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1、 南京XXX有限限公司管理体系系文件人力资源源管理手手册20077年 月 日发布布 220077年 月 日实施施南京XXX有限公公司 发发布南京XX有限公司管理性文件人力资源管理手册目录第一章人人力资源源管理框框架1第一节人人力资源源管理组组织1第二节人人力资源源计划管管理2第二章招招聘管理理制度44第一节总总则4第二节招招聘组织织与分工工5第三节招招聘需求求的产生生、申报报与审批批5第四节招招聘运作作6第五节资资格审核核7第六节报报批及录录用8第七节新新员工报报到8第八节试试用期考考评9第九节正正式录用用10第十节招招聘评估估10第十一节节招聘流流程111第十二节节附件133第三章培培训管理
2、理制度335第一节总总则355第二节培培训组织织及分工工35第三节培培训形式式与内容容36第四节培培训需求求分析和和计划制制定377第五节培培训实施施37第六节培培训效果果评估338第七节培培训费用用38第八节培培训工作作评估338第九节受受训者的的权利与与义务339第十节培培训流程程40第十一节节附件422第四章绩绩效管理理制度663第一节总总则633第二节绩绩效考评评体系665第三节绩绩效考评评实施771第四节绩绩效考评评结果运运用766第五节绩绩效考评评制度修修订788第六节绩绩效考评评文件使使用与保保存799第七节绩绩效考评评申诉881第八节附附则822第九节绩绩效管理理流程883第十
3、节附附录855第五章薪薪酬管理理制度992第一节总总则922第二节薪薪酬结构构92第三节工工资922第四节奖奖金944第五节福福利966第六节试试用期薪薪酬966第七节薪薪酬调整整96第八节薪薪酬组织织及发放放97第九节附附则988第十节薪薪酬管理理流程999第十一节节附录1002第六章人人事管理理制度1108第一节人人事任免免管理1108第二节劳劳动合同同管理1114第三节人人事档案案管理1116第四节考考勤管理理1177第五节员员工请假假管理1119第六节出出差管理理1244第七节员员工奖惩惩1288第八节人人事管理理流程1133II第II页共136页第0次修改生效日期年 月 日分发号编制
4、审核批准南京XX股份有限公司管理性文件人力资源管理框架第一章 人力资源源管理框框架第一节 人力资源源管理组组织一、 人力资源源管理运运作105第105页共136页第0次修改生效日期年 月 日分发号编制审核批准第二节 人力资源源计划管管理一、 年度工作作计划流流程二、 人力资源源规划流流程南京XX股份有限公司管理性文件招聘管理制度第二章 招聘管理理制度第一节 总则第一条 目的为加强XXX人才才队伍建建设，建建立系统统化的招招聘管理理程序，保保证公司司的人力力资源供供给，选选拔合格格、优秀秀的人才才，特制制定本制制度。第二条 原则u 公开、公公平、公公正原则则在人员招招聘工作作中将坚坚持任人人唯贤
5、，人人尽其用用的理念念，保证证招聘工工作的公公开、公公平、公公正，确确保公司司甄选到到合格的的人才。u 统筹管理理原则以公司年年度经营营计划为为前提，人力资源科组织做好各部门的定岗定编工作，并制订年度招聘计划，统一进行人员招聘安排。一般采用不定期成批录用，以利职前培训，原则上不进行零星招聘。u 岗位适配配原则以各岗位位说明书书为基础础，严格格按照岗岗位任职职资格要要求引进进人才。u 内部优先先原则对公司内内符合招招聘职位位要求及及表现卓卓越的员员工，将将优先给给予选拔拔、晋升升，然后后再考虑虑面向社社会公开开招聘。u 信息通畅畅原则在招聘活活动中，要要随时保保证信息息在需求求部门、招聘部部门、
