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1、经理的竞聘演讲稿4篇 演讲稿要求内容充实，条理清楚，重点突出。在生活中，演讲稿与我们的生活息息相关，大家知道演讲稿的格式吗？下面是整理的经理的竞聘演讲稿4篇，欢迎大家分享。 经理的竞聘演讲稿 篇1 自20xx年底正式接管以来已有近4年的发展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下计划来盘活存量资金，从而达到提高交易量的目的：第一：对现有客户分批进行技术分析培训、个性化的投资咨询、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和判断能力，正确选择投资的时机。第二：充分利用多方的信息，认真选择一些投资和投机性较强的个股推荐给他们供他们参考，或有依据地建议他
2、们调仓换股。第三：将现场的客户座位进行调整，尽量让投机者和投资者交叉在一起让他们相互影响，相互交流，处长补短。第四：每周做一到两次股评，每日进行信息播音，让他们在必要时进行调仓换股。第五：建立和完善客户资料库、信息咨询服务体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现个性化服务。*服务部发展到今天，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为暂时不是首要问题，首要问题应该是如何去发展，而发展的关键是如何开发新的现存客户，如果我们不在这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了。鉴
3、于以上原因，根据*证券市场的实际情况，我制定了如下方案：（1）、*证券市场目前有*和长*两家服务部，是个竞争激烈的市常而*服务部目前总市值约1.2亿，而我们*服务部目前资券总值约4000万，同时*的周边市场有几个较富有的乡镇如*镇、*镇、*镇、*镇，据调查数据显示，*：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；*镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.7亿元；*镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款余额4.9亿元；*镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，*镇，是*县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以,*有较大的发展潜力，这就是*目前的市场基本情况。
4、（2）、客户开发的具体方案第一、先进攻*镇，*镇是*轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前*轻机正在从*镇积极搬迁，因此*证券也正在实施将其*服务部从*美食城、*服务站从*全部搬迁，初步选址正在我们*服务部的正对面。因此我打算抢在其*客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估计会新增600800万元市值。第二、动用社会关系、社会舆论及我们*服务部的合法优势和硬件优势以及我们*服务部的现有客户关系，将万联*服务部的群体大户转移过来，力争达到新增客户资券值12千万。第三、可在营业部领导的大力支持和帮助下，重点着手*轻机的工作，*服务部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值
