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1、目 录第一章 综合说说明2第二章施施工现场场平面布布置2第三章 项目目管理组组织机构构齐全性性及人员员配置合合理性55第四章 主要要工程施施工方法法或方案案和施工工措施66第五章施施工进度度保证措措施7第六章工工程质量量保证措措施122第七章 季节节性施工工措施116第八章施施工安全全保证措措施177第九章现现场文明明施工措措施288第十章施施工现场场环保及及维护措措施355第十一章章工程交交验后服服务措施施41施工进度度计划表表单位：d455第一章 综合说说明1.1 编制制说明1.1.1 编编制原则则1、坚持持质量第第一，用用户至上上的宗旨旨，全面面执行我我公司质质量方针针，严格格按照IIS
2、O990011国家标标准20000版版要求进进行施工工管理，切切实贯彻彻执行国国家施工工及验收收规范、操操作规程程和制度度，确保保工程质质量和安安全。2、严格格执行基基建程序序，发挥挥我公司司技术优优势，利利用先进进的施工工技术，科科学管理理，加快快施工进进度，确确保甲方方投资尽尽快产生生效益。3、充分分发挥我我公司整整体优势势，大量量使用先先进的机机械设备备，减轻轻劳动强强度，提提高劳动动生产率率，加快快施工进进度。4、遵循循国家及及市政府府有关环环保文件件精神，采采取有效效措施减减少环境境污染，降降低噪音音。5、坚持持“四节一一保”、“绿色施施工”的原则则。1.1.2 编编制依据据1.施工
3、工图纸2.现行行有关国国家、行行业、地地方标准准3.企业业有关管管理规范范、程序序文件4.甲方方提供的的地质勘勘查报告告1.2 工程概概况工程名称称：上马马台原金金双公司司拆迁渣渣土外运运工程质量标准准：达到到国家施施工验收收规范合合格标准准开竣工日日期及工工期：220177年088月15日开工， 20117年008月229日竣竣工,共共计155日历天天。文明施工工目标：保证现现场文明明施工，创创建文明明施工环环境，争争创“天津市市安全文文明工地地”。本施工组组织设计计涵盖的的工程施施工内容容：上马马台原金金双公司司拆迁渣渣土外运运工程的的全部施施工内容容，具体体详见建建设单位位所发施施工图纸
4、纸中全部部内容。第二章施施工现场场平面布布置保证工程程能安全全、优质质、高速速地完成成，关键键在于合合理严密密地进行行总平面面布置和和科学地地进行总总平面的的管理。总总平面布布置的原原则是有有效利用用场地的的使用空空间，科科学规划划现场施施工道路路，最大大限度减减少和避避免对周周边环境境的影响响，满足足安全生生产、文文明施工工、方便便生活和和环境保保护的要要求。因因此必须须做好对对总平面面的分配配和统一一管理，协协调各专专业对总总平面的的使用，并并对施工工区域和和周边各各种公用用设施加加以保护护。总平面布布置具体体参见附附图施施工总平平面布置置图。（一）施施工总平平面布置置为便于现现场管理理，
5、对现现场位置置进行封封闭式围围挡，实实行封闭闭式施工工。现场场大门严严格按建建设单位位、施工工单位的的CI标标准做好好CI规规划。现场施工工区域材材料堆场场进行硬硬化处理理。周边边设置排排水沟，做做好排水水坡度，根根据排污污口位置置设置沉沉淀池，进进行有组组织排水水。同时时在施工工场地大大门附近近设置洗洗车槽，对对进出场场的车辆辆轮胎夹夹带物进进行清洗洗干净以以减少扬扬尘污染染。办公临建建采用两两层彩钢钢板活动动房，拟拟设置于于现场北北侧。职职工生活活区拟设设置在南南侧，为为三层彩彩钢板活活动房。现场加工工车间及及主要材材料、半半成品堆堆场主要要布置于于南侧和和东侧。现场除硬硬化区域域外，其其
6、他部分分进行绿绿化，做做到黄土土不露天天，美化化环境，减减少污染染。现场平面面布置本本着动态态管理的的原则，分分为基础础结构施施工、主主体结构构施工阶阶段和装装饰施工工阶段三三个不同同时期进进行管理理，根据据每个时时期的现现场情况况、材料料和设备备的不同同，合理理调整加加工场及及堆场位位置，同同时兼顾顾到不宜宜移动的的设施。总平面布布置具体体参见附附图施施工总平平面布置置图。（二）总总平面管管理施工现场场各专业业施工队队伍多，施施工人员员复杂，要要保证完完成施工工任务，不不仅要合合理布置置施工总总平面，而而且要有有科学严严密的管管理措施施：施工总平平面管理理由项目目经理负负责，各各分包单单位进