6、应应聘者之之间的顺顺畅传递递。u 规范运作作原则招聘负责责部门或或人员要要严格按按照制度度规定进进行规范范的运作作，确保保制度的的有效贯贯彻和严严肃性。u 特例特办办原则在遵循制制度规定定进行招招聘的同同时，可可以根据据实际情情况，在在办公主主任或总总经理特特批的情情况下对对特殊人人才引进进采取灵灵活处理理办法，不不完全拘拘泥于制制度的限限制。第三条 适用范围围本制度适适用于XXX公司司的人才才引进工工作，公公司下属属各分子公司司可参照照执行。第四条 解释修改改权力u 本制度的的解释权权在人力力资源科科。u 本制度的的条款及及有关表表单的修修改建议议可由各各部门提提出，具具体修改改由人力力资源
7、科科负责执执行。u 本制度由由公司总经经理审核核批准后后生效。第二节 招聘组织织与分工工第五条 各相关部部门在人人力资源源科的组组织和协协调下参参与招聘聘工作。第六条 人力资源源科与相相关部门门具体分分工如下下：1） 人力资源源科u 制定招聘聘策略；u 拟定招聘聘计划，并并组织实实施与监监控；u 评估应聘聘者的综综合素质质，并参参与最终终录用评评定；u 控制招聘聘审批过过程；u 组织招聘聘工作的的年度评评估。2） 用人部门门u 拟定本部部门人员员需求，并并确认招招聘岗位位的任职职资格要要求；u 招聘过程程中，评评估应聘聘人员的的专业素素质，并并最终决决定是否否录用；u 教育新员员工，负负责对新
8、新员工的的业务知知识进行行指导和和培训，对对新员工工进行试试用期考考评。第七条 招聘流程程招聘工作作的具体体流程参参见人力力资源管管理流程程中的招招聘管理理流程。第三节 招聘需求求的产生生、申报报与审批批第八条 招聘需求求来自于于两条途途径：年年度招聘聘计划和和计划外外的临时时招聘。第九条 年度招聘聘计划的的制定：各部长根根据年度度工作状状况，核核查本部部门岗位位设置情情况，于于每年112月115日前前根据公公司下年年度经营营计划，拟拟定人力力资源需需求，明明确所需需员工的的岗位、岗位职职责和学学历、经经验、技技能、年年龄等要要求，填填写人人员需求求表（附附表一）报报人力资资源科。招聘专员员汇
9、总各各部门人人员需求求，制订订年度度招聘计计划（附附表二），经经人力资资源科科科长审核核后报办办公主任任或总经经理审批批。第十条 制定招聘聘计划必必须遵守守以下原原则：u 定编原则则：以公公司年度度经营计计划为前前提，结结合目前前在岗人人数并预预测年度度可能出出现的内内部人员员调剂及及人员流流失，制制订年度度招聘计计划。u 岗位需要要原则：通过岗岗位说明明书明明确需要要引进人人员的任任职资格格要求，以以便在日日常的招招聘工作作中有的的放矢，并并为招聘聘渠道的的选择提提供依据据。u 统一协调调原则：人力资资源科对对用人部部门的招招聘需求求进行统统筹审核核、协调调，以保保证公司司人员发发展总体体上
10、平衡衡。第十一条 对于计划划外的招招聘（人人员离职职、扩编编）要求求，首先先由用人人部门提提前两周周填写人人员增补补申请表表（附附表三），经经用人部部门负责责人审批批后，报报人力资资源科科科长审核核，经办办公主任任或总经经理批准准后由人人力资源源科修订订部门编编制并组组织招聘聘工作。第十二条 计划外的的招聘必必须具备备以下条条件：u 工作职责责或工作作量发生生重大变变化，需需增加或或减少人人力；u 部门职能能发生重重大调整整，需增增设或缩缩减岗位位；u 因公司发发展需要要，需进进行人力力资源储储备；u 人员流失失。第四节 招聘运作作第十三条 根据需求求职位的的数目、种类、层次和和需求的的迫切性
11、性，并综综合考虑虑招聘方方式的有有效性、便利性性、快捷捷性和经经济性，可可以采用用以下渠渠道进行行招聘：u 内部竞聘聘，以公公告形式式向公司司内部员员工发布布招聘信信息；u 通过新闻闻媒介（报报纸、电电视、电电台）发发布招聘聘信息；u 通过企业业网站或或专业网网站进行行网上招招聘；u 通过定期期或不定定期举办办的人才才市场设设摊招聘聘；u 从各类人人才库系系统中检检索；u 大中专、职业学学校毕业业生招收收； u 在职员工工举荐介介绍；u 管理顾问问公司介绍绍；u 知名人士士介绍；u 通过人才才中介公公司（猎猎头公司司、职业业介绍中中心）寻寻找；u 与教育培培训机构构联合培培养；u 离职员工工复
