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1、2020财务办理制度学习总结-推荐通用稿2021财务办理制度学习总结 工作总结以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。2021财务办理制度学习总结一文将为您指导如何写总结，以下的工作总结范文是由编为您整理而成，希望2021财务办理制度学习总结内容帮助到您，欢迎您继续阅读我们为难您准备的违反财务制度检讨书专题！ 财务管理制度学习总结 1、总结20xx年中级会计职称财务管理考试命题基本特点 命题点选择基本上正常，没有偏题和怪题。在最后语音交流强调考前最后阶段回归教材，串讲覆盖范围在80%以上，也提供了一些总结的记忆方法。比如财务管理体制中集权和分权等的内容，在最后交流时候提出一个方法“7项集
2、中4项分散”，对于分散的也提出了几个关键词，也正好在今年考试中考到了。 计算性内容有所下降，分析性内容有所增加。之前考试基本特点是计算性内容比重很大，主观题45分中基本上都是计算性内容，客观题中也涉及到计算性内容，总体上占据50%左右；今年单项选择中涉及到计算只有3题；计算题中也增加了分析性内容，减少了计算题目；今年总体性内容看，计算性内容占据40%以下。从今年开始，可能计算性内容会有所下降，逐渐突出分析性内容。 增加了案例题的测试。这种情况在第一次语音交流中提出来有可能考核方式有变化。在拿到教材中就感觉到教材中的案例分析题就是来自高级会计师的考题，这些内容很可能在考试中出现。到官方发布试题质
3、量分析报告中反映出考生综合运用能力欠缺，建议考试中增加案例题的测试力度，更加觉得考试思路上会有所变化，在以后的串讲班、语音交流中也强调这样的新的动向。由于没有现成题目可以借鉴，所以只是在最后语音交流中做了体现。案例分析题往往涉及到零碎知识点，但是难度并不会很大，所以语音交流中把教材中应该关注的知识点提了出来，如果按照我们的思路来学习，今年过关问题不大。因为考试总体来看，涉及了案例分析，那么考试难度是降低了。 2、20xx年参考中级会计职称财务管理学员的学习意见 学习要注意认真阅读教材，有针对性地阅读教材。第一遍阅读要把知识点提炼出来，为第二遍阅读提供基础，减少阅读时间，第三遍更应该抓住重点，减
4、少时间。命题方式和教材很接近，只要把教材相关知识点搞清楚，一般应对考试基本上能够过关。每年辅导中，最后考前总会要求大家回归教材，善待教材，之所以这样要求，就是基于考试的基本特点提出的。 注意培养对于案例题的应对技巧。最近期间留意了论坛上考后大家的反应，有认为简单的，有人为难的。难点一方面是题目出题有一些变化，比如题目中增加了背景介绍，加大了题目的阅读量，要求考生能够找到有价值、与题目有关系的信息，这个是应该关注的问题，尤其应对案例分析要能够迅速地找到有用信息，这种能力应该注意锻炼和提高。有的考生如果不注意培养，很容易在大篇文字中迷失方向，考虑到案例分析这种方式是考试的基本方向，所以一定要重视应
5、对案例分析题的能力，适应考试需要。 学习过程中注意理解相关知识点，树立起财务管理的理念。做过题目以后树立相关理念，比如第六章对于广义和狭义的分配概念，教材是按照新的广义分配概念来进行框架设计，如果引起关注了，今年客观题中关于该知识点的考察就能够解决。知识点理解了，很容易应对类似题目。这种特点在其他题目中也有反映，很多客观题在教材中找不到现场答案，但如果有现成的财管理念了，是不能得出正确答案的。 【总结】针对考试出现的新特点与新动向，我们不能再抱着功利的心态去应试，对于中级职称财务管理这个科目通过大量计算提高已经不是最重要的方法，而是应该深入理解财管本质，树立自身的财务管理理念，我们认为只有这样
6、的学习方式才是比较科学的学习方法，不仅能够促进财务管理能力的提升，也能够顺利地通过考试。 财务管理制度学习总结篇2 在美国金融危机导致失业率高居不下、欧洲各国因希腊与西班牙主权债务危机而陷入经济低迷的背景下，中国经济也面临着寒冬期的到来。在国资委召开的中央企业强化基础管理工作会议上，国资委副主任邵宁提出，中国经济经历了持续30年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期。在紧缩时期，成本因素对一个企业生存发展的作用影响日益突显，对一些企业而言更是关系生死的问题。面对当前国内外严峻的经济形势，中央企业必须高度重视降低成本工作，不断开源节流、降本增效。 控制成本费用已经成为了央企下阶段的工作重点，那么对
