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1、学校教学楼加固及装修改造工程材料的运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指 挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用， 主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进 行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以 加强运输管理，使材料迅速、平安、合理地完成空间的转移, 尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。加强材料运输管理，合理选用运输方式，充分合理地使 用运输工具，可以节省运力运费，减少运输损耗，提高运输 经济效果。(1)材料运输的基本原那么：及时、准确、平安、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原那么，运用计
2、划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的 里程、最低的费用、最短的时间，最平安的措施，完成材料 在空间的转移，保证工程需要。为实现这个任务，必须贯彻：及时、准确、平安、经济 的原那么组织运输。及时：指用最少的时间，把材料从产地运到施工、生产 地点，及时供应使用。准确：指材料在整个运输过程中，防止发生各种过失事 故，做到不错、不乱、不差、准确无误地完成运输任务。平安：指材料在运输过程中保证质量完好，数量无缺， 不发生受潮、变质、残损、丧失、爆炸和燃烧事故，保证人 员、材料、车辆等平安。经济：指经济合理地选择运输路线和运输方式，充分利 用运输设备，降低运输费用。贯彻有时、准确、平安、经济四原那么是互相关联、辩证 统一的关系，在组织材料运输时，应全面考虑，不要顾此失 彼。只有正确全面地贯彻这四项原那么，才能多、快、好、省 地完成材料运输任务。（2）加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输 路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关 部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要 的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下 协调进行。（3）建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材 料运输管理水平。