12、职； u 其他。招聘专员员选择较较为合理理的招聘聘方式后后，提交交招聘安安排的工工作报告告，对此此进行详详细说明明，经人人力资源源科科长长审核，办办公主任任或总经经理审批批后执行行。第十四条 人力资源源科负责责招聘广广告的审审核，广广告媒体体的审定定，广告告发布，场场地选择择与布置置，招聘聘费用控控制。招招聘广告告应根据据招聘渠渠道不同同作出相相应设计计，需明明确招聘聘岗位、人数、学历、专业、技能、经验、年龄要要求、薪薪资水平平、到岗岗时间、职业发发展规划划等。第十五条 资料收集集。应聘聘者的资资料应包包括简历历、学历历证明与与身份证证复印件件、照片片、培训训证书等等，招聘聘专员负负责广泛泛收
13、集并并妥善保保管。第五节 资格审核核第十六条 资格审核核内容具具体如下下：u 个人资料料：个人人简历、身份证证、毕业业证书、学位证证书、各各种资格格证书、一寸标标准照二二张。u 面试：举举止行为为、综合合能力以以及专业业要求的的其它方方面。u 笔试：专专业知识识、综合合知识和和能力及及其它特特殊要求求的知识识。第十七条 资格审核核程序具具体如下下：1） 初步筛选选u 招聘专员员对应聘聘人员应应聘材料料通览后后，挑选选初步合合格者，通通知面试试。2） 面试u 人力资源源科负责责组织由由人力资资源科、相关部部长、应应聘岗位位的直接接上级组组成招聘聘小组。招聘小小组至少少由3人人组成，负负责对人人员
14、的筛筛选。部部长级以以上和其其他关键键岗位由由办公主主任或总总经理参参与面试试。u 招聘小组组对面试试人员进进行考察察，填写写面试试评分表表（附附表四）；有必要要时，可可对面试试者进行行笔试、专业技技能测定定以及外外语等其其他能力力的测试试。3） 录用u 结合招聘聘小组的的评价，用用人部门门负责人人提出录录用或不不录用意意见。u 同意录用用后，不不同层次次、不同同级别的的人员按按不同的的审批权权限进行行批准。第十八条 涉及录用用、面试试须澄清清的事项项：u 待遇和福福利；u 录用条件件；u 是否愿意意调换工工作岗位位、地点点；u 出差问题题；u 报到日期期；u 能接受录录用答复复的期限限；u
15、其他特殊殊工作要要求。第六节 报批及录录用第十九条 人力资源源科组织织填写招招聘录用用报批表表（附附表五），统统一进行行报批。u 科长及以以上人员员由办公公主任或或总经理理审批录录用；u 科长以下下人员由由人力资资源科科科长审批批录用。第二十条 人力资源源科向录录用人员员发送录录用通知知书（附附表六），对对未录用用人员发发送辞辞谢信（附附表七）。第二十一条 人员的录录用手续续由人力力资源科科统一办办理。第七节 新员工报报到第二十二条 新进员工工携录用用通知书书和其他他材料到到人力资资源科注注册报到到。第二十三条 新进员工工在人力力资源科科呈交下下述材料料：u 员工登记记表（附附表八）u 学历、
16、职职称证明明u 个人简历历u 近期一寸寸半身免免冠相片片2张u 身份证复复印件u 体检表u 其他证明明第二十四条 根据用工工性质和和录用人人员的具具体情况况，签订订劳动动用工合合同或或聘用用协议。签订劳劳动用工工合同的的人员，须须在合同同规定的的试用期期结束之之前，办办理劳动动合同签签订及五五险一金金所必须须的资料料。第二十五条 员工必须须保证向向公司提供供的资料料真实无无误，若若一经发发现虚报报或伪造造，公司司有权立立即将其其辞退。第二十六条 公司各类类人员的的劳动动用工合合同全全部原始始材料，汇汇总保存存于人力力资源科科，人力资资源科负负责监督督合同的的执行。第二十七条 新进员工工在进入入
