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1、目 录录1.编制制依据222.工程程概况223.工程程质量目目标及方方针64.分项项工程质质量控制制标准665.项目目质量保保证体系系106.质量量保证及及创“结构长长城杯”措施1557.分部部分项工工程创“结构长长城杯“措施2558. 质质量通病病与预防防76第 14 页 共 16 页1.编制制依据序号名 称编 号号1混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GB5002044-200022建筑工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000-200013452.工程程概况2.1工工程建设设概况序号项 目内 容1工程名称称2工程地址址3建设单位位5设计单位位6监理单位位7质量监督督单位8施工总
2、承承包单位位13合同工期期14合同质量量目标2.2工工程设计计概况2.2.1机电电工程总总体概况况3.工程程质量目目标及方方针3.1 工程程质量目目标北京市结结构“长长城杯”金金奖、建建筑长城城杯奖。3.2 企业业管理方方针以人为本本 诚信守守法预防为主主 不断断进取营造绿色色安全环环境 提提供满意意建造服服务3.3分分部（子子分部）工工程质量量创优计计划l 检验批、分分项和分分部（子子分部）工工程一次次性“同意验验收”l 质量控制制资料符符合要求求，一次次性“同意验验收”l 安全和功功能检验验达到设设计要求求，一次次性“同意验验收”l 观感质量量验收评评价好，一一次性“同意验验收”4.分项项
3、工程质质量控制制标准4.1建建筑电气气安装工工程质量量安装允许许偏差和和检查方方法项次项目允许偏差差（mmm）检查方法法国家规范范标准长城杯标标准1明配管支架间距距25尺量垂直度、平平直度（每每2m）2.5吊线、尺尺量2线槽垂直直度、平平直度长度的22/10000、全全长2003配电柜箱盘垂直度（每每m）1.5/100001.2/10000吊线、尺尺量成排盘面面平整度度54拉线尺量量、塞尺尺盘间接缝缝224开关插座座并列高度度差0.5尺量同一场所所高度差差5板面垂直直度0.5吊线、尺尺量5成排灯具具中心线线偏移5拉线、尺尺量6烟感探头头、喷淋淋头中心心线偏移移5拉线、尺尺量7电梯平层层准确度度
4、V0.63mm/S1512尺量V0.63mm/S1.00m/SS3024其它调速速电梯15124.2给给排水及及采暖安安装工程程质量安安装允许许偏差和和检查方方法项次项 目允许偏差差（mmm）检查方法法国标规范范标准长城杯标标准1水平管道道纵横方方向弯曲曲（每mm）钢管 11尺量铸铁管 21.52立管安装装垂直度度（每mm）32吊线、尺尺量3平行距墙墙面10尺量4套管出地地面高度度差5尺量5套管穿墙墙及中心心偏差2尺量6弯管褶皱皱不平度度44外卡钳、尺尺量7管道甩口口坐标标标高差105拉线、吊吊线、尺尺量8成排器具具水平度度32拉线、尺尺量器具及附附属设备备坐标-15-10拉线、吊吊线、尺尺量
5、标高54保温层表表面垂直直度卷材55靠尺、塞塞尺涂装1084.3通通风与空空调安装装项次项 目允许偏差差（mmm）检查方法法国标规范范标准长城杯标标准1风管安装装水平度（每每2米）3/100002/10000拉线、尺尺量垂直度（每每2米）2/100001.5/10000吊线、尺尺量总偏差2015尺量2风口安装装水平度3/100002/10000拉线、尺尺量垂直度2/100001.5/10000吊线、尺尺量4风机安装装中心线、平平面、位位移108尺量标高108尺量6保温层表表面平整整度5靠尺、塞塞尺5.项目目质量保保证体系系5.1项项目质量量保证体体系本项目经经理部为为保证局局质量量保证手手册、
