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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-dateS230线红山嘴口岸至阿勒泰段公路S230线红山嘴口岸至阿勒泰段公路目录一、工程概况二、监理组织机构及人员配置三、监理工作的基本内容1、 进度控制2、 质量控制3、 费用控制4、 合同管理5、 信息管理6、 监理组的协调工作四、监理工作程序五、试验监理管理工作六、廉政建设七、环境保护八、安全生产九、外来用工管理一、工程概况省道230线红山嘴口岸至阿勒泰公路改建工程，第
2、三合同段起讫桩号K113+000K167+755，路线全长72.833km，全线按三级路标准设计。1、主要工程数量序号工程项目单位工程数量1路基工程：挖土方M3232457.32路基工程：挖石方M3108497.73路基工程：填土方M3640627.34路基工程：填石方M378710.65路面工程：3cm沥青表处1000M3384.416路面工程：12cm级配砂砾1000M3439.8277路面工程：30cm天然砂砾1000M3516.0878小桥延米/座3898/189涵洞（新建）道7310平曲线最小半径M/个主450/2支20/211最大纵坡%主7.42支7.8512路基宽度M7.513路
3、面宽度M72、合同工期：根据合同规定，省道230线红山嘴口岸至阿勒泰公路改建工程项目第三合同段于2005年11月30日前完工。3、2004年主线工程完成主要工程量：2004年8月26日开工建设，完成路基土石方约43.4万方，占路基土石方总量52.5万方的82.67%；涵洞完成基础、涵底铺砌、墙身砌筑任务的有23道，占涵洞总数28道的82%；完成涵洞盖板浇筑222块，占总计划数411块的54%；完成总投资约1337.6万元，占工程总投资3933.7万元的34%。4、2005年主线主要工程计划：（1）路基土石方计划：9.1万方；（2）涵洞：新建涵洞5道93.9延米；（3）小桥5道132延米；（4）
4、路面：30cm天然砂砾底基层35.23万平方米； 12cm级配砂砾基层29.48万平方米； 3cm沥青表处层25.67万平方米；（5）计划投资2596万元。二、监理组织机构及人员配置监理组配置监理人员15人，设组长、副组长、道路工程师、试验工程师、测量工程师、结构工程师、计量工程师合同管理工程师、其余为工程师助理、监理员、试验员等岗位。三、监理工作的基本内容监理组的工作主要是“三控、二管、一协调”，即：进监理组组织机构框图监理组长：办公室主任道路工程师：结构工程师： 合同管理工程师试验工程师： 测量工程师： 计量工程师： 现场旁站监理员及试验员度控制、质量控制、费用控制，合同管理、信息管理和监
5、理工作协调。具体如下：1、 进度控制监理组的进度控制贯穿于施工全过程，通过对计划的审批、计划执行情况的检查和监督、影响进度的分析、进度计划的协调和调整等几个环节进行控制，达到两个目的。一是使工程计划有效地指导施工;二是保证工程进度基本符合计划要求，使工程在合同工期内完成。在进度控制的各个环节中，监理组应抓住以下关键：（1）计划的审批监理组对承包商的总体进度计划、年度和月度计划以及单项工程的进度计划均应进行认真的审批。特别应注意计划工期与合同工期的一致性，总体进度计划与年计划、月计划及单项工程计划中关键路线及工、料、机供应的直方图计划的协调一致性，受气候、季节变化影响的工程其施工时间的安排是否合
6、理等。对关键路线上的控制性工程，监理组可要求承包商报送更为详尽的月计划甚至旬计划。对不完善、不合乎要求的工程进度计划，必须退回承包商补充、修改后重报。（2）计划执行情况的检查和监督计划执行情况的检查和监督应贯穿在工程施工的始终。监理人员在施工中要随时检查工程进度情况，必要时可要求承包商编制控制工程的局部细节计划，以便更好检查监督和控制工程进度情况。每月末应进行一次阶段性检查，其中包括工程计划完成情况及进度计划差值分析，将进度情况的数据如实地填在“工程进度快报表”上（见附表）。在每月一次的现场协调会和工地例会上，应将对计划进度的检查列入主要议程。（3）计划进度的调整 当工程的实际进度严重滞后于进