7、场场前应将将本单位位所需的的材料堆堆场、库库房、临临时办公公室需用用面积报报总包单单位项目目经理部部，根据据现场实实际情况况划分各各分包单单位的材材料堆场场、库房房、临时时办公室室。未经经同意，任任何分包包单位不不得随意意占领其其它分包包单位区区域，如如确需调调整扩大大材料堆堆放场地地区域，必必须以书书面形式式报总包包项目部部。由总总包项目目部进行行协调，并并将协调调结果，用用书面形形式反馈馈给分包包单位。现场材料料堆场按按不同要要求作好好硬化处处理，设设置好排排水坡度度，做好好排水沟沟并保持持畅通。现场入口口处设门门卫室，挂挂出入制制度、场场容管理理条例、工工程简介介、安全全管理制制度、质质
8、量方针针、管理理机构网网络等图图牌。所所有出入入人员凭凭出入证证，无关关人员禁禁止入内内，警卫卫全天候候值班，特特别加强强夜间巡巡逻，防防止偷盗盗现场材材料，维维持良好好工作秩秩序和劳劳动纪律律等行为为发生。凡进出入入现场的的设备、材材料需出出示有关关部门所所签放行行条，保保安进行行登记方方可，所所有设备备、材料料必须按按平面布布置图指指定的位位置堆放放整齐，不不得任意意堆放或或改动。施工现场场的水准准点、轴轴线控制制点、埋埋地线缆缆等应有有醒目标标志，所所有材料料堆场也也必须作作好标识识，并加加以保护护。各个场区区均安排排固定的的施工管管理人员员和相关关的专业业分包队队伍负责责人负责责该区的
9、的材料堆堆放和文文明施工工。注：项目部部办公室室用于项项目部人人员日常常办公，及及充当会会议室的的作用；宿舍用于于项目部部固定工工人的休休息之用用；食堂用于于项目部部人员和和工人的的吃饭之之用；仓库用于于储放用用于本项项目的材材料和机机械等；材料堆放放场地用用于项目目上进场场的材料料临时存存放之用用；机械放置置场地用用于项目目上投入入的部分分不便存存放在仓仓库的机机械之用用；车辆存放放用于民民工上班班时的车车辆存放放；办公、生生活区域域以及设设备材料料存放处处均设置置临时安安全用电电系统，同同时办公公、生活活区域还还有设置置临时用用水系统统；第三章 项目目管理组组织机构构齐全性性及人员员配置合
10、合理性项目经理安全负责人技术负责 人生产调度负责 人机械管理负责人消防管理负责人材料员其它有关部门负责人电工1、监督施工全过程的安全生产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、安全员安全活动和安全教育。4、调查处理重大安全事故1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。2、负责安全技术交底。3、解决施工中的不安全技术问题。排除事故源1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时清除。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。3、配备各类机械的防护设施。1、保证防火设备设施齐全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消
11、防工作。1、对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求进行隔离，做出明显标识。2、控制各类材料的堆放高度和堆放型式。3、保持库房的采光、通风、防雨和库房安全1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。3、后勤部门应提供必须的劳动用品，保证质量。1、保证现场临时供电安全。2、提供夜间施工必须的光照度。3、经常检查宿舍、办公室的用电器具，严禁乱拉乱接用电设备各施工区队长、班组长、安全员班前安全操作规程劳保用品机具设备防护设施电气绝缘消防措施第四章 主要要工程施施工方法法或方案案和施工工措施1、渣土土的挖除除及装车车方案在施工范范围内，22个施工工队分两两个