17、用人部部门之前前，由人人力资源源科组织织进行新新员工入入职培训训：u 介绍公司司发展历历程、公公司文化化；u 介绍公司司的内部部相关规规定、制制度；u 介绍认识识工作部部门及其其他相关关部门人人员；u 对就餐地地点、住住宿地点点以及其其他基本本情况进进行介绍绍；u 办理申领领办公用用品和其其他用品品事宜；u 与用人部部门办理理人员交交接手续续，人员员进入试试用期。第八节 试用期考考评第二十八条 被公司录录用的员员工必须须经试用用考评，试试用期一一般定为为三至六六个月，最最长不得得超过六六个月。一线操操作人员员可视其其操作技技能及熟熟练程度度，不受受上述时时间的约约束，一一经考评评合格后后，即可
18、可转为正正式员工工。第二十九条 试用期的的人员，尚尚不属于于公司正式式员工。在此期期间，本本人可以以随时提提出辞职职。试用用人员如如不能胜胜任本职职工作或或工作中中出现重重大失误误，公司司有权随随时将其其辞退。第三十条 试用期间间，用人人部门指指定指导导人，对对新员工工进行引引导，人人力资源源科负责责督促此此项工作作的落实实。1） 新员工上上岗时，直接上级出示岗位说明书，并逐条讲解，务必使新员工明确，并听取新员工对岗位职责的想法和意见。2） 新员工上上岗后，直接上级应确定新员工的指导人员，以对其工作进行随时指导和帮助。其职责主要包括如下内容：u 对新员工工进行工工作安排排与具体体工作指指导；u
19、 对新员工工的生活活等方面面提供可可能的帮帮助，使使之尽快快消除陌陌生感，让让他们在在试用期期中发挥挥最大的的潜能；u 对新员工工的思想想状态进进行跟踪踪，并对对其进行行企业文文化方面面的宣导导；u 对新员工工的情况况向直接接上级及及人力资资源科进进行定期期及不定定期的反反馈；u 对新员工工是否达达到转正正条件提提出决定定性意见见。3） 人力资源源科科长长应定期期或不定定期与新新员工面面谈，了了解新员员工状态态。第三十一条 试用期由由用人部部门对新新员工进进行严格格的试用用期考评评。第三十二条 试用期结结束后，新新员工填填写转转正申请请书（附附表九），并并附工工作小结结（附附表十），报报人力资
20、资源科；由用人人直接上上级填写写试用用期员工工转正考考评表（附附表十一一），报报部门负负责人和和人力资资源科科科长审批批，科长长及以上上人员还还要报办办公主任任或总经经理审批批。第三十三条 试用期待待遇参见见公司薪酬酬管理的的规定和和制度，特特殊引进进人才的的试用期期工资政政策由办办公主任任或总经经理和人力资资源科科科长商议议决定。第三十四条 对试用期期考评不合合格者，用用人部门门应及时时向人力力资源科科提出，以以便及时时处理。第三十五条 对试用期期间工作作业绩较较佳、有有突出表表现的员员工，由由用人部部门负责责人推荐荐，经办办公主任任或总经经理审批批，可提提前转为为正式员员工。第九节 正式录
21、用用第三十六条 新进员工工经试用用期考评评合格后后，可转转为正式式员工，由由人力资资源科发发出转转正通知知书（附附表十二二），并并根据其其工作能能力和岗岗位确定定薪等和和薪级，享受受正式员员工的各各种待遇遇。第三十七条 签订劳劳动用工工合同的的人员，在在及时提提供相关关材料后后，办理理劳动合合同及各各类福利利事项。第十节 招聘评估估第三十八条 招聘工作作评估应应从岗位位空缺是是否得到到满足、求职人人员数量量和实际际雇用人人数的比比例、接接受雇用用的求职职人的转转正率等等方面来来分别衡衡量。第三十九条 对于招聘聘工作的的策略、招聘计计划的实实现情况况及实际际的招聘聘效果，人力资源科每年年中（6月
22、）、年终（12月）应进行评估，以改进招聘工作，提高招聘的效果，使之有力支撑企业经营目标的实现。第四十条 每年年终终，由人人力资源源科组织织总经理理、办公主主任、其其他高管管各部长长召开年年度人力力资源工工作会议议，议题题之一为为回顾前前一年的的招聘工工作成果果，总结结存在的的问题，提提出改进进措施，分分析公司司发展对对招聘工工作的要要求，提提出招聘聘工作的的新目标标，讨论论和通过过新一年年的招聘聘计划和和预算等等。第十一节 招聘流程程一、 招聘管理理流程二、 新员工入入职流程程第十二节 附件一、 在职员工工举荐规规定第一条 公平原则则被举荐人人与其他他应聘人人员按照照相同标标准进行行审核，举举