7、度计划，且此种拖延发生在关键路线上，应及时要求承包商调整、修改总体进度计划。在调整总体计划时，应同时调整包括工、料、机供应、施工组织设计等配套性计划。调整后的计划必须与当前工程的实际完成情况相符合，并满足合同工期的要求。即使工程计划是按照监理人员的要求进行的调整，调整后的计划仍然需要监理人员的审批，且此种批准并不免除承包商在合同中承担的任何责任和义务（见2005年工程形象进度表）。（4）实际进度滞后时的协调处理 在工程实施过程中，发现承包商的实际进度滞后或延误于计划时，监理人员应帮助承包商分析进度滞后的原因。对承包商方面的原因，应针对性要求承包商加快进度并提出改进措施：a、当月进度计划仅完成3
8、0%时，要求承包人采取有效措施在月进度计划中调整，在工地协调会进行通报批评；b、当连续两个月实际进度均未完成计划的50%时，应责成承包人根据实际情况增加人、财、物，须在7日内进场，否则建议业主追究违约责任；c、连续三个月实际进场均未完成计划的50%时，需建议业主约见法人代表或采取指定分包、终止合同等措施。属于业主方面的因素影响，则应积极予以协调，为承包商加快其进度提供必要的条件。对可能造成工程延期的因素，应尽早通知业主。2、 质量控制（1）工程质量控制是工程监理的核心任务，也是监理组的首要职责。为了确保公路工程建设项目的质量，实施全面质量管理，防止一般质量事故的发生，杜绝重、特大质量事故。实现
9、工程质量目标，必须建立监理组质量保证体系（见监理组质量保证体系框图），确定监理组长为本合同段监理质量第一责任人，各专业工程师为直接责任人。监理组质量保证体系框图监理组组长：张和结构工程师：曹明亮试验工程师：王 波测量工程师：王大伟计量工程师：郑小玉道路工程师：代怀林合同管理工程师：郑小玉监理员：张红光、孙力元监理员：薛玉海、吴信春测量监理员:骆金珠监理员：王金芝、党 娜、李莉、叶勇军（2）监理组要认真学习和贯彻新疆自治区交通厅“新交政法200120号文新疆维吾尔自治区公路工程路基下沉、路面破损、桥涵处跳车等质量问题责任追究规定，及台背回填管理办法，要求每个监理人员严把工程质量关，杜绝公路、桥涵
10、施工中质量通病的发生。（3）制定科学的质量监理工作程序在工程质量控制活动中，监理组首先要制定科学的质量监理工作程序，其次要从严掌握施工过程中的各个环节，还要充分利用监理指令（包括口头的和书面的）及时调控质量动态。承包商必须在工程开始时就建立完整的质量自检体系并配备相应数量的质检人员，树立“良好的工程质量是施工出来的，而不是监理出来的”这一正确思想。监理人员则通过开工申请单、工程质量验收单和中间交工证书的批准和签认，把好工程质量关。承包商在分项工程开工前，必须向驻地监理组填报开工报告后，监理组应认真检查拆迁占地、测量放线、图纸提供等施工条件是否具备，项目部的现场施工方案、质量保证措施和工、料、机
11、配备等施工准备工作是否完成。承包商在施工条件不具备或施工准备不充分的情况下盲目开工甚至擅自开工，是造成工程质量低劣的重要原因之一。承包商在道路开工前应铺筑路基、路面底基层、基层和路面试验段。目的是通过铺筑试验段验证材料的质量与稳定性，检验施工所用的机械能否满足工程需要和工作效率，验证施工组织和施工工艺合理性及适应性，选择最佳机械配套方案和施工组织，从而指导全线施工。承包商在每道工序和分项工程完成后必须首先进行自检，自检合格后 向驻地监理组填报检验申请单。监理人员在收到承包商的检验申请单后，首先应认真检查承包商的自检资料，对承包商检验合格且资料齐全的工程，在现场进行实测、实量、验收并如实填写工程
12、质量验收单在分项工程完成后，驻地监理人员应会同承包商对该工程进行包括数量、质量和资料在内的整体验收，对验收合格的工程，监理人员应及时签发中间交工证书。监理工程师必须高度重视对中间交工证书签认环节的程序管理，因为它既包含对工程质量的确认，也包括对工程数量的确认；既是现场质量监理的结束，又是计量支付工作的开始。总之中间交工证书在驻地监理工作中起承上启下的重要作用。（4）从严掌握施工过程中的各个环节 监理人员要通过检查、旁站、检测、试验等多种手段把握工、料、机、法、环等各个环节，特别是对材料、工艺和成品的质量控制。工程材料的质量直接关系到工程质量的好坏，尽管材料在开工前都须经过监理的审批，但监理人员