12、施工工段落内内开展工工作面，在在渣土较较多的位位置直接接用挖掘掘机、铲铲车装渣渣，在渣渣土较少少位置先先将渣土土集堆，再再进行装装渣，在在集堆和和装渣过过程中始始终由专专人指挥挥挖掘机机和铲车车，在机机械设备备集堆后后，由人人工对进进行清理理并平整整周围地地面，以以确保人人员、机机械的安安全。2、渣土土运输方案案（1）在在正式开开展运输输前，根根据总体体计划安安排和运运输线路路，由公公司统一一办理沿沿途涉及及城管、交交警、路路政的有有关许可可手续；组织驾驾驶人员员集中勘勘察施工工现场、运运输线路路和渣土土投放地地点，熟熟悉运输输起、终终点及沿沿线环境境；组织织所有施施工人员员开展安安全和文文明
13、施工工教育；明确奖奖惩制度度，并在在施工过过程中坚坚决执行行。确保保施工的的过程安安全和最最终质量量，不污污染环境境，不扰扰民。（2）运运输开始始后，在在运输起起、终点点的出口口设置高高压水枪枪，每辆辆即将进进入市政政道路的的车辆必必须清洗洗干净，尤尤其轮胎胎必须洗洗净，经经专人检检查后放放行，以以免造成成对沿途途道路的的污染。洗洗车位置置开挖沉沉淀池，洗洗车废水水经沉淀淀池沉淀淀净化后后重复利利用，以以利于节节约用水水和最终终排放时时最大限限度地减减少对附附近水系系的影响响。 （3）对对干燥的的渣土装装渣后采采用篷布布覆盖，以以避免沿沿途抛洒洒和扬尘尘；对于于流动性性较大的的淤泥质质土采用用
14、带有箱箱式盖板板的车辆辆，避免免泥土外外漏。所所有车辆辆严格控控制装载载量，以以尽量减减少沿途途抛洒的的可能性性。（4）控控制每日日作业时时间，原原则上作作业时间间安排在在每日66:000时至117：000时之之间；工工期紧张张的情况况下，在在环境敏敏感点附附近及绕绕桥墩集集堆的作作业按上上述时间间控制，其其他地点点可在夜夜间进行行施工，且且在夜间间施工时时配备足足够的照照明设施施。（5）运运输沿线线派专车车、专人人进行巡巡查，对对车辆遵遵守纪律律情况进进行检查查，对由由于我项项目部运运输车辆辆造成的的污染等等问题及及时处理理，最大大限度减减少对沿沿线环境境的影响响。3、渣土土投放车辆进入入投
15、放点点后，车车辆驾驶驶员及安安全管理理人员必必须服从从现场人员员的管理理和指挥挥，确保保倾倒地地点准确确和人员员、车辆辆安全。倾倾卸渣土土力争倾倾倒干净净，必要要时辅以以人工清清理车厢厢，驾驶驶员必须须收拾好好篷布或或盖板，以以免回程程中对沿沿途的二二次污染染。4、 弃土场地地选址及及运输线线路的保保障措施施（1）弃弃土场选选址原则则：不占占用国家家良田；尽量选选择丘林林地的山山凹地带带或者以以前废弃弃的场地地；尽量量不要破破坏原有有的水系系和设施施；尽量量不要污污染当地地的居民民的生产产生活，远远离居民民生活区区；从施施工考虑虑：要交交通方便便，最短短线路或或最优线线路。（2）运运输线路路的
16、保障障措施公司统一一办理交交警、路路政、城城管部门门的有关关手续，取取得运输输许可；组织驾驶驶人员考考察运输输线路，熟熟悉起终终、点和和沿线的的环境情情况；组织所有有施工人人员学习习有关城城市道路路运输安安全、文文明施工工的法律律、法规规、规章章、标准准和和规规范，掌掌握运输输安全和和文明施施工的原原则；沿线巡查查，掌握握沿线实实际情况况，对发发现的问问题及时时处理；服从交警警、路政政、城管管和投放放地点的的管理和和指挥，减减少污染染和扰民民事件发发生的可可能性。第五章施施工进度度保证措措施5.1 各阶段段进度的的保证措措施及违违约责任任承诺为了加速速施工进进度，确确保本工工程按合合同工期期，
17、完成成全部施施工任务务，尽快快发挥投投资效益益，本工工程拟采采用九项项有效的的保证措措施。5.1.1 确保工工期的组组织措施施1 工工期管理理组织机机构为确保本本工程进进度，成成立以总总包管理理部和各各业主指指定专业业分包商商及各劳劳务作业业层组成成的组织织机构。2 施施工计划划编制流流程依据合同同总工期期要求编编排合理理的总进进度计划划，对生生产诸要要素（人人力、机机具、材材料）及及各工种种进行计计划安排排，在空空间上按按一定的的位置，在在时间上上按先后后顺序，在在数量上上按不同同的比例例，合理理地组织织起来，在在统一指指挥下，有有序地进进行，确确保达到到预定的的目的。总总进度控控制计划划由
