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1、棚户区改造项目安置点三配套基础设施工程确保工期的技术组织措施第一节、施工顺序安排整个工程的施工顺序按照先深后浅，先主体后附属的原则组织施工。四个分区可同步进行施工。第二节、开竣工日期和施工进度计划本工程计划工期：要求工期300天（日历天）；计划开工日期：2016年11月，以实际开工日期为准。施工进度网络计划详见附表四。第三节、违约责任承诺我公司承诺：中标后工程工期按以下保证措施执行，确保工程工期在300天（日历天）内完成所有工程施工任务并交付验收。如果施工工期超出此目标，我公司将按施工合同中约定的相关条款承担违约责任。第四节、各阶段施工进度的保证措施为了加速施工进度，确保本工程按合同工期完成全
2、部施工任务，尽快投资效益，本工程拟采用三项有效的保证措施。一、组织措施由我公司派出精兵强将快速组成高效率的项目管理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。项目管理部对内负责组织施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能，项目管理部详见：“项目部管理机构图”。建立从项目经理部到各部门之间的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。及时排除干扰工程施工的各种因素，加强指挥和协调，对重大或关键问题超前研究，制定好应对措施，及时调配各种资源，保证工程的连续性和均衡性。二、管理措施本工程在机械使用、人工安排、材料准备和管理、雨季
3、施工等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：1、材料管理措施：（1）图纸会审后立即组织人员按材料需用计划采购材料，钢材、水泥选用质量比较稳定的大厂家产品，并且做好质量检验手续。（2）按进度要求，有计划、有秩序的做好现场材料供应。2、人力管理措施：（1）施工力量迅速进场，实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保本工程按时开工。本工程计划投入的人员，按施工进度计划和现场实际进度分批进场，并控制好劳动力进退场工作。（2）现场工人安排连续作业，合理安排工序搭接。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作
4、业专业化、正规化。（3）实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队和个人的积极性和创造性。（4）加强工人生产和安全意识教育，通过宣传，贯彻本工程的重要性，提出：保质量，抢时间，出效益的生产目标，组织工人队组之间进行劳动竞赛。3、机械管理措施：（1）本工程配备大量机器设备，全面提高施工机械化水平，满足施工作业需要。（2）做好现场设备维修、保养，确保机械完好率和正常运转。成立机械维修组，配备经验丰富的机械工程师和机修工，保证机械完好率在95%以上，不影响工程施工。（3）加强机械设备管理，切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人
5、员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。三、落实管理措施1、物资落实：开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。2、劳动力落实：安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。、机械落实：现场工程材料和半成品的运输，以自卸汽车为主。公司优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表一“拟投入的主要施工机械设备表”。4、措施落实：为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，适当合理安排夜间施工，以保证整个施工进度按计划顺利进行。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来，保证总体施工计划的实现。