13、仍然要经常检查施工中所使用的原材料、混合料是否与监理批准的样品相一致。监理人员要经常巡视工地，对重要部位、隐蔽工程及台背回填等容易发生质量问题的工序或部位实行全过程的监督（旁站），以便认真检查承包商的施工工艺是否正确，及时发现和解决问题，准确记录施工过程所发生的情况。监理人员要加强现场的检测、试验工作，保证监理的现场检测和试验满足规范规定的内容和频率。以数据为依据，确保交工工程的外观质量和内在质量。（5）通过监理指令控制工程质量动态监理人员必须对工程质量进行动态管理，在质量控制的“事前、事中、事后”三个阶段中，应突出事前管理。将工程质量问题消灭在萌芽状态，做到防患于未然。对工程中出现的质量缺陷
14、或质量事故，监理人员必须采取果断的态度，以工作指令的形式书面通知承包商，并明确提出对质量问题进行整修、返工或停工的要求。发生质量事故时，监理人员首先应指示承包商采取必要的措施将损失减至最小，同时还应要求承包商按有关部门的规定办理。在每月末进行的阶段性检查中，监理人员应就工程质量情况、优良品率、质量缺陷和事故、检测试验结果等做出书面统计，并对上述数据进行整理、加工、分析和总结，针对影响工程质量的重要因素和主要矛盾制定对应措施。3、费用控制监理组在工程费用控制的工作中，其主要工作内容是工程量清单管理、工程数量计量和工程费用确认。（1）工程量清单管理监理人员应在工程的初期，参照设计图纸对工程量清单中
15、每个项目逐一进行审核，然后将整个工程量清单输入计算机，建立一个清单库。将工程项目按照清单项目进行归纳，使工程量清单能够覆盖整个工程。除非出现工程变更，工程量清单中的项目不允许任意增减。工程变更评估结束并正式生效后，应将变更清单输入清单库进行统一管理，做到增补清单与原始清单不能出现矛盾，防止出现重复计量的问题。监理人员应要求承包商报送清单单价的构成资料，并根据这些资料对清单项目和单价进行划分和分析，结合工程量清单中不同的清单项目确定费用支付和评估的原则。（2）工程计量费用控制的基础工作是工程计量。计量必须按工程量清单项目及清单说明中的规定，而不是以实际数量或当地习惯为准。监理人员必须按照设计图纸
16、的要求和合同文件允许的事宜，在现场进行实际计量。只对合格的工程进行计量，不符合合同文件要求的工程不得计量，工程质量不合格的分项工程不予计量，验收手续不齐全的不予计量，是监理人员必须遵循的计量原则。工程计量应由监理计量工程师与承包商代表在现场共同进行，按合同文件（技术规范）所规定的方法、范围、内容、单位计量。根据现场核实的数量计量。未批复的变更（新增）工程增加的数量不得计量。计量必须准确真实，不重不漏，严禁弄虚作假，以少报多，提前支付等违规行为。（3）费用确认确认工程费用是监理组对工程实施监理的最后关口，监理组长只有在确认工程已完全符合合同文件规定后，才能签认支付凭证。监理合同工程师在办理费用支
17、付手续前，必须对申请支付项目进行清单项目的符合性检查，并将全部质量认证资料归档，对相应工程项目的质量做最后的核查。合同工程师应事先根据工程图纸和其它有关的合同文件核定清单控制数量，当计量数量明显超过清单控制数量时，必须查明原因并确认无误，变更工程的质量和数量、费用索赔的相关资料的确认工作一律按常规项目的计量、支付手续办理。4、合同管理监理工作的特点，就是根据合同文件授予监理的责任与权限，按照合同文件的各项规定与要求，对合同实施全过程的管理。合同管理必须遵遁平等、公正、自愿、实事求是的原则。（1）加强履约意识监理工程师没有权力免除承包商在合同中所承担的任何义务，也没有权力改变合同文件中对各项事宜
18、所做出的规定。因此，为了搞好合同管理工作，监理工程师首先必须在合同执行过程中，坚持“按合同、按规范、按程序”办事的原则，规范自身的行为。与此同时，监理工程师应采取多种方式不断地提高承包商的履约意识，督促他们按合同履行职责。（2）工程分包监理组要加强对工程分包的管理，对分包商的资质必须按照工作程序认真进行审查。在分包工程的实施过程中，监理人员应注重对分包商进行合同文件和监理程序的宣传，还应督促承包商加强对分包商的管理，克服以包代管现象的发生。（3）工程变更工程变更按照其产生的原因可分为如下几类：业主要求变更；设计单位提出设计变更；监理方面提出变更建议；承包商提出变更申请；监理组的工作重点，应是审