23、荐人在在审核过过程中回回避，以以保证公公平对待待所有应应聘人员员。第二条 举荐流程程：u 人力资源源科公布布招聘需需求和岗岗位招聘聘标准；u 举荐人填填写员员工推荐荐表（附附表十三三），向向人力资资源科推推荐；u 人力资源源科组织织各部门门进行员员工评审审，筛选选合格人人才；u 其他则按按正常招招聘程序序进行。第三条 为鼓励举举荐人，公司对举荐人员实行奖励：u 举荐技术术人员的的，被举举荐人工工作满六六个月后后，按每每举荐成成功一人人2000元的标标准对举举荐人实实施奖励励。u 举荐科长长级以上上人员的的，被举举荐人工工作满六六个月后后，按每每举荐成成功一人人3000元的标标准对举举荐人实实施
24、奖励励。二、 内部竞聘聘管理办办法第一条 为充分挖挖掘公司司内部人人才，引引入竞争争机制，优优化人力力资源配配置，使使员工有有机会选选择更适适于发挥挥自己能能力的岗岗位，特特制定内内部竞聘聘管理办办法。第二条 内部竞聘聘坚持公公平、公公正、公公开的原原则。第三条 适用范围围和对象象u 公司认为为有必要要竞聘的的岗位；u 公司所有有符合条条件的正正式员工工均可参参加竞聘聘；u 竞聘者可可以竞聘聘任一符符合条件件的岗位位。第四条 组织实施施 根据竞竞聘的岗岗位，成成立相应应的竞聘聘考评小小组，其其职责是是：制定定竞聘政政策、标标准、方方式；竞竞聘资格格审查、评定；最终聘聘任人选选的决定定；并对对争
25、议做做出裁决决。人力力资源科科作为办办事机构构，负责责竞聘小小组会议议的组织织，竞聘聘材料、文件的的准备、收集、保存等等。u 招聘高层层管理人人员，由由总经理理主持竞竞聘、审审核录用用；u 招聘中层层管理人人员，由由办公主主任或总总经理主主持竞聘聘，办公公主任或或总经理理审核录录用；u 招聘其他他人员，由由用人部部长和人力资资源科科科长主持持竞聘，办公主任或总经理审核录用；第五条 竞聘条件件与资格格u 竞聘年龄龄根据具具体岗位位在公告告中的限限定；u 上年度考考评为合合格以上上（含合合格）；u 其他任职职资格如如学历、职称要要求、专专业要求求等以相相应岗位位的要求求为准。第六条 竞聘流程程1）
26、 发布竞聘聘公告人力资源源科须就就竞聘岗岗位发布布内部竞竞聘公告告，公告告中须按按岗位简简要职责责与任职职资格界界定竞聘聘人基本本条件与与资格及及其他竞竞聘相关关事项，张张贴于公公司公告告栏，确确保每位位员工均均能获悉悉公告信信息。2） 竞聘者申申请申请人本本着自愿愿的原则则到人力力资源科科领取内内部竞聘聘申请表表（附附表十四四），在在规定时时间内填填写上交交人力资资源科。3） 申请人资资格审查查人力资源源科将所所有申请请表予以以汇总审审查，确确定候选选人并将将其报名名表送交交评审小小组。（对对不符合合竞聘条条件者，需需将报名名表返还还本人，说说明返还还原因，个个人对此此有申诉诉的权利利。）4
27、） 业务理论论及能力力测试评审小组组对竞聘聘人员进进行相应应岗位的的专业能能力和管管理能力力测试，测测试形式式可为笔笔试、面面试或二二者结合合。5） 竞聘演讲讲、答辩辩竞聘者根根据人力力资源科科安排在在完全公公开的环环境下就就任期目目标、完完成本岗岗位工作作的措施施意见进进行演讲讲和答辩辩，任何何员工均均可列席席，评审审小组负负责提问问并根据据演讲和和答辩的的情况进进行评定定。列席席员工均均可现场场提出个个人意见见和问题题供评审审小组参参考。6） 民意测评评人力资源源科对竞竞聘者的的实际表表现予以以实地考考察、核核实，广广泛征求求员工意意见，将将民意测测评结果果反馈评评审小组组。7） 人员聘用
