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1、Word麦肯锡方法读后感共3篇(麦肯锡方法读后感) 下面是我共享的麦肯锡方法读后感共3篇(麦肯锡方法读后感)，供大家赏析。 麦肯锡方法读后感共1 源于事实的分析方法 麦肯锡方法读后感 近几天断断续续通读了麦肯锡方法，并对文中的主要观点做了分析和提炼。全书共分个章节，分别阐述了麦肯锡询问公司80年来最重要的工作方法的总结，并提出“没有什么比忙劳碌碌更简单，没有什么比事半功倍更难”的观点。通过对文章的整体分析，大致对麦肯锡方法有如下几方面的收获： 第一， 正确做事，更要做正确的事。 这个理念其实订正了我们很多人的一个错误观念，那就是在更应当注意过程还是更应当注意结果的问题上选择了前者。麦肯锡通过讨
2、论和实践的事实依据告知我 们，其实我们在做一件事的时候即要两者兼顾，更应当将对结果，或者说对整个进展的一个大目标、大环境的考虑放到优先的位置上来。假如我们不先对目标有精确 的定位，不先想清晰我们毕竟为什么做这些事，没有方案的就仓促上阵，那么即便我们以特别高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍旧只是换来失败 的结果。因此我们必需是“正确做事，更要做正确的事”。正确的做事与做正确的事有者本质的区分。 其次，搞清晰工作的目标与要求，可避开重复作业，削减错误的机会。 这一点恰恰让我联想到当前的工作中，我们常常是在忙劳碌碌的赶任务，很多基础工作却被忽视，结果是我们每一期工作告一段落时，总是发觉
3、忙的是一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。这让我对麦肯锡的这一理念感到非常亲切！我想，我还是应当坚持将基础工作、做为当前工作的重点，即便临时可能会面对一些压 力，但一旦基础工作做到位了，整个开发团队也就成熟起来，很多简单头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的简单了，质量也自然能得到保证！ 第三， 关注大画面。 所谓关注大画面，就必需从一个宏观的角度考虑问题，考虑到哪些方面会制约和影响到我们的工作进程？我们该如何应对？我始终坚信，假如我们仅仅只把目标放在做好自己的本职工作上，只要完成了自己的任务，对其它一概不管不问，那我们就不行能真正把事情做好，在面对更大的问题时也
4、会变的难于招架。所以我想我最近跟技术部门很多同事说：“必需有全局和长远的眼光，不能觉得只把自己的工作做好就行了”就该是对的，盼望她们终究能明白这个道理。 第四， 麦肯锡高效时间管理技巧。 方案与图表！这是我仍旧欠缺的。可能和大多数人一样，由于过去很多变化和失败的影响，对于做方案变的不是那么信任其效果了，但是，正向这段时间读的其他一些书中也强调的做方案还是很重要！方案和做工作图表可以让工作变的更有效率，更加富有成效。 第五， 麦肯锡的建议： .请记住，你不行能将整个海洋煮沸！个人的学问和力量是有限的，依靠和利用团队成员的学问、阅历和力量共同完成项目是明智的选择，不要担忧功劳被别人抢走。 .先摘好
5、摘的果子。 .重要的少数与琐碎的多数。 .一次只能解决一件事。 5.工作秩序条理化。 6.工作方法多样化。 7.工作内容简明化。 8.团队要擅长挑毛病，这样的团队是健康的。 9.好的导向，良好的思路过程。 10.弄清晰你要解决的问题是什么，避开在解决过程中，是不是已经偏离主题了？ 11.不要想把整个海洋的水煮沸，事实够用即可，不要想全面把握，足够时候就可停止，否则的结构是为了一把盐，而煮沸整个海洋。 12.让他人需要帮忙时，首先想到你。 13.你的目标是可以达到的，这样会给人以期盼的满意感的，不要贪多嚼不烂。 通过对麦肯锡方法的阅读，对其中深蕴的道理有了更深的体会。里面许多思想已经融入在我的生