19、查承包商的变更申请并提出处理意见和根据工程实际情况向业主提出变更建议。变更审批权限：（1）现场变更，由承包人填写“工程变更申请表”报监理组，原则上单个变更项目费用在20000元以内，由合同段监理组审批，在规定时限内报项目执行办备案。（2）承包商提出的一般变更、重要变更、重大变更都应由申请人提出变更报告，监理组审查，按审批权限上报项目执行办等主管部门审批。监理组对工程变更的控制重点，是如何评估变更工程的单价。确定单价的方法应按下列原则依次选用：使用工程量清单中相同项目的单价；利用清单中类似项目的单价；采用合同文件中规定的其它方法；选用业主指定的概、预算定额；计日工。（4）工程延期和费用索赔工程延
20、期和费用索赔都必须按照合同文件的规定办理。监理人员有责任采取职责范围内允许的一切有效手段，防止相关事件的发生或将其费用减至最小。监理人员在收到承包商的延期或索赔意向后，必须立即开始调查并着手准备各种证据，以便准确无误的进行评估。5、信息管理通过工程信息全面、准确、及时地反映工程各个方面的情况，是监理工程师协助业主进行工程决策的重要依据，也是监理工程师进行工程管理必不可少的手段。监理组应特别注意对各种工程信息进行搜集 、整理、加工、分析和利用。（1）文件往来监理工作要求规范化、文字化。制定文件资料往来的管理办法，统一文件往来的格式与内容，将业主、监理、承包商之间的文书往来分门别类的进行管理，督促
21、合同各方以书面形式记录各自的工作和传递相互之间的信息，其目的是规范合同各方的工作行为，防止出现不必要的纠纷，同时也可以大大提高工作效率。（2）监理月报监理组每月21日必须编制工程监理月报，及时、准确地反馈工程实施过程中的各种信息。工程监理月报的主要内容包括：工程描述：（包括有关图片和表格）工程进度：（包括计划进度差值分析）工程质量情况：（包括工程质量评价与分析）工程费用：（包括计量支付、计日工、工程变更、工程索赔）合约事宜：（包括合同纠纷评价与分析）监理工作：（包括各种监理工作定量统计）（3）资料与档案监理组应制定监理资料与档案管理办法，建立、健全各种台帐，统一规定资料的内容、格式。监理组的资
22、料一般分三类存档，即：行政文书档案、财务（费用支付）档案和技术档案。为使监理工作有序的进行，监理组应配备人员（专职或兼职）从监理工作的初起阶段就开始整理和编制监理工作的竣工资料。6、监理组的协调工作根据多年的监理工作经验，我们认为监理工作中带有普遍的问题是监理人员与施工人员的不合拍，而其中的主要原因是承包商的履约意识不强。对此我们提出“程序先导”、“主动监理”这一工作方法，在监理进场之初，以业主的第一次工地会议为契机，陆续发布各项监理程序，制定分项工程资料目录。尽可能的规范承包商的工作行为，通过对监理人员和施工人员工作的规范化，使承包商在实际工作中目标明确，增加履约意识，提高办事效率。为此，监
23、理工程师应对制约工程实施的这方面关系主动予以协调，以保证工程能够按照合同的要求顺利进行。监理人员协调工作的内容涉及到许多方面，协调工作的方式也是多种多样，其主要形式如下：（1）现场协调会现场协调会每月1-2次，会期半天。现场协调会由监理组组长主持，监理组的有关监理人员和承包商必须出席，还应邀请业主代表和有关人士参加。会前应以文字形式事先发出会议通知，说明会议议程和有关注意事项，使参加会议的各方能够做好充分准备。现场协调会的内容由监理人员进行记录，并在会后按固定的格式整理成会议纪要，上报上级监理机关和项目执行办。第一次现场协调会的主要议程是：明确合同各方的合同责任、义务和权力；建立合同各方的工作
24、联系渠道；检查承包商的工程进度计划和施工准备情况；落实业主负责的开工条件；发布工程监理工作程序；常规现场协调会主要议程是： 1、检查上次现场协调会决议执行情况；2、承包人报告近期施工活动，提出近期的施工安排，简要陈述发生和存在的问题；3、监理工程师应对施工进度和施工质量简要评述，根据承包人提出和施工计划，安排监理人员进行旁站监理，工序检查、抽查试验、测量验收、计量测算缺陷处理工作；4、监理工作情况；5、需要提交会上讨论的其他问题；（2）现场工作协调会在整个工程实施过程中，监理组应根据工地的具体情况召开经常性的现场工作协调会，对近期甚至当日的施工活动进行协调，对出现的问题及时解决。因为此种会议属
25、于非正式的会议，对重大的问题只应做出临时性的处置。（3）专题会议凡属重大问题，监理组必须与业主协商并在取得业主同意后，召开专题会议讨论解决。专题会议由业主代表、监理组负责人和业主邀请的有关人士参加，涉及该专题的承包商或其授权代表列席。专题会议做出的决定，应形成会议文件，并按照合同规定的程序使其成为合同文件的一部分，对合同各方构成约束。四、监理工作程序为使监理工作步骤明确，合同管理简明可行，根据多年来监理工作实践，已经总结形成了一套较为完整，实用的监理工作程序（见附件2-9）完全可以在工程初期予以发布：1、控制桩点复测管理程序；2、工程材料申批管理程序；3、计划进度监理工作程序；4、工程质量监理