18、总承承包依据据与业主主签定的的施工承承包合同同，以整整个工程程为对象象，综合合考虑各各方面的的情况，对对施工过过程作出出整体性性的部署署，确定定主要施施工阶段段的开始始时间及及关键线线路、工工序，明明确施工工的主攻攻方向。分分包商根根据总进进度计划划要求，编编制所施施工专业业的分部部、分项项工程进进度计划划，在工工序的安安排上服服从施工工总进度度计划的的要求和和规定，时时间上既既保证又又留有余余地，确确保施工工总目标标（合同同工期）的的实现。3 工工期目标标控制节节点为确保本本工程如如期、优优质、高高效的完完成，各各分部分分项工程程必须按按节点目目标完成成；同时时各专业业分包单单位也必必须按节
19、节点目标标及时插插入，并并完成。具具体节点点目标见见表主要要节点工工期目标标一览表表。4 进进度控制制会议制制度1） 例例会制度度。项目部定定期召开开计划会会议，会会议由项项目经理理主持，业业主指定定专业分分包和劳劳务作业业主管生生产的负负责人参参加。主主要是检检查计划划的执行行情况，提提出存在在的问题题。分析析原因研研究对策策采取措措施。（1) 业主、监监理、项项目部随随时召集集并提前前下达会会议通知知单。业业主指定定专业分分包和各各作业单单位必须须派符合合资格的的人参加加，参加加者将代代表其决决策者。 施工进度计划编制程序流程图熟悉施工现场情况及技术经济文件计算各分项工程工程量及工作量计算
20、各分项工程用工量计算各分项工程的施工持续时间项目经理部研讨向业主或业主代表报告计划草案共同商讨计划安排编制实施性计划送业主或业主代表审批报送上级部门和下发各施工队执行编制施工进度计划草案修改或补充1 计划说明2 分部、分项工程项目形象进度3 主要经济技术指标4 施工进度安排5 施工用材料、设备、劳动计划6 施工有利、不利条件说明7 完成计划的措施1 施工合同2 施工图3 施工组织总设计或方案4 施工预算定额5 当地相关部门的要求及气候条件6 上级部门领导的要求修改或补充（2) 业主指指定分包包单位和和各作业业单位派派出参加加会议者者不得随随意迟到到、早退退或缺席席，如有有特殊情情况，应应提前请
21、请假，并并委派相相应资格格人员参参加。2） 会议内内容（1) 工程进进度分析析。计划划管理人人员定期期进行进进度分析析，掌握握指标的的完成情情况是否否影响总总目标。劳劳动力和和机械设设备的投投入是否否满足施施工进度度的要求求，通过过分析、总总结经验验、暴露露问题、找找出原因因、制定定措施，确确保进度度计划的的顺利进进行。（2) 下达施施工任务务指令。施施工任务务指令原原则上由由项目经经理签发发，主要要是针对对出现新新情况利利用签发发指令的的形式，取取得短平平快的效效果，其其次是对对在穿插插施工时时，必须须在规定定的时间间内完成成，否则则影响下下道工序序的施工工计划。对对不能按按照指令令完成任任
22、务的分分包单位位，所造造成的一一切损失失由分包包单位承承担。（3) 业主指指定专业业分包和和各作业业单位及及时根据据项目部部的安排排调整进进度计划划，并在在进度上上有任何何提前及及延误应应及时向向项目部部进行说说明。5.2 确保保工期的的管理措措施1 工期期管理的的原则1） 编制总总进度计计划或子子进度计计划时我我单位进进行多方方案比较较并选其其优，应应体现资资源的合合理使用用、工作作面的合合理安排排、有利利于提高高建设质质量、有有利于文文明施工工和有利利于合理理地缩短短建设工工期。2） 我单位位在编制制总进度度计划时时使其系系统化，所所编制的的各种计计划独立立但又相相互联系系、统一一，使其其
23、形成计计划系统统。3） 我单位位将对进进度实施施动态控控制，计计划编制制后，根根据现场场实际情情况对计计划进行行及时的的动态调调整。2 选选择合理理的分包包模式在选择专专业分包包商及劳劳务作业业层时，根根据不同同的专业业特点和和施工要要求，采采取不同同的合同同模式，在在合同中中明确保保证进度度的具体体要求。3 进进度计划划编制的的要求1） 编编制进度度计划时时必须很很严谨地地分析和和考虑工工作之间间的逻辑辑关系，网网络计划划的关键键线路清清晰、明明了，横横道图简简便、直直观。5.3 确保保工期的的技术措措施1 采采用合理理适用的的施工方方案在各分部部分项工工程开始始施工前前，组织织相关技技术人