6、活中来，同时，也正是由于这些，也看到了自己有许多的不足。 “你必需得用事实或者是证据来说话”。这个是我在麦肯锡方法中所学到一个至为重要的东西。同时，这本书教会了我许多有用的东西，能够把自己在麦肯锡的公司的工作实践中的所知以及自己的体会告知我们，要求我们在做任何事情的时候，不能单凭个人的感观熟悉，不能由于自己的喜好厌恶而做主观的推断。许多时候，我们在解决问题的时候过程，往往都会被一些表面的东西所迷惑，而此时，关键都是隐蔽 于其中的，在关键问题得不到很好解决的过程中，这个时候，人们就喜爱用一种叫做阅历和直觉的东西来进行推断，最近发生那么多问题，我们是否仔细的把事实做 了搜集？是否有加入我们的主观熟
7、悉？于此，我们得学会假设问题，关于假设，是有待证明或反对的理论，不是答案，不是事实。通 过假设问题，然后利用反对，可以关心我们找到正确的路线，从而使定义最初的假设、制造最初的假设、检验最初的假设得到证明或者放弃。对待问题不需要把握全面的信息，对问题的也许优势劣势有个也许全面了解即可。当然不行能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以证明的，那些是不行以证明的，明确问题的可知度，不要做无谓的证明，致使资源上的铺张，找出问题的关键所在，是我们工作的重点的所在。弄清晰要解决的问题是什么，避开在解决过程中偏离主题。同样的道理，我们得先去确定问题是不是问题，不要去重新创造轮子，尽量利用已经知道的来为我们
8、解决问题。 学以致用，通过对麦肯锡方法的讨论，盼望能在今后的工作中更多的结合科学、有用的理论方法做指导，更好的服务于客户。 麦肯锡方法读后感共2 算是其次次看麦肯锡方法了，麦肯锡方法读后感。 第一次看完这本书，我就告知自己说，以后肯定要去这里工作。不能说他转变了我的人生目标，可是那样的生活，真的是很有挑战性。 不得不说，看完书之后，我发觉我还有许多需要去努力学习的地方。 ，me-s ee。在解决商业问题的时候，要吧你的思路理清晰，在避开困惑及纠缠不清的同时，你的思索还必需是完整的。 2.有时候，一个商业问题摆到你的办公桌上让你去解决。但不管你要冲着哪个方向，在此之前，请你确保自己正在觉得是正确
9、的问题-也可能它并不是从前交给你的那个问题。客户对自己的诊段不肯定是完全正确的。 在解决问题的过程中，你要时不时的从正在做的事情中抬起头来想一想。问自己最基本的问题，关注大画面，打算你解决问题的优先挨次。 不知道的时候，就说，我不知道，承认比欺瞒的代价小。 3.“电梯测试”。在30秒内甚至更短的时间里把自己的留意概括出来。 4.胜利的进行收集信息的谈话的7个要诀。 5.为你的状况说明预先布线，以确保胜利的隐秘。 6.高效沟通的三个要素。 7，让整个企业接受你的方案。 8.界定你的前提，这是把你由问题引向解决方案的路线图 麦肯锡工作法： 推销讨论组成团队做讨论进行走访头脑风暴 1.麦肯锡的团队是
10、遇到项目的临时组合的。假如你想要进入好的团队，那么你必需有好的资格。 2.在团队合作的时候，或许你的工作只是花几个星期帮顾客整理一份分析，但是在你不能做状况说明的时候，你必需在接下来的几个小时让你的项目经理对你的分析和你一样熟识。这才是合理的。 3.做讨论的过程中，要学会合理的利用公司的资源，找以前的已经整理出来的资料，读后感麦肯锡方法读后感。还可从年报入手，找出暴露出来的东西，找出有最佳阅历人交谈。 4.走访时，写好走访提纲。留意倾听和引导。 最要让被访着的上司支配见面，两个人一起走访，倾听，不要指导，多问一些自由回答的问题（例：你们的销售旺季在冬天还是秋天。改成：你们的销售旺季在什么时间）
11、，复述他们的话，并理出条理。在遇到敏感问题的时候，可以多旁敲侧击绕点弯也没有关系。不要问的太多。 走访完了，肯定要写感谢信。 把你发觉的要点整理成条理清楚的提要。 麦肯锡推销方案的方法： 状况介绍图标展现数据管理好内部沟通和客户一道工作 1.在状况介绍时,你思索的时候用的什么介绍，那么状况介绍也用这样的结构。不论什么项目，肯定要在24小时之前完成。最重要的是，你需要为你的状况说明预先布线，以确保胜利。 2.保证客户站在和我们一边。让他们知道，假如他们的使命失败了，麦肯锡的使命也就失败了。假如肯锡的使命失败了，他们的使命也就失败了。 和麦肯锡工作是一段有意义的经受。至少可以让他们学到他们在其他的
