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1、北京某建建筑装饰饰公司职职位体系系咨询报报告目录现实中存存在的问问题1从职位体体系的角角度看问问题的原原因1解决的思思路与步步骤1职能分解解1主价值链链2施工项目目总流程程2市场营销销部4合同管理理部5工程预算算部6工程技术术部6物资管理理部8成本管理理部10财务部10人事行政政部11职责描述述14部门负责责人14市场营销销部16市场主管管职责描描述16合同管理理部17合同主管管职责描描述17工程预算算部19预算员职职责描述述19工程技术术部20生产经理理职责描描述20施工员职职责描述述20工程师职职责描述述21技术员职职责描述述21质检员职职责描述述22安全员职职责描述述22物资管理理部23
2、物资管理理员职责责描述23物资采购购员职责责描述23物资保管管员职责责描述24成本管理理部25成本主管管职责描描述25财务部26财务主管管职责描描述26会计职责责描述27出纳职责责描述27人事行政政部28秘书职责责描述28行政主管管职责描描述29人力资源源主管职职责描述述29前台职责责描述3040现实中存存在的问问题中金国建建在管理理中存在在的突出出问题是是执行力力低下，公司下达的工作任务往往不能按时按要求完成，具体体现在：1 人员不作作为，没没有切实实履行自自己应该该履行的的责任；2 工作效率率低下，包包括办事事效率、会议效效率、沟沟通效率率，甚至至影响到到了工程程项目的的进度；3 控制不力
3、力。4 员工缺乏乏工作热热情和对对企业的的认同感感。从职位体体系的角角度看问问题的原原因中金国建建在管理理中存在在的问题题，从职职位体系系的角度度来看，主主要原因因是员工工不知道道自己应应该干什什么，除除了自身身的素质质还需进进一步提提高外，下面也是造成工作效率低下的重要原因：1 工作职责责界定不不明，造造成了员员工不知知道自己己应该干干什么；2 工作边界界不清，造造成了工工作中的的推诿、扯皮，效效率低下下；3 在日常工工作中，不不按照工工作分工工工作的的情况时时有发生生。解决的思思路与步步骤解决中金金国建的的问题，不不能按照照一般的的做法就就职责写写职责，那那样只能能陷入到到具体的的细节中中
4、去而忽忽视了公公司的整整体业务务走向，结结构化的的解决方方式的基基本思路路与步骤骤如下：第一步，根根据中金金国建的的业务状状况，进进行职能能分解，直直至明确确各个部部门的主主要职责责；第二步，将将部门的的主要职职责分配配到部门门中的各各个职位位上去。就目前的的情况来来看，中中金国建建的“职责不不清”更多的的体现在在部门与与部门之之间的职职责不清清，因此此，职能能分解是是职位体体系咨询询的重中中之重。职能分解解职能分解解是根据据企业的的业务情情况，将将支撑企企业业务务的各项项活动进进行罗列列、归并并和分解解，以期期对企业业的各项项工作做做到有限限度的“穷举”，在将将这些穷穷举出的的工作按按照相应
5、应的原则则，分配配到各个个部门中中去。职能分解解是一种种结构化化的组织织设计方方式，可可以有效效的解决决组织设设计中只只见树木木、不见见森林的的问题。职能分解解的方式式有很多多种，在在本项目目中，我我们采取取价值链链分析法法，即从从分析、分解中中金国建建的主价价值链入入手，逐逐步实现现各项职职能分解解的目的的。主价值链链中金国建建的价值值是通过过一个个个工程项项目来实实现的，因因此所有有有价值值的活动动都应该该包含在在其主价价值链中中，或者者为主价价值链的的实现提提供支持持。中金金国建的的主价值值链如下下：市场营销销前期商商务施工准准备施工验收交交工与结结算后续服服务主价值链链上的六六个环节节