5、是原*通过轻机签定条约，不得随意转出的客户所有，但这些客户并不一定都会转达入*证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。第四、我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和准备投资基金的资金投向我部。以上是我开发*客户的计划和步骤，通过以上方案进行努力，再加上员工新开发的客户，估计*服务部的资券总值在不久的将来可达到1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个*服务部，同时，*证券*服务部就会慢慢萎缩。我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去*更好地为营业部努力工作！谢谢大家！ 经理的竞聘演讲稿 篇2 尊敬的
6、各位领导、各位同事，大家好！我是来自一炼钢天车车间的xxx,文化程度：大学本科；现任职务：车间主任助理。非常感谢大家推选我为工会主席候选人，谢谢大家！在我眼中，工会是公司各层领导联系群众的桥梁和纽带，代表着广大职工的根本利益，肩负着职工的利益和愿望，肩负着公司做大、做强的重大使命。同时，工会也是建立和谐稳定的劳动关系、增强企业凝聚力、促进企业健康发展的保证。我很希望通过今天的选举，我能获得一炼钢工会委员的荣誉，也很希望能真正的为一炼钢全体职工办实事、办好事，请给予我履行使命和责任的机会，如果能得到大家的信任，我将努力做好以下工作：1、积极主动丰富职工的业余文化生活，落实杜总提出的“两个健康，一
7、起快乐”。2、做到积极宣传、落实公司各管理层的思想和方针，准确把握职工的心声，通过沟通、宣传、活动，使领导与职工上下一心，做到“心往一处想，劲往一处使”。3、协助工会主席，搞好层级关系，发挥工会组织作为党联系群众的纽带作用，设置职工意见反馈处，收集职工意见和建议，及时反映给公司管理委员会，做好上情下达和下情上报工作。4、认真仔细的了解职工的疾苦，关注困难职工，将发现的情况及时向工会主席报告，向困难职工伸出援助之手，解决困难职工的燃眉之急确保每个职工“快乐工作”，真正使大家感受到“日照钢铁大家庭”的温暖。5、发挥工会的教育职能，积极做好业务技术、操作技能、操作安全培训，不断提高职工的素质，开发每
8、一位职工的潜能，让大家都能在岗位施展才华,为企业做出更大贡献。6、关注公司发展方向，主动向上级领导汇报工作，协调与企业发展的相关工作。及时传达上级文件精神，取得领导的支持和员工的理解。总之，企业的利益和职工的利益是统一的，企业和职工是不可分割的整体，工会在企业和职工之间更是不可或缺的纽带，作为工会主席，就是要全心全意的为企业为职工办实事，办好事，把企业、职工的利益看成自己的利益，把职工的事当成是自己的事，把职工的疾苦当成自己的疾苦来对待！因为工会就是我们自己的家！完毕、谢谢大家！ 经理的竞聘演讲稿 篇3 尊敬的各位领导、同事们：大家好！非常感谢会领导为我们年轻人管理提供一个充分展示自我的机会和
9、舞台。希望通过这次竞聘，展现自己的志向，开发自己的潜力，力争为我会发展做出更大贡献。对于所要竞聘的会展中心总经理职位，我深知自己存在年纪尚轻、资历尚浅的弱势，但是同时觉得年富力强、干劲十足正是自身最大的资本，于是坚定了迎接挑战的信心。过去3年的工作囊括了领导和同事的大力支持，今后我将继续孜孜以求，争取做出更大的贡献。应聘总经理职位，我满怀信心。我的信心主要来源于以下几点优势：1、具备良好的思想道德素质。参加工作以来，我始终追求进步，严格要求自己，遵守单位各项规章制度，诚恳对待同事，兢兢业业开展工作，任劳任怨加班加点，不计得失，具有强烈的事业心和高度的责任心。无论是在工作和生活中我都坚持做到诚实
10、守信、谦虚谨慎、与人为善。2、具备较为丰富的业务经验和专业知识。我大学专业为信息技术，后取得管理学士学位，外语和计副经理竞聘书算机水平较高，完全能够适应会展行业未来发展形势。进入贸促会3年来，在领导的教育培养和同事们的帮助下，我进步很快，在摸索与总结中积累了丰富的知识和经验，已经成长为独立操作项目、独当一面的多面手。近年来，连续并成功的组织两届天津商品日本大阪展示洽谈会，团组规模均超过20人，展位超过10个。3、具备一定的组织管理与沟通协调能力。我识大体，顾大局，能够站在全局高公司片区经理竞聘报告度思考处理问题；善于沟通，协调各方面关系，能够充分激发同事们的聪明才智，带领团队形成合力完成任务。
