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1、市区建筑工务局工作总结报告 一、20xx年工作开展情况攻坚克难，举全局之力高效推进政府投资项目建设1、圆满完成项目建设任务。20xx年，区建筑工务局共承建项目70项，其中，市政基础设施类项目34项，公建类项目36项，计划投资16.75亿元。另外，管理计划外项目3个，负责前期研究项目13个，扫尾项目57个，实际管理的建设项目共143项。20xx年，已累计完成投资17.01亿元，投资率102%，建成项目34个，建成率94%，开工项目12个，开工率100%（7个项目因土地、拆迁、楼堂馆所等客观原因未能开工已从基数中去掉）。完成竣工项目财务决算65个，项目总概算金额21.8512亿元，审定金额20.0
2、329亿元，节约概算投资1.8183亿元，概算节约率8.32%，完成拨付基建款项9.3451亿元，完成固定资产移交项目72个。截止目前，已先后获得1个市级建筑工程结构优质奖，3个市级市政工程结构优质奖，3个市级安全文明标准化工地，1个省级绿色建设设计标识证书，1个市级优秀勘察设计奖，1个国家级优秀园林绿化工程金奖，1个省级优秀园林工程金奖，1个省级优秀园林工程银奖。 2、全力推进重点工程和民生工程建设。20xx年我局承建重点项目共5个，其中富春江路南延（一期）工程于9月29日竣工验收；中国港口博物馆及国家水下文化遗产保护宁波基地累计完成总工程量的72%；中国科学院宁波城市环境观测研究站年底完成
3、峻工验收；区中心福利院（区残疾人康复中心）完成初设批复、标底编制及施工图审查；明港中学（新疆班）改扩建工程主体结顶，累计完成总工程量的44%。20xx年我局共承建39个民生工程（含往年项目），其中生态环境美化工程8个、XX县区功能优化工程12个、公共服务提升工程19个，除个别项目因前期政策及方案原因外，其余项目均按计划要求顺利实施。 3、打通“断头路”专项行动圆满收官。20xx年，我局把打通XX县区“断头路”专项行动作为检验“三思三创”主题教育实践活动成果的重要标准。在打通“断头路”专项行动中，局领导既当指挥员，又当战斗员，实施“倒逼机制”，以工程建成通车为目标，倒排时间节点计划，对“断头路”
4、实施“动态监管”，通过项目管理系统与每月统计协调会等平台加强计划实施的动态监控，确保了我区3年打通9条“断头路”专项行动圆满收官。2013年需打通的“断头路”项目共3条：中河路南延（坝头路至329国道）于11月份建成，黄山路西延（江南公路-小浃江路）工程和小浃江路（泰山路-五矿路）工程于12月底前建成。加强工程施工现场的监督管理1、加强工程节点计划控制与推进。年初，区政府投资项目建设年度计划下达后，立即组建了项目协调小组，提前介入了立项报建、征地拆迁、图纸设计、招标投标等工作。同时制订了项目实施关键节点计划控制，导入项目管理系统进行锁定，由系统实时监控、预警，定期促进、通报，通过定期召开统计协
5、调会、节点推进会、后续项目推进会、项目情况对接会、计划落实情况通报、考核督查等多种形式对关键节点进行有效控制和管理，发现问题及时解决，有效地保证了项目建设进度。 2、加强对施工和监理单位的管理。2013年，我局共对在建及去年建成共计73个项目75家施工单位，严格按照区监管办79个履约评价指标，全面、系统、合理地做好自评、自纠工作，评出优秀施工单位10个、良好59个、基本合格6个，将考评结果及时反馈给施工单位并上报监管部门备案，通过履约评价使施工承包商得以重视项目合同履约情况，有效推进了项目“五位一体”的建设管理目标。同时依据监理单位履约考核管理办法，规范监理单位的管理，加强检查考核，确保监理人
6、员到位、管理到位。每季度对监理单位进行一次履约考评，对人员更换或存在不到位情况按区相关文件及合同考核办法规定处罚。 3、加强隐蔽工程现场管理。一是加强隐蔽工程使用材料源头监管。原材料进场或施工前，要求施工单位必须附有关分项工程质量验收及测试资料，包括原材料试（化）验单、质量验收记录、出厂合格证等，经监理单位检查后进行定期抽查监督。二是规范和加强隐蔽工程的日常管理。严格要求施工单位坚持做到隐蔽工程未经检查或验收未通过，不允许进行下道工序的施工。三对关键部位的隐蔽工程实行图文管理。对一些复杂的隐蔽工程，全程照相或摄像，通过编辑、整理、配有解说词及文字说明等，全面、真实的反应施工情况。加强造价及合同