7、于广大民营企业来说，经济寒冬期的来临预示着企业成本费用控制将是未来财务管理的核心。控制进而降低产品的成本费用是提高企业经济效益的重要途径。企业只有生产质优价廉的产品才可能赢得客户的青睐。 企业成本费用的控制包括了成本费用的预测、决策以及控制。企业成本费用的预测是企业管理者在分析企业过去的成本费用水平和研究企业内部和外在条件变化的基础上，做出的推测。而实际情况中，多数企业没有运用一定的预测方法，对企业未来成本费用水平及其变动趋势做出推测。我国多数企业只在年初制定成本费用计划。成本费用控制就是指企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对发生成本费用耗费的各项活动进行组织、调节和监督，使成本费用控制
8、在预定的目标范围之内。在成本费用控制环节，由于民营企业规模小、人员流动性强、大多数企业经营管理者不熟悉成本控制理论，成本费用的控制环节比较薄弱。 开展成本费用控制，只有在成本费用核算相对准确和制度体系比较健全的前提下，成本费用分析才能找出存在的问题，为下一步的成本费用控制指明方向。因此，民营企业要做到成本费用的控制必须先健全相关指标与体系。第一，制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。成本费用标准是支出是否合理的参考依据，标准一定要符合企业经营的实际情况，而且要有一定的压力，需要经过努力才能实现。成本费用标准是对各项成本费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，
9、并便于分清部门责任。第二，建立成本费用控制的组织体系和责任体系。由企业高层领导、财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查分析。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。第三，建立成本费用控制信息反馈系统。及时准确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。第四，高层领导重视与全员参与，增强员工的成本意识。成本费用控制是一项系统工程，需要各部门的密切配合，得到企业高层领导的支持是非常重要的。企业的日常事务是由广大员工来执行的，他们会
10、直接或间接的影响成本费用水平。因此，要求全体员工具有控制成本的愿望和成本意识，养成节约成本的习惯，关心成本控制的结果。使成本费用的理念深入人心，让每一个员工知道，他们的行为也会对公司的成本造成影响。 同时，对于广大生产型民企来说，成本费用的控制不仅仅需要健全制度，还需要从各个环节进行落实。生产型企业的经营活动基本上可以分为采购、存储、生产、研发、销售、设计等环节。首先从采购与存储环节来看，要建立、健全与实施有效的采购过程内部控制。严格认真执行采购职务分离制度、采购的请购单制度、经济批量订货控制制度、货物验收控制制度、入账付款控制制度和会计稽核与对账制度。在采购过程中，要实施“货比三家、招标采购
11、、按质论价”的物资采购原则，以做到质优价廉。同时，原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准。主要原材料和燃料要根据客户订单情况、生产情况制定不同的合理库存，减少资金占用。制定合理的订货提前期，确定再订货点，设置保险储备量(安全库存量)使储存成本和缺货成本两者的总成本达到最低。 其次，从生产成本环节来看，使用品质高的材料，提高材料利用率，避免操作疏忽造成废品、废料增加，浪费原材料。改进产品设计，在保证产品质量的前提下，调整产品结构，降低材料消耗。改进工艺，利用科学技术研制并使用新材料和替代材料，力争做到低投入，高产出。提高产品质量，减少废品损失，开展全面质量管理，建立严格的检验制度。同时，
12、以通过制定合理可行的激励和惩罚措施来提高工人的技术熟练程度和工作的积极性，提高劳动效率，保证工资与企业效益同步增长，减少单位产品成本中人工成本的比重，增加企业效益。此外，要区分可控成本费用和不可控成本费用。对于可控成本费用，制定限额标准，超过限额标准的成本费用需要上级领导审批，并由成本费用责任人说明理由。有成本费用定额的按定额控制，没有定额的按各项成本费用预算进行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。 最后，从研究与开发、设计、营销、配送等环节来看，要制定差旅费、通讯费、业务招待费等成本费用开支标准和开支报销范围，由相关人员负责控制和监督，使其标准得到有效的执
