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1、麦肯锡方法读后感 麦肯锡方法读后感 当看完一本著作后，信任你心中会有不少感想，何不静下心来写写读后感呢？那要怎么写好读后感呢？以下是我整理的麦肯锡方法读后感，仅供参考，欢送大家阅读。 书，只有百读，才能体会出其中深蕴的道理。?麦肯锡方法?我屡次阅读，有了更深的体会。里面很多思想已经融入在我的生活中来，同时，也正是由于这些，也看到了自己有很多的缺乏。这篇文章也谈不上什么好的感想，只是看到一些自己认为比较好的内容，就随笔写下我认为对我做事影响比较大的地方 “你必需得用事实或者是证据来说话。这个是我在?麦肯锡方法?中所学到一个至为重要的东西。同时，这本书教会了我很多有用的东西，能够把自己在麦肯锡的公
2、司的工作实践中的所知以及自己的体会告知我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观生疏，不能由于自己的爱好厌恶而做主观的推断。很多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些外表的东西所迷惑，而此时，关键都是隐蔽于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中，这个时候，人们就宠爱用一种叫做阅历和直觉的东西来进展推断，最近发生那么多问题，我们是否认真的把事实做了搜集？是否有参与我们的主观生疏？于此，我们得学会假设问题，关于假设，是有待证明或反对的理论，不是答案，不是事实。通过假设问题，然后利用反对，可以关怀我们找到正确的路线，从而使定义最初的假设、制造最初的假设、检验最初的假设得到证明或者
3、放弃。对待问题不需要把握全面的信息，对问题的或许优势劣势有个或许全面了解即可。当然不行能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以证明的，那些是不行以证明的，明确问题的可知度，不要做无谓的证明，致使资源上的铺张，找出问题的关键所在，是我们工作的重点的所在。弄清楚要解决的问题是什么，避开在解决过程中，已经偏离主题了。 医生不会信任病人的口述的，假设真有这样的医生，可以说他是一个不及格的医生，或者应当说不知道是怎么混进医院来的。正如我在上面说提到过，不要被任何外表的东西所迷惑，正如医生不会听信病人的所说一样，就笼统的给他开药，假设真是这样的话，那这个病人已经是一个及格的医疗人士了，或者可以说，他除了
4、没有承受正规的教育外，他已经是半个医生了，所以医生一般会先看病人的医疗记录从而在依据测试来做推断的。同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，不要去重新制造轮子，尽量利用已经知道的来为我们解决问题。 关于团队，这个可以结合我现实生活中所遇到的事情来说说，曾经我和几个伴侣接了一个预备，为了这个预备，我和一个伴侣组建了一个小的团队，选用的都是我主观上认为的精英，由于从前他们都有很精彩的表现。当然，无可否认，他她们的力气都比我精彩，但由于时间上比较急促，加之他们的工作比较忙，最终导致事情的恶化，虽然工作还是如期的交了上去，但是其中的过程使我生疏到，要组建团队，我们必需要认认真真审度的几点要求，当然，
5、这只是我个人的一点体会，但这也是我的一些阅历的总结，有觉察有总结，才能避开我们重复制造轮子。 选择适宜的人，不仅仅从外表，更重要深化了解：我们在选择成员的时候，他不需要是最聪慧的，但是至少他是要肯干活的人，由于我觉得，肯干活肯动手的人能为我们在工作中供应更好的动力来源，而我们不能由于他在一两次的表现精彩，就认为他是厉害的，要经过长时间的考察，深化了解他的品德为人才能更好的去用人。 把握团队温度以保持士气：我觉得，该工作的时候就应当工作，该放松的时候就去放松，不能在人家舍命工作的时候你放送，别人放松的时候你工作，这样就确定程度上影响了团队的工作，当然，在工作过度紧急的状态下适当的小玩笑是可以缓解压力，增进动力的，但过火及无视别人感受就不行谅解。 重视和了解你的队友的状况：队友是团队的根本所在，我们要了解我们的队员的状况，了解他的需求。团队要擅长挑毛病，这样的团队是安康的，由于这样，才能表达出我们团队的厉害之处，他能削减我们方案的错漏之处。而当你的队友漫不经心的工作的时候，确定是发生了什么事情才会导致他如今的样子，我们也得去着手了解状况，团队，是要团结全都的。 80/20规章的生疏中，我生疏到，公司在进展产品推广的时候，不必要把精力的80%的投入到只能为我们制造少量财宝的20%的人里面去，而是要把这些精力投入到为我们制造大量财宝的20%的人的手中去。第 3 页