7、管理，强化投资控制1、做实工程造价全程控制。一是严格落实了工程概、预、结算审核责任，加强对造价人员及造价咨询单位的考核力度，明确了严格的误差率控制要求和相应罚则。二是加强了项目概、预算编制准确性，在工程估算、概算阶段实行会商会审，并加强现场踏勘与对接，确保概算不漏项、无重大偏离。三是把好工程竣工结算关。目前，我局所有工程结算均采用全面审核方法，严格自行审核，要求竣工结算二审误差率基本上控制在5%以内（除个别专业工程外），工程竣工结算审核质量进一步提高。四是严格设计变更与签证管理。严格执行工程变更“二步会签法”，并在局工程项目管理系统建立了工程变更管理模块，每个工程建立工程联系单清单，网上信息化
8、预警、提醒管理，有效控制造价。 2、加强合同管理。一是强化合同管理意识，实行合同交底制度。动态管理标准合同文本库，更新完善现行合同文本9份，新增合同范本2份。全年共签订各类建设合同1315份，累计合同金额62684.78万元，并在设计、政府采购合同增设廉政合同，在监理、智能化监理、勘察合同中增设的廉政条款，所有合同实行网上会签，强化合同会签审核把关。二是充实合同管理人员。专职设置一名合同管理人员，负责合同标准文本的起草、审查及更新等工作，对每份合同在签订过程中进行严格审查把关。三是加强合同管理培训，强化以“合同管理为核心”的项目管理意识，组织新进职工开展合同管理培训工作。 3、强化政府采购管理
9、。对新开工的12个项目所需设备进行全面抽查，未发现质量问题。一是采购前由项目责任人组织设计人员编制设备采购清单并提出3个以上符合图纸要求（技术参数、设计要求等）的参考品牌，工程造价管理人员按照采购设备清单及参考品牌进行市场询价，确定采购招标最高限价，招标管理人员组织项目组成员、设计人员召开采购前会商会，对主要合同条款、采购品目设置、技术参数与参考品牌、价格是否相对应、供货单位资质要求、供货周期等内容进行会商，最终以最低价确定中标单位。二是采购后及时跟踪中标单位按时供货，并由项目责任人组织监理、设计人员、施工单位及其他相关人员进行开箱验货、数量清点验收工作。三是在设备安装过程中，项目责任人严格控
10、制设备安装过程中的变更，科长与分管副局长负责审核把关，最后才有项目责任人负责落实设备安装完毕后的验收。以“工程质量提升年”为抓手，加强工程质量管理1、抓住关键环节，提高质量管理水平。一是成立了科室项目质量控制小组，及时梳理在项目建设过程中质量控制关键节点工序，定期到工地现场开展以关键质量工序为主的监督检查工作。二是督促施工单位认真落实施工组织设计方案，严格按照相关法律法规要求执行。三是涉及专项方案的如爆破、深基坑开挖（围护）、顶管、临时用电、桥梁、安全施工、高大支模架、节能、玻璃幕墙、钢结构等必须编制专项施工方案，邀请相关专家或专业机构进行论证，审查通过后方可实施。 2、加强材料监管，确保源头
11、质量。一是严格按照相关文件要求，加强对建筑材料和产品的质量监督和管理，抓好建筑材料和产品备案等级发布工作，建立进场验收制度。二是加大施工现场的监管力度，切实落实质量保证措施，加强对质量通病的治理。三是严把原材料、设备检验关，严禁偷工减料、违规操作，对因施工、监理单位不负责任造成质量缺陷和质量事故的，追究施工、监理单位和有关人员的相应责任。 3、建立工作质量预控机制。一是对可能引起质量通病的分项工程或专项工程，要求施工企业制定该分项工程或专项工程详细的施工方案，报监理机构或专业机构进行审批后方可进行下道工序。二是对审批合格的施工方案，由项目责任人督促施工企业技术负责人要进行详细的技术交底指导施工
12、。三是加强对监理机构的监管力度，要求监理单位采取旁站监理，对施工质量严格把关。对易产生质量通病的部位和工序全数检查，确保每一道工序符合要求后再进行下一道工序施工。全力以赴，加快推进各类专项行动1、巩固深化“美好家园”建设提升工作。一是推进交通主干道建设。9月底建成了富春江路南延（一期）工程，3条“断头路”年底前全部建成；同时加快绿化升级改造：小港通途路（鄞州-骆霞线）沿线绿化景观工程标已于去年底建成，待油管改迁完成后实施；同山高速北仑泰山路出口西南侧土地整理工程已进行方案设计待轻轨项目建设后实施；泰山路（通山书院地块）南侧土地整理工程已完成方案设计；集装箱二通道北侧（临港二路-大榭二桥）整治工