11、工作思路清晰，能够抓住主要矛盾，兼顾细节，统筹规划安排各项工作；重视通过建立规章制度、健全激励机制，来规范管理。我认为，会展总经理的主要职责是：以提高经济效益为核心，立足全局谋划工作，站在细处经营管理，对内抓管理提效益，抓团队提素质，抓经营拓市场，抓服务树品牌，努力提高部门核心竞争力；对外抓协调促和谐，正确处理与商委及贸促会各部门关系，营造良好的外部环境。各位领导、同事，如果能有幸走上新岗位，我将不辱使命，开拓创新，用具体的行动和丰硕的成绩来回报同志们的信任与支持。重点将做好以下几点：1、做好员工表率，打造和谐团队。火车跑得快全靠车头带；会展业务要做强做大，部门负责人的正确领导和表率作用至关重
12、要，因此我将以身作则，率先垂范，吃苦在前，勇于担当，扎扎实实做好各项工作。同时，尽心尽责尽力地为部门和同志们服务，虚心真诚地倾听员工的意见，协调好领导与员工和员工之间的关系，公平公正的处理问题，努力打造一支相互理解、相互信任、相互帮助、气氛和谐的工作团队。2、巩固成熟行业展会，以超值服务稳定客户。经济效益是企业的生命线，直接关系企业的生存发展和员工切身利益。在这里，我要衷心地感谢老领导、老同志们为我们会展打下了坚实基础，使我们拥有了成熟会展这一支柱业务。我将倍加珍惜来之不易的良好局面，继承和发展这笔宝贵财富。要进一步加强与客户的沟通，搞好市场调研，根据客户的需求对本年度的出展计划进行有针对性的
13、立项，使我们的立项更贴近市场需要，更具竞争力；进一步详尽的了解展会举办的规格、在业内受关注的程度等，努力为客户提供更具说服力的数据，帮助他们分析确认参展的潜在价值，并为他们提供细化的参展服务方案，满足客户多元化需求；进一步将强对客户群体的管理，将“忠实参展客户”作为中心的VIP客户，建立VIP客户档案，实行会员制管理，为他们提供价格优惠，展位的优先选择权等更超值的服务，进而达到巩固成熟市场目的。各位领导，同志们：也许前进的道路崎岖而坎坷，身上的担子任重而道远，但是挑战与机遇并存，因为有挑战，工作才有干头，事业才有想头，浑身才有劲头；不管这次竞争是否成功，我都将一如既往、勇往直前，用实际行动回馈
14、组织和同志们的信任！谢谢大家！ 经理的竞聘演讲稿 篇4 各位领导、各位同仁：大家好！ 能有今天这样的机会向各位领导和同事汇报自己的工作思路，我深感荣幸！ 今天， 我竞聘的岗位是 * 服 务 部 经 理 岗 众所周知，服务部经理是全面负责服务部日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展计划，组织部门完成总部及营业部下达的业务、风险控制指标，以保证服务部经营管理目标的实现。从这个层面上来看，我认为：作为一名服务部经理应努力实现以下“四大”功能：1、管理功能。其管理范围包括员工的管理、业务的管理、经营管理、风险的控制。2、衔接功能。服务部作为营业部的部门之一，服务部经理岗起着承上启下的作用，全面负责服务
15、部的日常经营管理，贯彻实施公司经纪业务发展计划，保证服务部经营及管理目标的实现；组织部门完成营业部下达的业务、风险控制指标；根据营业部下达的年度目标制定并实施服务部经营发展规划和年度经营管理目标；贯彻、落实经纪业务总部及营业部各项规章制度；在总部及营业部授权范围内，管理、协调营运团队和市场营销部的各项工作，确保经营管理高效；负责对服务的各项工作和人员安排向营业提出建议，文秘部落原创 负责明确各个岗位的工作职责及考核目标；3、营业部窗口功能。服务部尽管是公司各项功能辐射的最前沿，但它仍然体现着公司的形象，所以，服务部经理负责在当地建立良好的公共关系，为公司树立良好商誉，通过加强团队的建设和努力开