26、工作程序：5、工程质量事故处理程序；6、工程交工验收管理程序；7、计量支付监理工作程序；8、合同管理监理工作程序；五、试验监理管理工作1、中心试验室任务：（1）监理组的中心试验室应当是整个工程项目进行数据控制和检验测定的中心，其规模、试验设备的种类、数量应与监理投标书一致，并能满足实施工程中各项试验的要求。中心试验室应配备称职的专业试验工程师及经过专门培训的试验人员，健全试验人员岗位职责，试验检测工作程序，试验检测质量管理制度，试验室管理制度，试验仪器、设备管理制度，试验人员安全管理制度，试验人员职业道德等各种规章制度。（2）监理组中心试验室除应承担独立的试验项目外，还应对承包人的工地试验室和
27、流动试验室的设备功能、人员资质、操作方法、资料管理等项工作进行有效监督、检查和管理。（3）中心试验室及承包人工地试验室的各种试验工作，均应统一按正式颁布的国家标准和部级行业标准进行；对经监理工程师审查并经业主批准，承包人采用新材料、新技术、新工艺的特殊项目，应要求承包人提供相关的科学资料及鉴定报告，经审查批准后执行。（4）试验监理工程师督促承包人添置满足工程需要的试验设备，应定期或不定期的对承包人的试验仪器进行检验，并督促承包人定期交由政府监督部们对仪器进行标定。（5）各种试验均应采用统一表格进行记录、报告和统一的方法进行整理、保存。2、验证试验：验证试验是对材料或商品构件进行预先鉴定，以决定
28、是否可以用于工程。（1）在材料或商品构件订货之前，应要求承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。（2）材料或商品构件运入现场后，应按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程，并应由承包人运出场外。（3）在施工进行中，应随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查。（4）随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。3、标准试验：标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据，包括各种标准击实试验、集
29、料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等。应按以下要求进行：（1）在各项工程开工前合同规定或合理的时间内，应由承包人先完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师中心试验室审查批准。试验监理工程师应派出试验监理人员参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。（2）监理工程师中心试验室应在承包人进行标准试验的同时或以后，平等进行复核（对比）试验，以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。4、工艺试验：工艺试验是依据技术规范的规定，在动工之前对路基、路面及其他需要通过预先试验方能正式施工的分项工程预先进行工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。工艺试验应按以下要求进行：（
30、1）监理工程师应要求承包人提出工艺试验的施工方案和实施细则并予以审查批准。（2）工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验作出选定。（3）监理工程师应对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应作出详细记录。（4）试验结束后应由承包人提出试验报告，并经监理工程师审查批准。5、抽样试验：抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查，内容应包括各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度、混凝土及沥青混凝土的强度等的测定和试验。抽样试验应按以下要求进行：（1）监理工程师应随时派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试