6、，是中中金国建建实现价价值的六六个阶段段，每个个阶段都都有特定定的工作作目标，为为了实现现工作目目标，每每个阶段段都有相相应的主主要工作作，而这这些主要要工作是是需要相相应的功功能来实实现的，对对这些主主要工作作进行概概括或者者分解，就就可以看看到中金金国建实实现价值值所需要要的职能能，对这这些职能能再进行行进一步步的分解解，就是是各个岗岗位所应应承但的的各项职职责。施工项目目总流程程管理阶段段管理目标标主要工作作市场营销销阶段获取参加加工程项项目投标标机会制定市场场策略市场信息息管理市场推广广商务阶段段中标签订订工程承承包合同同获取企业业本身、相关单单位、市市场、现现场等方方面的信信息编制施
7、施工项目目管理规规划大纲纲编制投标标书，并并发出投投标函同招标方方谈判，签签订工程程承包合合同选择分包包方选择供应应商施工准备备阶段使工程具具备施工工和连续续施工的的条件组建项目目部，配配备项目目管理人人员公司同项项目部相相关人员员签订施施工项目目管理目目标责任任书编制施施工项目目管理实实施规划划完成施工工准备的的各项工工作，达达到开工工要求编写开工工申请报报告，上上报，待待批开工工施工阶段段完成合同同规定的的全部施施工任务务，达到到验收、交工标标准动态控制制施工，保保证质量量、进度度、成本本、安全全目标的的全面实实现协调同分分包方、监理方方、业主主方、设设计方的的关系处理合同同变更及及索赔做
8、好记录录，检查查、分析析和改进进工作验收交工工与结算算阶段对项目成成果进行行总结、评价，结结清债权权债务，结结束交易易关系工程收尾尾进行试运运转正式验收收移交竣工工文件结算工程程款编制竣工工报告办理工程程交接手手续，签签订工工程质量量保修书书项目部解解体根据工工程质量量保修书书的约约定进行行保修工工作为保证正正常使用用提供必必要的技技术咨询询和服务务后续服务务阶段解决工程程施工阶阶段没有有发现的的问题，提提高客户户满意度度进行工程程回诉，听听取用户户意见，总总结经验验教训，发发现问题题，及时时维修和和保修根据上述述对中金金国建主主价值链链的主要要活动的的分析，中中金国建建围绕的的主价值值链的一
9、一级职能能包含下下列9项项：1 市场营销销2 商务管理理3 工程预结结算管理理4 工程进度度管理5 工程技术术管理6 工程质量量管理7 安全生产产8 现场管理理9 物资供应应管理同时，在在中金国国建的支支持性价价值链上上，还有有3个一一级职能能是不可可或缺的的：1 组织人事事管理2 财务管理理3 行政后勤勤管理因此，对对中金国国建的112项一一级职能能进行分分解，就就能得到到若干项项二级职职能，对对这些二二级职能能再进行行分解，就就得到若若干项具具体的工工作职责责。职能分解解后，按按照部分分分配的的结果如如下：市场营销销部一级职能能二级职能能工作职责责市场营销销市场规划划与策略略拟订公司司市场
10、策策略、规规划、计计划，在在公司批批准后，执执行市场场策略、规划、计划，并并监督检检查其他他相关部部门市场场计划的的执行情情况市场信息息管理收集政府府信息、行业信信息、竞竞争对手手信息、潜在客客户信息息、目标标客户信信息，并并进行整整理、分分析从公司内内部获取取以往客客户信息息建立和维维护公司司市场信信息库营销推广广维护公司司的公共共关系向潜在客客户及其其他相关关单位传传递有关关公司的的信息向目标客客户进行行营销推推广，获获取参加加工程项项目竞标标机会客户关系系管理对以往客客户进行行定期回回访合同管理理部一级职能能二级职能能工作职责责商务管理理合同管理理建立健全全合同管管理制度度，包括括客户管
11、管理制度度、合同同考核制制度、合合同用章章管理制制度等。管理合同同台账整理和保保管合同同、附件件、工程程洽商资资料、补补充协议议、变更更记录及及与业主主及其委委托的监监理方之之间的往往来信函函等文件件合同期满满，工程程竣工结结算后，将将全部合合同文件件整理归归档对合同管管理人员员、项目目经理以以及其他他有关人人员进行行合同法法律知识识教育投标管理理进行市场场调研，了了解有关关项目、业主以以及竞争争对手的的情况与与信息接到招标标单位邀邀请或者者公开招招标通知知并经公公司决策策参加投投标后，制制定投标标策略与与实施方方案根据工程程预算部部提供的的工程预预算制定定报价策策略根据招标标文件的的要求编编