16、拓业务，来展示我们的形象和实力，弘扬公司的企业文化。4、协调功能。负责协调好服务部内部各岗位之间的关系、服务部与营业部各方面的关系、服务部与当地政府及主管部门的关系。如果我有幸能走上*服务部经理的岗位，我将通过以下几方面的工作去实现这四大功能：第一， 以身作则狠抓团队建设 *服务部作为营业部的一个团队，其团队的工作不是只靠经理或某个人就能完成的，而是要在公司和营业部的领导下靠团队的每个成员共同努力、共同经营和管理才能完成的，所以我会通过自身的工作热情和敬业精神来感化和熏陶他们，用公平、公正的工作作风来对待每个员工，通过公司的企业文化来培育他们敬业爱岗、无私奉献的精神，督导他们认真钻研业务知识，
17、熟练掌握业务技能，从而更好地搞好客户的开发和服务工作，提高团队的竞争力。第二，加强培训学习，提高员工队伍的素质 要促进服务部的发展，实现经营目标，仅有敬业精神是不够的，还必须努力学习专业知识、提高工作技能，将我们这个团队打造成一支战无不胜的优秀团队。所以我们决不能放弃学习和培训，特别是今年转型以来，为了适应转型的新形势，更应加强业务知识的学习，我们除了参加营业部组织的培训学习和按营业部的培训计划统一学习外，还从以下三方面培训提高员工综合素质：1、提高业务素质，在每日晨会上每位员工都进行简短的股评，重点点评一只个股，每周安排一到两天的时间在下午3：004：00由我给全体员工讲解行情软件的使用方法
18、和技术分析；每周安排一到两天收市后进行业务学习；每周五收市后为档案整理和数据库更新时间，还通过公司的企业文化来教育和熏陶员工，培育他们敬业爱岗、无私奉献的高尚品质；2、提高综合能力，在业务方面分工协作，使每个员工都锻炼为多面手；积极参与公司和营业部通过各种渠道和方式组织的业务学习和培训活动，吸收新知识、新观念，适应证券市场发展的需要；3、转变全员的知识结构，培养员工自觉学习的习惯，督导员工学习业务知识，提倡他们通过自学改变自身的知识结构，更好地在证券这个朝阳行业中生存和发展。第三，确立团队发展目标，鼓舞员工士气，争创一流的营销团队。 我的目的是首先要将这个团队建设成为荆门营业部的一流的营销团队
19、，然后将他建设成为品牌服务部，这就是我上岗后对团队每个员工的要求。我还经策划了一整套方案借助公司这次转型契机将*服务部培养成一支具有极强战斗力的营销团队，在营业部领导的大力支持下挤垮万联证券*服务部，因为我们具备很多极强的生存和发展的竞争优势，第一、*服务部有那么多*证券市场的精英，他们有能力有资历有经验；第二、我们公司有良好的经营策略和激励机制；第三、我们有公司领导的大力支持和*营业部领导和全体同仁作坚强的后盾；第四、我们有先进通信技术和硬件设施，有超前的非现场交易平台和优质的信息产品，我们还有时尚的基金产品的销售平台。总之，只要*服务部全体员工齐心协力，充分发挥团队力量，进一步转变观念，夯
20、实我们的基础，在营业部领导的大力支持下我们的目的一定会实现。第四，建立健全内部机制，提高员工的工作激情。 今年转型以来，营业部领导在业务提成上对服务部员工和营业部员工一视同仁，便将团队提成分配权完全下放给服务部经理。如果我有幸成为*服务部经理在进行团队分配时，新增客户佣金提成按营业部规定全额发放给个人，对存量客户的提成我会将分配比例分为两大块，其一，一半来自于按个人新开发客户占比进行同比例放大，另一半是按个人的敬业精神，工作的难易程度，工作量的轻重，劳动纪律，相互协助的团队精神，服务质量来衡量的结果进行再分配，这也是将在团队实行再分配的分配原则，这样无论做后台业务的员工，还是做营销的员工工作都