24、员员编制经经济、合合理、先先进、适适用的施施工方案案。充分分熟悉本本工程的的设计图图纸，对对拟定的的施工组组织设计计、施工工方案及及方法进进行认真真的分析析比较，作作到统筹筹组织、全全面安排排，在施施工过程程中制定定阶段性性工期控控制点，确确保按期期完工。针针对工程程特点，采采用分段段流水施施工方法法，减少少技术间间歇，对对主要项项目集中中力量、突突出重点点，制定定严密的的方案、合合理的施施工穿插插，重视视资源落落实，加加快施工工进度。重重视施工工组织的的动态管管理和不不断优化化。2 采采用先进进的施工工技术我单位积积极推广广应用新新技术，增增加科技技含量，缩缩短工期期。采用用新技术术将大大大
25、地提高高了劳动动生产率率，缩短短施工时时间，有有利于工工期目标标实现。3 特特殊季节节的技术术措施本工程跨跨越时间间较短，施施工期间间不需要要经过冬冬季季节节，为确确保工程程质量和和工期，将将我们采采取制定定了详细细的夏夏季施工工措施。5.4 确保保工期的的经济措措施本工程执执行专款款专用制制度以防防止施工工中因为为资金问问题而影影响工程程的进展展，充分分保证劳劳动力、机机械的充充足配备备，材料料的及时时进场。随随着工程程各阶段段控制日日期的完完成，及及时支付付各作业业队伍的的劳务费费用，为为施工作作业人员员的充足足准备提提供保证证。按工工期节点点设立奖奖罚制度度，提前前或按期期完成给给予奖励
26、励，拖期期给予处处罚。5.5 确保保工期的的资源保保障措施施5.5.1 施工机机具及工工器具投投入的保保障措施施为缩短工工期，降降低劳动动强度，我我单位将将最大限限度地提提高机械械化施工工水平。根根据本工工程施工工特点，我我单位将将采用44台施工工龙门架架。商品品砼采用用混凝土土泵车泵泵送。并并在现场场配备其其它施工工机械，如如：钢筋筋加工机机械、木木材加工工机机械械、砂浆浆搅拌机机械、安安装各专专业施工工机械等等作了充充足的配配备，使使其满足足施工要要求，这这些都是是按时完完成施工工计划的的有力保保证。施施工机械械投入见见附表。5.5.2 周转工工具投入入的保障障措施为确保工工期完成成，我单
27、单位将增增大材料料投入，确确保周转转工具的的投入量量，保证证工程按按照进度度计划进进行。5.6 确保保工期的的施工准准备措施施1 工工程开工工前，首首先组织织我单位位参与工工程施工工的相关关专业工工程师，由由项目技技术负责责人牵头头对项目目各级管管理人员员进行集集中培训训，学习习相关法法律法规规，灌输输本项目目管理指指导思想想、管理理原则及及方法，学学习国家家、地方方市颁布布的新规规范、新新条例，学学习针对对本工程程所确定定的管理理规定、施施工工艺艺、施工工方法，让让所有管管理人员员吃透设设计文件件，掌握握施工管管理、施施工组织织及施工工技术的的全部内内容，管管理人员员须经考考核通过过后才能能
28、正式上上岗。项项目管理理人员再再对其管管辖范围围内的劳劳务层各各工程处处、专业业施工队队进行培培训，以以书面或或口头交交底方式式，让劳劳务层人人员都能能熟悉掌掌握各项项管理制制度，操操作工艺艺等。2 在在项目开开工前，项项目技术术负责人人应组织织各专业业工程师师认真学学习施工工图纸，领领会设计计意图，同同时各专专业工程程师找出出各专业业图纸中中存在问问题；另另外各专专业工程程师相互互集中、对对照，对对各专业业之间打打架、矛矛盾、不不联贯之之处予以以指出。对对图纸中中存在的的问题和和施工中中需要解解决的问问题，尽尽快组织织图纸会会审，做做好开工工前的准准备工作作，使其其不影响响工程进进度。3 组
29、组织临时时设施建建设和大大型机械械进场，及及时安排排落实，为为下部工工序提供供条件。4 与与业主和和设计、监监理单位位进行联联系，尽尽快取得得场地坐坐标控制制点的布布置图，为为进场测测量定位位做好准准备。5.7 确保保工期的的环境保保障措施施积极主动动与当地地派出所所、交通通、环卫卫等政府府主管部部门协调调联系，取取得他们们的支持持理解，为为施工提提供方便便条件。5.8 总承承包管理理协调措措施为最大限限度地挖挖掘关键键线路的的潜力，各各工序的的穿插以以紧凑为为前提，尽尽量压缩缩工序施施工时间间。结构构施工阶阶段，安安装预埋埋将根据据需要随随时插入入，不占占用主导导工序时时间，装装修阶段段各工