12、制投标标文件接受客户户对投标标文件的的质询接到中标标通知书书后，组组成项目目谈判小小组，依依据招标标文件和和中标书书草拟合合同条款款组织谈判判小组与与发包人人就工程程项目的的具体问问题进行行实质性性的谈判判通过协商商达成一一致后，形形成正式式的合同同条款办理合同同的签署署手续，并并在合同同规定的的期限内内完成履履约保函函、预付付款保函函、有关关保险等等保证手手续招标管理理组织招标标工作小小组编制招标标文件组织招标标过程中中的标前前会议、澄清会会议和标标后谈判判了解投标标单位的的背景情情况在招标工工作小组组决定中中标单位位后，办办理相关关手续合同履行行办理合同同履行过过程中的的变更、解除等等事项
13、按照合同同节点要要求，检检查合同同执行情情况，对对出现合合同执行行不到位位的情况况督促项项目部、工程技技术部及及其他相相关部门门在一定定期限内内提出解解决方案案合同终止止后，对对合同进进行签订订情况评评价、执执行情况况评价、管理工工作评价价和条款款分析索赔办理施工工中与业业主之间间的索赔赔、与分分包商之之间的索索赔以及及其他方方面的索索赔事项项工程预算算部一级职能能二级职能能工作职责责工程预结结算管理理制度建设设建立并完完善公司司工程预预结算管管理制度度预算管理理编制工程程总包投投标预算算编制工程程专业分分包、工工程劳务务分包招招标预算算根据施工工合同和和各项编编制依据据，编制制工程施施工图预
14、预算根据设计计变更等等依据，编编制补充充预算、措施预预算和预预算外费费用签证证监督检查查预算执执行情况况，定期期编制预预算执行行情况报报告结算管理理以工程合合同、工工程竣工工图、补补充预算算和预算算外费用用签证为为依据，编编制工程程竣工结结算编制工程程年度结结算及跨跨年度转转预算工程技术术部一级职能能二级职能能工作职责责工程进度度管理进度计划划管理审核项目目部根据据工程合合同要求求编制的的施工进进度目标标，审核核计划开开工日期期、计划划总工期期和计划划竣工日日期，审审核项目目各阶段段的开竣竣工日期期审核项目目部根据据施工进进度目标标编制的的施工进进度计划划，主要要内容包包括：1 施工进度度计划
15、的的全面性性2 施工程序序和作业业顺序安安排的合合理性3 施工中的的各类资资源供应应计划是是否能满满足施工工进度要要求，是是否均衡衡4 总分包之之间和各各专业之之间，在在施工时时间和位位置上的的合理性性5 保障施工工进度的的各项措措施的可可行性与与有效性性审核项目目部根据据项目周周例会和和月例会会协调结结果编制制的周、月作业业计划进度控制制检查工程程项目的的施工任任务单检查工长长落实施施工任务务的情况况督促和检检查项目目施工记记录对项目的的施工调调度工作作进行检检查、监监督和支支持采用项目目部施工工进度报报告和定定期召开开进度工工作会议议的方式式，检查查施工计计划的执执行情况况对进度延延期提出
16、出分析意意见和处处理建议议工程技术术管理技术基础础工作建立并逐逐步完善善技术管管理体系系建立并逐逐步完善善施工项项目技术术管理制制度建立技术术责任制制度管理工程程项目技技术资料料施工组织织设计编制施工工组织设设计大纲纲编制施工工组织总总设计编制单项项（单位位）工程程施工组组织设计计编制分部部（分项项）工程程施工设设计过程技术术管理组织图纸纸会审，并并编制会会议记要要组织由设设计单位位的设计计人员向向施工项项目技术术负责人人的技术术交底根据施工工组织设设计和施施工方案案，编制制施工技技术措施施计划进行施工工预检工工作工程质量量管理质量计划划审核项目目部编制制的施工工质量计计划质量控制制督促项目目
17、部按照照施工质质量计划划，从生生产要素素和施工工工序等等方面控控制施工工质量对施工中中出现的的包括工工程质量量缺陷、工程质质量通病病、工程程质量事事故在内内的工程程质量问问题进行行分析，并并提出处处理意见见质量验收收对工程进进行分部部、分项项质量验验收安全生产产管理安全生产产建立安全全生产责责任制度度，编制制施工项项目安全全生产保保证计划划定期召开开安全生生产例会会，消除除安全生生产的隐隐患组织施工工安全教教育不定期的的检查施施工安全全情况分析安全全事故原原因，处处理安全全事故进行施工工安全验验收现场管理理现场管理理建立施工工现场管管理制度度和责任任制，制制定包括括环境保保护、防防火、安安全、