13、行。 财务管理制度学习总结篇3 财务管理是：组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。 企业财务管理是：依据经济法规，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。 企业财务活动是：以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。 企业财务活动的基本内容：企业筹资引起的财务活动企业投资引起的财务活动 企业营运引起的财务活动 企业利润及其分配引起的财务活动 企业财务关系是：企业在组织财务活动过程中与有关各方面发生的经济关系。 企业财务关系的几个方面：上（与所有者、税务机关的财务关系） 下（与职工的财务关系） 内（与内部各单位的财务关系） 外（与债务人、债权人、被投资单位的财
14、务关系） 企业财务管理的特点：综合性（管理工作） 广泛性（与企业各方面联系） 及时性（迅速反映公司经营状况） 财务管理的目标是：企业财务活动所希望实现的结果，评价企业财务活动是否合理的基本标准。 财务管理目标的基本特点：相对稳定性、多元性、层次性 财务管理整体目标有： 1、总产值最大化缺点：不讲效益，不求质量，不抓销售，不重挖潜 2、利润最大化优点：提高效益，降低成本 缺点：没有考虑资金时间价值，没有有效考虑风险，不顾长远利益 3、股东财富最大化优点：考虑风险，部分克服短期行为，较容易量化 缺点：只适用于上市公司，只强调股东利益，引入不可控因素。 4、公司价值最大化优点：考虑资金时间价值，考虑
15、风险与报酬的联系，克服短期行为（我认为的缺点：因为扩大了考虑的范围而变得较难准确计量） 财务管理分部目标有： 1、筹资管理目标在满足生产经营需求的情况下，不断降低资金成本和财务风险（满足需求，降低成本与风险） 2、投资管理目标认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险（研究可行性，提高报酬降低风险） 3、营运资金管理目标合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果（加速周转，提高利用率） 4、利润管理目标采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润（提高利润，合理分配） 财务管理的五大原则是：系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则、优化原则 财务管理的五大方法是
16、：财务预测方法、财务决策方法、财务计划方法、财务控制方法、财务分析方法 财务管理制度学习总结篇4 每个人都有自己的一套学习方法，可以说各不相同，我认为只要找到适用的就是好的。下面是我总结的关于学习财管的一些心得体会，如果大家有用的上的，我很高兴提供给你们我的学习方法（对于本人是比较有效的），如果有更好的希望咱们多多交流，我很乐意学习！ 一、预习 源：中华考试网 对一些人来说，可能这一步会被省略掉，因为有很多人上来是直接听老师讲课的。可是在我看来，这一步却十分重要。 我们预习，不是说要自己先把书从第一章看到最后一章，我想这样我会疯掉的。我在预习的时候是今天该听哪一章了，我就把哪一章先自己看一遍。
17、预习的目的当然是为听课作准备啦，这样在老师讲课的时候你已经有了一个大概的概念，听起来就不会觉的听不懂或者跟不上了。 刚一碰到书的时候，你可能会觉得很烦，因为开始看一定是会碰钉子的，这也不理解那也不理解，还有一大堆问题怎么也弄不懂，其实这是好的现象哦，因为这证明你的脑袋瓜是在思考的。第一遍预习的时候一定要把书上的每个角落都看，用笔划出自己认为比较重要的地方，这就是为什么要预习，如果一上来就听老师讲课的话，那你可能很自然地就跟着老师划的重点走了，那么很多东西你也许就懒得再去看它。因为我就是这样的，呵呵！ 二、听课 听课是为了让老师给我们整理出一条明确的思路，知道哪是重点，哪是难点，哪又是考点，这样
18、学习起来就十分的有目的性，比起刚开始的预习感觉会有头绪的多。中华会计网校里的老师每个我觉得讲的都挺好的，但对于财管来说，陈华亭老师的课我最喜欢。听课时，我一般会用颜色重一点的笔把老师讲的重点划在书上（以便与自己划得有所区别），等以后再看书时，重点跟着老师走，当然自己认为重要的地方而老师没有讲到的，我觉得也该看一看，准备充分一点把握也就更大一点嘛。对于不懂得问题要做上标记，等听完课自己琢磨琢磨，不懂得再上中华会计网校来问。 三、复习 我的习惯是听老师讲课后自己再把书看一遍，因为我觉得只有准备的更充分一些，在做练习的时候才能得心应手，许多知识点也会记得更加牢固。而且这个时侯再看书效率更高，速度也比