30、种种之间建建立联合合验收制制度，以以确保时时间充分分利用、同同时保证证各专业业良好配配合，避避免互相相干扰和和破坏。第六章工工程质量量保证措措施1 保证证工程质质量的组组织措施施1.1成成立以项项目经理理为组长长，总工工程师为为副组长长的质量量管理小小组。1.2各各工程队队制定工工程创优优措施和和分期实实施计划划，落实实任务，找找准关键键，选定定课题，积积极开展展活动，确确保全段段质量达达到优良良。在施施工过程程中，接接受监理理工程师师监督，进进行自检检、互检检、交接接检，并并定期和和不定期期地进行行质量检检查，制制定奖罚罚措施。1.3对对确定的的创优项项目实行行主要领领导挂牌牌负责制制，实行
31、行质量一一票否决决制。1.4开开展全面面质量管管理教育育，深化化和增强强职工的的创优意意识。1.5制制定切实实可行的的质量检检查程序序，使施施工生产产过程的的质量处处于受控控状态。2 保证证工程质质量的技技术措施施2.1健健全规章章制度，加加强管理理措施为了保证证该项目目工程优优质完成成，决定定采取以以下措施施：、在经经理部领领导、干干部中树树立“质量是是效益，质质量是信信誉，质质量是企企业生命命线”的观念念。、在经经理部全全体职工工中树立立“质量关关系千万万家，搞搞好质量量人人抓抓”的观念念，并教教育职工工，使其其认识到到质量工工作好坏坏与每个个人利益益息息相相关，搞搞好质量量工作必必须由全
32、全体职工工来抓，从从各个施施工环节节抓起，把把搞好质质量工作作变成职职工的自自觉行动动。、施工工前组织织技术人人员、管管理人员员严格审审核图纸纸，发现现问题及及时与业业主及设设计单位位取得联联系，待待确认后后再进行行施工。、严格格按照设设计图纸纸、施工工技术规规范和业业主有关关规定办办理。、执行行我公司司颁布的的技术术管理条条例和和分级级技术负负责制，在在总工程程师负责责下，使使各基层层单位技技术工作作规范化化。、推行行全面质质量管理理，实行行项目分分解及目目标管理理。并强强化施工工与科研研相结合合，积极极推广新新技术、新新工艺、新新材料，为为创该项项目全优优而奋斗斗。、坚持持测量双双检制，隐
33、隐蔽工程程签证，质质量挂牌牌，质量量讲评，质质量双检检，质量量事故分分析，通通报处理理等各项项行之有有效的质质量管理理制度，以以及质量量终身制制。、严格格施工前前的技术术交底制制，对作作业人员员定期进进行质量量教育和和考核，教教育作业业人员应应严格按按设计及及规范要要求施工工，确保保工程质质量。、经理理部建立立严密的的质量检检查组织织机构，充充分发挥挥质检机机构和专专职质量量人员的的作用。在在我方自自检、互互检、专专检的前前提下，提提供各种种便利条条件，积积极主动动，热情情地配合合监理工工程师工工作，接接受监理理工程师师的监督督。、规范范化管理理，是保保证质量量的有效效手段：要坚持持十二项项质
34、量管管理制度度，即设设计文件件审核制制；开工工报告审审批制；测量双双检复核核制；技技术交底底制；隐隐蔽工程程检查签签证制；工程试试验制；材料进进场质检检制；定定期质量量检查制制；变更更设计报报批制；工程质质量评定定制；质质量事故故报告制制；验工工计价质质量审核核制。、加强强质量经经常性的的检查，建建立质量量检查程程序。坚坚持质量量工作：四大检查查制度：开工前前检查、施施工中检检查、隐隐蔽工程程检查、定定期质量量检查。质量“三三检制”：自检检、互检检、交接接检。质量“三三工序”制：检检查上道道工序质质量，保保证本道道工序质质量，创创造或提提供为下下道工序序的质量量条件。3采用科科学先进进的试验验
35、检测、监监控手段段试验、检检测、监监控工作作是控制制工程质质量的核核心，评评价工程程质量的的手段，必必须从检检测方法法、监测测设备和和人员素素质等方方面给予予高度重重视。为为各项工工序的施施工提供供科学准准确的施施工参数数和数据据，不断断改进施施工工艺艺和施工工方法，确确保质量量目标实实现。3.1在在项目经经理部建建立工程程试验室室，配备备满足本本工程需需要的工工程监测测、检测测仪器设设备。试试验室必必须通过过当地建建设工程程质量监监督检验验测试中中心的技技术资质质审查。施施工质量量接受当当地设工工程质量量监督检检验测试试中心或或业主的的工程质质量监督督机构的的随时抽抽检。3.2认认真落实实各