18、卫卫生防疫疫、文明明施工等等方面内内容的现现场管理理措施计计划设立现场场标志检查施工工现场管管理措施施计划的的执行情情况督促检查查各分项项、分部部施工结结束后的的清场工工作物资管理理部一级职能能二级职能能工作职责责物资供应应管理制度与标标准管理理建立并完完善公司司供应商商管理、材料采采购、工工程机械械租赁、物资管管理等方方面的制制度完善工程程项目材材料定额额标准供应商管管理搜集相关关供应商商信息，考考查备选选供应商商建立供应应商名录录和供应应商档案案定期对供供应商进进行评估估，实行行分级管管理和动动态管理理供应商选选择根据供应应商档案案，选择择参加工工程材料料竞标的的供应商商参加工程程材料招招
19、标，提提出供应应商选择择方案报报公司批批准采购管理理依据施工工图纸、工程预预算，编编制工程程材料需需求量计计划编制工程程主要材材料月度度、季度度需求量量计划及及材料平平衡表编制构配配件加工工订货计计划编制施工工设施用用料计划划编制周转转材料、施工工工具与设设备租赁赁计划根据计划划，采购购工程材材料，租租赁周转转材料施施工工具具与设备备物资现场场管理根据施工工现场平平面图，规规划和建建设材料料堆放场场所定期维护护材料计计量工具具根据进料料计划、送料凭凭证、质质量保证证书或材材质证明明、产品品合格证证复验材材料的取取样送检检报告等等文件验验收进场场材料，记记录验收收情况， 根据检验验情况，办办理验
20、收收、退货货手续，或或提出更更换、退退步接收收等要求求对验收入入库的材材料按型型号、品品种分区区堆放，并并编号，设设立标示示，建立立台账采取防火火、防雨雨、防潮潮、防盗盗、防风风、防变变质、防防损坏的的措施保保管现场场材料采用ABBC分类类法，对对库存材材料进行行分类管管理现场材料料日清、月结、定期盘盘点根据领料料单发放放材料，办办理余料料退库手手续，记记录领料料台账成本管理理部一级职能能二级职能能工作职责责财务管理理成本管理理根据工程程预算部部提供的的工程总总包投标标预算和和分包招招标预算算，预测测项目成成本审核工程程技术部部提供的的降低成成本的技技术组织织措施会同工程程预算部部、工程程技术
21、部部、项目目部确定定项目目目标成本本，并对对成本进进行逐级级分解，编编制正式式的项目目目标成成本计划划检查成本本计划的的执行情情况，控控制成本本费用审核施工工过程中中引起项项目直接接成本或或间接成成本变化化的事项项进行定期期（月度度、季度度、半年年度、年年度）和和分阶段段（地下下工程完完工、主主体结构构完工、装修工工程完工工等）的的成本核核算与分分析，发发现成本本控制中中存在的的问题，并并提出解解决措施施财务部一级职能能二级职能能工作职责责财务管理理财务制度度的建立立、执行行及监督督负责公司司财务管管理制度度、预算算管理制制度和审审计制度度的拟定定及修订订编制会计计、财务务、审计计相关工工作流
22、程程、规范范及拟订订相应办办法督促及监监督各项项财务规规章制度度、流程程的执行行情况预算管理理建立并逐逐步完善善公司的的全面预预算管理理体系组织各部部门编制制费用预预算，编编制公司司资金预预算和年年度、季季度利润润预算及及费用预预算审核项目目预算检查公司司预算的的执行情情况，分分析预算算执行过过程中的的问题资金管理理拟订资金金使用计计划和资资金筹措措计划，并并组织实实施合理调配配资金，确确保资金金正常周周转税务管理理申报各种种税费，缴缴纳税款款，处理理与税务务相关事事务财务分析析与财务务报告收集公司司经营活活动情况况、资金金动态、财务状状况及经经营成果果资料对公司各各期财务务数据进进行统计计、