6、程程序文件件的各各项要求求能在项项目上得得到有效效贯彻，编编制了项项目质量量计划，明明确了项项目各级级人员的的职责和和职权，对对合同管管理、物物资采购购与管理理、劳务务分包方方选择与与控制、施施工过程程控制、检检验和试试验、人人员培训训等方面面制定了了具体的的实施措措施，使使项目现现场管理理各个方方面均处处于受控控状态。5.2质质量职责责5.2.1项目机机电部：l 负责本系系统内人人员数量量、资料料的管理理。l 负责项目目安装施施工生产产的全面面指挥和和协调工工作。l 负责编制制有关安安装配合合施工进进度计划划、施工工方案，并并检查考考核实施施情况，负负责解决决安装方方面的工工程技术术及质量量
7、问题。以以及有关关施工深深化图的的设计、现现场施工工方案的的编制与与统一协协调，对对安装工工程质量量负责。l 负责质量量、环境境、职业业安卫体体系在项项目机电电方面的的贯彻实实施工作作。l 指导分承承包方各各类安装装工程质质量台帐帐、资料料的建立立；负责责对机电电分承包包单位的的体系知知识、作作业指导导书的培培训、实实施进行行监控。l 做好对分分包单位位的各级级安全交交底工作作，协助助安监部部门对现现场人员员定期进进行安全全教育，并并随时对对现场的的安全设设施及防防护进行行检查，加加强现场场文明施施工的管管理。5.2.2资料员：l 接受项目目总工的的领导，随随着工程程进度及及时收集集、整理理与
8、归档档DBJJ01-51-20003号文文和监理理规程所所要求的的各种资资料。l 负责工程程分阶段段验收及及竣工资资料的编编制，并并对有关关人员进进行工程程技术资资料交底底。l 负责图纸纸、设计计变更、洽洽商、标标准、规规范等技技术类文文件的收收发登记记工作。l 完成项目目总工交交办的其其他工作作。6.质量量保证及及创“结构长长城杯”措施6.1 质量保保证、创创结构长长城杯的的指导原原则6.1.1首先先建立完完善的质质量管理理体系，配配备高素素质的项项目管理理和质量量管理人人员，强强化“项目管管理，以以人为本本”。6.1.2严格格过程控控制和程程序控制制，开展展全面质质量管理理，树立立创“过程
9、精精品”、“业主满满意”的质量量意识。6.1.3制定定质量目目标，将将质量目目标层层层分解，质质量责任任、权利利彻底落落实到位位，严格格奖罚制制度；6.1.4建立立严格而而实用的的质量管管理和控控制办法法、实施施细则，在在工程项项目上坚坚决贯彻彻执行；6.1.5严格格样板制制、三检检制、工工序交接接制度和和质量检检查和审审批等制制度；6.1.6利用用计算机机技术等等先进的的管理手手段进行行项目管管理和质质量管理理与控制，强强化质量量检测和和验收系系统，加加强质量量管理的的基础性性工作；6.1.7大力力加强图图纸会审审、图纸纸深化设设计、详详图设计计和综合合配套图图的设计计和审核核工作，通通过确
10、保保设计图图纸的质质量来保保证工程程施工质质量；6.1.8物资资的质量量对工程程质量有有直接影影响，我我们将严严格按照照公司的的物资资管理程程序要要求，做做好分供供方的选选择、物物资的验验证、物物资检验验、物资资的标识识、物资资的保管管、发放放和投用用、不合合格品的的处理等等环节的的控制工工作，确确保投用用到工程程的所有有物资均均符合规规定要求求。6.1.9严把把材料（包包括原材材料、成成品和半半成品）、设设备的出出厂质量量和进场场质量关关。6.1.10确确保检验验、试验验和验收收与工程程进度同同步；工工程资料料与工程程进度同同步；竣竣工资料料与工程程竣工同同步；用用户手册册与工程程竣工同同步
11、。6.2工工程创长长城杯金金奖质量量目标1建筑采暖暖卫生工程合格1给水管道道安装100%室内2给水管道道附件及及洁具配配件100%3给水附属属设备安安装100%4排水管道道安装100%5卫生器具具安装100%6给水管道道安装100%室外7排水管道道安装100%2建筑电气气安装工程合格1电缆线路路100%2配管及管管内穿线线100%3电力变压压器安装装100%4高压开关关安装100%5配电柜及及动力开开关柜安安装100%6弱电系统统安装100%7电气照明明及配电电箱安装装100%8避雷针安安装100%3通风空调调工程合格1金属风管管制作100%2部件制作作100%3风管及部部件安装装100%4通