19、较快。其实财管并不是很难，只是需要记得东西很多，有很多的公式啊之类的，是只要记住就可以做题做的不错的，就像学英语似的，要不停的去看去记，俗话说熟能生巧嘛！ 四、练 把书看过了三遍，书一定很熟了，可是书上的内容就算全都能背下来了，题也是不一定会做的哦！所以这就需要练。 在做题的时候，我们一定要注意，决不能只求数量而不求质量。每当做完一道题的时候应当总结一下相关的知识点，千万不要嫌麻烦，现在多花费一点时间，以后你在回过头来再看这些题的时候就变得简单明了的多了，而且这种总结又相应的加深了你的印象，苦在前乐在后嘛。现在的烦躁稍微忍一忍，慢慢的形成了这种好习惯，会让你以后做题无论从速度还是正确率上都有很
20、大的提高。这就是所谓的量的积累实现了质的飞跃。 五、找漏 在做题的时候我们就会发现自己到底还有哪里学的不好，掌握的不透彻，题目做错了，甚至一做练习就没有几个是对的，这个时侯千万不要灰心，我们应该庆幸这是在做练习，而不是在考场上。想一想，当自己掌握的不够熟练而为此烦恼的同时，别人可能也是一样的，所以重要的是不能着急，要沉住气，不会的我们就再来看，久而久之，看的多了，做的多了，再做练习的时候你都会有似曾相识的感觉，其实没什么难的。 以上是我学习财务管理的心得体会，希望能对大家有所帮助，还是那句话，一个人一个学习方法，只要找到适合自己的，我们都没有问题，一定能过！ 工作总结延伸阅读 2021财务办理
21、学习总结 财务管理学习总结 财务管理的目的是为了股东财富最大化。但是我觉得财务管理的目的就是为了完成资本追求增值的本性。影响资本增值的过程牵涉到许多因素，宏观包括经济、法律、金融市场、社会文化等，微观方面可细分为外部和内部，外部包括投资者（股东）、被投资单位、债券人、债务人、税务机关等，内部包括管理层、员工等。 为了更好地完成资本增值的过程，我们需要先对资本本身进行分析。资本的时间价值最基础的表现形式叫利息。马克思政治经济学里认为时间价值是对剩余价值的一种分配，即在生产经营中产生的，它不包括风险收益和通胀收益。而后我们看到了各种表现形式的时间价值，实际上就是金额和时间点的不同组合，比如后付年金
22、现值、永续年金，资本增值的本质属性没变。之后我们加入了风险这个因素，把各种因素的风险量化，通过资本资产定价模型、多因素模型、套利定价模型对资产进行定价。最后我们举了三个例子，使用复利现值和后付年金现值对债券、普通股和优先股进行资产定价。本章的重点是时间价值的本质和表现形式、定价方法。 接着我们从外到内地对资本增值进行了规划。外部环境分析的内容其实和企业战略管理的分析内容是一样的，包括经济、政治、社会、文化、产业竞争格局，内部环境分析包括企业的发展阶段、经营目标、资源状况、组织结构，在财务方面的分析是重点，包括偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力、财务趋势分析、财务综合分析，分析的方法主要是比
23、较、折线图、结构图。最后确定战略目标。本章的重点在于掌握内外部分析的内容（特别是各种指标）以及分析方法。 最后我们开始对资本过程本身进行分析。 首先是筹资。内容包括筹资的动机、原则、渠道、类型、筹资方式。本章重点在于通过比较的学习方式来掌握各种筹资方式的优缺点（债券、普通股、优先股、融资租赁、可转换债券、认股权证）。 其次是投资。这是资本逐利的关键活动。主要掌握进行投资分析的各种指标，包括现金流量的计算，净现值、内含报酬率和获利指数等折现现金流量指标，投资回报期和平均报酬率这些非折现现金流量指标，以及项目投资分析、风险分析。 最后是经营。长期叫资本结构决策，短期叫短期资产管理。如果说投资是对外
24、的开源的话，那么资本结构决策就是对内的节流。资本结构决策的内容包括它的定义、价值基础、理论依据、杠杠利益与风险和实务。其实本质就是寻找最对资本成本率（个别、综合、边际资本成本率），具体的方法包括成本比较法、每股收益法、公司价值法。 短期资产管理主要是按资产形式进行分析的，包括现金、短期金融资产、应收账款、存货。短期资产管理的最重要的目的保持资金链的稳定，支持生产经营活动的正常运作。 另外利润的分配、公司的并购、破产和清算、短期筹资这些内容，我还没学。 总的来说，学了财务管理，我觉得我主要是学了如何去完成资本增值。对内外部环境分析（分析内容和方法），进而确定战略目标，最后对资本增值的四个过程进行