21、是非常有激情，有战斗力。由于有良好的激励机制，充分发挥团队的集体力量，我想京山服务部的各项工作一定会再上台阶第五，加强内部管理，控制经营风险。（1）、按照公司的各项规定和营业部的具体要求，根据服务部实际情况制定相应的岗位责任制、员工规章制度和风险处罚制度，做到岗位明确，职责分明，在授权范围内严格按公司的业务流程办理业务。（2）、在员工的管理上实行一事同人，在分配体制上坚决做到公平、公正、公开，使员工带着良好的心态在十分团结的氛围中学习和工作。第六，搞好同地方政府的关系，营造良好外部环境。第七，努力开发客户，抢占城区和周边市场份额，打下坚实基础第八，客户服务体系基本形成，通过各种正当服务方式赢得
22、客户的心，吸引*证券的客户壮大我们的客户队伍，扩大长江证券的影响力。 具体而言，结合*和我们*服务部的实际情况，我拟定了如下工作计划，以求抛砖引玉：1、 *服务部自20年底正式接管以来已有近4年的发展历史了，现有存量资券总值4千多万，为了实行营业部下达的各项利润指标，我将实施如下计划来盘活存量资金，从而达到提高交易量的目的：第一：对现有客户分批进行技术分析培训、个性化的投资咨询、不定期的股市沙龙活动来提高他们对个股和大势的分析和判断能力，正确选择投资的时机。第二：充分利用多方的信息，认真选择一些投资和投机性较强的个股推荐给他们供他们参考，或有依据地建议他们调仓换股。第三：将现场的客户座位进行调
23、整，尽量让投机者和投资者交叉在一起让他们相互影响，相互交流，处长补短。第四：每周做一到两次股评，每日进行信息播音，让他们在必要时进行调仓换股。第五：建立和完善客户资料库、信息咨询服务体系。对非现场交易的客户，由专人对客户实行分级分类管理和维护，真正地实现个性化服务。2、*服务部发展到今天，在营业部领导的正确指引下，在全体同仁的大力下，经过前几位经理的经营和管理，已初具规模，所以生存下去我认为暂时不是首要问题，首要问题应该是如何去发展，而发展的关键是如何开发新的现存客户，如果我们不在 这方面下功夫，只是维持现状，那么生存下去就会成为问题了，更谈不上再上台阶了，鉴于以上原因，根据*证券市场的实际情
24、况，我制定了如下方案：（1）、*证券市场目前有*和长*两家服务部，是个竞争激烈的市场。而*服务部目前总市值约1.2亿，而我们*服务部目前资券总值约4000万，同时*的周边市场有几个较富有的乡镇如*镇、*镇、*镇、*镇，据调查数据显示，*：总人口近6万人，城乡居民存款余额5亿元；*镇总人口：4.1万人，城乡居民存款余额4.7亿元；*镇：总人口近3.8万人，城乡居民存款余额4.9亿元；*镇：总人口3万人，城乡居民存款余额3亿元。另外，*镇，是*县委县政府所在地，城区人口13.9万人，城镇居民储蓄存款余额20亿元。所以,*有较大的发展潜力，这就是*目前的市场基本情况。（2）、客户开发的具体方案第一、
25、 先进攻*镇，*镇是*轻机老厂区所在地，现有客户资券总值约1200多万元，目前*轻机正在从*镇积极搬迁，因此*证券也正在实施将其*服务部从*美食城、*服务站从*全部搬迁，初步选址正在我们*服务部的正对面。因此我打算抢在其*客户搬迁前，将其资券总值的三分之二左右吸引过来。估计会新增600800万元市值。第二、 动用社会关系、社会舆论及我们*服务部的合法优势和硬件优势以及我们*服务部的现有客户关系，将万联*服务部的群体大户转移过来，力争达到新增客户资券值12千万。第三、 可在营业部领导的大力支持和帮助下，重点着手*轻机的工作，*服务部虽然有1.2亿的市值，但有3千万的市值是原*通过轻机签定条约，不得随意转出的客户所有，但这些客户并不一定都会转达入*证券，经过过努力，应有三分之一的市值会转过来。第四、 我会充分利用多方社会关系与轻机接触，达成共识后，将轻机集中运作证券的资金和准备投资基金的资金投向我部。 以上是我开发*客户的计划和步骤，通过以上方案进行努力，再加上员工新开发的客户，估计*服务部的资券总值在不久的将来可达到1个亿，这样一来，相当于我们营业部在现有的基础上开设了两个*服务部，同时，*证券*服务部就会慢慢萎缩我想：只要能得到大家支持，只要能得到大家的信任和理解，我相信我有能力，也有信心去*更好地为营业部努力工作！ 谢谢大家！第 15 页 共 15 页