12、风机安安装100%5风管及设设备保温温100%6.3创创优组织织措施6.3.1现场场成立TTQC全全面质量量管理小小组，对对现场经经常出现现的质量量问题运运用TQQC管理理方法（如如排列图图、因果果图、调调查表等等方法）分分析质量量产生原原因，制制定对策策，及时时整改。6.3.2全员员参与在实施创创建精品品工程的的过程中中，通过过各种宣宣传手段段，将创创造精品品的意识识树立于于每个员员工的头头脑中，自自觉地以以精品的的意识和和标准衡衡量和计计划每一一项工作作。6.3.3在影影响工程程质量的的关键部部位和重重要工序序设置控控制点，如如在测量量放线、模模板、钢钢筋定位位和全部部隐蔽工工程设立立以责
13、任任工程师师牵头的的检查小小组实施施控制。6.3.4建立立高效灵灵敏的质质量信息息反馈系系统,设设专职质质检员和和责任工工程师作作为信息息的收集集和反馈馈传递的的主要人人员，针针对存在在的问题题,项目目经理部部生产组组织管理理系统及及时调整整施工部部署，纠纠正偏差差。6.3.5精心心操作对于本工工程而言言，精心心操作一一方面指指具体的的施工操操作者对对每一道道施工工工序、每每一项施施工内容容均精心心操作，另另一方面面指项目目部的管管理人员员在各项项工作中中精心计计划、精精心组织织和精心心管理。6.3.6严格格控制即在施工工管理中中应用过过程控制制的管理理方法，对对施工进进行全过过程、全全方位、
14、全全员的控控制，确确定最佳佳的施工工工艺流流程，将将管理人人员的岗岗位职责责相联系系。6.3.7周密密组织在施工管管理中应应用计划划管理的的手段，将将施工各各环节纳纳入计划划的轨道道，严格格执行计计划中的的各项规规定。在在本工程程的施工工管理中中编制以以下计划划。总体进进度控制制计划、月月度施工工进度计计划、施施工周计计划、施施工日计计划。6.4创创优的施施工过程程管理确保施工工过程始始终处于于受控状状态，是是保证本本工程质质量目标标的关键键。施工工时按规规范、规规程施工工，加强强预先控控制、过过程控制制，样板板开路。按公司IISO990011质量体体系文件件施工工控制程程序质质量规规定，施施
15、工过程程分为一一般过程程和特殊殊过程，本本工程的的地下防水水分项工工程属于于特殊过过程，其其余分项项工程属属于一般般过程。一般过程程施工分分为一般般工序和和关键工工序，本本工程初初步确定定测量放放线分项项工程、钢钢筋分项项工程、模模板分项项工程、混混凝土分分项工程程、卫生生间防水水等为关关键工序序，关键键工序将将编制专专项施工工技术方方案。6.4.1一般般过程施施工技术交底底：施工工前，主主管责任任工程师师向作业业班组或或专业分分包商进进行交底底，并填填写技术术交底记记录；设计变更更、工程程洽商：由设计计单位建建设单位位及施工工单位汇汇签后生生效；施工环境境：施工工前和过过程中的的施工作作业环
16、境境及安全全管理，由由项目组组织按公公司环环境管理理手册及及文明明施工管管理办法法的规规定执行行并做好好记录。施工机械械：项项目责任任工程师师负责对对进场设设备组织织验收，并并填写保保存验收收记录，建建立项目目设备台台帐。项目责责任工程程师负责责编制施施工机械械设备保保养计划划，并负负责组织织实施。物资中中心定期期组织对对项目机机械设备备运行状状态进行行检查。测量、检检验和试试验设备备：施工工过程中中使用的的测量、检检验和试试验设备备，按监监视和测测量装置置的控制制程序进进行控制制。隐蔽工程程验收：在班组组自检合合格后，由由主管责责任工程程师组织织复检，质质量工程程师和作作业人员员或专业业分包