25、规划。四个过程主要掌握资本的形式（包括定价、组合及优缺点）、对收益和风险进行平衡、各种指标和计算方法。 财务管理学习总结篇2 总论 财务管理是：组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。 企业财务管理是：依据经济法规，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理活动。 企业财务活动是：以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。 企业财务活动的基本内容：企业筹资引起的财务活动企业投资引起的财务活动 企业营运引起的财务活动 企业利润及其分配引起的财务活动 企业财务关系是：企业在组织财务活动过程中与有关各方面发生的经济关系。 企业财务关系的几个方面：上（与所有者、税务机关的财
26、务关系） 下（与职工的财务关系） 内（与内部各单位的财务关系） 外（与债务人、债权人、被投资单位的财务关系） 企业财务管理的特点：综合性（管理工作） 广泛性（与企业各方面联系） 及时性（迅速反映公司经营状况） 财务管理的目标是：企业财务活动所希望实现的结果，评价企业财务活动是否合理的基本标准。 财务管理目标的基本特点：相对稳定性、多元性、层次性 财务管理整体目标有： 1、总产值最大化缺点：不讲效益，不求质量，不抓销售，不重挖潜 2、利润最大化优点：提高效益，降低成本 缺点：没有考虑资金时间价值，没有有效考虑风险，不顾长远利益 3、股东财富最大化优点：考虑风险，部分克服短期行为，较容易量化 缺点
27、：只适用于上市公司，只强调股东利益，引入不可控因素。 4、公司价值最大化优点：考虑资金时间价值，考虑风险与报酬的联系，克服短期行为（我认为的缺点：因为扩大了考虑的范围而变得较难准确计量） 财务管理分部目标有： 1、筹资管理目标在满足生产经营需求的情况下，不断降低资金成本和财务风险（满足需求，降低成本与风险） 2、投资管理目标认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险（研究可行性，提高报酬降低风险） 3、营运资金管理目标合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果（加速周转，提高利用率） 4、利润管理目标采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润（提高利润，合理
28、分配） 财务管理的五大原则是：系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则、优化原则 财务管理的五大方法是：财务预测方法、财务决策方法、财务计划方法、财务控制方法、财务分析方法 财务管理学习总结篇3 20xx年6月中旬，我参加了清华大学财税总监研修班的培训。虽然只有短暂的三天，但这次清华大学财务管理研修使我受益匪浅。平日里工作忙忙碌碌，琐事烦杂，很少有相对集中的时间进行系统学习，所以用谦逊、认真、求学若渴的态度全身心投入到本次的学习当中，收获了一些当前经济热点问题、全面财务管理、管理者素质等方面的知识。我在回味和领悟学习内容的同时，充分认识到：财务总监是企业的中坚力量，是企业的枢纽。对企业的发展中至
29、关重要，他们将决定着企业的兴旺或衰败。首先，“08、09“经济热点问题培训课程让我进一步了解在全球化视角下的经济与金融问题，知晓了当前世界经济的热点，如美国经济危机的起源及其全球的影响、我们国家的宏观经济政策（人民币汇率、外汇的储备等）以及金融危机所引发的一系列的思考。老师们运用了大量实际案例，理论联系实际，让我们的学习从经济学上升到社会科学、哲学的高度，使我们拓宽了看问题的视角。我深刻意识到：作为一名财务管理者必须既要懂政治，又会识风险；既要精业务，又要懂管理。财务管理者的视野要放在宏观的经济形势下去审时度势、去参与决策，这样才能更加精准地进行企业财务状况的分析、资金的管理及运作、财务风险的
30、规避和控制等，使得企业的财务管理能够适时顺应经济形势的发展变化的趋势要求，顺应企业持续发展的需求，努力使企业的经营风险降至最低，体现企业价值的最大化。 其次，“经营者的财务管理”培训课程使我进一步理解财务管理的内涵、财务报表的优势及不足、企业财务失败的原因及补救、财务战略等方面的知识。这不仅强化了对财务总监工作的职能定位（筹资、融资、纳税筹划），而且提前预知了财务管理失败的原因分析、预警信号的捕捉以及相应补救的措施，从实操的角度我们分享了在日常的工作当中应该把握的技巧及变通的方法，这对实际业务处理方面有着重要的借鉴和指导意义。 最后“卓有成效的管理者”培训课程让我明晰了作为财务总监的素质在角色