23、对比比、预测测和分析析对公司经经济活动动进行分分析，定定期提供供经济活活动分析析报告编制公司司年度财财务会计计报告财务监督督及审计计拟订、修修改和完完善公司司的财务务审计工工作计划划对公司经经济事项项的合法法性和合合规性进进行审计计对项目进进行事前前、事中中和事后后审计对重大问问题提出出审计报报告会计核算算编制公司司会计报报表稽核各种种原始凭凭证、记记账凭证证及其他他会计信信息负责公司司资产、负债及及所有者者权益的的核算负责公司司收入、成本、费用、往来帐帐的会计计核算财务基础础工作拟订公司司财务工工作计划划办理银行行结算和和现金收收支业务务，保管管各种空空白支票票负责员工工工资的的发放，个个人
24、所得得税的扣扣缴，管管理公积积金个人人明细账账；上缴缴公司各各项保险险基金管理财务务档案、财务印印章、总总账、明明细账人事行政政部一级职能能二级职能能工作内容容行政后勤勤行政管理理制度管管理行政管理理相关制制度的拟拟定行政管理理制度的的执行与与监督管管理文秘管理理负责公司司各类文文件的拟拟定与督督办组织安排排公司有有关会议议，整理理编印会会议纪要要，催办办会议决决定事项项并随时时向总经经理报告告相关部部门执行行会议决决定的情情况领导日常常事务的的协调与与服务信息管理理公共邮件件的收发发和传真真的收发发文件资料料的收取取、编号号、传送送、催办办、归档档公司行政政会议档档案资料料（文字字、图片片、
25、音像像等）的的收发、分类、保存督促项目目部按照照公司规规定提交交相关项项目资料料，保存存、管理理项目资资料维护公司司信息硬硬件、软软件及网网络的正正常运转转及安全全印鉴证照照管理开据以公公司名义义出具的的委托书书、证明明等文件件，并监监督文件件的使用用情况公司证照照的申办办、变更更、登记记、年检检公司证照照的保管管与使用用公司各类类印章、印信及及法人印印章的制制作、保保管与签签印办公物资资管理办公用品品的采购购、保管管及发放放办公用固固定资产产采购、维护和和台账管管理车辆管理理制定车辆辆使用制制度并对对车辆进进行调度度车辆使用用、维护护与保养养车辆年检检、保险险、税费费缴纳事事务办公场所所管理
26、维护办公公场所的的工作秩秩序、卫卫生与安安全处理同办办公场所所的业主主、物业业等单位位的相关关事宜公共关系系管理负责对外外接待工工作安排人员员参加外外部会议议或活动动人力资源源管理企业组织织管理根据企业业发展战战略、管管理模式式、业务务格局提提出组织织机构调调整与优优化的建建议根据业务务范围调调整各部部门工作作职责组织公司司的职位位设置及及人员编编制的确确立与调调整工作作组织、指指导职位位说明书书的编写写与修改改人力资源源管理规规划、制制度根据社会会经济政政策环境境、企业业发展阶阶段、人人员素质质及管理理需求，编编制人力力资源管管理制度度进行人力力资源需需求与供供给预测测及分析析，编制制人力资
27、资源规划划监督检查查人力资资源管理理规划、制度执执行情况况人员招聘聘调查、收收集各部部门人员员需求信信息，编编制年度度人员需需求计划划表及年年度人员员招聘计计划根据项目目情况制制定项目目人员招招聘计划划制作和发发布招聘聘信息收集、整整理、筛筛选应聘聘者简历历组织对应应聘人员员进行综综合考察察，最终终确定拟拟录用人人选对公司批批复的拟拟聘人员员办理聘聘任手续续员工培训训与发展展编制、修修订培训训制度编制、修修订培训训手册统计、分分析公司司的培训训需求，结结合公司司目标，编编制、调调整培训训计划根据培训训计划组组织落实实各类培培训的实实施建立培训训记录，评评估、跟跟踪培训训效果组织设计计并管理理员
28、工的的职业生生涯发展展体系绩效管理理制定与维维护员工工绩效管管理制度度组织实施施对公司司及项目目部的绩绩效考核核处理员工工考核纠纠纷对员工绩绩效考核核结果进进行评估估分析员工关系系管理组织劳动动合同签签订、续续订、终终止、解解除工作作，处理理各类劳劳动关系系纠纷拟订、修修改人事事调配方方法及计计划，办办理人员员内部调调动、辞辞职、解解聘、退退休等手手续拟定、修修订人事事档案管管理制度度，建立立人事档档案管理理系统，保保管公司司人事档档案收集、补补充、鉴鉴别、归归档、转转递人事事档案材材料建立、维维护考勤勤管理系系统，协协助各部部门进行行考勤管管理工作作薪酬福利利制定薪酬酬策略、制度、流程，编编