17、商商参加，复复检合格格后报请请（业主主、监理理）进行行最终验验收，验验收签字字合格后后方可进进行下道道工序施施工。6.4.2特殊殊过程施施工依据施施工控制制程序质量规规定，本本工程地地下室防防水为特特殊过程程，须按按特殊过过程控制制进行施施工。责任工程程师及质质量工程程师负责责对操作作者上岗岗证、施施工设备备、作业业环境及及安全防防护措施施进行检检查，并并填写特特殊过程程预先鉴鉴定记录录，只只有在预预先鉴定定通过后后才能进进行大面面积施工工。责任工程程师负责责施工过过程的连连续监控控并做好好记录，填填写特特殊过程程连续监监控记录录6.5施施工方案案和技术术交底的的管理6.5.1依据据施工进进度
18、和施施工组织织总设计计，在分分部分项项工程正正式施工工以前，由由项目技技术部编制分分阶段分分部分项项工程施施工方案案设计，以以便于及及时指导导施工。经经项目经经理审批批后的施施工方案案分发给给分包，在在方案的的执行过过程中相相应责任任工程师师对实施施情况进进行监控控。6.5.2组织织好图纸纸会审，作作好分级级技术交交底工作作。尤其其是要作作好新技技术、新新材料、新新工艺的的技术交交底工作作。项目目对特殊殊过程及及关键工工序由技技术部对分包包进行技技术交底底。对于于一般分分部分项项工程可可由现场场责任工工程师对对分包进进行交底底，以便便实施有有效的过过程控制制，并将将技术交交底资料料反馈到到资料
19、员员手中。6.6工工程技术术资料的的管理6.6.1管理理与职责责l 工程施工工技术资资料是工工程建设设及竣工工交付使使用的必必备条件件，也是是对工程程进行检检查验收收、管理理、使用用、维护护、改建建和扩建建的依据据。l 工程施工工技术资资料的编编制、整整理应按按北京市市建筑安安装工程程资料管管理规程程和建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准执行。技技术资料料应随施施工进度度及时整整理，按按专业系系统归类类，认真真进行填填写，做做到字迹迹清楚。项项目齐全全，记录录准确，真真实的反映工工程的实实际情况况。l 项目经理理部设专专职技术术资料员员，并取取得市建建委颁发发的技术术资料员员培训合合格证，技
20、技术资料料员必须须持证上上岗，实实行总工工程师负负责制。各各级建立立健全岗岗位责任任制，落落实到责责任单位位及个人人。公司司每季、每每月进行行一次检检查，技技术资料料管理的的好坏直直接与经经济挂钩钩，制定定切实可可行的奖奖罚政策策，以促促进技术术资料管管理工作作。6.6.2内容容与要求求l 主要原材材料、成成品、半半成品、构构配件出出厂质量量证明和和质量试试(检)验报告告。材料料进场后后，及时时进行检检验，合合格后才才可以使使用。l 施工试验验记录：施工试试验按规规定随机机取样，试试验数据据不允许许涂改、伪伪造，保保证真实实可靠。l 要及时、准准确、认认真地作作好施工工日记，使使施工日日记能真
21、真实地反反映工程程的施工工情况。l 预检记录录。l 隐蔽工程程验收记记录：对主要要分项工工程,如如地基、钢钢筋、防防水、焊焊接等，必必须组织织由业主主(监理理)、项项目责任任工程师师、质量量检查员员参加的的隐蔽工工程验收收，并做做好记录录,签字字齐全。l 基础、结结构验收收记录：基础及及主体工工程完成成后，分分别组织织有设计计院、业业主、监监理、施施工单位位等四方参加加的结构构工程质质量验收收，填写写基础、主主体工程程验收记记录，各各方签字字后再报报市质量量监督站站备案。l 设备安装装工程记记录。l 施工组织织设计：主要分分项工程程还要编编制施工工方案。l 技术交底底：责任工工程师对对施工班组