13、程目前已进入项目立项阶段。此外，2013年涉及我局重点环保工程突破项目3个，其中北仑环境监测监控中心已完成总工程量的90%，年底进行室内装修；中国科学院宁波城市环境观测研究站项目年底建成；岩东污水处理厂三期已于10月通过竣工验收，现已试运行。二是深入开展“文明施工”活动。加强建筑工地规范化管理，落实降尘措施，确保从源头上减少扬尘污染，并按要求抓好施工现场、工地出入口及周边环境美化工作。截止目前，我局对在建的42个项目进行了排查摸底，检查的8个控制指标达标率为90%以上，有效的杜绝了潜在的扬尘污染。 2、交通拥堵治理行动进展顺利。按照xx区城市交通拥堵治理行动2013年实施方案，涉及我局加快完善
14、道路网络项目6个，除3条“断头路”外，坝头路（学苑路-学苑东路）北半副道路及改河工程已于9月建成通车；穿咸线（公园路南延-狮子岭隧道连接线）改建工程年底前建成通车；柴桥公园路南延项目已于5月建设通车。优化服务举措助力工程项目建设1、设立项目服务“流动组”。年初，对照2013年负责建设管理的70个工程，建立了项目服务“流动组”，建立了项目服务“绿色通道”，形成“特事特办”、“急事急办”的便利服务机制。今年以来，“流动组”先后与区住建局、区规划分局、小港街道、大矸街道、柴桥街道、戚家山街道、霞浦街道等进行了项目对接，特别是针对3条“断头路”项目，“流动组”先后10多次上门与相关街道进行项目对接，实
15、地走访20多次，研究“破难”措施。并对5个重点项目的10多个面临的主要问题和困难进行对接联系，提出解决方案，为疑难问题的解决提供思路。通过梳理问题、预先对接、节点管理、计划落实、跟踪督办，有效地保证工程建设进度。 2、实施项目服务“三个早”。一是项目建设“早介入”。秉持“先行一步，快人一拍”的服务理念，对重点项目坚持特事特办，专人负责，建设中及时跟进，根据项目进度，在信息化管理上做好预警、提醒及技术服务。二是项目建设“早实施”。年初对新开工项目进行集中梳理，优先选出8个项目提早介入前期方案研究与设计，加强与使用单位或主要部门的对接联系，提前做好施工前的各项准备。三是项目任务“早完成”。通过项目
16、建设“早介入”，“早实施”的开展，在保证工程质量的前提下，通过合理安排节点计划、问题处理协调机制等加快工程进度，提早完成项目任务。 3、开展项目服务进工地活动。今年以来，我局积极开展了为施工、监理单位送信息、送服务、送清凉等活动。对重点及热点民生项目，局主要领导定期参加项目例会将社会关注热点与相关要求及时传达到工地，确保信息畅通；对存在的主要“瓶颈”问题及时到现场处理解决，确保服务到位；今年7月，局领导带队对40多个在建项目落实夏季建筑工地防暑降温工作进行了监督检查并慰问了一线施工人员。加强党风廉政建设工作，确保廉洁自律1、落实党风廉政建设责任制。按区委办、区府办、开发区管委会的工作要求，年初
17、局领导班子召开了党风廉政专题会议。1月份，对全局所有中层管理岗位实行了竞争上岗，通过竞争演讲、民主测评、考察、公示等环节共有13人走上了新的中层管理岗位。5月份，因人员调整等情况，对局党风廉政建设领导小组组成人员及责任范围进行了调整，并对承担的党风廉政建设和反腐败工作任务进行了认真的研究，把廉政建设的责任和任务分解落实到每位班子成员和各业务科室，班子成员一岗双责，业务廉政二手抓，责任层层分解落实。明确局党委书记对全局党风廉政建设负总责，局长负责全局政府投资项目保廉工作的监督，班子成员对各自责任范围内的问题承担责任，各科长的责任对象为本科室工作人员。 2、加强廉政宣传教育，筑牢思想防线。3月份，