28、用评审小组组结合业业务理论论及能力力测试、竞聘演演讲答辩辩、民意意调查结结果和相相应权重重（建议议三者权权重分别别为300、660、10，民民意测评评不合格格，不予予录取）对对每个竞竞聘者进进行最终终评分，最最终确定定聘任人人员。8） 员工接到到任职通通知后，应应于指定定日期内内办妥移移交手续续，就任任新职。其薪酬酬即日起起重新核核定。三、 招聘管理理表单表一：人人员需求求表人员需求求表填表日期期： 年年 月 日部门需求总数数岗位人数任职条件件拟上岗时时间部长签字字： 年年 月 日表二：年年度招聘聘计划年度招聘聘计划填表人： 填表日日期： 年年 月月 日需求总数数：_人；高级人人才：_人人；中
29、层层管理人人员：_人人；一般般员工：_人；岗位需求人数数拟上岗时时间拟招聘渠渠道招聘费用用预算：人力资源源科科长长意见： 签字字： 日期：办公主任任/总经理理意见：签字： 日期期：表三：人人员增补补申请表表人员增补补申请表表填表日期期： 年年 月 日申请单位位岗位上岗时间间申请理由由科长招聘条件件岗位主要要职责最低学历历要求工作经验验要求专业知识识及能力力要求其他要求求部长意见见： 签字： 年 月 日人力资源源科科长长意见： 签字： 年 月 日办公主任任/总经理理意见 签字： 年 月 日表四：面面试评分分表面试评分分表应聘人员员姓名应聘岗位位评价项目目分值得分情况况仪表和风风度5竞聘动机机和任
30、职职愿望5经验知识识10性格因素素1自信信52语言言表达能能力53反应应力与应应变力54思维维力、分分析力、55工作作态度、诚实性性、纪律律性56自知知力与自自控力5能力因素素1. 领领导能力力52. 解解决问题题能力53. 创创新能力力54. 承承担风险险能力55. 协协作能力力56. 学学习能力力57. 专专业能力力20合计100分分面试评价价和建议议面试组长长签字日期表五：招招聘录用用报批表表招聘录用用报批表表应聘人姓姓名应聘岗位位报批日期期综合技能能评价专业技能能评价其他面试小组组全体意意见人力资源源科科长长意见签名：日期：办公主任任/总经理理意见：签名：日期：表六：录录用通知知书录用
31、通知知书_先先生/女女士：感谢您对对南京XXX股份有有限公司司的信任任与支持持，您在在应聘我我公司_ _岗岗位中脱脱颖而出出，经过过认真考考评筛选选，我们们决定录录用您为为该岗位位人选。请您接此此通知后后迅速准准备如下下资料于于_年_月_日日_时前来来我公司司人力资资源科报报到。若若不能前前来或不不能按时时报到，请请及时告告之我们们。欢迎您加加入XXX公司大大家庭！附：报到到需准备备材料(划“”者)1、身身份证复复印件2、本本人户口口本复印印件3、毕毕业证、学位证证、国家家职称证证、英语语和计算算机等级级证书、专业职职称证书书的复印印件4、原原单位解解除劳动动关系证证明5、体体检报告告6、两两
32、张一寸寸照片。南京XXX有限公司司（盖章章） _年年_月月_日日我们的联联系方式式：地址： 部门：联系人： 电话：传真： EMAIIL： 表七：辞辞谢信辞谢信_先生生/女士士：对于您应应聘本公公司一事事，我们们不胜感感谢，您您的学识识、经历历、修养养等均给给我们留留下了良良好的印印象。惜惜名额有有限，本本次未录录用，但但我们已已将您的的资料录录入人才才库，期期待有机机会共谋谋发展大大业。最后为您您应聘本本公司的的热诚，再再次致谢谢。 此致！南京XXX有限公司司 _年年_月月_日日表八：员员工登记记表员工登记记表部门： 员工编编号：基本情况况姓名性别民族政治面貌貌照片身份证号号码学历技术等级级户
33、口所在在地籍贯联系方法法本人电话话EMAIIL地址址本地住址址住宅电话话家庭通信信地址家庭电话话紧急情况况联系人人姓名性别联系电话话工作单位位联系电话话教育经历历学历起止时间间毕业院校校专业证明人电话在校间担担任过的的职务：获奖记录录及时间间：工作经历历起止时间间单位及部部门职位月薪证明人电话个人技能能语言水平平包括外外语及方方言，AA-接近近母语；B-一一般不用用字典；C-需需借助字字典；DD-基本本语句语种等级听说读写个人技能能计算机水水平其它特长长自我评价价配偶情况况（已婚婚者）姓名出生年月月学历工作单位位部门及职职位联系电话话家庭成员员及社会会关系关系姓名工作单位位及职务务联系电话话父
