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1、第9章 工程发包与物资采购的项目管理=同济大学 第二章建设工程项目管理9 （三）成本控制 。成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。 。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。其是成本管理的核心。 。成本控制是不确定性因素最多、最复杂、最基础的成本管理内容。 。成本控制的主要环节：计划预控、运行过程控制和纠偏控制。 。项目成本控制的方法：项目成本分析表法；工期成本同步分析法；赢得值分析法（综合控制分析法）。 （四）成本核算 是指利用会计核
2、算体系，对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。 。成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 。项目成本核算的方法：表格核算法和会计核算法。前者进行岗位成本的核算和控制；后者进行施工成本核算。 。作用：项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 （五）成本分析 。成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 。项目成本分析的方法： 1）比较法； 2）因素分析法； 3）差额计算法； 4）比率法（含相关比率法；构成比率法和动态比率法三种）。 。综合成本分析法： 1）分部分项工程成本分析； 2）月度成本分析； 3）年度成本分析； 4）竣工成本的综合分析。 第 2 页 共 2 页本资料来源搜集与网络和投稿，如有侵权，牵扯利益关系，请告知上传人联系删除。