18、组织全局干部职工前往xx区警示教育基地，接受反腐倡廉警示教育；今年以来，组织了40多名工程技术人员及新聘人员分3批到区人民法院接受庭审现场警示教育；出版了4期党风廉政建设宣传栏；向工程技术人员、施工及监理单位发放4期约1400余份廉政专刊；以手机短信形式每月定期向全局干部职工发送廉政短信共计1000余条；全体工程技术人员全部实行重大事项报告制度；对近两年内新招聘的16名员工进行了集体廉政约谈及业务知识培训。 3、继续深入开展家庭助廉活动。年初制定了2013年“家属助廉”工作计划，全年共向干部职工家属发送了助廉倡议书85份、廉政调查问卷85份，助廉短信300余条、廉政专刊350份，并以科室为单位
19、一年二次开展以电话访问形式与干部职工家属进行互动联系，通报员工工作表现，了解员工八小时外的情况，将廉政宣传教育有效拓展，取得了较好的效果。 4、开展“转作风，促提升”系列专题活动。一是按要求做好机关中层负责人效能评价活动。今年我局的效能评价对象为工程四科副科长，围绕“中梗阻”问题，着重提升中层负责人的服务水平和办事效率，并接受服务对象及社会公众的监督；二是开展了“改进工作作风，促进效能提升，全力推动政府投资项目建设管理”专题活动。组织全体行政事业人员专题学习了xx区（开发区）机关事业单位工作人员行为规范的文件精神，同时在全局34名党员干部中开展治理形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风
20、”的自查自纠，对作风之弊、行为之垢集中开展了一次大排查、大检修、大扫除；三是对全体干部职工开展清退会员卡和“三改一拆”自查自纠工作，未发现存在违规问题；四是开展了走访慰问联系结对村活动。6月初，我局走访慰问了联系结对的小港街道鲍家洋村和下周隘村，详细了解了两个村的农村基层组织建设情况、新农村建设情况，并为两个村的市政基础设施改造、村容村貌环境美化等实事工程提供力所能及的帮助。 5、反腐倡廉建设创新项目出成果。根据区纪委关于做好2013年反腐倡廉建设重点创新项目有关工作的通知精神，我局将规范简小项目承包商库的探索与实践为今年实施反腐倡廉建设重点创新项目，将勘察、设计（含专项工程设计）、监理（含专
21、业设备监理）、测绘、招标代理、造价咨询、环境评估、桩基检测、安全鉴定、消防检测等单价合同估算价在30万元以下的服务类简小项目实行规范化管理，年初，制订了出台简小事项招标管理制度，为防止库内使用程序不透明、任务分配不公、监督管理不到位等问题，我局在规范建立、规范使用、规范考评等方面进行了积极的探索与实践，该创新项目被区纪委评为优秀成果奖，并在全区相关部门进行了经验交流。 6、强化“绩效考核”力度。今年以来，局考核领导小组按绩效考核管理制度，分别在4个季度就项目基建程序办理、内部管理制度执行、安全文明施工、财务决算办理、现场安全台账资料、关键人员履约考核等方面分批开展了动态考核，全年共考核项目70
22、个（其中房建项目41个，市政项目29个），涵盖新开工、续建及竣工验收等项目，对3个项目因个别人员不到位、安全台账资料不齐全、技术资料不规范等原因，要求限时整改并进行了复查。1个项目因人员严重不到位、内部管理混乱、安全、技术台账资料不齐，对施工单位和项目责任科室发出监察建议，要求停工整顿并按合同约定予以违约处罚。通过动态考核共督促落实了6个项目的施工、监理单位因人员不到位而采取的合同违约处罚措施。对未按制度执行的项目管理人员实行扣分处理，考核结果与年终考核奖挂钩，对发现的问题进行及时整改，确保各项制度的有效落实。同时，年内局纪委陆续对43个在建工地进行了不吃饭、不受礼、不参加活动、不介绍业务、不
23、报销发票的“五不准纪律”执行情况进行了专项督查，通过工地走访、施工班组座谈等形式将廉政风险防控机制延伸至八小时外，有效强化了源头治理，截止目前未发现存在违纪行为。 7、落实“八项规定”、“六个严禁”及区委关于作风建设相关规定。一是认真传达贯彻。年初，召开了中央“八项规定”和省委“六个严禁”了专题学习会，要求全局党员干部认真执行“八项规定”、“六个严禁”、“五不准纪律”等各项规定。二是切实改进会风、文风。要求业务例会会前部门之间、领导之间多沟通协调，分管领导间能解决的坚决不上会，需会上讨论的问题必须提交建议方案并由分管局长亲自汇报。其它会议强调工作开展思路与问题解决的针对性，开短会、讲短话，精简