29、制公司司工资总总额计划划及项目目工资总总额计划划制订工资资标准，核核算各类类人员的的工资，制制作工资资通知单单了解市场场薪酬福福利信息息在职人员员养老、医疗、失业、工伤、生育等等社会保保险及商商业保险险的核算算与申报报编制人工工成本分分析报告告人事信息息系统建立人事事管理信信息系统统统计、分分析、提提供、利利用各类类人事信信息数据据职责描述述部门负责责人部门负责责人包括括市场营营销部、合同部部、工程程预算部部、工程程技术部部、物资资管理部部、财务务部、成成本管理理部、人人事行政政部等部部门的经经理，其其工作职职责包含含两个部部分：一、对本本部门业业务工作作的管理理或者直直接操作作业务这部分的的
30、工作职职责同部部门的工工作职责责。二、对部部门内部部日常工工作的管管理包括：1 根据公司司的经营营、工作作计划，制制定本部部门的年年度、季季度、月月度工作作计划，并并（组织织）对计计划进行行分解，监监控计划划的实施施。2 管理所辖辖人员，对对直接下下属岗位位的人员员进行日日常工作作的指导导、监督督，对其其进行考考核、培培养、选选拔。3 根据公司司的相关关规章制制度和要要求，组组织制定定（制订订）部门门内部的的制度、规定、规范、标准，并并组织相相关制度度、规定定、规范范、标准准的执行行。4 监督、管管理部内内费用支支出。5 组织、监监督部内内的薪酬酬分配工工作。6 组织召开开部门内内部会议议。部
31、门负责责人的主主要权力力1人事事权力：1) 对下属人人员的考考核权；2) 对下属人人员不当当思想和和行为的的纠正权权；3) 对下属人人员薪酬酬在公司司的分配配权；4) 对下属人人员任用用、培养养、选拔拔、晋升升、降职职、解聘聘的建议议权。2财务务权力：1) 对部门费费用支出出的审核核权。3工作作权力2) 对部门各各项工作作的指挥挥权、监监督权、检查权权、指导导权；3) 对部门工工作计划划的审核核权；4) 对计划执执行过程程的监督督权、检检查权、指导权权；5) 对归口管管理的制制度、规规定、规规范、标标准制定定过程的的监督权权、检查查权、指指导权；6) 对归口管管理的制制度、规规定、规规范、标标
32、准的审审核权；7) 对归口管管理的制制度、规规定、规规范、标标准执行行情况的的监督权权、检查查权。市场营销销部岗位设置置：经理：11人市场主管管：1人人市场主管管职责描描述1 市场信息息管理1） 收集政府府信息、行业信信息、竞竞争对手手信息、潜在客客户信息息、目标标客户信信息，并并进行整整理、分分析，向向部门经经理提交交分析报报告。2） 整理从部部门内部部获取的的以往客客户信息息。3） 建立和维维护公司司市场信信息库。2 营销推广广1） 协助部门门经理向向潜在客客户及其其他相关关单位传传递有关关公司的的信息。2） 协助部门门经理向向目标客客户进行行营销推推广，获获取参加加工程项项目竞标标机会。
33、3 客户关系系管理1）协助助部门经经理对以以往客户户进行定定期回访访。合同管理理部岗位设置置：经理：11人合同主管管：2人人合同主管管职责描描述1合同同管理1） 管理合同同台账。2） 整理和保保管合同同、附件件、工程程洽商资资料、补补充协议议、变更更记录及及与业主主及其委委托的监监理方之之间的往往来信函函等文件件。3） 合同期满满，工程程竣工结结算后，将将全部合合同文件件整理归归档4） 根据部门门经理的的安排，对对项目经经理以及及其他有有关人员员进行合合同法律律知识教教育。2投标标管理1） 进行市场场调研，了了解有关关项目、业主以以及竞争争对手的的情况与与信息。2） 根据工程程预算部部提供的的
34、工程预预算制定定报价策策略。3） 根据招标标文件的的要求编编制投标标文件。4） 参加客户户对投标标文件的的质询。5） 拟订合同同条款。6） 参加工程程项目的的谈判。7） 办理合同同的签署署手续，并并在合同同规定的的期限内内完成履履约保函函、预付付款保函函、有关关保险等等保证手手续。3招标标管理1） 编制招标标文件。2） 参加招标标过程中中的标前前会议、澄清会会议和标标后会议议。3） 了解投标标单位的的背景情情况。4） 在招标工工作小组组决定中中标单位位后，办办理相关关手续4合同同履行1） 办理合同同履行过过程中的的变更、解除等等事项。2） 按照合同同节点要要求，检检查合同同执行情情况，对对出现