31、胜任中的举足轻重: 1、以德为先-做事先做人，做人以德为先。做好财务总监必须要有良好的思想品德和职业道德，德行决定命运作为管理者要想具有整合企业员工的力量，要想拥有统领员工的感召力和亲和力，必须具备良好的德行和不偏不倚的公心。德行不仅是做人的基础，德行更是领导者做事的根本。 2、以新应变-“新”就是要用超前的意识、创新的思维来指导工作。墨守陈规就意味着倒退，意味着即将被淘汰。企业服务对象的需求在变，财务、税务制度在变、企业员工的需求在变、员工对管理者的期望在变只有用开放的、不断求新的理念才能顺应这种变化，才能处变不惊。 3、以身作则-俗话说得好：身教重于言传。作为管理者理应严以律己，宽以待人，
32、要求员工做到的自己应该首先做好，这样才能够给团队成员以表率的作用，才能够映射团队成员。在维护财务制度权威的同时，营造着平等和-谐的氛围。 4、以细致胜财务管理是一项复杂而精细的工作，容不得丝毫马虎，在日常的管理工作中不断地灌输重视细节的意识，不断地槽刻脚踏实地、一丝不苟的工作思想。把对财务工作细节的关注和执行培养成一种良好的习惯。 总之，这次清华大学财务管理培训和交流是自我再认识的一个过程，通过此次学习，使我们对自身的差距及财务总监的角色有了全面的认识，增强了我的财务应用能力。在今后的工作中，我会将以上的感悟作为一面镜子，不断提高自我；同时取长补短，学习、借鉴优秀的财务管理模式和领导艺术，竭尽
33、所能地使财务管理工作与时俱进、合乎法规、精细严实、卓有有效，为领导决策的提供准确的第一手信息，从而为企业的发展添砖加瓦。 财务管理学习总结篇4 在这一学期的财务管理学习当中，老师将这门复杂的课程学习内容用最简单明了的语言教授给我们，使我们从各个角度了解了财务管理这门课程.下面我将从课程内容方面对这学期的财务管理课程进行总结. 财务管理这门课一共是13章.我将其分成三部分进行概说-财务管理总论及分析、财务战略与资产管理、股利分配. (一)财务管理总论及分析(1-3章) 这一部分包括本学期学习的前三章内容，首先是对财务管理的一个初步认识，什么是财务管理;财务管理的目标，1）以利润最大化为目标2）以
34、股东财富最大化为目标3)以公司价值最大化为目标;组织形式.其次是财务管理的价值观念，这是贯穿本学期财务管理学习的重要内容，现金流量时间线，复利终值现值（1终值fvn=pv(1+i)n次=pvfvifi，n，2现值pv=fvnpvifi，n），年金终值现值（终值fvifai，n=（1+i）n次-1i，现值pvifai，n=(1+i)n次-1i(1+i)n次），什么是风险与收益，证券估价(利用复利和年金计算债券和股票).最后是财务分析，对一家企业的财务状况进行管理第一步就是对企业进行财务分析，这一章包括财务分析的作用，目的，内容分析方法，资产负债标，现金流量表，利润表的分析以及财务能力分析（1短期
35、偿债能力分析：流动比率=流动资产流动负债标准值2，速动比率=速冻资产流动负债=（流动资产-存货）流动负债标准值1，;长期偿债能力分析：资产负债率=负债总额资产总额100，股东权益比率=股东权益总额资产总额100.2营运能力分析3盈利能力分析）财务趋势分析. （二）财务战略与资产管理（4-10章） 对公司的财务状况进行分析之后，第二步就是对财务进行用途分配，也就是财务战略，首先应该了解的是财务战略的分类，分析的方法，如何选择财务战略，如何进行筹资预测；其次就是各种资金运用方式，长期筹资方式，这是一种企业经常运用的筹资方式，这一部分包括长期筹资的动机意义、原则、渠道、类型以及对股权性筹资、债务性筹
36、资与混合型筹资做了详细的介绍，了解了这三种最常见的长期筹资方式。短期筹资管理，这是一种筹资速度快、弹性好、成本低、风险大的运用资金方式，在这里我们了解到短期筹资的分类、筹资政策类型、自然性融资、短期借款融资、临时性短期融资、短期融资券的详细内容。筹资之后应该就是对企业资本结构进行的管理分析，包括资本成本的概念内容种类，利用公式对个人资本成本进行测算）杠杆利益与风险的衡量（营业杠杆原理：dol=(ebitebit）(ss);财务杠杆：dfl=ebit(ebit-1);联合杠杆：（)（）短期资本如何管理，管理原则、短期资产分类、短期资产的持有政策、以及对各种短期资产管理做的详细的介绍，使我们可以进