34、亲母亲本人郑重重承诺以以上内容容属实并并同意公公司对以以上情况况进行调调查，如如有任何何虚假，本本人愿无无条件接接受解聘聘处理。本人签名名： 日日期：表九：转转正申请请转正申请请书人力资源源科：我于_（日期期）进入入公司，至至今已有有 个月的的时间，经经过这段段时间的的工作，我我认同公公司的文文化，并并认为自自己能够够胜任岗岗位的要要求，特特提出转转正申请请，请领领导予以以考虑，批批准我的的申请！申请人：年 月 日表十：工工作小结结工作小结结姓名目前岗位位一、工作作内容：工作感悟悟：三、合理理化建议议（公司司、部门门、岗位位）：签名：日期：表十一：试用期期员工转转正考评评表试用期员员工转正正考
35、评表姓名试用岗位位日期项目细项分值得分主动勤勉勉工作主动动性很强强，无需需监督，工工作非常常勤勉10工作主动动性较强强，很少少需要监监督，大大部分时时间都能能勤恳做做事，偶偶尔需要要人提醒醒8工作主动动性一般般，需要要一定的的监督，通通常能坚坚守工作作，偶尔尔会闲聊聊6工作主动动性差，必必须监督督，时常常忽视其其工作3协调相处处能与同事事很好地地协调相相处，大大家对其其评价高高15基本能与与同事协协调相处处，多数数员工对对其评价价较高12与同事相相处一般般，平时时与大家家沟通较较少9协调相容容性较差差，缺乏乏团队精精神6知识运用用对指派的的工作有有极佳的的知识，极极少需要要指引10有相当好好的
36、知识识运用能能力，熟熟悉业务务，偶尔尔需要指指引8知识运用用能力不不足，对对岗位要要求了解解不够6知识明显显不足，对对其工作作要求所所知极少少3适应能力力适应能力力很强，弹弹性大，轻轻松掌握握新工作作10吸收快，学学习新工工作轻松松，基本本能适应应南京三三建的节节奏8适应能力力一般，尚尚需进一一步了解解学习6适应能力力较差，转转换工作作及了解解新任务务均有困困难3工作进取取心工作进取取心很强强，虚心心学习，很很快能上上手10工作进取取心较强强，有问问题能请请教，基基本能上上手8工作进取取心一般般，虚心心学习不不够，上上手较慢慢6工作进取取心较差差，转换换工作及及了解新新任务均均有困难难3劳动纪
37、律律性出勤记录录极佳，始始终准时时坚守工工作岗位位15很少请假假、迟到到、早退退，基本本能坚守守岗位12偶尔请假假、迟到到、早退退，但能能事先报报告9出勤不规规律，很很少事先先请假，不不能令人人放心交交付工作作6工作绩效效绩效相当当突出，超超过工作作目标225以以上30绩效较突突出，超超过工作作目标110左左右25绩效一般般，完成成基本任任务18绩效较差差，未完完成任务务12合计100部长意见见：是否符合合正式录录用的条条件？ 是是 否 暂缓缓 签字：日期：人力资源源科科长长意见：签字：日期办公主任任/总经理理意见：签字：日期：表十二：转正通通知书转正通知知书编号： 致：由：人人力资源源科 时
38、时间： 年 月 日日试用人员员姓名试用部门门及岗位部门：岗位：试用期限限试用到期期日试用考评评结果转正日期期转正后薪薪资级别别注：本通通知单一一式两份份，用人人部门及及职工本本人各一一份。表十三：员工推推荐表员工推荐荐表推荐人日期部门岗位被推荐人人情况姓名性别年龄学历联系方式式工作经历历/经验验/专业业表现/：人力资源源科审批意见见：面试 入人才才库备注谢谢您的的举荐。表十四：内部竞竞聘申请请表内部竞聘聘申请表表姓名性别年龄现岗位到公司时时间学历毕业院校校专业联系方式式职称竞聘岗位位在公司期期间主要要工作业业绩描述述（可另另附页）：申请理由由对竞聘岗岗位的工工作设想想（请附附另页）：申请人签签名： 日期期：现任主管管意见： 日期期：表十五：求职登登记表求职登记记表基本情况况姓名申请岗位位希望薪金金贴相片性别身高 CCm体重 Kgg婚姻状况况政治面貌貌职称等级级身份证号号码户籍 省 市市出生日期期 年 月月工作时间间 年年 月月通讯地点点联系电话话所学语种种、等级级计算机等等