35、合合同执行行不到位位的情况况向部门门经理提提解决建建议。3） 合同终止止后，参参加对合合同进行行签订情情况评价价、执行行情况评评价、管管理工作作评价和和条款分分析。5索赔赔1）办理理施工中中与业主主之间的的索赔、与分包包商之间间的索赔赔以及其其他方面面的索赔赔事项工程预算算部岗位设置置：经理：11人预算员：若干人人（根据据工程项项目的数数量与规规模确定定）预算员职职责描述述1预算算管理编制工程程总包投投标预算算1） 根据部门门经理的的分工，编编制工程程专业分分包、工工程劳务务分包招招标预算算。2） 根据施工工合同和和各项编编制依据据，编制制工程施施工图预预算。3） 根据设计计变更等等依据，编编
36、制补充充预算、措施预预算和预预算外费费用签证证。4） 监督检查查预算执执行情况况，定期期编制预预算执行行情况报报告并向向部门经经理提交交。2结算算管理1） 以工程合合同、工工程竣工工图、补补充预算算和预算算外费用用签证为为依据，编编制工程程竣工结结算。2） 编制工程程年度结结算及跨跨年度转转预算。工程技术术部职位设置置：经理：11人工程师：若干人人（根据据工程项项目的数数量与规规模确定定）技术员：若干人人（根据据工程项项目的数数量与规规模确定定）生产经理理：若干干人（根根据工程程项目的的数量与与规模确确定）施工员：若干人人（根据据工程项项目的数数量与规规模确定定）质检员：若干人人（根据据工程项
37、项目的数数量与规规模确定定）安全员：若干人人（根据据工程项项目的数数量与规规模确定定）生产经理理职责描描述1工程程进度计计划管理理1） 根据工程程合同要要求编制制的施工工进度目目标，审审核计划划开工日日期、计计划总工工期和计计划竣工工日期，提提出项目目各阶段段的开竣竣工日期期的建议议。2） 根据施工工进度目目标编制制的施工工进度计计划。3） 根据项目目周例会会和月例例会协调调结果编编制的周周、月作作业计划划。2进度度控制1） 编制工程程项目的的施工任任务单。2） 检查工长长落实施施工任务务的情况况。3） 督促和检检查项目目施工记记录。4） 进行施工工调度。5） 检查施工工计划的的执行情情况。6
38、） 对进度延延期提出出分析意意见和处处理建议议。施工员职职责描述述进度控制制1） 编制工程程项目的的施工任任务单。2） 检查工长长落实施施工任务务的情况况。3） 进行施工工记录。4） 协助生产产经理进进行施工工调度。5） 检查施工工计划的的执行情情况。6） 对进度延延期提出出分析意意见和处处理建议议。工程师职职责描述述1技术术基础工工作1） 协助部门门经理建建立并逐逐步完善善技术管管理体系系。2） 协助部门门经理建建立并逐逐步完善善施工项项目技术术管理制制度。3） 协助部门门经理建建立技术术责任制制度。2施工工组织设设计1） 编制施工工组织设设计大纲纲。2） 编制施工工组织总总设计。3） 编制
39、单项项（单位位）工程程施工组组织设计计。4） 编制分部部（分项项）工程程施工设设计。技术员职职责描述述1技术术基础工工作1）管理理工程项项目技术术资料。2过程程技术管管理1） 组织图纸纸会审，并并编制会会议记要要。2） 根据施工工组织设设计和施施工方案案，编制制施工技技术措施施计划。3） 进行施工工预检工工作。质检员职职责描述述1质量量计划1）协助助项目经经理编制制项目施施工质量量计划，并并报工程程技术部部审核。2质量量控制1） 从生产要要素和施施工工序序等方面面控制施施工质量量。2） 对施工中中出现的的包括工工程质量量缺陷、工程质质量通病病、工程程质量事事故在内内的工程程质量问问题进行行分析
