.2. NBVKK/QRR/PRR1266设计计结算审审批表