22、组进行书书面技术术、安全全交底, 并有有交底人人和接受受人签字字。l 工程质量量检验批批：按照照GB5502004-220022混凝凝土结构构工程施施工质量量验收规规范执执行。l 竣工验收收资料：单位工工程完工工后，施工单单位要仔仔细填写写质量保保证资料料检查核核对表、单单位工程程观感质质量评定定表和单单位工程程质量评评定表报报北京市市质量监监督站验验收核定定。l 设计变更更、洽商商记录l 竣工图：按照北北京市编编制建筑筑安装工工程竣工工档案和和资料的的具体要要求绘制制竣工图图。l 竣工资料料：工程竣竣工验收收前，施施工技术术资料按按专业、类类别、时时间顺序序整理归归档，并并编写目目录，装装订
23、成册册，最后后由项目目总工程程师审核核签字，工工程竣工工报验时时，首先先将技术术资料报报市质检检站审查查，合格格后才可可以对工工程进行行检查验验收。6.8其其它相关关制度6.8.1会诊诊制度检查核实分析原因找出主、客观原因及责任人制定整改措施、落实负责人、整改时间奖惩制度进行总结有关部门会诊进行复查出现问题后“会诊制度”流程图项目应做做到各分分项工程程层层交交底、层层层落实实、记录录完整，做做到“凡事有有章可寻寻、凡事事有人负负责、凡凡事有人人监督、凡凡事有据据可查”，对每每一重要要分项工工程都编编制了管管理流程程。同时时我们将将采用“会诊制制度”与“奖惩制制度”相结合合的方式式彻底解解决施工
24、工中出现现的问题题。6.8.2样板板引路制制度施工操作作注重工工序的优优化、工工艺的改改进和工工序的标标准操作作，在每每项工作作开始之之前，首首先进行行样板施施工，在在样板施施工中严严格执行行既定的的施工方方案，在在样板施施工过程程中跟踪踪检查方方案的执执行情况况，考核核其是否否具有可可操作性性及针对对性，对对照成品品质量，总总结既定定施工方方案的应应用效果果，并根根据实施施情况、施施工图纸纸、实际际条件（现现场条件件、操作作队伍的的素质、质质量目标标、工期期进度等等），预预见施工工中将要要发生的的问题，完完善施工工方案。6.8.3工序序挂牌施施工制度度工序样板板验收进进行在各各工序全全面开始
25、始之前,配属队队伍技术术和质量量员必须须根据规规范规定定、评定定标准、工工艺要求求等将项项目质量量控制标标准,写写在牌子子上,并并注明施施工负责责人、班班组、日日期。牌牌子要挂挂在施工工醒目部部位,有有利于每每一名操操作工人人掌握和和理解所所施工项项目的标标准,也也便于管管理者的的监督检检查。6.8.4过程程三检制制度实行并坚坚持自检检、互检检、交接接检制度度，自检检要做文文字记录录，预检检及隐蔽蔽工程检检查做好好齐全的的隐预检检文字记记录。6.8.5质量量否决制制度对不合格格的分项项、分部部工程必必须返工工至合格格，执行行质量否否决权制制度，对对不合格格工序流流入下一一道工序序造成的的损失应
26、应追究相相关者责责任。6.8.6成品品保护制制度分阶段分分专业制制定专项项成品保保护措施施，设专专人负责责成品保保护工作作。管理者合合理安排排工序，上上、下工工序之间间做好交交接工作作和相应应记录，下下道工序序对上道道工序的的工作应应避免破破坏和污污染。采取：“护、包包、盖、封封”的保护护措施，对对成品和和半成品品进行防防护和专专人负责责巡视检检查，发发现有保保护措施施损坏时时要及时时恢复。6.8.7培训训上岗制制度工程项目目所有管管理人员员及操作作人员应应经过业业务知识识技能培培训。对对于特殊殊工种，按按北京市市要求，必必须持证证上岗。工程创“长城杯杯“措施执行线上上所有施施工人员员的主要要
27、任务是是根据规规范、标标准、施施工组织织设计或或施工方方案的要要求去组组织施工工，保证证和提高高各道工工序的安安装质量量，以工工序质量量来保证证工程质质量。施施工人员员还需结结合施工工实际情情况，针针对容易易产生质质量问题题的某些些工序，找找出原因因，采取取预防措措施，在在施工中中分工序序加以控控制，起起到事先先预防的的作用。监督线上上质检人人员的主主要任务务是以质质量标准准为依据据，对材材料、配配件、加加工件、设设备、各各施工工工序、分分项工程程机分部部工程进进行质量量检验，起起到质量量把关的的作用。为为了做好好质量检检验工作作，实施施过程中中需采取取一些切切实措施施，做到到四个统统一。即即