37、一步了解这些管理方式。那么筹资并且分析之后该是什么呢？答案是投资，这是企业获得收益的方式，投资中企业最长运用的就是长期投资方式，在这一部分先是学习了长期投资的基本内容、然后是投资现金流量的分析，学习之后当然就要学以致用，接下来就是投资决策实务，现实中我们如何运用现金流量计算分析，如何选择合适的投资时机，通货膨胀对投资分析的影响。 （三）股利分配(11章) 利润分配就是对企业所实现的经营成果进行分割与派发活动。向股东分配的股利是其中的一部分。在这里我们学习了鼓励的种类，发放程序，股利理论，政策及其选择，政策类型股票分割与股票回购的具体内容。 以上就是我对这学期关于财务管理这门课程学习内容的一个总
38、结. 财务管理学习总结篇5 通过这些天对财务管理学的学习，我觉得上财务管理课程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而是要理解各种比率的公式和推导过程。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结: 首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企
39、业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标等。 其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债
40、表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中体现。
41、四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。什么是“现金”？对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要
42、不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能获得更大的成功。 最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天文数字了？财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。 以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够掌
43、握并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。 财务管理学习总结篇6 每个人都有自己的一套学习方法，可以说各不相同，适用的就是好的，学校里面学的都是理论知识，如果不是想得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以应付考试，从事财务工作就不是应付期末考试，而是天天考试，有些知识必须了然于心，吐口而出。所以，学习是一个持续性的过程，需要长久累月的坚持。然而学习又是一个技术性的东西，可以有技巧在里面。 财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。要想弄明白财务管理是个什么东西？我们可以先回答如下问题： 企业
44、该如何筹到资金-（筹资管理） 筹到资金后如何支配-（资金运营和项目投资） 多余的钱该如何支配-（投资管理） 年末赚钱以后该如何分配-（收益分配） 这一块就是我大二的时候所理解的财务管理的知识，大四的时候我学习了财务管理还涉及的另外一方面，就是计算企业财务指标，用这些财务指标来评价一个企业（财务分析与业绩评价），然后我们该如何对成本进行控制以节省开支，增大企业价值。 在财务管理的整个体系当中，穿插了一个非常重要的理念：那就是资金的时间价值。钱是有价值的，*百科上对其的定义是：资金时间价值是指资金在生产和流通过程中随着时间推移而产生的增值。它也可被看成是资金的使用成本。资金不会自动随时间变化而增值
45、，只有在投资过程中才会有收益，所以这个时间价值一般用无风险的投资收益率来代替，因为理性个体不会将资金闲置不用。它随时间的变化而变化，是时间的函数，随时间的推移而发生价值的变化，变化的那部分价值就是原有的资金时间价值。只有和劳动结合才有意义，不同于通货膨胀。 在最近的学习中，我感觉到会计的学习，首先要在心中建立一种会计体系的框架，在这个框架的范围内，我们先针对每一个知识点的学习，然后再将各个知识点串联起来，形成整个会计系统的知识。财务管理也是一样，我们首先就要在心中建立起财务管理的理念，有了这样的理念，我们再来学习各个知识点，就容易多了。 筹资管理资金运营投资管理资金分配业绩评价 学到后来会发现，其实，财务管理的这条线，是紧紧结合着会计的整个流程的，也可以说，是围绕着会计的核算流程来的。我们就是要围绕着这条线，将各种环节展开学习，重点学习这条线上的五个环节。 自己其