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1、性格分析与团队建设1第1页，此课件共26页哦2第2页，此课件共26页哦您在为您的经理人员制定培训发展战略吗？您知道世界500强企业中80%以上的是从哪做起的吗？经理人员的自我认知、团队沟通与发展经理人员的自我认知、团队沟通与发展国际流行的性格分析工具了解自己、扬长避短：个人全方位分析您的潜在发展前景、职业生涯规划了解他人，沟通顺畅团队组合，黄金搭档：团队全方位分析潜在的缺陷人员发展战略课程对象：1、经理人员2、想在自我发展、人际沟通、团队建设方面得到指导的每个 员工课程长度：2天3第3页，此课件共26页哦4第4页，此课件共26页哦客户评价：客户评价：“通过培训，我更了解了自己的所长和不足，懂得
2、了如何扬长避短。”“我了解到我目前的工作与我的性格很匹配，更坚定了照此职业方向发展下去。”“我最大的收获是了解了别人，明白了别人那样做是有原因的，使我更容易理解别人、与别人更好地做好沟通。”“如果早点知道我们部门人员的特点，我们的人员配置和人员的培训发展策略就不会这样没有针对性了。我想这正是跨国公司高明之处吧。”5第5页，此课件共26页哦6第6页，此课件共26页哦知觉判断情感思考直觉感觉内向外向7第7页，此课件共26页哦8第8页，此课件共26页哦你属于哪种类型你属于哪种类型9第9页，此课件共26页哦10第10页，此课件共26页哦外倾型：外倾型：喜欢外部世界注意力和精力集中于外部世界乐于交往，容
3、易认识陌生人与他人相处精力充沛说的多于听的内倾型：内倾型：偏好内部世界集中于自身的内部世界独自消磨时间时精力充沛，以此充电避免成为注意的焦点听的比说的多11第11页，此课件共26页哦12第12页，此课件共26页哦感觉型感觉型通过五官感受世界注重真实而有形的存在、有证据的着眼于现实重细节（少全面性）直觉型直觉型通过第六感洞察世界着眼于未来可能性重视想象力很少关注细节，重全局13第13页，此课件共26页哦14第14页，此课件共26页哦思维型思维型不受个人感情影响重视符合逻辑客观，即使结论令人不快工作中少表现出情感，也不喜欢他人感情用事情感型情感型 同情心和怜悯心过分情感化考虑行为对他人的影响和谐、
4、宽容、喜欢调解不按照逻辑思考15第15页，此课件共26页哦16第16页，此课件共26页哦判断型判断型 固定有计划、有条理不喜欢意外书桌相当整洁、安排得很好有工作原则：工作第一，玩其次知觉型知觉型 自然、灵活无限制相当缺乏安排“玩”的原则：现在享受，再完成工作17第17页，此课件共26页哦18第18页，此课件共26页哦不仅能容忍、而且容易预见那些使人发怒的行为。不仅能容忍、而且容易预见那些使人发怒的行为。似乎无法预言的行为事实上是能够预料的。似乎无法预言的行为事实上是能够预料的。19第19页，此课件共26页哦20第20页，此课件共26页哦都有各自的盲点都有各自的盲点找不同类型的人帮自己找不同类型的人帮自己21第21页，此课件共26页哦22第22页，此课件共26页哦“如果外部世界的变化比内部还快，公司离关门也如果外部世界的变化比内部还快，公司离关门也就不远了就不远了”。-GE前CEO 杰克.韦尔奇23第23页，此课件共26页哦24第24页，此课件共26页哦如想了解更精确的个人指导，请参加：如想了解更精确的个人指导，请参加：-详细的测试；详细的测试；-资深顾问资深顾问1对对1的亲临辅导。的亲临辅导。25第25页，此课件共26页哦26第26页，此课件共26页哦