40、，并并提出处处理意见见。3质量量验收1）对工工程进行行分部、分项质质量验收收安全员职职责描述述1安全全生产3） 编制施工工项目安安全生产产保证计计划。4） 组织召开开安全生生产例会会。5） 组织施工工安全教教育。6） 不定期的的检查施施工安全全情况。7） 分析安全全事故原原因，处处理安全全事故。8） 进行施工工安全验验收。2现场场管理1） 设立现场场标志。2） 检查施工工现场管管理措施施计划的的执行情情况。3） 督促检查查各分项项、分部部施工结结束后的的清场工工作。物资管理理部职位设置置：经理：11人物资管理理员：11人物资采购购员：若若干人（根根据工程程项目的的数量与与规模确确定）物资保管管
41、员：若若干人（根根据工程程项目的的数量与与规模确确定）物资管理理员职责责描述1供应应商管理理1） 搜集相关关供应商商信息，制制定供应应商考查查计划，参参加备选选供应商商的考查查。2） 建立供应应商名录录和供应应商档案案。3） 参加定期期对供应应商的评评估。2供应应商选择择1） 根据供应应商档案案，选择择参加工工程材料料竞标的的供应商商。2） 参加工程程材料招招标，提提出供应应商选择择方案报报公司批批准。物资采购购员职责责描述物资采购购员职责责描述采购管理理1） 依据施工工图纸、工程预预算，编编制工程程材料需需求量计计划。2） 编制工程程主要材材料月度度、季度度需求量量计划及及材料平平衡表。3）
42、 编制构配配件加工工订货计计划。4） 编制施工工设施用用料计划划。5） 编制周转转材料、施工工工具与设设备租赁赁计划。6） 根据计划划，采购购工程材材料，租租赁周转转材料施施工工具具与设备备。物资保管管员职责责描述物料现场场管理：1） 根据施工工现场平平面图，规规划和建建设材料料堆放场场所。2） 定期维护护材料计计量工具具。3） 根据进料料计划、送料凭凭证、质质量保证证书或材材质证明明、产品品合格证证复验材材料的取取样送检检报告等等文件验验收进场场材料，记记录验收收情况。4） 根据检验验情况，办办理验收收、退货货手续，或或提出更更换、退退步接收收等要求求。5） 对验收入入库的材材料按型型号、品
43、品种分区区堆放，并并编号，设设立标示示，建立立台账。6） 采取防火火、防雨雨、防潮潮、防盗盗、防风风、防变变质、防防损坏的的措施保保管现场场材料。7） 采用ABBC分类类法，对对库存材材料进行行分类管管理。8） 现场材料料日清、月结、定期盘盘点。9） 根据领料料单发放放材料，办办理余料料退库手手续，记记录领料料台账。成本管理理部职位设置置：经理：11人成本主管管：若干干人（根根据工程程项目的的数量与与规模确确定）成本主管管职责描描述成本管理理1） 根据工程程预算部部提供的的工程总总包投标标预算和和分包招招标预算算，预测测项目成成本。2） 审核工程程技术部部提供的的降低成成本的技技术组织织措施。
44、3） 会同工程程预算部部、工程程技术部部、项目目部确定定项目目目标成本本，并对对成本进进行逐级级分解，编编制正式式的项目目目标成成本计划划。4） 检查成本本计划的的执行情情况，控控制成本本费用。5） 审核施工工过程中中引起项项目直接接成本或或间接成成本变化化的事项项。6） 进行定期期（月度度、季度度、半年年度、年年度）和和分阶段段（地下下工程完完工、主主体结构构完工、装修工工程完工工等）的的成本核核算与分分析，发发现成本本控制中中存在的的问题，并并提出解解决措施施。财务部职位设置置：经理：11人财务主管管：1人人会计：11人出纳：11人财务主管管职责描描述1预算算管理1） 协助部门门经理建建立并逐逐步完善善公司的的全面预预算管理理体系。2） 组织各部部门编制制费用预预算，编编制公司司资金预预算和年年度、季季度利润润预算及及费用预预算。3） 审核项目目预算。4） 检查公司司预算的的执行情情况，分分析预算算执行过过程中的的问题。2财务务分析与与财务报报告1） 收集公司司经营活活动情况况、资金金动态、财务状状况及经经营成果果资料。2） 对公司各各期财务务数据进进行统计计、对比比、预测测和分析析。3） 对公司经经济活动动进行分分析，定定期提供供经济活活动分析析报告。4） 编制公司司年度财财务会计计报告。3财务务监督与与