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1、学校教学楼加固及装修改造工程材料的现场管理措施施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动， 最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料 费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与 工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其 他技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚 点。现场材料管理的好环，是衡量经营管理水平和实现文明 施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高 劳动效率，降低工程本钱的重要环节，对企业的社会声誉和 投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材 料管理水平、克服施工现场混乱和消费现象、提高经济效益 的重要途径之一。
2、(一)现场材料管理的具体内容现场材料的验收和保管，一般性验收的内容和方法 验收准备1) 场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现 场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行 存料场地及设施准备。2) 苫垫物品的准备。对进场露天存放、需要苫垫的材料, 在进场前要按照物资保管规程的要求，准备好充足适用的苫（4）建立平安检查制度，定时进行认真的平安检查。下 班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源。例假、节日 要有人值班。（5）仓库要采取通风、密封、降温、防火、防潮、防毒、 防盗等措施，严格管理火源、电源、水源、以保障仓库的安 全。总之施工现场材料管理， 是材料业务管理中的生要环节。
3、施工现场是最终形成工程成 本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。按照不同施 工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一 个阶段是施工前参与材料资源、交通运输条件、材料消耗规 模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施工中组织材 料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、 盘点、退料、回收、利废、暂设和临时施材料管理等一系列 材料组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材 料的清理、盘点、核算转移工作，为最终的竣工拔点做好准 备。垫物品，确保验收后的料具作到妥善保管，防止损坏变质；量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场 前配齐所需的计量器具，确保验收顺利进行
4、；3) 有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、 配套表及有关材料的质量标准。核对凭证确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于 应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料 凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。质量验收现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过 目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、 颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制 品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有 关部门进行质量验收并做好记录。数量验收现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法, 对分批进场的
5、要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部 门处理。验收手续经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手 续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证 和实际收数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供 的调拨单直接填写实际验收数量并签字，属于屡次进料最后 结算办理验收手续的，如大堆材料，那么由收料人依据分次进 料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供 的调拨单上签认。(二)现场材料发放管理方法(1)现场材料发放发料依据：现场发料的依据不是下达给施工班组、专 业施工队的班组作业计划(任务书)，根据任务书上签发的 工程工程和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发 手续
6、。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部 位和工程有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情 况和变化办理一些其他领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及 成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作 为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多， 如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材 料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班 组长填制工程经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额 领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否那么停止发料。1) 材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下到达 班组。工长在对班组交待生产
7、任务的同时，也要做好用料的 父底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员 经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料 员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材 料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载 在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。假设一次 开出的领料量较大屡次发放时，应在发放记录上逐日记载实 领数量，由领料人签认。第四步当领用数量到达或超过限额数量时，应立即向主 管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措 施。假设限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由工程 经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其他原因造成多
8、 用材料的领发手续。2) 材料发放方法在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同 的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。3) 材料发放中应注意的问题，针对现场材料管理的薄弱 环节，应做好几个方面工作；必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施 工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一 步的了解，便于配合施工生产；4) 根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够 的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度；在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工 程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产；5) 严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划
9、配套发放，以免造成消费；对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发 双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行 承包责任制，防止丧失损坏，以免重复领发料的现象发生。(三)现场材料仓库的管理(1)建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间 断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、 费用节约和平安的要求。(2)建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工 作效率和管理水平的重要依据。(3)材料的验收材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进 料中的过失事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。验收工作步骤
10、如下:1) 到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件 点检。火车运输要铅封完好，有包装的材料要包装好，大件 数量与货票相符。如铁路运输有问题，应做好商务记录，属 于其他方面的问题，做出普通记录，以备事后索赔。2) 证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单 位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细 表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。3) 数量检验。A. 全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数 量方。B. 抽检，对那些产品协作关系比拟稳定，证件齐全， 包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的 材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论
11、换算的材料，可抽查到货的一局部，一般抽查5%10%,抽 查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不 误索赔期限。4) 质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、 化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样 送检试部门进行鉴定。5) 问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质 量数量有过失的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有 问题的材料，不验收，不动用，以备复核。6) 入库建档。验收合格的材料入库登怅，并分门别类建 立质量证明档案。(4)材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量 完好、库容整洁美观，是仓库管理的
12、基本要求。1) 全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、 吞吐量和周期情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在 一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在 同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架 号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号， 对号入座，合理布局。2) 科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、 上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标 记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。3) 整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便， 料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁 卫生做到仓库整洁、文明。4) 制度严
13、密：要建立健全保管、领发等管理制度，并 严格执行，使各项工作，井然有序。5) 防火、防盗，确保仓库平安。6) 勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时 盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处 理；7) 在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后 再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量, 及时入库记帐，积压、报废物资应专门放置。8) 及时记帐：要健全料卡、料帐制度，收发、盘点情 况及时登卡记帐，做到帐、卡、物三相符，健全原始记录制 度，为材料统计与本钱核算提供资料。(四)建筑材料的维护保养材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性 能和所处的环境条件，所采
14、取的延缓材料质量变化的技术措 施。物质的运动是绝对的，所以，维护保养措施只能起到降 低质量变化速度的作用。材料维护保养的方针是：“以防为 主，防治结合。”(1)库房的温度、温度管理库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温 度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件 下都会影响精密度。库房温度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工 材料潮角、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等 等。因之，必须经常测定库房湿度，并进行记录。控制和调节库内温度、湿度的简单方法有：通风、密封、 吸潮等措施。（2） 防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用 或电化学作用下，易被腐蚀。防锈的根
15、本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐 蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导 致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工 产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡 垫或加密封。有些部件可在外表涂防锈油，以便与外界隔离 防止生锈。（3）防止兽害：库区要搞好环境卫生，灭鼠灭虫，防止虫 害兽害。（五）仓库平安仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性, 确保仓库和在库材料的平安。（1）仓库设备要经常检查修理，要保持库内整洁，无积 水。（2）仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次， 至少一月一次。（3）严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要 专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。