24、会议流程，提升会议节奏。年初按区相关要求对简报、刊物等进行了清理、精简，只保留了一份政府投资项目进度快报。三是严格“三公”管理。认真执行公务接待制度，按照总量控制的原则，严格执行公务卡管理制度、“四单合一”制度、各项审批制度、健全台帐制度等，确保公务接待改革和公务卡管理使用的各项制度落到实处。全年未在区外召开相关会议，外出考察培训学习均经按程序审批，并按财务管理有关规定，严格落实差旅费、培训费、考察费等的报销。圆满完成其它综合性行政管理工作1、做好信息宣传工作。年初，制定出台了信息工作目标考核办法，梳理了区属各部门对我局的信息工作考核任务，召开信息宣传工作座谈会，将工作任务进行分解，落实具体责
25、任人。2013年向区级各信息考核部门上报动态类475条，区府办、区委办各107条，区纪委100条，审计局14条，生态办19条，三思三创办43条，民生办40条，北仑之窗152条，出版4期廉政专刊共计1400份，12期快报共计780份，发送各类报表480份，发表各类新闻8篇。 2、做好提案议案、工程档案管理等工作。一是本着认真、务实的原则办好每项提案议案办理工作，协办件按时向主办单位提供的协办意见。2013年办理提案议案共11件，均为协办件，办理政协提案“回头看”共5件，其中主办件2件，协办建议3件。二是档案管理工作正常、有序。全年共接收工程档案60个，归档项目30个，共1178卷。收文1830件
26、，发文90件。三是做好投诉信访工作。全年共完成区长信箱38条，局长信箱20条，电话投诉咨询5条，办结率100%。 3、完成上级下达的年度考核验收工作。2013年，完成了区委政研室、区直机关党工委的3篇调研论文考核任务，其中1篇论文荣获xx市机关党建理论研究成果优秀奖、xx区直属机关党建论文一等奖；完成了“三思三创”、“反腐倡廉重点创新项目”、“党委中心组理论学习”、“机关党建阳光工程”、“内部审计”、“生态区创建”、“美好家园建设”、“爱国卫生”、“普法教育依法治理”、“机关中层负责人效能评价”、“重大事项社会稳定风险评估”、“加快构筑现代都市”、“公务员学法用法考试”、“区地方志”、“保密工
27、作目标管理”、“iso14001环境管理体系”等上级相关部门的考核验收工作，健全完善了各项检查验收工作台账。 二、存在不足1、项目前期工作有待进一步加强，特别是初步设计及概算编制质量方面还需进一步提升。 2、对工程项目的现场管理（涉及安全、质量、投资控制等方面）力度还有待进一步加强，特别是在工程建设安全监管方面尚存在不足，对施工、监理单位的考核力度还不够（特别是人员到位、现场管理等方面）。 3、与各部门之间的沟通联系还需进一步加强。 三、2014年工作思路按照2014年度政府投资项目建设计划要求，重点抓好工程安全、质量及投资控制，确保工程按计划要求开工建设，同时抓好全局队伍建设，做到廉洁自律。
28、进一步落实安全生产责任管理制度，确保工程安全2014年，要认真吸取区政法大楼“8.17”火灾事故的教训，进一步建立和完善内部安全生产监督管理制度，认真落实安全生产目标管理责任制，加强对施工单位施工过程的监管，督促监理单位对施工现场上岗人员资格审查，建立健全工程例会、不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安全技术交底等制度。大力推进安全生产标准化建设，按照要求定期开展安全生产检查和隐患治理工作，严格落实安全生产、文明施工各项措施，开展争创样板工地活动，确保安全生产无事故、文明施工无投诉。加强现场监管力量和规范化管理，确保工程质量1、要加强现场监管力度。要进一步深化施工图技术交底及合同交底工作，加强现
29、场监管，确保施工单位严格按图施工。加强隐蔽工程的现场管理，做到程序到位、旁站监管、资料完整。加强对施工、监理单位合同履行情况的跟踪管理，严格按合同要求进行履约考核，对情节严重的违约单位，建议建设主管部门将其列入黑名单，取消其今后的政府投资项目投标资格。 2、要抓好规范化管理。要进一步强化质量终身制意识，强调领导责任，明确各岗位、人员的责任要求，建立全方位的质量监督保障制度。要以“摸清底数、发现问题、督促整改，提升行业质量管理水平”为目标，通过自查自纠、重点抽查等方式做好工程质量隐患大排查，梳理每个在建项目质量控制关键节点工序，定期到工地现场开展以关键质量工序为主的监督检查工作，加强专业技术人员