31、验过程进行检查。（2）在承包人的工地试验室（流动试验室）按技术规范的规定进行全频率抽样试验的基础上，监理工程师中心试验室应按10%20%的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否真实可靠。（3）当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问并提出要求时，监理工程师中心试验室随时进行抽样试验，必要时还应要求承包人增加抽样频率。6、验收试验：验收试验是对各项已完工程的实际内在品质作出评定，应按以下要求进行：（1）监理工程师应派出试验监理人员，对承包人进行的钻芯抽样试验的频率、抽样方法和试验过程进行有效的监督。（2）监理工程师应对承包人按技术规范要求进行的加载试验或其它检测试验项目的试
32、验方案、设备及方法进行审查批准；对试验的实施进行现场检查监督；对试验结果进行评定。六、廉政建设1、组织落实、职责明确：加强监理组廉政建设领导小组组织建设，明确监理组长为监理组廉政建设第一责任人，并建立领导小组成员工作职责，与项目执行办签订2005年工程项目廉政建设责任书。调整和充实监理组廉政建设监督小组，并建立其成员工作职责，加强对监理人员廉政建设监管力度，真正发挥其监督、保障作用。2、制度落实，有章可循：监理组要认真贯彻落实党中央、国务院、新疆自治区交通厅关于在交通基础建设中加强廉政建设的各项规定，切实履行好工程项目廉政合同，还应针对性建立“廉政管理制度”、“廉政责任制”、“廉政告知制度”、
33、“廉政责任追究制度”、“廉政学习制度”及“举报箱管理制度”等制度，使监理组的廉政建设工作步入制度化、规范化的健康轨道。3、措施落实、防微杜渐：坚决贯彻新疆交通厅八条禁令，制定监理组廉政工作计划，使监理人员明确廉政建设和反腐败工作主要任务和具体要求，坚决杜绝以权谋私，以监谋利现象发生。监理组长要以身作则，努力实践廉政承诺，带领监理人员不但要努力完成施工监理任务，还要建立一支清正廉洁的监理队伍。七、环境保护（1）在本项目的监理服务工作中，应该协助承包商认真执行中华人民共和国环境保护法、交通建设项目环境保护管理办法、省道230线红-阿公路环境评价报告书，认真审查承包商的施工组织计划，使承包商的任何施
34、工行为都不能造成对水源、山场、草场、自然保护区、风景名胜区、文物古迹、经济林带等自然环境的破坏。（2）督促承包商加强对施工便道建设和养护工作，协助承包商对施工活动区域内的交通实施、水利设施、电力电讯设施，制定切实可行的保护措施，确保上述设施在施工过程中不被破坏。（3）坚决制止承包商的任何有损于文物古迹、旅游资源的不良行为。（4）监理组认真处理好生活污水和生活垃圾，用过的办公用品、纸张等要集中堆放，集中处理，保证具有良好的办公生活环境，保护驻地环境不受任何影响。（5）认真贯彻野生动物保护法，严禁偷猎和伤害野生动物的现象发生。八、安全生产发挥监理组安全生产监督小组作用，督促项目部认真执行好中华人民
35、共和国安全生产法，建立安全生产领导机构，加强对施工人员安全教育，建立严格的安全生产责任制，采取防范措施，消除一切事故隐患，杜绝一切人身伤亡事故的发生。本工程安全管理的重点是爆破作业。监理组要经常检查项目部对爆炸物品管理、使用情况，是否有专人负责爆破作业的现场管理，是否有醒目的公告牌向过往行人、车辆公告规定的爆破时间、警界方式、注意事项等内容。施工中，还要督促项目部加强对爆破人员，汽车、压路机、挖掘机、铲车等驾驶员，电工、电焊工等特种行业人员技术培训和安全教育，检查持证上岗情况，严肃处理无照驾驶、无证上岗的行为。九、外来用工管理监理组要设专人管理外来用工的管理工作。督促项目部认真贯彻新疆交通厅关于在基础设施建设中使用外来用工有关意见的通知精神；督促项目部与民工个人签订劳动合同，填报外来用工登记表；督促项目部按合同，足额发放外来用工工资，不打欠条，并现场公布工资发放情况。设立外来用工举报电话，认真查处对外来用工的侵权行为，维护外来用工合法权益，消除一切不安定因素发生。S230线红-阿公路改建工程 第三合同段监理组 二五年四月二十日-