28、统一检检验标准准，统一一检验方方法，统统一检验验内容，统统一检验验工具。施施工过程程中当监监督线和和执行线线两者意意见不一一致时，应应以监督督线意见见为准，行行使质量量否决权权，直至至整改符符合要求求为止。实实践表明明，现场场建立这这样的质质量保证证体系开开展工作作，不但但可以大大大提高高施工人人员的质质量意识识，重视视质量控控制，还还可以增增强质检检人员的的责任感感，严格格把好检检验签证证关。在组织施施工和质质量检验验中应严严格执行行有关国国家规范范和行业业标准。重视并做做好各层层次的施施工前技技术交底底工作，要要求质检检人员参参加，事事后填写写好施工工技术交交底记录录表，作作为施工工文件归
29、归入工程程档案。使使施工人人员切实实做好技技术交底底，真正正做到心心中有底底。建立对使使用材料料的检查查验收签签证制度度，严格格控制使使用材料料质量。材材料的合合格证或或质保书书归入交交工资料料，不合合格的材材料或三三无产品品不得混混入使用用。抓好各项项隐蔽工工程和调调试工作作的验收收，做到到不漏项项，杜绝绝质量隐隐患。 加强施工工质量记记录的管管理，记记录应及及时，内内容应真真实，做做到施工工质量记记录资料料的同步步性和正正确性。工程质量量实行自自检、互互检和专专检相结结合。安安装的设设备在检检查后都都需有实实测数据据和签证证手续，每每项设备备交工验验收都必必须有完完整的质质量资料料，包括括
30、各工序序安装测测量记录录、隐蔽蔽工程验验收记录录、试运运转记录录和质量量评定等等资料。工工程交工工验收必必须具有有各个单单项工程程和分部部工程完完整的质质量资料料。8.质量量通病与与预防8.2供供暖通风风工程 序号质量通病病解决措施施预防措施施1铜管气焊焊质量不不佳，气气焊工掌掌握气焊焊温度不不到位使用气焊焊水平高高的焊工工，通过过现场样样板培训训加强技术术交底，并并请铜管管厂家技技术人员员做具体体的操作作指导2预埋套管管较容易易偏差过过大情况况，尤其其是地下下一层容容易漏掉掉套管认真查看看图纸，并并结合土土建图纸纸，列出出预留孔孔洞清单单砼浇注时时有专人人看护，以以防浇注注过程中中移位3支架
31、做法法、实际际操作中中不符合合规范参考华北北标，作作出支架架做法图图，形成成统一的做做法严格实际际操作中中的尺寸寸要求4卫生间排排水管易易出现倒倒坡加强操作作工的责责任心加强过程程控制，勤勤加抽检检 5暖气片进进出水管管坡度易易出现反反方向明确暖气气片进出出水口的的坡度及及方向加强技术术交底和和过程控控制8.3电电气安装装工程 表十十五序号质量通病病解决措施施预防措施施1跨接地线线焊接倍倍数不够够及焊接接质量不不好加强责任任心，严严格按照照规范要要求操作作在技术交交底中规规定各种种型号的的接地线线焊接长长度，操操作前进进行岗位位培训2暗埋接线线箱、盒盒错位在土建合合模前认认真检查查箱盒位位置是
32、否否准确，固固定是否否牢固。砼浇注时时有专人人看护。3同一室内内的箱盒盒不在同同一水平平面要求土建建在钢筋筋绑扎时时弹出基基准线按基准线线用水平平管在各各箱盒位位置上做做出明显显标记4 桥架安安装不平平直支架安装装时应弹弹出桥架架中心线线桥架安装装前，先先弹出中中心线，分分均档距距 5桥架接口口处不平平齐连接处端端面处理理平整，严严禁拐直直角桥架拐弯弯时采用用厂家配配套弯头头6配电箱标标高及垂垂直度超超标按基准线线反复测测量准确确定位准确定位位暗配箱箱预留洞洞的标高高7配电箱、柜柜二次线线不整齐齐管内导线线顺直绑绑扎成束束进入箱盒盒的钢管管按回路路排列整整齐8成排灯具具排列不不齐先绷线按按线安装装按图纸要要求的位位置、高高度蹦线线。在预预埋时定定位准确确9同一室内内电器器器具安装装高度不不一致先绷线按按线安装装按图纸要要求的位位置、高高度蹦线线。在预预埋时定定位准确确第 16 页 共 16 页