30、的专业知识培训，促进行业质量管理理念整体提升，提高工程质量管理水平。加强前期工作，深化过程管理，确保投资控制1、要做深做细项目前期工作。要充分发挥技术管理科力量，加大项目前期研究与工作力度，加强与发改部门的联系、沟通，并争取发改部门支持，对一些可能会在近两年实施的项目，尽早列入前期项目计划，并及早开展方案研究、立项以及可研乃至初设编制等前期工作，一旦实施条件成熟，可立即列入项目建设计划，付诸实施。 2、要严把初步设计质量关。首先要选好设计单位，要将一些信誉好、实力强的设计单位作为选择对象。其次要把好设计合同关，按照“把握主动权”原则，慎重拟定设计费支付条件及处罚制约等条款，以确保初步设计编制质
31、量。在初步设计编制过程中，要严格按照关于加强xx区（开发区）公共建筑项目建设管理若干规定仑政办201181号文件规定，充分吸取使用单位意见，并就建设规模、平面布置、建筑外型、设施要求和装修标准等进行书面确认。初步设计及概算编制完成后，工程科、技术管理科及投资管理科要共同把好内部审查关，确保设计内容完整，概算不漏项。内部审查通过后，才能上报评审中心及发改局审批概算及初步设计。 3、要进一步抓好合同管理。要加强对工程施工、监理、设计及中介服务单位的标后监管，加强合同履约的考核力度，在各类合同文本标准化管理基础上，实行动态管理标准合同文本库及合同交底制度，加强合同签订、交底、履约监管工作，真正使合同
32、管理成为工程管理的核心。 4、要严格控制工程变更。工程项目负责人要全程参与施工图与技术质量交底工作，各参建单位及人员要熟悉设计内容，正确领会设计意图，严格按图施工。对确需变更的内容须在相关科室相互论证的基础上，严格实行“二步会签”程序，进一步降低工程变更率。落实责任，加强联系沟通，确保项目按计划开工建设1、要继续加强项目管理运行模式。要继续深化与完善项目责任人制度和项目协调小组的运行模式，根据项目建设规模及实施内容，合理确定项目责任人，以及设计与前期管理、造价管理、现场管理、设备管理、绿化管理、政策处理等项目协调小组的成员，建立起以项目建设为主线，配置优先、技术全面、灵活高效的项目协调管理体系
33、，形成相辅相成、相互制约的有机整体。 2、要加强与区各部门之间的沟通联系。要加强与发改、国土、规划、建设、评审中心以及各乡镇、街道等部门的联系沟通，建立常态化的对接工作机制，合力解决项目推进过程中遇到的困难及问题，确保项目按年度计划要求顺利建设。抓队伍建设，确保工程廉洁1、要继续加强廉政宣传教育工作。2014年，要以开展党的群众路线及“中国梦X8226;我行动”为契机，提高全局干部职工的政治理论素养，提升业务工作能力水平。要大力开展廉政文化进工地活动，加强对工程技术人员、施工及监理单位的廉政宣传教育，同时开展形式多样的警示教育活动，有效拓宽廉政教育载体。 2、要继续加强绩效考核管理工作。201
34、4年，围绕“安全、质量、造价、进度、廉政”五位一体目标，继续加强绩效考核管理工作，对检查中发现的问题，要责令项目管理人员立即整改，并追究有关方面的责任，特别是要加大对履职不力、发生质量和安全事故、擅自变更、失职、渎职造成损失的相关责任人员的重点处罚。 3、要进一步加强作风建设，提升工作效能。2014年，要继续加强工程技术人员八小时以外监督管理，深化“家属助廉”活动，加强“五不准纪律”监督检查力度，继续开展“五治三问”专项行动，深化机关中层负责人效能评价工作，严格执行“四条禁令”，健全效能建设投诉工作机制，着力解决形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风“四风”问题。 内容总结（1）市区建筑工务局工作总结报告 一、20xx年工作开展情况攻坚克难，举全局之力高效推进政府投资项目建设1、圆满完成项目建设任务（2）20xx年，已累计完成投资17.01亿元，投资率102%，建成项目34个，建成率94%，开工项目12个，开工率100%（7个项目因土地、拆迁、楼堂馆所等客观原因未能开工已从基数中去掉）