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1、学校教学楼加固及装修改造工程材料及构件的计划管理方案材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、 材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件 的采购、供应、储藏、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市 场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储藏，以 适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐 步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编 制和执行的全过程。（一）材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划，申请计划、 供应计划、加工订货计划和采购计划。（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工 工
2、程编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其他计划的 基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工 程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规 格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过工程 经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为 完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应 材料的品种、规格、质量、数量、使用工程以外，还应包括 供应时间。（4）材料及构件加工订货计划，是工程经理部为获得材 料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品 的名称、规格、
3、型号、质量及技术要求和交货时间等，其中 假设属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（5）材料及构件采购计划，是我们为了向种材料市场采 购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、 数量、预计采购厂商名称及需用资金。（6）编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原那么，材 料计划的科学性应在于实事求是，深入调查研究，掌握正确 数据，使材料计划可靠合理。（7）编制材料及构件计划对供需二方面，都有严格的约 束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主 客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在 执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有 严肃性和灵活的统
4、一，才能保证材料的实现。（8）编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先 要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施 工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和 工具库存的使用情况等。(二)影响材料及构件计划修改的几中因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种 因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：(1)施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时 增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设 单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整， 否那么就要影响材料及构件计划的实现。(2)设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇 到设
5、计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必 须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料 计划执行。(3)到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响 材料及构件的及时供应。(4)施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件 计划的正确执行。(三)正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。 材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划 与实际脱节往往不可能完全防止，一经发现，就应调整原计 划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业 都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生 变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。
6、为了使 计划更加符合实际，加强计划的严肃性，就需要对计划及进 地调整和修订。当然，材料及构件计划的变更及修订，除了上述基本原 因外，还有一些具体原因。一般地讲出现了下述情况，也需 要对材料计划进行调整和修订。如：(1)任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依 据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件 需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计 划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通 过调整原计划来解决。(2)设计变更：1) 在工程施工过程中，由于技术革新，增加了新的材料 品种，原计划需要的材料出出多余，就要减少需要；或者根 据用户的意见对原设计方案进行修订，那么需材料品种和数量 都将发生变化。2) 在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要 的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所 出入，调整材料计划完全有必要。3) 工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的 材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方 法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应 调整。