36、项管管理制度度，强化化监测试试验工作作管理。健全检测测试验设设备管理理制度，建建立台账账并设专专人管理理。执行行按周期期检定制制度，定定期对设设备进行行检定，到到期未检检定的设设备不准准投入使使用。加强文件件和资料料的管理理，设专专人负责责。坚持持对检测测试验人人员定期期进行培培训教育育，提高高职业道道德和业业务技术术水平。4强化施施工管理理，确保保工程质质量4.1对对项目主主要管理理人员选选配水平平高，经经验丰富富，业绩绩优良的的人员担担任，各各项工程程安排具具备专业业资格的的专业队队伍承担担施工。对对施工管管理人员员和特殊殊工种人人员实施施持证上上岗制度度，保证证人员素素质满足足工程创创优
37、需要要。4.2做做好施工工图纸会会审工作作，把图图纸中存存在的问问题都汇汇总出来来，再会会同设计计部门和和监理研研究解决决，以避避免不必必要的质质量事故故发生。4.3对对施工的的每道工工序必须须有施工工技术交交底书。对对施工草草图、钢钢筋表、加加工单等等，都必必须复核核无误后后再下发发。并注注意内业业资料的的收集整整理。（签签证、变变更、检检查记录录、各类类报表等等）。以以利于工工程竣工工后，文文件整理理工作的的同步结结束。4.4在在施工全全过程中中，实行行全面质质量管理理，严格格贯彻执执行施工工质量保保证措施施，认真真做好施施工原始始记录和和质量评评定资料料的签认认整理，归归档工作作。4.5
38、贯贯彻质量量样板制制、三检检制。坚坚持混凝凝土开盘盘申请制制，严格格质量检检查制度度，各级级质量监监察人员员，经常常深入现现场做好好检查工工作。监监测检查查工作，以以专职为为主，群群专结合合，确保保工程质质量符合合“验标”规定。4.6各各级施工工负责人人亲自抓抓施工质质量，抓抓技术交交底工作作，积极极组织职职工学习习有关质质量工作作规程，确确保工作作质量。4.7质质量检测测和质量量评定以以验标标为依依据，用用数据说说话。各各施工现现场要针针对不同同的施工工项目，把把质量评评定标准准具体简简化为易易懂、易易记的口口决，用用标语牌牌的形式式，树立立在施工工现场，使使每个施施工人员员熟悉，便便于掌握
39、握运用。4.8做做好分部部分项工工程评定定工作。每每道工序序要先自自检，然然后由质质检人员员检查验验收合格格后，才才能进行行下道工工序施工工，隐蔽蔽工程要要事先通通知监理理工程师师检查签签认后再再进行施施工。4.9在在施工中中，对每每道工序序，每个个工种，每每个操作作工人，作作到质量量工作“三个落落实”。4.100认真做做好检查查评定的的签证工工作，做做好各项项试验资资料的处处理分析析。5严把原原材料采采购、进进场、使使用的检检验关5.1以以试验室室为中心心，通过过试验检检测使进进入工地地的材料料符合规规范和设设计要求求，从信信誉好的的厂家进进货。所所有厂制制材料必必须有出出厂合格格证和必必要
40、的检检验、化化验单据据，否则则，不得得在工程程中使用用。5.2每每批进场场水泥、钢钢材等主主要材料料，应向向监理工工程师提提供供货货附件，明明确生产产厂家，材材料品种种、型号号、规格格、数量量，出厂厂日期及及出厂合合格证、检检验、化化验单据据等，并并按国家家有关标标准和材材料使用用要求，分分项进行行抽样检检查试验验，试验验结果报报监理工工程师审审核，作作为确定定使用依依据。5.3混混凝土圬圬工所用用中粗砂砂、碎石石等应按按技术规规范作相相关试验验，各项项指标符符合规定定及设计计要求并并经监理理工程师师批准后后方可使使用。6保证工工程质量量的工艺艺措施6.1总总体措施施（1）、建建立健全全技术质
41、质量责任任制，实实行质量量否决权权。实行行项目经经理为第第一责任任人的制制度，配配备强有有力的技技术质量量管理人人员，严严格质量量管理。（2）、严严格贯彻彻执行按按ISOO90002质量量标准编编制的项项目质量量保证大大纲，使使影响产产品的各各因素始始终处于于受控状状态，防防止工程程缺陷发发生，并并不断进进行改进进，争创创优质工工程。（3）、施施工中做做好“四坚持持”a、坚持持施工前前全面熟熟悉图纸纸，领会会设计意意图，对对班组进进行施工工技术质质量、安安全交底底，使参参加施工工的操作作人员、管管理人员员能明确确质量要要求，技技术措施施、操作作方法、 控制要要点，确确保工程程质量优优良。b、坚