12、地方肯定学不到的东西，而这些东西对他们的职业生涯大有裨益。他们还有机会在自己的企业中实现真正的变革。 3.方案成型后，你还必需把方案推销给这个企业的每一个层次。从董事会始终到下面。把需要做的工作和需要完成的时间说清晰，说明细节和条理的时候要清晰到傻瓜都能理解的水平。 （例：我们应重组销售队伍。 改成： 1.召开全部销售地区的培训会议。时间，负责人。 2。 按顾客类型把销售人员从新分到新的小组。 3.新的销售小组跟前20名顾客打电话联系。） 在麦肯锡生存： 找到你自己的师傅好助手管理自己的生活 资料来源：麦肯锡方法 埃森拉塞尔 麦肯锡方法读后感共3 麦肯锡方法读后感 提出“没有什么比忙劳碌碌更简
13、单，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美妙。感觉对自己目前的工作很有关心。这本书讲了麦肯锡几条重要的理念： 第一， 正确做事，更要做正确的事。 这个理念其实订正了我们很多人的一个错误观念，那就是在更应当注意过程还是更应当注意结果的问题上选择了前者。麦肯锡通过讨论和实践的事实依据告知我们，其实我们在做一件事的时候即要两者兼顾，更应当将对结果，或者说对整个进展的一个大目标、大环境的考虑放到优先的位置上来。假如我们不先对目标有精确的定位，不先想清晰我们毕竟为什么做这些事，没有方案的就仓促上阵，那么即便我们以特别高效的方法去工作，到头来可能方向完全偏离，最终仍旧只是换来失败
14、的结果。因此我们必需是“正确做事，更要做正确的事”。 正确的做事与做正确的事有者本质的区分。 其次，搞清晰工作的目标与要求，可避开重复作业，削减错误的机会。 这一点恰恰让我联想到当前的工作中，我们常常是在忙劳碌碌的赶任务，很多基础工作却被忽视，结果是我们每一期工作告一段落时，总是发觉忙的是一蹋糊涂，却很难对最终的质量有所保证。这让我对麦肯锡的这一理念感到非常亲切！我想，我还是应当坚持将基础工作、做为当前工作的重点，即便临时可能会面对一些压力，但一旦基础工作做到位了，整个开发团队也就成熟起来，很多简单头疼的事情有条例可寻，有相应机制可以处理和解决，那么工作也就会变的简单了，质量也自然能得到保证！
15、 第三， 关注大画面。 所谓关注大画面，就必需从一个宏观的角度考虑问题，考虑到哪些方面会制约和影响到我们的工作进程？我们该如何应对？我始终坚信，假如我们仅仅只把目标放在做好自己的本职工作上，只要完成了自己的任务，对其它一概不管不问，那我们就不行能真正把事情做好，在面对更大的问题时也会变的难于招架。所以我想我最近跟技术部门很多同事说：“必需有全局和长远的眼光，不能觉得只把自己的工作做好就行了”就该是对的，盼望她们终究能明白这个道理。 第四， 麦肯锡高效时间管理技巧。 方案与图表！这是我仍旧欠缺的。可能和大多数人一样，由于过去很多变化和失败的影响，对于做方案变的不是那么信任其效果了，但是，正向这段
16、时间读的其他一些书中也强调的做方案还是很重要！方案和做工作图表可以让工作变的更有效率，更加富有成效。 第五， 麦肯锡的建议： .请记住，你不行能将整个海洋煮沸！个人的学问和力量是有限的，依靠和利用团队成员的学问、阅历和力量共同完成项目是明智的选择，不要担忧功劳被别人抢走。 .先摘好摘的果子。 .重要的少数与琐碎的多数。 .一次只能解决一件事。 5.工作秩序条理化 6.工作方法多样化 7.工作内容简明化 8.团队要擅长挑毛病，这样的团队是健康的 9.好的导向，良好的思路过程 10.弄清晰你要解决的问题是什么，避开在解决过程中，是不是已经偏离主题了？ 11.不要想把整个海洋的水煮沸，事实够用即可，不要想全面把握，足够时候就可停止，否则的结构是为了一把盐，而煮沸整个海洋 12.让他人需要帮忙时，首先想到你 13.你的目标是可以达到的，这样会给人以期盼的满意感的，不要贪多嚼不烂 团队合作 与客户一道工作，让客户站你一边，让客户参加过程。 找到你的师傅。假如可能的话，要利用别人的阅历。在你的组织中找一个资格比你深的人做师傅。不管你所在的组织是一种什么样的体制，你都要保证找到一个自己的师傅。有一个令你信任和敬重的指路人，会有助于你穿越自己的企业丛林。 10