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1、邮政局服务质量工作总结20*年我局在业务发展、企业治理经营上主要注重抓好以下几个方面工作：一、树立领导班子的工作原则和方向1、讲政治，坚持正确的方向2、解放思想，开拓进取，切实落实“富民强邮”战略3、深进实际、贴近员工，切实解决职工的困难，让职工收进与企业收进同步增长4、发扬*，维护团结5、清正廉洁，克己奉公二、抓领导和治理层工作作风转变，切实做到治理为基层服务、为生产一线服务，哪里生产需要，治理职员就到哪里三、抓业务发展，抓优质服务以发展为中心，建立企业营销体系，不断提升营销方案策划水平，不断拓展业务深度和业务空间。在邮政各项业务发展的同时，重点发展效益高的业务，坚持和完善重点业务的发展举措
2、，充分调动全体职工的积极性，实现职工与企业同步发展。服务是邮政生存的根本，我局高度重视优质服务工作，从抓职工思想、职工素质进手，不断进步我局服务水平。四、抓企业、职工文化建设，提升企业在社会的形象，留意培养和进步职工的思想文化素质和业务技能水平20*年我局省级文明单位、省级卫生单位通过验收合格，保持了省级文明单位、省级卫生单位称号并被评为环境卫生标兵单位。20*年我们按照省州局布置，安排职工送培，请老师讲课和号召职工自学等形式，使全局干部职工的整体文化业务素质得到很大进步。定期组织职工进行业务考试、技能比赛，设立赏罚办法调动职工积极性。五、抓基础治理、强化安全和财务监视建立完善各项规章制度，严
3、格逗硬考核、兑现奖励。20*年我们除了落实了专人负责基础治理、安全工作检查等各项规章制度的执行落实外，局领导还经常深更半夜组织带领相关职员到支局检查安全工作、基础治理，年内完成了全县储蓄营业职员强制轮岗的工作，建立了提前支取事后稽查制度等。由于我们一直重视此项工作，把它视为企业经营发展的基本保障，今年没有发生违章、违纪和通讯安全、资金票款等方面的案件和事故，相关监管部分对我局的基础治理工作和规章制度都给予了较高的评价。加强局财务治理、监视，确保全局收进、支出的完整、真实、和公然。坚持重大开支由办公会决定的制度，严格控制经营本钱，尽量把企业的每一分钱都用到生产发展的刀刃上，全年全局没有一起错、漏
4、收和乱支现象发生。由于严格执行了财务各项规章制度，加强了财务对业务的稽查监管使企业产生出最大化的经营效益。六、以人为本制订各项发展业务的措施办法首先考虑职工是否拥护，是否能充分调动干部职工的生产积极性，考核上首先把握职工的承受能力，奖励上首先考虑是否能起到激励职工的积极性。20*年我局各项目标任务能取得较好成绩不是单靠给职工压任务，更多的是注重“情”字，真心实意关心爱护职工。我局坚持领导与职工谈话制度，认真听取职工的意见和呼声，尽最大努力解决职工工作生活中的实际困难，在要求职工苦干实干发展业务的同时，重视进步职工个人福利收进。20*年工作思路和业务发展目标一、坚持不懈的做好各项邮政业务的发展工
5、作，按州局“以效益为经营目的”的经营理念，重点发展效益高的业务。二、抓服务、抓质量、抓资金票款的治理、抓基础治理、抓财务监视、抓安全，使六个方面的工作进一步得到巩固和进步，对服务、质量、基础治理方面存在的题目和薄弱环节要严格按照相关规定和标准加以整改完善，确保全年不发生服务、质量、资金票款方面的重大题目和案件。三、进一步完善分配制度。20*年我局的分配激励办法对业务的发展起到了积极的促进作用，20*年我局将继续降低对职工工资的考核，增加对职工发展业务的奖励，以激励更多的职工为企业创收的积极性，创造*的企业发展环境。四、加强企业精神文明建设，做好职工思想政治工作，保持职工队伍的稳定，加强党风严政建设，局领导要廉洁自律。坚持局务公然、坚持企业的重大经营决策、重大事项以及涉及职工利益的事情集体研究决定，认真抓好社会治安综合治理和安全生产工作，确保20*年不发生社会治安案件和重大安全生产事故，并及时完成州局交办的各项任务。