42、持持对原材材料质量量检验把把关，杜杜绝不合合格材料料进场使使用。c、坚持持对施工工过程检检查监督督与控制制，强化化检查监监督与控控制，强强化检查查监督力力度，及及时阻止止质量缺缺陷的产产生；d、坚持持对半成成品、成成品的日日常防护护，使生生产出的的构件、结结构物能能得到可可靠的保保护、保保养。（4）、不不断完善善和改进进施工工工艺，对对主要分分项工程程（包括括桩基、承承台、墩墩柱、现现浇箱梁梁、预应应力张拉拉）制定定典型施施工方案案和特殊殊过程作作业指导导书，使使工程质质量能得得到可靠靠的保证证。（5）、加加大监督督奖罚力力度，按按“谁施工工谁负责责质量，谁谁操作谁谁保证质质量”的原则则建立各
43、各岗位责责任制，奖奖优罚劣劣；实施施质量否否决权制制度；对对工程质质量问题题产生的的责任人人按严重重程度进进行经济济处罚和和行政处处分，使使参加施施工的所所有人员员重视质质量，提提高质量量意识，牢牢固树立立“质量第第一”、“质量是是企业的的生命”的意识识。（6）、认认真执行行“自检、互互检、专专检”的三检检制度，自自觉接受受业主和和驻地监监理组及及有关上上级质检检部门的的检查与与监督，发发现问题题及时整整改并及及时作书书面汇报报。第七章 季节节性施工工措施1高温季季节、雨雨季施工工安排1.1高高温季节节、雨季季施工总总体安排排（1）在在雨季来来临前，做做好对现现场的清清理、整整治，做做好防排排
44、水设施施的建设设和防汛汛物资、器器材的准准备，对对全体职职工开展展雨季施施工注意意事项的的教育，安安排防汛汛值班人人员，制制定值班班制度。（2）高高温季节节施工时时采取相相应的措措施，确确保在高高温条件件下管道道工程的的质量。1.2 雨季施施工措施施（1）雨雨季施工工组织措措施项目经经理部成成立防汛汛抗洪领领导小组组，在雨雨季、汛汛期，各各施工队队在项目目经理部部统一领领导下，组组成应急急突击队队，明确确责任，落落实到人人。加强组组织领导导，有针针对性的的进行抗抗洪防汛汛安全教教育，提提高广大大职工的的抗洪防防汛意识识和警觉觉性。在雨季季、汛期期到来之之前，开开展抗洪洪防汛大大检查，重重点检查
45、查抗洪防防汛方案案是否可可行，职职工住房房环境、设设备停放放地点、材材料储存存场所等等是否安安全可靠靠，排水水、防水水设施是是否齐备备等。并并认真执执行雨季季、雨后后两检查查制度。积极与与当地气气象局联联系，及及时收集集气象信信息，并并向各施施工队发发布信息息。坚持值值班制度度，遇有有险情及及时组织织力量抢抢修，并并及时与与当地政政府取得得联系。汛期加加强与其其它兄弟弟单位的的联系，互互相配合合，相互互支持。（2）雨雨季施工工技术措措施场地排排水：施施工现场场根据地地形对场场地排水水系统进进行合理理布置，以以保证水水流畅通通，不积积水，并并防止四四周水倒倒流进入入场内。防汛器器材、工工程防雨雨
46、材料、防防护用品品及抽排排水设备备准备齐齐全。机电设设备的电电闸箱采采取防雨雨、防潮潮等措施施，并安安装好接接地保护护装置。对大型型机械设设备进行行全面检检查，使使其符合合规程要要求。对不宜宜遭受雨雨淋的原原材料、半半成品采采取保护护措施。混凝土土拌制时时，测定定砂、石石料含水水量，并并保证拌拌制过程程中不受受雨淋。专人负负责已施施工段及及现场设设施的防防护，发发现问题题及时解解决，减减少对施施工的影影响。1.3 高温季季节施工工措施（1）加加强劳动动保护在高温季季节做好好室外作作业人员员的劳动动保护，及及时发放放防暑降降温用品品，保证证人员身身体健康康，加强强对设备备的维修修保养，保保证设备备的正常常工作状状态。（2）混混凝土养养护采用自自动喷水水系统洒洒水养护护，湿养养护不间间断。面混凝凝土浇筑筑完成后后，立即即覆盖清清洁的塑塑料膜，初初凝后撤撤去，用用草帘覆覆盖，并并保持潮潮湿状态态7d。2 夜间间施工措措施（1）夜夜间作业业时，机机械上装装备足够够的照明明设备，作作业场地地设辅助助照明设设备，工工作视线线不清时时严禁施施工。（2）施施工现场场如遇陡陡坎、沟沟、槽、坑坑、井等等危险部部位设置置明显的的安全标标志，夜夜间设红红灯警示示和良好好的照明明。（3）加加强组织织领导,设专职职施工调调度人员员，增加